Esta presentación fue realizada el 23 de agosto en el Eurobuilding, en el marco del evento Atrévete a Emprender. Esta presentación se enfoca en información, datos y estadísticas, además de tips y consejos para formarse adecuadamente en el proceso emprendedor.
Taller - Modelos de negocio y Entorno emprendedorCarlos H. Brandt
Este taller desarrollado para el Programa de Apoyo al Emprendedor que promueve la Universidad Corporativa de SIGO en la Isla de Margarita, está enfocado en identificar los talentos de los participantes, sus ideas de negocio, la viabilidad y determinación de sus modelos de negocio, así como los recursos y oportunidades que ofrece el mercado.
Se ofrecieron conceptos básicos sobre mercadeo, innovación y redes sociales, así como herramientas de análisis estratégico y modelos de comunicación de negocios. Este taller fue dictado por @chbrandt La presentación no tiene videos, animaciones y audios, de manera que pueda ser compartida.
En este taller se ofrecieron conceptos básicos sobre innovación, emprendimiento y modelos de negocio. Se presentaron casos y ejemplos. Se realizaron dinámicas para alinear talentos/herramientas e ideas de negocio. Se ofrecieron los elementos y recomendaciones clave para validar un negocio y determinar oportunidades en el mercado.
Grupo 4S es una firma de servicios de innovación en México que sigue un proceso claro para innovar mediante el cual vuelven a aprender sobre el problema, vuelven a pensar en cómo satisfacer las oportunidades y vuelven a definir una solución final. Siguen un método de ideación que involucra investigación, estrategia y diseño para convertir problemas empresariales en oportunidades. El documento describe su enfoque de integrar pensamiento lógico y creativo en el proceso de crear nuevo valor para los clientes.
El documento habla sobre ideas para nuevos negocios. Explica que las ideas pueden ser un nuevo producto, servicio o forma de elaborarlos. También dice que es importante observar sistemáticamente los cambios en la economía y sociedad para encontrar oportunidades. Finalmente, recomienda evaluar inicialmente las ideas considerando el mercado, costos y beneficios potenciales.
Identificación de oportunidades de negocio parte IMaria Laura Cuya
Este documento presenta una introducción al concepto de identificación de oportunidades de negocio. Explica brevemente que un negocio es una solución a un problema o necesidad, y que una idea de negocio detecta necesidades potenciales de clientes. Además, identifica varias fuentes donde pueden surgir ideas de negocio, como la observación del entorno, tendencias culturales y tecnológicas, y el pensamiento crítico y cuestionador. Finalmente, propone como tarea que los estudiantes generen al menos 20 ideas de negocios
EOI · 12/02/2014 · http://a.eoi.es/5jmz
El primer taller abierto del Centro de Excelencia de Villena aborda uno de los temas fundamentales en materia de innovación: el diseño de nuevos productos y servicios. Gracias a Fernando Óvilo, experto en diseño de planes estratégicos y financiación de proyectos, aprendemos a identificar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito local, regional y nacional, así como nichos de mercado emergentes.
El documento describe la técnica empresarial y sus características. La técnica enseña a crear y administrar una empresa propia para generar ganancias. Los objetivos incluyen que los estudiantes apliquen los conocimientos para convertirse en emprendedores. Se presentan modelos exitosos y se concluye que la modalidad es importante para fomentar mentes emprendedoras en la comunidad.
1. el emprendimiento y la creación de empresasStartcoaching
Este documento discute el impulso global hacia el emprendimiento. Los costos de crear una empresa se han reducido, mejorando la comprensión del proceso emprendedor. También hay un mayor apoyo de las políticas públicas a los emprendedores y el fortalecimiento de los ecosistemas emprendedores en todo el mundo. Además, se analizan diferentes modelos de creación de empresas como el tradicional, el de effectuation y el de Lean Startup.
Taller - Modelos de negocio y Entorno emprendedorCarlos H. Brandt
Este taller desarrollado para el Programa de Apoyo al Emprendedor que promueve la Universidad Corporativa de SIGO en la Isla de Margarita, está enfocado en identificar los talentos de los participantes, sus ideas de negocio, la viabilidad y determinación de sus modelos de negocio, así como los recursos y oportunidades que ofrece el mercado.
Se ofrecieron conceptos básicos sobre mercadeo, innovación y redes sociales, así como herramientas de análisis estratégico y modelos de comunicación de negocios. Este taller fue dictado por @chbrandt La presentación no tiene videos, animaciones y audios, de manera que pueda ser compartida.
En este taller se ofrecieron conceptos básicos sobre innovación, emprendimiento y modelos de negocio. Se presentaron casos y ejemplos. Se realizaron dinámicas para alinear talentos/herramientas e ideas de negocio. Se ofrecieron los elementos y recomendaciones clave para validar un negocio y determinar oportunidades en el mercado.
Grupo 4S es una firma de servicios de innovación en México que sigue un proceso claro para innovar mediante el cual vuelven a aprender sobre el problema, vuelven a pensar en cómo satisfacer las oportunidades y vuelven a definir una solución final. Siguen un método de ideación que involucra investigación, estrategia y diseño para convertir problemas empresariales en oportunidades. El documento describe su enfoque de integrar pensamiento lógico y creativo en el proceso de crear nuevo valor para los clientes.
El documento habla sobre ideas para nuevos negocios. Explica que las ideas pueden ser un nuevo producto, servicio o forma de elaborarlos. También dice que es importante observar sistemáticamente los cambios en la economía y sociedad para encontrar oportunidades. Finalmente, recomienda evaluar inicialmente las ideas considerando el mercado, costos y beneficios potenciales.
Identificación de oportunidades de negocio parte IMaria Laura Cuya
Este documento presenta una introducción al concepto de identificación de oportunidades de negocio. Explica brevemente que un negocio es una solución a un problema o necesidad, y que una idea de negocio detecta necesidades potenciales de clientes. Además, identifica varias fuentes donde pueden surgir ideas de negocio, como la observación del entorno, tendencias culturales y tecnológicas, y el pensamiento crítico y cuestionador. Finalmente, propone como tarea que los estudiantes generen al menos 20 ideas de negocios
EOI · 12/02/2014 · http://a.eoi.es/5jmz
El primer taller abierto del Centro de Excelencia de Villena aborda uno de los temas fundamentales en materia de innovación: el diseño de nuevos productos y servicios. Gracias a Fernando Óvilo, experto en diseño de planes estratégicos y financiación de proyectos, aprendemos a identificar nuevas oportunidades de negocio en el ámbito local, regional y nacional, así como nichos de mercado emergentes.
El documento describe la técnica empresarial y sus características. La técnica enseña a crear y administrar una empresa propia para generar ganancias. Los objetivos incluyen que los estudiantes apliquen los conocimientos para convertirse en emprendedores. Se presentan modelos exitosos y se concluye que la modalidad es importante para fomentar mentes emprendedoras en la comunidad.
1. el emprendimiento y la creación de empresasStartcoaching
Este documento discute el impulso global hacia el emprendimiento. Los costos de crear una empresa se han reducido, mejorando la comprensión del proceso emprendedor. También hay un mayor apoyo de las políticas públicas a los emprendedores y el fortalecimiento de los ecosistemas emprendedores en todo el mundo. Además, se analizan diferentes modelos de creación de empresas como el tradicional, el de effectuation y el de Lean Startup.
Es la segunda unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
El documento resume los principales errores y aciertos de los emprendedores y las pequeñas y medianas empresas. Entre los errores se encuentran la ausencia de planificación, el miedo y el lamento, y no enfocarse en el mercado y los clientes. Los aciertos incluyen la planificación, mantener la flexibilidad de un junco, y enfocarse en las ventas. Además, el documento describe las características clave que debe tener una persona emprendedora, como la pasión, la perseverancia y la capacidad de asumir ries
Identificación oportunidades y desarrollo proyecto empresarialToni Padrell
El documento presenta una agenda para la identificación de oportunidades y el desarrollo de proyectos empresariales. Se discuten temas como cómo encontrar oportunidades de negocio, visualizar el modelo de negocio, optimizar los márgenes, y promover el proyecto a través de un plan de marketing en línea de 7 pasos que incluye la selección de dominio, creación de sitio web y blog, Google Adwords, posicionamiento web, e-mail marketing, redes sociales y Google Analytics. El objetivo es ayudar a los emprendedores a
Taller de emprendimiento natalia ramirez ariasnataliayluna
El documento define el emprendimiento y describe los diferentes tipos de emprendedores, incluyendo emprendedores empresariales tradicionales, innovadores, comerciales, de servicios, tecnológicos y profesionales. También identifica al autor con el tipo de emprendedor empresarial tradicional debido a su interés en estudiar comercio internacional.
El documento proporciona información sobre el autoempleo y la creación de empresas. Explica dos motivos comunes para ser autónomo: tener una idea de negocio o que te ofrezcan un contrato mercantil en lugar de uno laboral. También describe los pasos clave para iniciar un negocio como definir la actividad, verificar los requisitos, identificar a los socios y considerar las fuentes de financiación. El objetivo es dar una visión general de todo el proceso de creación de una empresa.
Este documento presenta las ideas principales de varios talleres sobre ideas de negocios. Incluye citas sobre la importancia de generar muchas ideas y discute conceptos como innovación, tendencias empresariales y el papel de los usuarios en el desarrollo de productos. También resume un video sobre emprendimiento y describe ejercicios prácticos de los talleres para generar ideas creativas trabajando individualmente y en equipo. El documento concluye enfatizando la evaluación y medición del desempeño de las organizaciones.
El documento proporciona información sobre el autoempleo. Señala que es necesario tener un proyecto viable, un promotor con perfil empresarial, financiación adecuada y formación específica. También destaca la importancia de tener experiencia profesional. Ofrece consejos para emprendedores como saber qué negocio montar, actuar con confianza, no depender de otros y no desanimarse ante fracasos. Finalmente, resume las cinco reglas del éxito como autoexaminarse, fijar metas alcanzables, actuar con entusias
Este documento presenta una introducción al proyecto de gestión de microemprendimientos en el nivel polimodal y EGB. Explica que el objetivo es formar personas emprendedoras y darles la oportunidad de poner en práctica los conocimientos adquiridos. El proyecto se estructura en cinco etapas que guían el desarrollo de una microempresa educativa desde la sensibilización inicial hasta la liquidación final. Se enfatiza la importancia de fomentar el espíritu emprendedor y la autoconfianza en los estudiant
Redes Sociales para Negocios de Barrio
Ponente: Carlos Albaladejo - www.alohasocialcom.es
Centro de Referencia TIC Noroeste (Cehegín)
Fecha: 28 de abril de 2015
Factoría de la innovación de Murcia
#FdIMurcia
Aspectos a tener en cuenta en un microemprendimientoElenaAmenta
El documento define los microemprendimientos como negocios a pequeña escala que requieren baja inversión inicial y pueden proveer sustento. Proporciona ejemplos como peluquerías, panaderías artesanales y producción de artesanías. Resalta la importancia de planificar bien el negocio, enfocarse en la calidad, y capacitarse en tendencias y procesos productivos para tener éxito con un microemprendimiento.
Es la primera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
Es la segunda unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
Información sobre el autoempleo que nos proporciona una visión general sobre el tema, tratando aspectos como características de la persona emprendedora, ventajas e inconvenientes etc..
Información y motivación para el autoempleo de mujeresGemma LLorens
Este documento ofrece información y motivación para el autoempleo. Resume los tipos de autoempleo, las cualidades de un emprendedor exitoso, cómo generar ideas de negocio, la importancia de crear un plan de empresa, y los trámites y ayudas disponibles. Además, destaca la orientación y apoyo que las agencias de empleo pueden brindar a los emprendedores a lo largo de todo el proceso de puesta en marcha de un nuevo negocio.
Es la segunda unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
El documento presenta un dilema entre buscar empleo o emprender un negocio propio. Explica que el microemprendimiento implica desarrollar una idea que genere ingresos utilizando las habilidades profesionales de uno mismo. Detalla las cualidades de un buen emprendedor como iniciativa, optimismo y tolerancia al riesgo. Por último, provee el ejemplo de una bodega en Argentina como caso exitoso de microemprendimiento.
Este documento describe ocho tipos de emprendedores: persuasivos, visionarios, por necesidad, inversores, por azar, de oportunidades, especialistas e intuitivos. Cada tipo se caracteriza por su forma de identificar oportunidades de negocio, motivos para emprender, fortalezas y debilidades.
El documento trata sobre el emprendimiento en Venezuela. Define el emprendimiento como la identificación de oportunidades y organización de recursos para poner ideas en marcha. Explica que Venezuela tiene altos niveles de actividad emprendedora temprana y motivación para emprender. Sin embargo, se necesitan más políticas y estrategias como leyes que simplifiquen trámites, promoción del emprendimiento, y fortalecimiento de redes para apoyar a los emprendedores venezolanos.
Este documento describe la cultura emprendedora y el espíritu empresarial. Define la cultura emprendedora como una actitud de cambio y participación activa, y el espíritu empresarial como la combinación de asumir riesgos, creatividad e innovación con una gestión sólida. Explica que enseñar estas cualidades ayuda a crear empleos y mejorar la competitividad económica. También analiza el escenario actual donde las grandes empresas y el estado ya no son las principales fuentes de empleo estable, sino las nuevas
Es la segunda unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
El documento resume los principales errores y aciertos de los emprendedores y las pequeñas y medianas empresas. Entre los errores se encuentran la ausencia de planificación, el miedo y el lamento, y no enfocarse en el mercado y los clientes. Los aciertos incluyen la planificación, mantener la flexibilidad de un junco, y enfocarse en las ventas. Además, el documento describe las características clave que debe tener una persona emprendedora, como la pasión, la perseverancia y la capacidad de asumir ries
Identificación oportunidades y desarrollo proyecto empresarialToni Padrell
El documento presenta una agenda para la identificación de oportunidades y el desarrollo de proyectos empresariales. Se discuten temas como cómo encontrar oportunidades de negocio, visualizar el modelo de negocio, optimizar los márgenes, y promover el proyecto a través de un plan de marketing en línea de 7 pasos que incluye la selección de dominio, creación de sitio web y blog, Google Adwords, posicionamiento web, e-mail marketing, redes sociales y Google Analytics. El objetivo es ayudar a los emprendedores a
Taller de emprendimiento natalia ramirez ariasnataliayluna
El documento define el emprendimiento y describe los diferentes tipos de emprendedores, incluyendo emprendedores empresariales tradicionales, innovadores, comerciales, de servicios, tecnológicos y profesionales. También identifica al autor con el tipo de emprendedor empresarial tradicional debido a su interés en estudiar comercio internacional.
El documento proporciona información sobre el autoempleo y la creación de empresas. Explica dos motivos comunes para ser autónomo: tener una idea de negocio o que te ofrezcan un contrato mercantil en lugar de uno laboral. También describe los pasos clave para iniciar un negocio como definir la actividad, verificar los requisitos, identificar a los socios y considerar las fuentes de financiación. El objetivo es dar una visión general de todo el proceso de creación de una empresa.
Este documento presenta las ideas principales de varios talleres sobre ideas de negocios. Incluye citas sobre la importancia de generar muchas ideas y discute conceptos como innovación, tendencias empresariales y el papel de los usuarios en el desarrollo de productos. También resume un video sobre emprendimiento y describe ejercicios prácticos de los talleres para generar ideas creativas trabajando individualmente y en equipo. El documento concluye enfatizando la evaluación y medición del desempeño de las organizaciones.
El documento proporciona información sobre el autoempleo. Señala que es necesario tener un proyecto viable, un promotor con perfil empresarial, financiación adecuada y formación específica. También destaca la importancia de tener experiencia profesional. Ofrece consejos para emprendedores como saber qué negocio montar, actuar con confianza, no depender de otros y no desanimarse ante fracasos. Finalmente, resume las cinco reglas del éxito como autoexaminarse, fijar metas alcanzables, actuar con entusias
Este documento presenta una introducción al proyecto de gestión de microemprendimientos en el nivel polimodal y EGB. Explica que el objetivo es formar personas emprendedoras y darles la oportunidad de poner en práctica los conocimientos adquiridos. El proyecto se estructura en cinco etapas que guían el desarrollo de una microempresa educativa desde la sensibilización inicial hasta la liquidación final. Se enfatiza la importancia de fomentar el espíritu emprendedor y la autoconfianza en los estudiant
Redes Sociales para Negocios de Barrio
Ponente: Carlos Albaladejo - www.alohasocialcom.es
Centro de Referencia TIC Noroeste (Cehegín)
Fecha: 28 de abril de 2015
Factoría de la innovación de Murcia
#FdIMurcia
Aspectos a tener en cuenta en un microemprendimientoElenaAmenta
El documento define los microemprendimientos como negocios a pequeña escala que requieren baja inversión inicial y pueden proveer sustento. Proporciona ejemplos como peluquerías, panaderías artesanales y producción de artesanías. Resalta la importancia de planificar bien el negocio, enfocarse en la calidad, y capacitarse en tendencias y procesos productivos para tener éxito con un microemprendimiento.
Es la primera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
Es la segunda unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
Información sobre el autoempleo que nos proporciona una visión general sobre el tema, tratando aspectos como características de la persona emprendedora, ventajas e inconvenientes etc..
Información y motivación para el autoempleo de mujeresGemma LLorens
Este documento ofrece información y motivación para el autoempleo. Resume los tipos de autoempleo, las cualidades de un emprendedor exitoso, cómo generar ideas de negocio, la importancia de crear un plan de empresa, y los trámites y ayudas disponibles. Además, destaca la orientación y apoyo que las agencias de empleo pueden brindar a los emprendedores a lo largo de todo el proceso de puesta en marcha de un nuevo negocio.
Es la segunda unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
El documento presenta un dilema entre buscar empleo o emprender un negocio propio. Explica que el microemprendimiento implica desarrollar una idea que genere ingresos utilizando las habilidades profesionales de uno mismo. Detalla las cualidades de un buen emprendedor como iniciativa, optimismo y tolerancia al riesgo. Por último, provee el ejemplo de una bodega en Argentina como caso exitoso de microemprendimiento.
Este documento describe ocho tipos de emprendedores: persuasivos, visionarios, por necesidad, inversores, por azar, de oportunidades, especialistas e intuitivos. Cada tipo se caracteriza por su forma de identificar oportunidades de negocio, motivos para emprender, fortalezas y debilidades.
El documento trata sobre el emprendimiento en Venezuela. Define el emprendimiento como la identificación de oportunidades y organización de recursos para poner ideas en marcha. Explica que Venezuela tiene altos niveles de actividad emprendedora temprana y motivación para emprender. Sin embargo, se necesitan más políticas y estrategias como leyes que simplifiquen trámites, promoción del emprendimiento, y fortalecimiento de redes para apoyar a los emprendedores venezolanos.
Este documento describe la cultura emprendedora y el espíritu empresarial. Define la cultura emprendedora como una actitud de cambio y participación activa, y el espíritu empresarial como la combinación de asumir riesgos, creatividad e innovación con una gestión sólida. Explica que enseñar estas cualidades ayuda a crear empleos y mejorar la competitividad económica. También analiza el escenario actual donde las grandes empresas y el estado ya no son las principales fuentes de empleo estable, sino las nuevas
El documento describe varias organizaciones peruanas que brindan apoyo a los jóvenes, incluida la Organización Iberoamericana de Juventud, que promueve políticas públicas de juventud; el Instituto de Educación y Salud, que trabaja en educación y salud sexual; y Calandria, que ofrece espacios para la expresión de los jóvenes.
El documento describe algunas organizaciones peruanas que brindan apoyo a los jóvenes, como la Organización Iberoamericana de Juventud, el Instituto de Educación y Salud, y Calandria. Estas entidades trabajan para promover la inclusión de los jóvenes, garantizar el ejercicio de sus derechos, y brindar espacios para su expresión y participación.
El documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define el emprendimiento como el descubrimiento de oportunidades y la creación de productos o servicios para satisfacer necesidades y obtener beneficios. Explica diferentes tipos de emprendimiento como emprendimientos pequeños, escalables, sociales y grandes. También describe metodologías como el pensamiento de diseño para la resolución de problemas de manera creativa. Incluye testimonios sobre dos agencias de viajes en Honduras. Concluye resaltando la importancia de fomentar el espíritu empren
El documento describe algunas entidades peruanas que brindan apoyo a los jóvenes, como la Organización Iberoamericana de Juventud, que promueve políticas públicas de juventud; el Instituto de Educación y Salud, que trabaja con adolescentes y jóvenes en derechos sexuales; y la Asociación Calandria, que ofrece espacios de expresión para jóvenes.
Este documento habla sobre el emprendimiento. Define el emprendimiento como el inicio de una actividad que requiere esfuerzo y trabajo duro para emprender nuevos retos y proyectos. Explica que el emprendimiento ha ganado importancia debido a la necesidad de independencia económica. Finalmente, enumera algunos requisitos para el emprendimiento como la energía, la paciencia, la detección de oportunidades y el liderazgo.
Juventud emprendedora: Guía práctica para planificar y desarrollar una idea d...Fundació Nova Feina
Guía práctica para planificar y desarrollar una idea de negocio, editada con el soporte de la Concejalía de juventud del Ayuntamiento de Alicante. Introduce ideas y contenidos como la iniciativa empresarial, la persona emprendedora, la idea de negocio, planificando la estrategia: plan de empresa, formas jurídicas, economía social, RSE la responsabilidad social empresarial, la financiación, ayudas y subvenciones para emprendedores, emprender en internet, recursos para emprendedores: instituciones locales de apoyo a personas emprendedoras y la estrategia de emprendimiento 2013-16.
Experiencias de mujeres que han emprendido a través de las tecnologías. Realizado por la Fundación Cibervoluntarios, 2015 y en dónde tengo el privilegio de aparecer.
El documento describe las características de los innovadores exitosos como Steve Jobs, Bill Gates y Mark Zuckerberg. Explica que estos individuos comparten cinco habilidades creativas como ser curiosos, observar detalles, explorar nuevas experiencias, establecer contactos diversos y aplicar estas acciones para dar forma a nuevas ideas. También menciona que Honduras se encuentra entre los países más rezagados de Latinoamérica en innovación y que es necesario que universidades, empresas y el gobierno implementen un plan efectivo para fomentar la ciencia, te
Este documento trata sobre la capacidad emprendedora. Brevemente:
1) Define al emprendedor como alguien dispuesto a asumir riesgos para crear una empresa que genere empleo.
2) Enumera características comunes de los emprendedores como sentido común, orientación al éxito, innovación y perseverancia.
3) Explica que se necesita desarrollar una cultura emprendedora en la que las organizaciones e instituciones promuevan la innovación.
Este documento describe el emprendimiento, los inversionistas ángeles, y el financiamiento de empresas en etapas tempranas en Chile. Explica que el emprendimiento requiere innovación, tolerancia al riesgo y orientación al crecimiento. Los inversionistas ángeles buscan invertir en empresas innovadoras con potencial de escalamiento y rentabilidad a largo plazo. También cubre las características de los inversionistas ángeles, lo que esperan de los emprendedores, y los pasos que los emprendedores deben seguir para conseguir financiamiento.
Emprender implica planificar acciones orientadas a objetivos claros utilizando la creatividad y genialidad humanas para convertir ideas y sueños en realidades tangibles. Un emprendedor es alguien con una fuerte motivación para perseguir sus ideas e impulsado por un "instinto de realización". Las diez cualidades clave de un emprendedor incluyen buscar constantemente oportunidades, ser creativo e innovador, confiar en sí mismo, ser organizado y persistente, y afrontar retos de manera positiva. El emprendimiento se define como un modo de
Somos un grupo de chicas del ultimos año de la Licenciatura en Comunicación Social de la Universidad Nacional La Plata. Dedicamos este espacio para la catedra Producción Grafica II
Emprender es perseguir una oportunidad de negocio independientemente de los recursos iniciales para convertirla en una empresa de alto potencial de crecimiento. Aunque no es innato, las habilidades emprendedoras pueden desarrollarse a través del aprendizaje. Los emprendedores persiguen visiones con propósito y buscan constantemente su desarrollo personal.
El documento describe los valores fundamentales para una persona con espíritu emprendedor, incluyendo la creatividad, autonomía, confianza, tenacidad, responsabilidad, capacidad de asumir riesgos, liderazgo, espíritu de equipo y solidaridad. Además, discute las características clave que debe tener un joven emprendedor como la fuerza de voluntad, valentía, paciencia, constancia y dedicación, y fe. Finalmente, analiza si el peruano es emprendedor más por deseos de superación o
El documento define el emprendimiento como el proceso de iniciar y llevar a cabo un proyecto de negocio por cuenta propia para generar ganancias. Un emprendedor es la persona comprometida con realizar su sueño de negocio, el cual debe beneficiar a otras personas y a la comunidad. El emprendimiento influye positivamente en la sociedad al promover la innovación, crecimiento económico y mejora en la calidad de vida.
Similar a Atrévete a emprender - Guayana agost 2012 (20)
El documento describe el crecimiento del comercio electrónico en la industria de la moda y el lujo en América Latina. Emprendedores están aprovechando internet para vender productos de diseñador de manera más barata y accesible. Grandes marcas también están adoptando el comercio en línea para expandirse y vender excedentes. Aunque las tiendas físicas aún son importantes, el comercio electrónico se ha duplicado cada dos años y ahora representa una parte significativa de las ventas de moda y lujo en la región.
Abraham, Jannet y Samuel decidieron buscar nuevas opciones de negocio fuera del mundo financiero debido a la volatilidad del mercado venezolano. Optaron por traer la franquicia de Tony Roma's a Venezuela. El primer restaurante se abrió en 1999 en Caracas y luego se expandieron a otras ciudades. Debido al éxito en Venezuela, la casa matriz les permitió probar un formato express, el cual también tuvo éxito. Esto llevó a que la casa matriz les otorgara la licencia para operar Tony Roma's Express en Florida
El Instituto de Estudios de Administración IESA ha creado la plataforma EMPRENDE.EDU.VE para formar 15,000 emprendedores en Venezuela para el 2015. La plataforma incluye un portal web con contenidos de aprendizaje, un programa e-learning de 6 unidades sobre cómo desarrollar un plan de negocios, y una red de emprendedores, mentores y aliados. La misión es multiplicar la experiencia de aprendizaje del IESA para emprendedores a nivel nacional y regional.
Programa iniciativa empresarial abril junio 2012Carlos H. Brandt
Este es el Programa de la materia Iniciativa Empresarial / Sección - GER0707-AN del MBA del IESA. Son las reglas de juego para culminar satisfactoriamente el curso.
The document provides statistics about GEW Venezuela 2011 including:
- 100% events held
- 94% of planned 365 events held
- 210% more participants than the 68,000 planned
- 155 partners involved which was 40% more than planned
- Held in 25 cities across Venezuela
- Media impact of over 12.1 million
Global Entrepreneurship Week Venezuela was hosted in the country by Ecosistema Nacional de Emprendimiento, or the National Entrepreneurship Ecosystem, in partnership with other organizations. The event took place from November 12-18, 2018 to celebrate entrepreneurship and connect entrepreneurs.
Este documento solicita un pasante académico a dedicación parcial para el programa Emprende.edu.ve en el Instituto de Estudios Superiores de Administración. El pasante debe ser un estudiante universitario de los últimos semestres de Comunicación Social entre 19-24 años con experiencia en producción audiovisual, diseño gráfico, redes sociales y buena redacción. La pasantía de tres meses se desarrollará en la unidad de producción audiovisual del instituto y en el proyecto Emprende.edu.ve.
Charla sobre el emprendimiento a la Venezolana. realizada el 8 de febrero de 2012, a las 1pm en el Conjunto de Auditorios de la USB dentro del ciclo EMPRENDEDOR: Hecho en Venezuela. Organizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios de la USB
This document analyzes the United States' performance on the Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI), which measures entrepreneurship across 71 countries. The key points are:
1) The US ranks third overall on the GEDI, performing well on entrepreneurial aspirations but lagging somewhat on attitudes and activity.
2) At the pillar level, the US is strong in startup skills, competition, and new technology, but weak in cultural support, the tech sector, and high-growth businesses.
3) The US performs better on institutional variables than individual variables.
4) The document suggests the US weakness in tech and cultural support, and lack of high-growth businesses,
Carlos H. Brandt es un abogado y MBA con experiencia en emprendimiento, consultoría estratégica, mercadeo social, modelos de negocios inclusivos y desarrollo ciudadano. Ha trabajado como director de ProEmprendimiento y HUB Caracas, y ha enseñado en el IESA sobre iniciativa empresarial e internet marketing.
Cuervo Ribeiro Roig: ENTREPRENURSHIP: conceptos teoria y perspectivaCarlos H. Brandt
Este documento introduce los conceptos de empresario, directivo y capitalista. Explica que el empresario detecta y explota oportunidades de negocio creando empresas, mientras que el directivo administra los recursos de la empresa y el capitalista aporta fondos. Además, discute las diferentes definiciones de empresariado y cómo implica el descubrimiento y explotación de oportunidades a través de la creación de nuevas organizaciones.
Institutions, entrepreneurship and channels to sustained economic growth jan ...Carlos H. Brandt
This document presents a model that integrates insights from literature on institutions, entrepreneurship, and economic growth. [1] It builds on North's work on institutions to model how institutions determine people's effort allocation between productive and unproductive activities. [2] The model incorporates Schumpeter's ideas about entrepreneurship and tools variety driving technological progress. [3] It shows how institutions and entrepreneurship interact to determine the long-run growth rate through their effects on tools variety and technical progress. The model provides a framework for understanding sustained economic growth across countries and over time.
Ricardo Rodriguez has been making steady progress in his physical health and tennis training over the past few months. His weight, diet, and training regimen are on track, and he has begun competing in tournaments in Spain in January and February with some early successes. His goals for the next year are to continue improving his world ranking and gain experience competing internationally.
Light version of the working portfolio of Maria Luisa Contreras, branding expert and Graphic Designer, who's been working with me for more than 7 years, as an active consultant for start-ups and entrepreneurs.
Este es el documento que se entregó en la estación "la Idea" (mesa de cultura) durante el lanzamiento del Ecosistema Nacional de Emprendimiento el 7/07/2011.
Aquí veran los mitos más frecuentes que enfrenta el emprendedor.
LA IDEA ES EMPRENDER...
Esta es la presentación de la Estación "La red de servicios" (mesa de servicios) realizada en el lanzamiento del Ecosistema Nacional de Emprendimiento EneVenezuela el 7/07/2011
Esta es la presentación de la Estación "La búsqueda" (mesa de formación) realizada en el lanzamiento del Ecosistema Nacional de Emprendimiento EneVenezuela el 7/07/2011
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
4. ACTITUD + COMPROMISO + OPORTUNIDAD + RECURSOS +
IDEA+…
¿QUÉ INGREDIENTE FALTA?
“No hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo
del fracaso”. Colin Powell.
5. ¿QUÉ ES ESO DE EMPRENDER?
“... emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una idea y organiza los
recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para
designar a una “persona que crea una empresa” o que encuentra una oportunidad de
negocios o alguien que empieza un proyecto por actividad humana para desarrollar,
promover y ejecutar una idea productiva mediante la asociación racional eficiente y efectiva
de los recursos existentes en su entorno.http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
"Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es
una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión
global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado,
su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la
sociedad.”
Ley 2014 del 2006, de fomento a la cultura del emprendimiento. Congreso de
Colombia.
“Un emprendedor es aquel que persigue las oportunidad que identifica aún cuando no
posee todos los recursos para hacerlo.” Howard Stevenson, Universidad de Harvard
EMPRENDIMIENTO =TALENTO + IDEA+ OPORTUNIDAD + RECURSOS
“El futuro es de quienes creen en la belleza de sus sueños” Eleanor Roosevelt
6. EMPRENDEDORES EN VENEZUELA (GEM 2011)
17.500.000
Venezolanos entre
100%
población adulta 18-64 años
2.695.000
15,4 % emprendedores
1,57%
274.750
empresarios establecidos
14,4 % 16,4 %
FUENTE: INE
Tomado de presentación de Dra. Nunzia Auletta
7. OPINIONES FRENTE AL EMPRENDIMIENTO
QI1
¿Conoce personalmente a alguien que haya emprendido
un negocio en los 2 últimos años ?
¿Habrá en los próximos 6 meses buenas oportunidades
QI2 para emprender nuevos negocios en la zona en que
usted vive?
¿Tiene usted los conocimientos, habilidades y
QI3 experiencia que se requieren para emprender un
negocio?
QI4
En su caso, el miedo al fracaso, ¿sería un obstáculo
para emprender un negocio?
En Estados Unidos
esta proporción es
de 55,7% y en
Japón 13,7%
Base: 2000
Tomado de presentación de Dra. Nunzia Auletta 7
8. EMPRENDEDOR NACIENTE - TIPO DE NEGOCIO
Comercios Servicios Manufactura Actividad Primaria
80,4% 30,5% 6,9% 2,5%
Q1F ¿De que tipo de negocio se trata?; ¿Qué se va a producir y vender?;
¿Cómo figuraría en un directorio de empresas?
Base: 275
Menc. 344
Tomado de presentación de Dra. Nunzia Auletta
8
9. OPINIONES FRENTE AL EMPRENDIMIENTO
En Vzla. la mayoría de la gente prefiere que todo el
A mundo tenga un nivel de vida similar.
En Vzla. la mayoría de la gente considera el
B emprendimiento como una buena elección de
carrera profesional.
En Vzla. los que tienen éxito al emprender un
C negocio son respetados por la sociedad y logran un
estatus social elevado.
En Vzla. en los medios de comunicación públicos
se pueden ver a menudo noticias sobre nuevos
D
emprendedores que han tenido éxito en sus
negocios.
Tomado de presentación de Dra. Nunzia Auletta
10. EMPRENDEDOR NACIENTE – ASESORES
/CONSEJEROS
¿Ha recibido usted consejos o asesoramiento de alguno de estos tipos de
personas?
Su cónyuge o pareja
Sus padres
Otros familiares o parientes
Amigos
Compañeros de trabajo actuales
Algún jefe de trabajo actual
Alguna persona de otro país
Alguien que haya venido de otro país
Alguien que esté emprendiendo un negocio
Alguien que tenga mucha experiencia empresarial
o de negocios
Algún investigador o inventor
Un posible inversor/ financiador privado
Un banco
Un abogado
Un contable o gestor
Un servicio público de asesoramiento o servicio
para empresarios
Una empresa con la que usted colabora
Una empresa con la que usted compite
Un proveedor
Un cliente
Base: 275
Menc. 996
Tomado de presentación de Dra. Nunzia Auletta
1
0
11. ACTIVIDAD EMPRENDEDORA TEMPRANA (TEA)
GEM 2011
“Una ciudad está construida no sobre muros artificiosos hechos de la mejor piedra, sino sobre
las bases de hombres capaces de defenderse por sí mismos” Francisco de Miranda
12. EMPRENDIMIENTO EN CIFRAS - VENEZUELA
15,4% de la población adulta ESTÁ EMPRENDIENDO; 83,1% de la población considera
que EMPRENDER es una buena opción de carrera; 24% considera que el temor al
fracaso le impide emprender
Venezuela es el país no. 12 en el mundo en actividad temprana emprendedora
Adopción temprana de tecnología movil (smartphones y tablets) y disposición masiva
al uso de equipos tecnológicos (13 votaciones con equipos touch pad)
Pueblo audiovisual (noticias, novelas, películas, deportes, internet); Techsavvy
(adoptador temprano de tecnología - movil); ingenioso (resourseful), familiar y
amigable;
8 de cada 10 iniciativas fracasan en etapas tempranas de desarrollo. 7 reemprenden
con mayor probabilidad de éxito
Las principales razones detectadas por las que fracasan los emprendimientos son
falta de formación, capacitación y ausencia de acompañamiento
14. PLANIFICACIÓN VS. IMPROVISACIÓN
“COMO VAYA VINIENDO VAMOS VIENDO” Eudomar
Santos, personaje en “Por estas Calles”
“ES PREFERIBLE TENERLO Y NO NECESITARLO,
QUE NECESITARLO Y NO TENERLO” Gilberto
Correa – Promoción de Seguro
“ME QUIERO IR DEMASIADO” joven venezolano en video
de trabajo académico “Caracas: Ciudad de despedidas”
“TODOS TIENEN UN PLAN – HASTA QUE LE GOLPEAN
EN LA CARA” Mike Tyson, Boxeador.
16. ¿EL EMPRENDEDOR NACE O SE HACE?
Todos nacemos con un conjunto de
herramientas capacidades, talentos, que nos
permiten desarrollarnos como personas
productivas.
La diferencia será la capacitación, formación,
entrenamiento y experiencia que obtengamos,
para desarrollar o complementar nuestras propias
herramientas
Todos podemos ser emprendedores, todos
podemos tener éxito, es un plan personal!
17. ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EMPRENDIMIENTO
• Descubrimiento: creatividad emprendedora
• Consolidación: disciplinas gerenciales
• Expansión: visión estratégica y capacidad de ejecución
• Madurez: capacidad de renovación
Qué tipo de recursos se necesitan en cada etapa?
¿De dónde salen esos recursos?
¿Quién los suministra?
¿Dónde se encuentran?
19. ¿FORMACIÓN, CAPACITACIÓN PARA EMPRENDER?
Unidades:
I. Tu Plan de Negocios: primeros pasos de un
emprendedor
II. Tu idea para emprender: ¿Qué te hace diferente?
III. La mirada al mercado: ¿Cómo mercadear tu
negocio?
IV. El reto de la operación: generando valor
V. Organizarse: ¿Cómo estructurar el negocio para
su funcionamiento?
VI. Con los pies en la tierra: ¿Cuánto necesito y
dónde lo encuentro?
“El único lugar donde el éxito está primero que el trabajo es en el diccionario” Vidal Sassoon
20. IMPORTANCIA DEL TEMA Y MARCO DE REALIDAD
El Emprendimiento es el motor de las economías modernas. La creación de
empresas impulsa el desarrollo económico y social, la innovación los potencia
Las economías que han apostado por sus individuos han generado bienestar y
han reducido la pobreza
Venezuela falta por incorporar el Emprendimiento dentro de sus planes
estratégicos nacionales
El tema es “sexy” políticamente hablando y es “código abierto”
Gráfico de burbujas sobre la densidad de nuevos negocios u su distribución
en el mundo. Fuente: 2008 World Bank Group Entrepreneurship Survey.