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Planeación Tecnológica  Facultad de Administración LSCA Catedrático: Dr. Carlos A. Torres Gastelú Integrantes: Moreno Coatzozón Gustavo Ruiz Fernández Daniel E.E.: Administración de la Tecnología de la Información EQ. #5
Contenido
¿Qué es el plan estratégico? Documento que guía las acciones de la organización para que logre lo que desea ser, maximizando los resultados de sus acciones a largo plazo, con base en lo que es su misión o razón de ser. Aspectos que debe contener:
Planeación en las organizaciones Operativa Táctica  Estratégica  Definir las acciones que deberán desarrollarse para asegurar que las actividades se desarrollen con eficiencia. Diseño y procesamiento secuencial de acciones para asegurar la mejor coordinación y optimización del desempeño de las funciones. Planeación relacionada con la definición de la razón de ser o misión de la empresa, en lo que se refiere a qué hace (producto), para quién lo hace (mercado) y por qué lo hace.
Elementos del Plan Estratégico
Desarrollo del Plan Estratégico
Pasos para desarrollar el plan estratégico
Estructura del documento «Plan estratégico» Carátula o portada Índice  Introducción y propósitos Resumen ejecutivo Misión  Visión
Análisis interno general y por cada una de las áreas: Fuerzas y debilidades Procesos  La estructura organizacional: áreas, funciones, métodos y procedimientos. Políticas Estrategias Análisis externo Medio ambiente Mercado  Competencia
Programa de trabajo: Tareas  Tiempos Responsables Costos Presupuesto Flujo de efectivo Anexos

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ATI_L3_EQ5_EXP_Planeacióntecnológica

  • 1. Planeación Tecnológica Facultad de Administración LSCA Catedrático: Dr. Carlos A. Torres Gastelú Integrantes: Moreno Coatzozón Gustavo Ruiz Fernández Daniel E.E.: Administración de la Tecnología de la Información EQ. #5
  • 3. ¿Qué es el plan estratégico? Documento que guía las acciones de la organización para que logre lo que desea ser, maximizando los resultados de sus acciones a largo plazo, con base en lo que es su misión o razón de ser. Aspectos que debe contener:
  • 4. Planeación en las organizaciones Operativa Táctica Estratégica Definir las acciones que deberán desarrollarse para asegurar que las actividades se desarrollen con eficiencia. Diseño y procesamiento secuencial de acciones para asegurar la mejor coordinación y optimización del desempeño de las funciones. Planeación relacionada con la definición de la razón de ser o misión de la empresa, en lo que se refiere a qué hace (producto), para quién lo hace (mercado) y por qué lo hace.
  • 5. Elementos del Plan Estratégico
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Desarrollo del Plan Estratégico
  • 11. Pasos para desarrollar el plan estratégico
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Estructura del documento «Plan estratégico» Carátula o portada Índice Introducción y propósitos Resumen ejecutivo Misión Visión
  • 16. Análisis interno general y por cada una de las áreas: Fuerzas y debilidades Procesos La estructura organizacional: áreas, funciones, métodos y procedimientos. Políticas Estrategias Análisis externo Medio ambiente Mercado Competencia
  • 17. Programa de trabajo: Tareas Tiempos Responsables Costos Presupuesto Flujo de efectivo Anexos