Un Arquetipo sistémico es la descripción de un proceso, que ayuda a reconocer comportamientos repetitivos, para encontrar sus puntos de apalancamiento, es decir, permite saber cuál es el cambio adecuado para eliminar el límite más importante que sufre el sistema, a través de lo cual ganará dinamismo en una forma más que proporcional.
Una cualidad de los sistemas abiertos es la equifinalidad.
Por equifinalidad se entiende la propiedad de conseguir por caminos muy diferentes determinados objetivos con independencia de las condiciones individuales que posee el sistema.
Esta diferencia obliga a la metodología de sistemas “blandos” a incluir un estadio de comparación entre los Real y lo Inesperado, lo que no tiene equivalente en los enfoques “duros”.
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Se habla sobre la existencia de una dicotomía entre la teoría de sistemas duros, son típicamente los encontrados en las ciencias físicas y a los cuales se puede aplicar satisfactoriamente las técnicas tradicionales del método científico y del paradigma de ciencia.
Propiedades de los sistemas.
La clasificación de un sistema al igual que el análisis de los aspectos del mismo es un proceso relativo; depende del individuo que lo hace, del objetivo que se persigue y de las circunstancias particulares en las cuales se desarrolla. Los sistemas se clasifican así:
El juicio de Paris: Intervención grupal en trastornos de la alimentación basa...Neurociencia Neurocultura
Póster presentado en las X Jornadas Internacionales sobre trastornos de la conducta alimentaria, y celebradas del 5 al 7 de octubre de 2016 en Valencia.
Póster ganador del concurso de pósters.
Se habla sobre la existencia de una dicotomía entre la teoría de sistemas duros, son típicamente los encontrados en las ciencias físicas y a los cuales se puede aplicar satisfactoriamente las técnicas tradicionales del método científico y del paradigma de ciencia.
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Póster presentado en las X Jornadas Internacionales sobre trastornos de la conducta alimentaria, y celebradas del 5 al 7 de octubre de 2016 en Valencia.
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Recorrido por los Arquetipos de C.G. Jung, las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner y el modleo BTSA de Katherine Benziger con aplicaciones en el Desarrollo Organizacional.
Revisada y actualizada el 20 de enero de 2015
Un arquetipo es el patrón ejemplar del cual otros objetos, ideas o conceptos se derivan. En la filosofía de Platón se expresan las formas sustanciales de las cosas que existen eternamente en el pensamiento divino.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
2. Definición
Es la descripción de un proceso, que ayuda a reconocer comportamientos
repetitivos, para encontrar sus puntos de apalancamiento, es decir, permite saber
cuál es el cambio adecuado para eliminar el límite más importante que sufre el
sistema, a través de lo cual ganará dinamismo en una forma más que
proporcional.
3. Utilización
Se pueden utilizar como plantillas para diagnosticar problemas a largo plazo.
Ayudan a trazar un patrón de comportamientos de eventos similares a lo largo de
un periodo de tiempo.
Descripción del sistema en sus partes y las relaciones entre ellas.
4. Arquetipos más conocidos
Compensación entre proceso y demora
Limites del crecimiento
Desplazamiento de la carga
Caso especial: desplazamiento de la carga hacia la intervención
Erosión de metas
Escalada
Éxito para quien tiene éxito
Tragedia del terreno común
Soluciones rápidas que fallan
Crecimiento y subinversión
5. Compensación entre proceso y demora
Síntoma de advertencia
"Creíamos que estábamos en equilibrio, pero
luego tomamos una medida excesiva". (Luego
podemos tomar una medida excesiva en sentido
contrario).
Principio administrativo
En un sistema lento, la agresividad produce
inestabilidad. Debes ser paciente o lograr que el
sistema reaccione mejor.
6. Limites del crecimiento
Síntoma de advertencia
"¿Por qué preocuparnos por problemas que no
tenemos? Estamos creciendo muchísimo". (Poco
después: "Claro que hay algunos problemas, pero
sólo debemos volver a lo que antes funcionaba". Más
tarde: "Cuanto más corremos, más permanecemos en
el mismo lugar".)
Principio administrativo
No presiones el proceso reforzador (de
crecimiento); elimina el factor limitativo.
7. Desplazamiento de la carga
Síntoma de advertencia
"¡Esta solución ha funcionado hasta ahora!
¿Quién dice que nos esperan problemas?
Principio administrativo
Concéntrate en la solución fundamental. Si la
solución sintomática es imperativa (a causa de
las demoras de la solución fundamental), úsala
para ganar tiempo mientras trabajas en la
solución fundamental.
8. Caso especial: desplazamiento de la carga hacia
la intervención
Principio administrativo
"Enseña a la gente a pescar, en vez de darle
pescado". Concéntrate en afinar las
aptitudes del "organismo huésped" para
resolver sus propios problemas. Si se
necesita ayuda externa, se debe limitar
estrictamente a una intervención única (y
todos deben saberlo de antemano) o ayudar
a la gente a desarrollar su propia capacidad,
recursos e infraestructura para que sea más
capaz en el futuro.
9. Erosión de metas
Síntoma de advertencia
"No importa que nuestras pautas de
desempeño se deterioren un poco, sólo hasta
que termine la crisis".
Principio administrativo
Sostén la visión
10. Escalada
Síntoma de advertencia
"Si nuestro oponente se aplacara, podríamos dejar de
librar esta batalla para hacer otras cosas".
Principio administrativo
Busca el modo de que ambas partes "ganen" o
alcancen sus objetivos. En muchos casos, una parte
puede revertir unilateralmente la espiral viciosa al
realizar "agresivos" actos pacíficos que hagan sentir
al otro menos amenazado.
11. Éxito para quien tiene éxito
Síntoma de advertencia
Una de las dos actividades, grupos o individuos
interrelacionados comienza a andar muy bien mientras el
otro apenas subsiste.
Principio administrativo
Busca la meta abarcadora de logro equilibrado de ambas
opciones. En algunos casos, rompe o debilita el
eslabonamiento entre ambas, para que no compitan por
el mismo recurso limitado (esto es deseable en casos
donde ese eslabonamiento pasa inadvertido y crea una
insalubre competencia por los recursos).
12. Tragedia del terreno común
Síntoma de advertencia
"Había en abundancia para todos. Ahora las cosas
están difíciles. Si deseo sacar provecho este año,
tendré que trabajar más".
Principio administrativo
Administra el "terreno común" educando a todos
y creando formas de autorregulación y presiones
de pares, o mediante un mecanismo de regulación
oficial, idealmente diseñado por los participantes.
13. Apague ese incendio
Síntoma de advertencia
"Siempre funcionó antes. ¿Por qué no funciona
ahora?".
Principio administrativo
No descuides el largo plazo. De ser posible no
recurras a las soluciones de corto plazo, o
úsalas sólo para ganar tiempo mientras
trabajas en un remedio duradero.
14. Crecimiento y subinversión
Síntoma de advertencia
"Bien, éramos los mejores, y lo seremos de nuevo,
pero ahora tenemos que conservar los recursos y
no invertir en exceso".
Principio administrativo
Si hay un potencial genuino para el crecimiento,
construye capacidad anticipándote a la demanda,
como estrategia para generar demanda. Sostén la
visión, especialmente en lo concerniente a la
evaluación de las pautas de desempeño y la
capacidad para satisfacer la demanda potencial.