La consultoría es un servicio profesional que identifica los principales problemas de las organizaciones y personas para ayudarlos a alcanzar sus metas, identificando las causas y tomando acciones a través de un especialista consultor. La consultoría ayuda a los gerentes y organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas gerenciales, el descubrimiento de nuevas oportunidades, y la implementación de cambios. Un consultor debe ser paciente, objetivo, analítico, específico, y generar
La Comunicación Corporativa es una estrategia integral de una empresa para generar conversaciones sobre temas de interés y lograr objetivos estratégicos mediante la gestión eficaz de las relaciones internas y externas, que afectan la imagen de marca. Una empresa siempre está comunicando, aunque no quiera, por lo que es vital gestionar bien la Comunicación Corporativa para proyectar la identidad deseada y influir positivamente en la credibilidad, los trabajadores, el liderazgo y el posicionamiento.
El documento resume las principales competencias de un buen consultor según el libro "Soy Consultor (con perdón)", incluyendo la buena fe, humildad, compromiso, sacrificio, iniciativa, eficacia, altura de miras, metodología, rigor, profesionalidad, tranquilidad, trabajo, optimismo y naturalidad.
Este documento resume los principales puntos del libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva". Explica que el libro enseña hábitos importantes como poner lo más importante primero, pensar de manera profunda para resolver problemas, y usar técnicas como ganar-ganar. También describe cómo el libro ayuda a las personas y organizaciones a distinguir entre lo urgente y lo importante, y mejorar continuamente a través de la evaluación y aplicación de mejores prácticas.
Este documento describe los procesos de toma de decisiones y cómo el cerebro usa heurísticas y está sujeto a sesgos cognitivos que pueden llevar a errores. La toma de decisiones es la tarea más importante de un ejecutivo y afecta a toda la estrategia, táctica, finanzas y personas de una organización. Aunque nos sentimos racionales, el cerebro toma decisiones de manera heurística que puede conducir a sesgos, por lo que es importante reconocer estas situaciones y evitar errores de juicio.
Diez factores de éxito de una pequeña empresaLICYADIRA
Los factores de éxito de nuestra empresa: Tener iniciativa.
Mantener el interés en las personas.
Creatividad e ingenio.
Alta energía.
Perseverancia.
Determinación.
Confianza en sí mismo. Previsión.
Disposición.
Orientación hacia la economía de utilidades.
La consultoría es un servicio profesional que identifica los principales problemas de las organizaciones y personas para ayudarlos a alcanzar sus metas, identificando las causas y tomando acciones a través de un especialista consultor. La consultoría ayuda a los gerentes y organizaciones a alcanzar sus objetivos mediante la solución de problemas gerenciales, el descubrimiento de nuevas oportunidades, y la implementación de cambios. Un consultor debe ser paciente, objetivo, analítico, específico, y generar
La Comunicación Corporativa es una estrategia integral de una empresa para generar conversaciones sobre temas de interés y lograr objetivos estratégicos mediante la gestión eficaz de las relaciones internas y externas, que afectan la imagen de marca. Una empresa siempre está comunicando, aunque no quiera, por lo que es vital gestionar bien la Comunicación Corporativa para proyectar la identidad deseada y influir positivamente en la credibilidad, los trabajadores, el liderazgo y el posicionamiento.
El documento resume las principales competencias de un buen consultor según el libro "Soy Consultor (con perdón)", incluyendo la buena fe, humildad, compromiso, sacrificio, iniciativa, eficacia, altura de miras, metodología, rigor, profesionalidad, tranquilidad, trabajo, optimismo y naturalidad.
Este documento resume los principales puntos del libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva". Explica que el libro enseña hábitos importantes como poner lo más importante primero, pensar de manera profunda para resolver problemas, y usar técnicas como ganar-ganar. También describe cómo el libro ayuda a las personas y organizaciones a distinguir entre lo urgente y lo importante, y mejorar continuamente a través de la evaluación y aplicación de mejores prácticas.
Este documento describe los procesos de toma de decisiones y cómo el cerebro usa heurísticas y está sujeto a sesgos cognitivos que pueden llevar a errores. La toma de decisiones es la tarea más importante de un ejecutivo y afecta a toda la estrategia, táctica, finanzas y personas de una organización. Aunque nos sentimos racionales, el cerebro toma decisiones de manera heurística que puede conducir a sesgos, por lo que es importante reconocer estas situaciones y evitar errores de juicio.
Diez factores de éxito de una pequeña empresaLICYADIRA
Los factores de éxito de nuestra empresa: Tener iniciativa.
Mantener el interés en las personas.
Creatividad e ingenio.
Alta energía.
Perseverancia.
Determinación.
Confianza en sí mismo. Previsión.
Disposición.
Orientación hacia la economía de utilidades.
Este documento presenta información sobre consultoría empresarial. En 3 oraciones o menos:
El documento describe los principios básicos de la consultoría, incluyendo su impacto en los estados financieros de una empresa, y cómo un consultor puede reinventar su rol al establecer una relación de confianza y asesorar para garantizar el impacto de sus acciones. También presenta los rasgos clave de la consultoría empresarial y los métodos utilizados por los consultores.
Ser un éxito significa centrarse en convertirse en la mejor versión de uno mismo, no en lograr el éxito en un área específica. El verdadero éxito consiste en ver que todas las experiencias de la vida, buenas o malas, pueden usarse como herramientas para mejorarse a uno mismo y perfeccionar el pensamiento y la forma de actuar. No es necesario llegar a ser la mejor versión para tener éxito, basta con estar en el camino de mejora continua.
Gerens | Ocho características de los grandes consultores organizacionalesGERENS
El documento describe ocho características clave de los grandes consultores organizacionales: flexibilidad, buena disciplina, seguridad en sí mismos, persistencia, deseo constante de aprendizaje, uso de conocimiento previo, visión amplia, y habilidades de comunicación. Un consultor exitoso demuestra estas cualidades a través de su capacidad de adaptarse a nuevos retos, trabajo duro, liderazgo colaborativo, perseverancia, aprendizaje continuo, aplicación práctica de experiencia, pensamiento innovador, y enfoque en el cliente
Coaching Estratégico. El arte de simplificar lo complejo.NA#GROW
Más info!
Formación Empresas:
http://namagazine.es/producto/coaching-estrategico-el-arte-de-simplificar-lo-complejo/
Sesiones Profesionales:
http://namagazine.es/producto/coaching-estategico-el-arte-de-simplificar-lo-complejo/
La consultoría empresarial es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Según Greiner y Metzger, es un servicio contratado que presta asistencia objetiva e independiente para identificar problemas, analizarlos, recomendar soluciones y ayudar en su aplicación. Los objetivos de la consultoría son solucionar problemas gerenciales, identificar nuevas oportunidades y mejorar el aprendizaje organizacional. El proceso de consultoría incluye fases de preparación, diagnóstico, plan
El documento presenta los criterios y enfoques de la Escuela Latinoamericana de Liderazgo para el desarrollo de planes estratégicos. Se enfatiza en pensar y ejecutar estrategias que conduzcan a crecimientos significativos, alejándose de las formas convencionales. También se destaca la importancia de construir estrategias de adentro hacia afuera, con énfasis en la ejecución y seguimiento para alcanzar las metas trazadas.
Executive Program ECEM está dirigido a dos segmentos: los que teniendo experiencia en empresas quieren dedicarse a la consultoría de Estrategia Empresarial, y a los que ya son consultores y quieren perfeccionarse, actualizarse, conocer y aplicar el reconocido Método DS-3 (c) para la mejora de las organizaciones.
ECEM es un programa de formación totalmente Online, con las herramientas más actuales de e-learning, que permite una completa libertad de horarios y lugar, solo es necesaria una conexión a Internet para seguir la dinámica de presentaciones, videos, video-conferencias, material de estudio, chat, foros de debate y las consultas que necesite con su Coach Personal de Formación o con los expertos.
La metodología de estudio única: E-AulaAsesoría (c), combina formación y asesoramiento simultáneos, para lograr un verdadero know how de los participantes.
Solicite más información en info@e-universitas.es
Este documento presenta el proceso de consultoría empresarial. Explica que como consultor se analizan aspectos clave de la empresa como la gente, la cultura, el modelo de negocio e historia. También describe las etapas del proceso de consultoría incluyendo diagnóstico, árbol de problemas y soluciones, y ruta crítica de intervención. Finalmente, menciona algunas herramientas que se utilizan como asesor como democracia monitor, burocracia coordinador y sostenimiento de plan de acción.
Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1DJHL
Este documento presenta una introducción al tema de la consultoría, describiendo su importancia, objetivos y beneficios. Explica las etapas típicas de un proyecto de consultoría, incluyendo el diagnóstico, análisis, planificación e implementación. También cubre temas como los tipos de honorarios de consultoría, costos asociados y técnicas de negociación.
La mente del estratega de Kenichi OhmaeLuzMaryUrea
Este documento resume los conceptos clave de la mente del estratega según Kenichi Ohmae. Explica que el éxito de una estrategia de negocios proviene más de la creatividad y determinación mental que del análisis riguroso. También describe que un pensador estratégico debe analizar problemas en partes constitutivas, comprender aspectos críticos, y recombinar elementos de manera flexible e imaginativa para lograr ventajas competitivas. Finalmente, concluye que un buen estratega debe estar preparado para percibir retos y cambios continuos
Este documento presenta un curso sobre estrategias y sugerencias para mejorar las habilidades de servicio y atención al cliente. El curso incluye secciones sobre la misión y visión de la empresa, código de conducta, estrategias de comunicación, atención y servicio al cliente. El objetivo es apoyar a los participantes con nuevas estrategias para mejorar sus ventas y ganancias mediante una mejor atención a los clientes.
El documento trata sobre la consultoría de empresas. En 3 oraciones:
1) La consultoría de empresas es un servicio profesional de asesoramiento que ayuda a las organizaciones a resolver problemas gerenciales, descubrir nuevas oportunidades, y facilitar el aprendizaje y el cambio.
2) Los consultores brindan su asesoramiento de manera independiente, temporal y comercial para mejorar el desempeño y alcanzar los objetivos de las organizaciones clientes.
3) El documento describe la naturaleza, objetivos, etapas y mé
El documento describe varios signos de agotamiento en los empresarios como fatiga continua, aislamiento, pérdida de memoria y atención, descenso en la productividad y pérdida de paciencia. También menciona la pérdida de interés en actividades recreativas, enojo, pensamientos negativos y la tendencia a culpar a otros. La clave para prevenir esto es tener éxito en lo que haces y amar tu trabajo.
El documento describe el ciclo del agua, explicando cómo el sol evapora el agua de los océanos y mares para formar nubes, las cuales son transportadas por el viento hacia el interior donde se enfrían y condensan para caer como lluvia, nieve o granizo. Parte del agua cae a los ríos y la tierra, y otra parte se une a las aguas subterráneas, desembocando todo de nuevo en los océanos para reiniciar el ciclo.
Este documento describe la situación de la comunidad La Montañita en Venezuela. Presenta información sobre los límites y problemas de los sectores Juventud y Terrazas, incluyendo mal servicio de agua, riesgos para tuberías, y problemas con drenaje. También destaca algunas fortalezas como áreas verdes y vistas panorámicas. Finalmente, enfatiza la importancia de trabajar juntos para mejorar la comunidad y dejar un legado para las futuras generaciones.
El poema describe la boca del amante como una fuente de vida, muerte y amor. La boca trae luz, canciones y besos apasionados que transportan al poeta a diferentes estados entre la vida y la muerte. A través de la boca del amante, el poeta puede revivir recuerdos del pasado y experimentar el infinito.
Este documento presenta el diseño curricular de un módulo sobre manejo de emociones para un curso de habilidades supervisoras en línea. El módulo contiene 4 capítulos e incluye objetivos, contenidos, actividades, recursos y estrategias de evaluación. El diseño instruccional detalla la estructura del curso de 100% en línea con 5 módulos de 4 semanas cada uno con el objetivo de desarrollar habilidades interpersonales.
Hipatia de Alejandría fue una matemática, astrónoma y filósofa griega que vivió entre los años 370-415 d.C. en Alejandría, Egipto. Recibió una educación científica completa de su padre y se convirtió en directora del Museo de Alejandría, donde enseñó filosofía, astronomía, matemáticas y música. Realizó importantes contribuciones a las matemáticas y la astronomía, incluyendo nuevas versiones de los Elementos de Euclides y el Almagesto de P
Este documento presenta el catálogo de Libros del Rincón para bibliotecas escolares y de aula del ciclo escolar 2013-2014. El proceso de selección buscó libros relacionados con diversas realidades sociales, culturales y medioambientales presentes en la vida de los estudiantes mexicanos. El objetivo es generar reflexión sobre temas como derechos ciudadanos, migración, culturas indígenas, identidad cultural, medio ambiente y diferencias sociales. Se espera que esta colección represente los intereses y necesidades de
Constelaciones Sistemicas Organizacionales y Laborales, enero 2015Paola Pozzi
Las Constelaciones Organizacionales y Laborales,
Son una novedosa e innovadora herramienta de diagnóstico al servicio de las empresas, organizaciones y profesionales que facilitan la resolución de problemas y la toma de decisiones en ámbitos empresariales y profesionales.
Permiten conseguir con rapidez y agilidad una visión más profunda y completa de las dinámicas sistémicas implícitas que subyacen en una organización para tratar de comprenderlas, corregirlas y dar claves de solución.
A través de las constelaciones organizacionales, temas complejos pueden tener soluciones muy simples: liderazgo, reconocimiento apropiado de los empleados, desarrollo de una estrategia, preparación de negociaciones, análisis de proyectos, empresas familiares, diagnóstico del funcionamiento de una organización, estudio de marcas o productos, etc.
Este documento presenta información sobre consultoría empresarial. En 3 oraciones o menos:
El documento describe los principios básicos de la consultoría, incluyendo su impacto en los estados financieros de una empresa, y cómo un consultor puede reinventar su rol al establecer una relación de confianza y asesorar para garantizar el impacto de sus acciones. También presenta los rasgos clave de la consultoría empresarial y los métodos utilizados por los consultores.
Ser un éxito significa centrarse en convertirse en la mejor versión de uno mismo, no en lograr el éxito en un área específica. El verdadero éxito consiste en ver que todas las experiencias de la vida, buenas o malas, pueden usarse como herramientas para mejorarse a uno mismo y perfeccionar el pensamiento y la forma de actuar. No es necesario llegar a ser la mejor versión para tener éxito, basta con estar en el camino de mejora continua.
Gerens | Ocho características de los grandes consultores organizacionalesGERENS
El documento describe ocho características clave de los grandes consultores organizacionales: flexibilidad, buena disciplina, seguridad en sí mismos, persistencia, deseo constante de aprendizaje, uso de conocimiento previo, visión amplia, y habilidades de comunicación. Un consultor exitoso demuestra estas cualidades a través de su capacidad de adaptarse a nuevos retos, trabajo duro, liderazgo colaborativo, perseverancia, aprendizaje continuo, aplicación práctica de experiencia, pensamiento innovador, y enfoque en el cliente
Coaching Estratégico. El arte de simplificar lo complejo.NA#GROW
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La consultoría empresarial es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos. Según Greiner y Metzger, es un servicio contratado que presta asistencia objetiva e independiente para identificar problemas, analizarlos, recomendar soluciones y ayudar en su aplicación. Los objetivos de la consultoría son solucionar problemas gerenciales, identificar nuevas oportunidades y mejorar el aprendizaje organizacional. El proceso de consultoría incluye fases de preparación, diagnóstico, plan
El documento presenta los criterios y enfoques de la Escuela Latinoamericana de Liderazgo para el desarrollo de planes estratégicos. Se enfatiza en pensar y ejecutar estrategias que conduzcan a crecimientos significativos, alejándose de las formas convencionales. También se destaca la importancia de construir estrategias de adentro hacia afuera, con énfasis en la ejecución y seguimiento para alcanzar las metas trazadas.
Executive Program ECEM está dirigido a dos segmentos: los que teniendo experiencia en empresas quieren dedicarse a la consultoría de Estrategia Empresarial, y a los que ya son consultores y quieren perfeccionarse, actualizarse, conocer y aplicar el reconocido Método DS-3 (c) para la mejora de las organizaciones.
ECEM es un programa de formación totalmente Online, con las herramientas más actuales de e-learning, que permite una completa libertad de horarios y lugar, solo es necesaria una conexión a Internet para seguir la dinámica de presentaciones, videos, video-conferencias, material de estudio, chat, foros de debate y las consultas que necesite con su Coach Personal de Formación o con los expertos.
La metodología de estudio única: E-AulaAsesoría (c), combina formación y asesoramiento simultáneos, para lograr un verdadero know how de los participantes.
Solicite más información en info@e-universitas.es
Este documento presenta el proceso de consultoría empresarial. Explica que como consultor se analizan aspectos clave de la empresa como la gente, la cultura, el modelo de negocio e historia. También describe las etapas del proceso de consultoría incluyendo diagnóstico, árbol de problemas y soluciones, y ruta crítica de intervención. Finalmente, menciona algunas herramientas que se utilizan como asesor como democracia monitor, burocracia coordinador y sostenimiento de plan de acción.
Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1DJHL
Este documento presenta una introducción al tema de la consultoría, describiendo su importancia, objetivos y beneficios. Explica las etapas típicas de un proyecto de consultoría, incluyendo el diagnóstico, análisis, planificación e implementación. También cubre temas como los tipos de honorarios de consultoría, costos asociados y técnicas de negociación.
La mente del estratega de Kenichi OhmaeLuzMaryUrea
Este documento resume los conceptos clave de la mente del estratega según Kenichi Ohmae. Explica que el éxito de una estrategia de negocios proviene más de la creatividad y determinación mental que del análisis riguroso. También describe que un pensador estratégico debe analizar problemas en partes constitutivas, comprender aspectos críticos, y recombinar elementos de manera flexible e imaginativa para lograr ventajas competitivas. Finalmente, concluye que un buen estratega debe estar preparado para percibir retos y cambios continuos
Este documento presenta un curso sobre estrategias y sugerencias para mejorar las habilidades de servicio y atención al cliente. El curso incluye secciones sobre la misión y visión de la empresa, código de conducta, estrategias de comunicación, atención y servicio al cliente. El objetivo es apoyar a los participantes con nuevas estrategias para mejorar sus ventas y ganancias mediante una mejor atención a los clientes.
El documento trata sobre la consultoría de empresas. En 3 oraciones:
1) La consultoría de empresas es un servicio profesional de asesoramiento que ayuda a las organizaciones a resolver problemas gerenciales, descubrir nuevas oportunidades, y facilitar el aprendizaje y el cambio.
2) Los consultores brindan su asesoramiento de manera independiente, temporal y comercial para mejorar el desempeño y alcanzar los objetivos de las organizaciones clientes.
3) El documento describe la naturaleza, objetivos, etapas y mé
El documento describe varios signos de agotamiento en los empresarios como fatiga continua, aislamiento, pérdida de memoria y atención, descenso en la productividad y pérdida de paciencia. También menciona la pérdida de interés en actividades recreativas, enojo, pensamientos negativos y la tendencia a culpar a otros. La clave para prevenir esto es tener éxito en lo que haces y amar tu trabajo.
El documento describe el ciclo del agua, explicando cómo el sol evapora el agua de los océanos y mares para formar nubes, las cuales son transportadas por el viento hacia el interior donde se enfrían y condensan para caer como lluvia, nieve o granizo. Parte del agua cae a los ríos y la tierra, y otra parte se une a las aguas subterráneas, desembocando todo de nuevo en los océanos para reiniciar el ciclo.
Este documento describe la situación de la comunidad La Montañita en Venezuela. Presenta información sobre los límites y problemas de los sectores Juventud y Terrazas, incluyendo mal servicio de agua, riesgos para tuberías, y problemas con drenaje. También destaca algunas fortalezas como áreas verdes y vistas panorámicas. Finalmente, enfatiza la importancia de trabajar juntos para mejorar la comunidad y dejar un legado para las futuras generaciones.
El poema describe la boca del amante como una fuente de vida, muerte y amor. La boca trae luz, canciones y besos apasionados que transportan al poeta a diferentes estados entre la vida y la muerte. A través de la boca del amante, el poeta puede revivir recuerdos del pasado y experimentar el infinito.
Este documento presenta el diseño curricular de un módulo sobre manejo de emociones para un curso de habilidades supervisoras en línea. El módulo contiene 4 capítulos e incluye objetivos, contenidos, actividades, recursos y estrategias de evaluación. El diseño instruccional detalla la estructura del curso de 100% en línea con 5 módulos de 4 semanas cada uno con el objetivo de desarrollar habilidades interpersonales.
Hipatia de Alejandría fue una matemática, astrónoma y filósofa griega que vivió entre los años 370-415 d.C. en Alejandría, Egipto. Recibió una educación científica completa de su padre y se convirtió en directora del Museo de Alejandría, donde enseñó filosofía, astronomía, matemáticas y música. Realizó importantes contribuciones a las matemáticas y la astronomía, incluyendo nuevas versiones de los Elementos de Euclides y el Almagesto de P
Este documento presenta el catálogo de Libros del Rincón para bibliotecas escolares y de aula del ciclo escolar 2013-2014. El proceso de selección buscó libros relacionados con diversas realidades sociales, culturales y medioambientales presentes en la vida de los estudiantes mexicanos. El objetivo es generar reflexión sobre temas como derechos ciudadanos, migración, culturas indígenas, identidad cultural, medio ambiente y diferencias sociales. Se espera que esta colección represente los intereses y necesidades de
Constelaciones Sistemicas Organizacionales y Laborales, enero 2015Paola Pozzi
Las Constelaciones Organizacionales y Laborales,
Son una novedosa e innovadora herramienta de diagnóstico al servicio de las empresas, organizaciones y profesionales que facilitan la resolución de problemas y la toma de decisiones en ámbitos empresariales y profesionales.
Permiten conseguir con rapidez y agilidad una visión más profunda y completa de las dinámicas sistémicas implícitas que subyacen en una organización para tratar de comprenderlas, corregirlas y dar claves de solución.
A través de las constelaciones organizacionales, temas complejos pueden tener soluciones muy simples: liderazgo, reconocimiento apropiado de los empleados, desarrollo de una estrategia, preparación de negociaciones, análisis de proyectos, empresas familiares, diagnóstico del funcionamiento de una organización, estudio de marcas o productos, etc.
Por Qué Y Para Qué Utilizar Un Consultor P GCarlos Melo
Un consultor es una persona experta, especialista o generalista, que procura facilitar un proceso de desarrollo y aprendizaje en la empresa cliente, de manera que ésta logre sus RESULTADOS, a la vez que consigue que los métodos y esquemas de trabajo queden instaurados en la organización, a través de sus procesos, sus estructuras y su personal.
Este documento presenta información sobre la consultoría. En primer lugar, define la consultoría como la transmisión de conocimiento y experiencia de expertos a otras organizaciones con el objetivo de alcanzar mejoras. Luego, describe los principales campos de la consultoría como la ingeniería, la logística y la comunicación. Por último, diferencia la consultoría de la investigación en términos del problema abordado, el tiempo, los resultados y la propiedad de la información.
Un Experimento : ¿Cómo sería una agencia según el TOYOTA WAY? Brainventures
El documento discute cómo podría ser una agencia siguiendo el modelo Toyota Way. Plantea preguntas sobre cómo piensan los clientes vs la agencia y si las agencias se basan en creencias consistentes o controles pasajeros. También cuestiona si las agencias siguen trabajando como en los años 30-40 a pesar de los cambios tecnológicos. Finalmente, describe cómo debería ser la agencia del futuro como un fabricante de significados que otorgue valor a productos y servicios.
Elaboración, Promoción y Venta de Proyectos de Consultoría y de TransparenciaVirginia Navarro Boullosa
Para explicar estos temas como equipo decidimos comentar dos temas interesantes:
La Innovación según Schumpeter.
El Humanismo en las Organizaciones según Sotillo.
El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo el análisis de cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar los problemas fundamentales de la empresa mediante el uso de herramientas como encuestas, matrices DOFA y el desarrollo de informes ejecutivos. El diagnóstico busca conocer los síntomas de los problemas para plantear soluciones que mejoren el desempeño y competitividad de la organización.
El documento describe los aspectos clave del diagnóstico empresarial, incluyendo analizar cuatro áreas: direccionamiento, áreas funcionales, finanzas y entorno externo. El objetivo es identificar problemas y sus causas para plantear soluciones. Incluye herramientas como encuestas, matrices DOFA y elaborar informes ejecutivos. El diagnóstico financiero valida la información y analiza valores corrientes vs. constantes para interpretar indicadores financieros.
El documento destaca la importancia de realizar diagnósticos comunicacionales en las organizaciones. Explica que al igual que los médicos diagnostican problemas en las personas, los comunicólogos pueden diagnosticar problemas en las empresas mediante el análisis de sus síntomas y relaciones internas y externas. Un diagnóstico comunicacional integral permite identificar el origen de los problemas y desarrollar estrategias efectivas para resolverlos, mejorando la imagen y funcionamiento de la organización.
Conceptos básicos de la administración del cambio y el d.oEduardo Suarez
Este documento presenta información sobre conceptos básicos de la administración del cambio y el desarrollo organizacional (DO). Explica las etapas del cambio planeado y del modelo de DO, incluyendo la identificación del problema, diagnóstico, acción, y evaluación. También define términos como creatividad, innovación y pensamiento lateral, y destaca la importancia de promover la creatividad e innovación en las organizaciones.
Aprendizaje y Transformación para resultados sostenibles y rentables.
Facilitamos en los líderes y sus equipos comprensiones integrales, profundas y simples, orientadas a la solución, respecto a la complejidad de sus dinámicas, relaciones y desafíos organizacionales.
Clarificamos el mapa compartido implícito (¿cómo co-creamos el problema?) detrás de las situaciones, para co-crear escenarios de solución y ampliar los recursos y opciones del equipo, generando tomas de decisiones y acciones estratégicas más efectivas, rentables y sostenibles.
Colaboradores y equipos aprenden y reducen la probabilidad de reaparición de los problemas (al comprender cómo lo crearon), lo que permite implementar soluciones sostenibles.
Conectamos al equipo y la organización con su futuro emergente honrando las fortalezas del pasado, reconociendo el regalo detrás de la resistencia al cambio y clarificando las opciones del nuevo escenario.
Herramientas utilizadas para modelar los negociosmiguel aguilera
El documento describe varias herramientas utilizadas para modelar negocios, incluyendo el modelo de negocio Canvas, análisis DAFO, líneas de tiempo, diagramas de actividades de negocios y diagramas de relación. Explica que estas herramientas ayudan a plasmar todos los aspectos clave de un negocio como segmentos de clientes, propuesta de valor, canales de distribución y estructura de costos. También analizan las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave del marketing estratégico según Catalino Núñez. Explica que el marketing estratégico es un proceso de gestión para inculcar el concepto de marketing en una organización y satisfacer mejor las necesidades de los consumidores que la competencia. También describe brevemente los conceptos relacionados de valor, calidad y ventaja competitiva.
La cultura empresarial se refiere a la personalidad y forma de ser de una empresa, y se crea a través del liderazgo, las comunicaciones y el aprovechamiento de los recursos humanos y técnicos para unir a las personas en torno a una visión compartida. Una cultura empresarial exitosa se evidencia cuando los empleados sienten pertenencia a la empresa y actúan de acuerdo con sus lineamientos, poniendo los intereses de la compañía por encima de sus propios intereses individuales.
El documento describe el proceso de diagnóstico organizacional, incluyendo sus elementos clave como la misión, visión y cambio organizacional. Explica que el diagnóstico permite conocer el estado de la empresa y sus empleados para identificar problemas y crear un plan de acción. También resume las fases del proceso de consultoría en el desarrollo organizacional, que involucra la iniciación, diagnóstico, planificación, aplicación y terminación.
Este documento presenta un curso internacional de coaching sistémico y constelaciones organizacionales que se llevará a cabo del 13 al 18 de febrero de 2010. El curso se centrará en enseñar a los participantes cómo utilizar las constelaciones organizacionales para revelar dinámicas ocultas en las empresas y ayudar a resolver problemas complejos. El programa incluirá sesiones prácticas supervisadas para que los participantes puedan facilitar constelaciones y desarrollar sus habilidades.
Este documento presenta la metodología de Definición Raíz (RD) como parte de la Planeación Fase 3 del Pensamiento de Sistemas. Explica que una RD busca capturar la esencia del propósito de un sistema de manera conceptual sin describir directamente la realidad. Propone seguir la estructura "Un sistema para hacer X mediante Y con el objetivo de alcanzar Z" y utilizar la herramienta CATWOE para validar que la RD considera a todos los actores relevantes.
Genetikomm | Transformar tu organizaciónGENETIKOMM
El documento ofrece consejos para gestionar el cambio organizacional de manera efectiva. Sugiere activar las partes creativas del cerebro para ver el cambio como una oportunidad en lugar de una amenaza. También recomienda obtener perspectivas externas para alcanzar una "visión esférica" que permita actuar con conocimiento. La empresa Genetikomm ofrece varios servicios como diagnósticos, coaching y formación para ayudar a las organizaciones a iniciar y gestionar procesos de cambio.
Este documento describe los conceptos de modelos mentales y paradigmas. Los modelos mentales son representaciones internas de la realidad que guían nuestras acciones, mientras que los paradigmas son conjuntos de reglas y supuestos fundamentales que establecen cómo funcionan determinados sistemas. También explica cómo estos afectan la percepción y toma de decisiones, y la importancia de identificarlos para facilitar procesos de cambio e innovación.
El Viaje | Charla de SEO para WordPress | WordPress Valencia | WaycoEricjorge Sp
En la presentación que di en WordPress Valencia, en el coworking de Waico Abastos, utilicé mi viaje a Japón como metáfora para explicar los principios del SEO para WordPress.
Me presenté como Eric Jorge Seguí Parejo, un programador y experto en SEO desde 2010, compartiendo mi pasión por el marketing digital y la automatización. Hablé sobre la necesidad de invertir en SEO para alcanzar una mayor audiencia y cumplir nuestras metas, comparándolo con la planificación necesaria para un viaje exitoso.
Describí WordPress como la "katana perfecta" para el SEO, destacando su facilidad de uso, amplia gama de plugins y fuerte comunidad de soporte. Luego, discutí la importancia del keyword research y la identificación de problemas técnicos y de contenido, utilizando herramientas como crawlers y dashboards.
Expliqué cómo una estructura de navegación intuitiva y URLs amigables son esenciales, comparando la planificación de contenidos con la organización de un itinerario de viaje. Abordé aspectos técnicos del SEO como la optimización de imágenes, el uso de CDNs y la configuración correcta de archivos robots.txt y sitemaps. Mencioné la importancia de los enlaces internos y una estrategia efectiva de link building para mejorar la autoridad y visibilidad del sitio web.
Ofrecí consejos prácticos, como la calendarización de contenidos y el uso de herramientas como Surfer SEO para mantener la web activa y relevante. Terminé la charla con reflexiones inspiradoras, animando a los asistentes a ver el SEO como un viaje emocionante lleno de aprendizaje, y agradeciéndoles por su participación.
Esta presentación no solo buscó educar sobre SEO, sino también motivar a los asistentes a utilizar WordPress como una herramienta poderosa en su camino hacia una mejor visibilidad en línea.
2. Transformación desde la marca
Los profesionales descubren
los problemas y las soluciones
Un diagnóstico sin medias tintas,
que busca la verdad sobre la marca
Impulsa la transformación
de marca y organizaciones
Retador
Disruptivo
Participativo
3.
4. Los navegantes, para orientarse en un
océano sin referencias y poder alcanzar
su destino, utilizaban el astrolabio…
5. … Hoy, como entonces, las marcas necesitan
conocer su posición en el océano competitivo
y orientarse hacia un futuro mejor…
7. ¿Qué es Astrolabio Branding?
Una herramienta
que permite diagnosticar problemas y
plantear soluciones de la marca.
Un proceso de coaching
que involucra a todos y alinea
posturas en torno a por dónde ir y qué
hacer con la marca.
Un método diferente
que permite iniciar los procesos de
transformación de las marcas.
Una experiencia
emocional y racional, que debe vivirse
y sentirse…
8. Un sistema colaborativo para iniciar el cambio
3 utilidades fundamentales:
• Obtener un análisis multiangular, mucho más
próximo a la realidad
• Instalar nuevos principios
de pensamiento y gestión
en los máximos
responsables
• Establecer un punto de
partida para iniciar un
proceso de transformación,
de desarrollo coherente
9. Frente a la consultoría de marca clásica, es
revolucionario…
• Es atractivo, plástico incluso divertido.
• Utiliza las tarjetas/cartas como medio para
que afloren los síntomas y sus posibles
soluciones. Todos los posibles problemas de
la marca, están en las cartas, solo hay que
elegirlos y ordenarlos.
• No es el consultor el que diagnostica desde
su reflexión, es el participante el que
descubre la verdad que se encuentra en su
interior. Es una metodología mayéutica
10. … es integrador
• Es holístico. Contempla la marca en su conjunto
y con toda su complejidad. Tiene en cuenta
todas las variables que afectan a a una buena
gestión de esa marca
• Es colaborativo entre consultores y personas
clave
• Todas las opiniones y posibles soluciones
quedan recogidas
11. … es eficaz
Es Rápido. Las tarjetas/cartas permiten una
fotografía (árbol de situación) individual: Luego
llegamos a la “fotografía” de conjunto que
denominamos discurso central. En La posterior
dinámica de grupos que parte del discurso central,
se definen las líneas de acción.
12. … consigue la transformación
Es definitivo. Las tarjetas no engañan, el diagnóstico
es claro. La siempre deseada conexión entre
diagnóstico, estrategias y acciones, se logra con
astrolabio. A partir de ese momento, la
transformación es inevitable, empezando por las
personas
17. Y decidir las acciones concretas
Los sintomas y las posibles lineas generales de
acción ya están en las cartas.
De un proceso de diagnóstico individual,
pasamos a uno de grupo que nos tiene que
permitir acordar acciones concretas para la
transformación y la buena gestión de la marca
Ideas/acciones
18. El diagnóstico para aquellos que
quieran saber la verdad.
Para aquellos que no tienen
miedo al cambio.
• Grandes marcas
• Medianas empresas que quieren mejorar su
aproximación, su branding, su comunicación
20. “Lo que necesitába para
iniciar un proceso de
cambio”
“Un método increible para la detección
de problemas del negocio”
“Es una toma de
consciencia, una bofetada
de realidad”
“Nos ha permitido
alinearnos, que no
es poco”
“Para encontrar las respuestas
adecuadas hay que formular las
preguntas adecuadas, Astrolabio
branding sabe hacer las preguntas
adecuadas.”
“Ahora nos une una
cosa, la marca”
“Es lo más innovador que he
visto desde hace tiempo”
21. ®
La metodología más innovadora para el diagnóstico y
transformación de la marca
“Si queremos estar en la mente de
nuestros clientes, ofrecer experiencias
memorables y construir relaciones leales y
rentables la clave está en nuestra Marca”