Auditoria administrativa

1. Universidad Técnica de Machala
Unidad Académica de Ciencias Empresariales
Carrera de Administración de Empresas
Computación Aplicada I
Tema:
LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA COMO REVISIÓN ANALÍTICA TOTAL O PARCIAL DE LA ORGANIZACIÓN
Alumna:
Maryam Rivera Vega
Profesor:
Ing. Hugo Morocho
Nivel:
Octavo Vespertino “A”
Año – Lectivo
2014 – 2015

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ÍNDICE
ABSTRACTO ................................................................................................................................. 3
1. MARCO TEÓRICO ................................................................................................................ 4
2.1. OBJETIVOS.................................................................................................................... 5
2.2. TIPOS DE AUDITORIAS .............................................................................................. 5
2.3. CAMPO DE APLICACIÓN ........................................................................................... 6
3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS ............................................................................................ 7
4. CONCLUSION ....................................................................................................................... 8
5. BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................... 9

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ABSTRACTO
La auditoría administrativa es la herramienta fundamental que conceptualiza a la mejorara del comportamiento de la organización, pero bajo niveles de control que ayuden a medir su desenvolvimiento en cuento a servicio, calidad, productividad, aprendizaje y vinculación, así como el grado de cumplimiento de sus objetivos marcados. Así mismo toma en cuenta la totalidad de su desempeño en cuanto a aspectos de sistemas de información y comunicación. Las actividades realizadas por la empresa deberán hacer de una manera cuidadosa y eficaz que permiten desenvolver a las múltiples ramas que constituyen a la auditoria, esta herramienta constituye a un examen completo a la organización.
ABSTRACT
The management audit is the fundamental tool conceptualized to improve the performance of the organization , but low levels of control to help measure your story unfolding in service, quality , productivity, learning and bonding, and the degree of compliance with its objectives. It also takes into account the totality of their performance in terms of aspects of information and communication systems. The activities undertaken by the company should make a careful and efficient manner that allows unwrap multiple branches that constitute the audit; this tool provides a comprehensive review of the organization

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1. MARCO TEÓRICO
“La auditoría administrativa se ha considerado como el examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental o de cualquier otra entidad, así como de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales. Sin embargo, con el interés de tener un panorama más amplio de lo que debemos entender por auditoria administrativa se han escogido algunas definiciones que han expuestos tratadistas de la materia.” (Melgas Callejas, 2009)
“Es la revisión objetiva, metódica y completa de la satisfacción de los objetivos institucionales que comprende en el aspecto servicio: Derecho-habientes, usuarios, consumidores, en el aspecto social: Colaboración, gobierno y comunidad, en el aspecto económico: los acreedores y los inversionistas”. (Melgas Callejas, 2009)
“Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales". (Yolanda, 2009)
La Auditoria administrativa ayuda al planeamiento de procesos metodológicos y sistemáticos que permitirán el alcance de los objetivos marcados en la organización, es el una herramienta eficaz de operaciones y aprovechamiento de recursos por el cual se define y controla las actividades, detalladas por la alta gerencia, con la colaboración del personal administrativo y personal en general de la organización de una manera armónica y de acuerdo a las políticas establecidas por la misma.

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2. LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA COMO REVISION ANALÍTICA O PARCIAL DE LA ORGANIZACIÓN
La auditoría es la herramienta fundamental que tiene como propósito medir el desempeño de oportunidades que tiene una empresa, de manera que este desarrolle estudios exhaustivos para superar obstáculos que se le hayan presentado en su funcionamiento, para esto es necesario una análisis causa-efecto de forma que logre ventajas de innovación favorables ante su competencia permitiéndole de la misma manera demostrar su crecimiento.
2.1. OBJETIVOS
La auditoria administrativa muestra sus objetivos a través de un marco, el mismo que encamine a las tareas de logros específicos. Entre ellos tenemos
a) La aplicación de auditoria de control quien permite evaluar su comportamiento organizacional.
b) Acciones de productividad, quien a través de actividades busca optimizar el aprovechamiento de recursos.
c) Determinar procesos que apoyen al manejo efectivo de un trabajo de apoyo y sobre todo de una autoridad.
d) Satisfacer al cliente de manera cualitativa y cuantitativa.
e) Los bienes o servicios ofrecidos al mercado deberán ser altamente competitivos y de calidad.
f) Busca obtener un soporte para la toma de decisiones en el proceso de la gestión.
g) Utilizar estrategias que permitan a la organización relacionarse con sus competidores, proveedores y clientes.
2.2. TIPOS DE AUDITORIAS
La organización se ve envuelta por funciones de un entorno competitivo lo que hace de ella una gestión factible para fortalecer sus áreas de influencia en tipo de auditoria como se detalla a continuación:

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1. Auditoría ambiental.- es la encargada medir operaciones relacionas a la contaminación y riesgo ambiental que efectúa dicha organización.
2. Auditoría al desempeño.- mide el cumplimento de las actividades tomando como referencia a la misión y visión de la empresa
3. Auditoría de gestión de la calidad.- determina las actividades específicas para verificar los programas de calidad o información referentes a estos aspectos.
4. Auditoría de evaluación de programas.- mide el grado de efectividad con el que se consiguen las metas y objetivos para su mejoramiento continuo.
5. Auditoría de evaluación de proyectos.- lo lleva acabo la alta dirección mediante un seguimiento para su cumplimiento.
6. Auditoría de innovación.- tiene el propósito de determinar el uso de herramientas destinadas a mejorar el desempeño.
7. Auditoria de riesgo.- evalúa situaciones que pudiera obtener resultados desfavorables.
8. Auditoría integral.- se realiza bajo un enfoque sistemático de manera que se obtenga el logro puntual de las acciones y aprovechamiento de los recursos.
9. Auditoría operacional.- evalúa las actividades y operaciones de la organización especificas con el propósito de lograr su efectividad.
10. Auditoria social.- determina el comportamiento ético de la relación de sus objetivos y contribuciones para con la sociedad.
11. Auditoría tecnológica.- se recurso de apoyo es clave para tener un enfoque multidisciplinario, con el fin de resolver problemas arquitectónicos o soluciones tecnológicas.
2.3. CAMPO DE APLICACIÓN
Su influencia y dimensión permite responder a demandas de carácter público o privado.
 Sector Público.- esta empleado en base a la función jurídica sistemas de trabajo y líneas generales de estrategias tales como:
 Gobiernos del Estado
 Mecanismos especiales

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 Secretaria del estado
 Organismos Autónomos
 Sector Privado.- aplicados segundo las características de la organización como:
 Tamaño de la empresa
 Sector de la actividad
3. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
 Los auditores pueden ser parte de la organización
 Su aplicación es continua
 Generalmente su costo es más reducido
 Contiene un alto grado de imparcialidad
 Se utiliza cuando los recursos de la empresa no son suficientes
Desventajas
 Puede crear conflictos con el personal afectado por el estudio
 Por lo regular se limita a un dictamen del auditor

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4. CONCLUSION
La auditoría administrativa permitirá a la empresa medir el desempeño de sus acciones obteniendo una revisión de calidad para las diferentes auditorias efectuadas en la organización de la misma manera que refleja si existe un error para tomar las debidas funciones correctivas para el mejor desenvolviendo competitivo que le permita alcanzar sus metas planteadas un futuro determinado.

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5. BIBLIOGRAFIA
Buenavista, Ernesto. 2009. Auditoria Integral. Argentina : El Cid Editor|Apuntes, 2009.
Cáceres Malagon, Mirialis y Armas Garcia, Raúl. 2008. Auditoria de gestion: conceptos y metodos. Cuba : Editorial Felix Varela, 2008.
Jimenez , Armando. 2009. Principios y normas realativos al sujeto auditor. Argentina : El Cid Editor, 2009.
Melgas Callejas, Jose Maria. 2009. Auditoria una necesidad permanete de la empresa moderna . Argentina : El Cid Editor | Apuntes , 2009.
Vilches Troncoso, Ricardo. 2005. Apuntes del estudiante de auditoria. Argentina : El Cid Editor, 2005.
Yolanda, Jimenez. 2009. Auditoría. Argentina : El Cid Editor | Apuntes, 2009.
Zamarron, Beatriz. 2009. Papeles de trabajo: auditoria. Argentina : El Cid Editor, 2009.
SITIOS WEB
 http://www.ecured.cu/index.php/Auditor%C3%ADa_Administrativa
 http://economiaes.com/presupuesto/externa-auditoria.html
 http://www.gerencie.com/auditoria-administrativa.html