El documento presenta una definición de planificación estratégica según varios autores y explica su importancia para una organización. También incluye un caso práctico de diagnóstico organizacional y describe los pasos para la ejecución de la planificación estratégica, incluyendo el mapa estratégico y el control de gestión.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI
Prof. Argenis Brito
San Tomé, abril 2021.

2. Unidad Curricular: Planificación Estratégica
Definición.
Importancia.
Caso práctico: Diagnóstico Organizacional.
Ejecución.
Mapa Estratégico.
Control de Gestión.

3. Según Chiavenato (1995), la planeación estratégica “se refiere a la manera
como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar
los objetivos propuestos.
Kotler (1990) “Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una
dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la
organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo”.
Consiste en “definir las metas de la organización, establecer una estrategia
general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y
coordinar el trabajo de la organización” (Robbins y Coulter, 2005)
Para Henry Fayol, planear todas las actividades de la empresa en el tiempo a
corto y largo plazo; programas que deberían desarrollarse en forma permanente
y con mayor importancia cuando existan fluctuaciones en el nivel de actividades.

4. Objetivos
centrales
Traducidos
Acciones
diarias, orientan
metas.
Visión de futuro
y revisión
presente.
Refuerza
principios
misión, visión,
estrategias.
Promueve
ejecutivos ver el
planeamiento
desde la macro
perspectiva.
Importancia Planificación Estratégica
Fomenta el
planeamiento y la
comunicación
interdisciplinarias.
Asigna prioridades
en el destino de los
recursos.
Produce una
gestión más
eficiente.
Proporciona mayor
rendimiento recursos
humanos y materiales.
Favorece al posicionamiento,
prestigio, imagen, consolidación
organizacional
Mejora el
desempeño de la
organización
Orienta el rumbo de la
organización.
Proporciona innovación
dirección y liderazgo.
Abordar los principales
problemas de la
organización.
Proporciona
Ventajas
Competitivas
Optimiza la toma
decisiones
Contribuye a mejorar niveles
productividad, calidad de vida y
trabajo para todos los miembros
Enfrentar el
cambio en el
entorno y devela
las oportunidades
y las amenazas.

5. 60% intangible (Nombre, marca, confianza,
credibilidad, principios morales, actitudes,
comportamientos, costumbres...)
Su cultura organizacional.
De allí
depende la
ejecución de
la estrategia.
Lo primero
es definir la
estrategia,
internalizarla
, ejecutar.
90% organizaciones que
elaboran planeación
estratégica, no la
ejecutan o fallan en su
ejecución.
Menos 10%
estrategias
formuladas, son
ejecutadas y crea
ventaja
competitiva.
Ventaja comparativa:
es aquella que dura
hasta que otro me la
copie o la pierda.
Permite modificación,
mejoras,
infraestructura física.
Ventaja competitiva: es
difícilmente copiada, perdurable en
el tiempo, es generadora de
valores y rentabilidad, lo da la
marca, el prestigio. Infraestructura
intangible.
La tarea es
crear
ventajas
competitiva
¿cómo?
Diagnóstico Organizacional
H. Serna (2012)

6. Barreras del Presupuesto
90% de los trabajadores
no entienden la
estrategia
70% Organizaciones no
integran los incentivos
de la gerencia media a la
estrategia.
85% del equipo gerencial
dedican menos de 1
hora mes, discutiendo
sobre la estrategia. Muy
ocupado
80% de las
organizaciones no
alinean la estructura
con la estrategia
El 60% de las
organizaciones que
elaboran el presupuesto,
no lo fusionan a la
estrategia.
Barreras para la Ejecución Estratégica
Barrera Ejecutivas
Barrera por Incentivos
Barreras de Conocimientos
Barrera de Estructura
La estrategia se
concreta: nivel
operativo
La gente tiene que
entender la
estrategia, hay que
explicárselas, no
debería ser un tema
escondido
La ejecución exige
explicar la
estrategia.
Quienes mueven la
estrategia deben
ser
recompensados.

7. 1. Decida que es importante
Dirección Estratégica
4. Desarrolle el Plan
Ejecutar
3. Alineamiento Estratégico
Cuadro de Mando Integral
2. Formulación de la Estrategia
Mapa Estratégico
5. Sistema de Gestión
Medir
6. Retroalimentación
Aprendizaje
Cultura
Comunicación
Automatización
Semestral
Semestral
Tiempo Real
Mensual
Diario
Semestral
Tiempo Real
Método de Ejecución Estratégica
Semestral

8. Cultura
Comunicación
Plataforma Tecnológica
Misión
Razón de Ser
Valores
En lo que se Cree
Visión
El Deber Ser
Mapa de Estrategia
Traducir la Estrategia en Términos Operativos
Cuadro de Mando
Enfoque - Indicador
Objetivos Personales
Lo que Necesito Hacer
Estrategia
El Cómo
La cultura parte del
proceso estratégico
Pirámide para el
liderazgo y la
Ejecución Estratégica
Formulación Estratégica
Operacionalización
Estratégica. Ruta de
trabajo
Direccionamiento Estratégico
Monitoreo y Medición
Estratégica
MEGA
Los Planes por Unidades
Lo que Queremos Hacer para contribuir al logro de la Misión y la Visión
8

9. Misión:
Cooperar con el
mantenimiento del Orden
Público. Visión:…
Objetivo/Funciones
Formular y desarrollar la doctrina
que permite conducir las
operaciones militares iniciales
exigidas para el mantenimiento
del orden interno del país.
Estrategia:
Aplicar las doctrinas de las
operaciones militares para
garantizar el mantenimiento del
Orden interno del país.
Política:
Dar a conocer las doctrinas de las
operaciones militares para
garantizar el mantenimiento del
Orden interno del país.
2021
Plan de acción:
Misión:
Visión:
Objetivo/
Funciones
Estrategia
Política:
2022
O
bj
e
ti
v
o
Indicadores Actividades Metas Responsable Lapso
Describen
las acciones
y tareas
estratégicas.
Se deducen
de la
estrategia.
MAPA ESTRATEGICO O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
P
L
A
N
I
F
I
C
A
C
I
Ó
N
E
S
T
R
A
T
É
G
I
C
A
Según el nro. de
la actividades
que impliquen
los objetivos
Estos objetivos
se desprenden
de la estrategia.

10. Proceso de guiar la organización a través de estándares viables de actividades en un medio ambiente de cambios.

11. https://www.youtube.com/watch?v=fyUHS2XJr2c
https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacio
n_estrategica.pdf
http://www.dspace.uce.edu.ec/bitstream/25000/176/3/T-UCE-0003-2.pdf
http://w2.ucab.edu.ve/tl_files/ingindustrial/FING80014%20Electiva%20Plan
ificacion%20Estrategica%20(vigente%20desde%20marzo%202017).pdf
https://www.unaj.edu.ar/wp-
content/uploads/2018/04/Planificaci%C3%B3n-y-Gesti%C3%B3n-
Estrat%C3%A9gica-2017.pdf
http://www.ittehuacan.edu.mx/posgrado/images/oferta_educativa/MA/OP
TATIVAS/AdmonEstrategica.pdf
Bibliografía