Este documento resume los conceptos clave de la mente del estratega según Kenichi Ohmae. Explica que el éxito de una estrategia de negocios proviene más de la creatividad y determinación mental que del análisis riguroso. También describe que un pensador estratégico debe analizar problemas en partes constitutivas, comprender aspectos críticos, y recombinar elementos de manera flexible e imaginativa para lograr ventajas competitivas. Finalmente, concluye que un buen estratega debe estar preparado para percibir retos y cambios continuos

1. MATERIA: MercadotecniaV
GRUPO: 01
ESTUDIANTE: Luz Mary Ureña Terrazas
DOCENTE: Mgr. RamiroZapata
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LIBEREMOS BOLIVIA
LA MENTE DEL ESTRATEGA DE KENOCHI OHMAE
“Por los resultadoslosconoceréis”
-MATEO 7:20
1. INTRODUCCIÓN.
Las estrategias denegocios que llegan a tener éxito no provienen de un análisis riguroso,
sino más bien de un particular estado mental, la percepción y la consecuente
determinación en pos de su cumplimiento. El análisis es utilizado para estimular el
proceso creativo y probar las ideas que surgen. Por tanto, lo que confiere extraordinario
impacto competitivo a las estrategias es el elemento creativo de esos planes, así como
la determinación y voluntad de la mente que los concibió.¹
2. DESARROLLO.
2.1.ASPECTOS POSITIVOS.
El análisisesel puntocrucial de arranque del pensamientoestratégico.El pensadorestratégico
divide los problemastendencias, eventoso situaciones en sus partes constitutivas. Luego tras
descubrir el significado de estos componentes, los vuelve a ensamblar para maximizar sus
ventajas.³
Característica adicional a la capacidad de análisis,es la elasticidado flexibilidad intelectual. Lo
primeroque debe buscarse esel claro entendimientodel carácterparticularde cada elemento
en una coyuntura dada, para luego reestructurar esos elementos en la forma más ventajosa.
El acercamientoalamejorsoluciónposible sólopuedeprovenirde unacombinaciónde análisis
racional, que se base en la verdadera naturaleza de las cosas, y una reintegraciónimaginativa
de las diferentesporciones en el nuevo modelo, mediante el empleo del poder cerebral no
lineal.⁴
2.2.ALCANCES.
La primera etapa del pensamiento estratégico consiste en determinar con precisión el punto
crítico de lasituación.Pararesolverunproblemaesvital,desde elprincipio,queéstese formule
de manera que facilite el descubrimientode unasolución.Lomásimportante para descubrirla
solución de un problema es aislar sus puntos críticos; en otras palabras, determinar el asunto
crítico. La fuente del problemadebe comprenderse antesde proponercualquiersoluciónreal,
y el procesode abstracciónpermite conocerlosasuntoscrucialessinel riesgode pasarporalto
algo importante.²

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Cuando ha terminado el procesode abstracción, debemos decidir cuál es el enfoque correcto
para encontrar una solución.
2.3.USOS.
Lo que distingue a la estrategia de todos los demás tipos de planeación de los negocios es, la
ventajacompetitiva.El únicopropósitode laplaneaciónestratégicaespermitirque lacompañía
obtenga, con la mayor eficacia posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores.⁵
En el mundo de los negocios, no se buscan estrategias “perfectas”, lo que cuenta no es el
rendimiento en términos absolutos, sino el desempeño en relación a los competidores.
3. CONCLUSIÓN.
Se puede decir a manera de comentario que las buenas estrategias provienen de mentes
preparadascon total percepciónenlosprocesos creativosque surgiránconformese presenten
nuevos retos y cambios que tengan relación al mundo empresarial. En las estrategias
relacionadasalosnegociossetiene encuentaloque eslamismaempresa(Corporación),cliente
y lacompetencia,esporesoque el estrategatieneque lograrundesempeñosuperiorteniendo
en cuenta que las otras empresas o sus rivales también cuentan con un estratega el cual
realizaraconcertezadefinidaque cambiosestructuralesdeberárealizarlaempresaparamejora
continua según la segmentación del mercado al cual se quiera dirigir teniendo en cuenta las
nuevastendenciashaciael mercado.Esde estamaneraqueel conocimientoesmuyimportante
porque así uno puede anticiparse a la competencia o dicho de otra manera también puede
obtener de la competencia lo mejor de ella y mejorarlo, mas no llegar hacer una simple copia
porque esonoeséticoytampocose vebien,todose tratade creatividade innovaciónconstante
estarsiempre preparadosparalosretosy cambiosenun mundoempresarial tan competitivo.

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ESTUDIANTE: Luz Mary Ureña Terrazas
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4. REFERENCIAS.
1.http://blog.pucp.edu.pe/blog/freddycastillo/2011/03/21/la-mente-del-estratega-
kenichi-ohmae/
2. https://www.clubensayos.com/Negocios/Resumen-del-libro-La-mente-del-estratega-
Kenichi/3651496.html
3. https://html.rincondelvago.com/la-mente-del-estratega_kenichi-ohmae.html
4. https://www.monografias.com/docs/Ensayo-la-mente-del-estratega-P3CQGBAYBY
5. https://issuu.com/licethhmmva/docs/11551
5. VIDEOS.
1. https://www.youtube.com/watch?v=mvdmdbVfhtw
2. https://www.youtube.com/watch?v=5U_pxGUUBB4
El triunfode losjaponesesenel mundode los
negocios
La mente del estratega,comomanejarlos
negocios