AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA
SAN ANTONIO EDO. TÁCHIRA
Autor:
Yenny Duran
21.036.57
San Antonio, febrero 2016
Auditoria de Recursos Humanos

2. INTRODUCCIÓN
Una auditoría de los recursos humanos evalúa las
actividades de administración de personal en la
organización con el objetivo de mejorarlas. puede cubrir
un departamento, una división toda la corporación. una de
las funciones de la auditoria de recursos humanos son, el
sistema de información sobre la administración de
persona, Planes de recursos humanos administración de
la compensación (Planes de sustitución y reemplazo
Niveles de sueldos, salarios e incentivos) entre otros.
También cuenta con dos elementos que conforman la
auditoria de RRHH los cuales son La Contabilidad de
RRHH y balance social.

3. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
Es una auditoria del tipo funcional, ésta no es solo diagnosticar el
pasado, sino apreciar el presente, ya asesorar sobre la evolución de la
compañía y así poder alcanzar sus objetivos y mejorar sus
competitividad en relación con otras empresas.
También puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de
personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual,
seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la
auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el
programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales
par la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y
condiciones que deben incrementarse.

4. SE CONCIBE DOS FUNCIONES BÁSICAS DE LA AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS :
 Auditoría de RH como sistema
de información directiva,
conocer el estado objetivo,
para facilitar el desarrollo de
proceso de gestión y/o
desarrollo de RH.
 Auditoría de RH como sistema
de control y evolución de la
aplicación de las políticas y
procesos establecidos.

5. FUNCIONES QUE CUBRE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS:
Sistema de información sobre la administración de personal
Planes de recursos humanos administración de la compensación (Planes de
sustitución y reemplazo Niveles de sueldos, salarios e incentivos)
Análisis de puestos (Descripciones y especificaciones de puestos)
Obtención y desarrollo del personal reclutamiento y selección (Fuentes externas
de personal, procedimientos de selección, etc.)
Capacitación y orientación y desarrollo profesional (Tasa de efectividad en el
aprendizaje , planes de promoción ).
Control y evaluación de la organización (Técnicas de evaluación del desempeño
, entrevistas de evaluación).
Auditoria de personal (Función del departamento de recursos humanos y
evaluación de los gerentes de línea).

6. ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA AUDITORIA DE RECURSOS
HUMANOS LOS MAS IMPORTANTES SON:
 La contabilidad tradicional se
orienta hacia el accionista de la
empresa para proporcionarle una
evaluación de la marcha de los
negocios y de lo adecuado de su
administración desde el punto de
vista financiero y contable. Al ser la
ganancia el objetivo central del
capitalista, la contabilidad
tradicional olvida los demás
objetivos de la empresa, así como
a los otros socios que inyectan
nuevos recursos a la organización.
 El balance social busca recapitular
en un documento los principales
datos que permitan apreciar la
situación de la empresa en el
campo social, registrar las
realizaciones efectuadas y medir
los cambios ocurridos durante el
año en referencia y durante los
años anteriores. También el
balance social debe contener
información acerca del empleo, la
remuneración, las prestaciones
sociales, las condiciones de
higiene y seguridad, la
productividad del personal, las
disfunciones etc.
La Contabilidad de RRHH El Balance Social

7. BALANCESOCIAL
Debe reflejar las
relaciones entre la
empresa y la sociedad
en conjunto. las
siguientes categorías
son:
 Empleados. Constitución, características,
remuneración, prestaciones sociales, potencial de
desarrollo, ascensos, condiciones de trabajo, etc.
 Accionistas. Constitución, características, capital
de riesgo aplicado y resultados financieros.
 Clientes y usuarios. Constitución, características,
nivel de producción y de ventas, etc.
 Proveedores (de materias primas y equipos).
Constitución y características, para que puedan
evaluar la solvencia y la rentabilidad de la
empresa.
 Comunidad. La sociedad y el impacto provocado
por la empresa.
 Gobierno. Autoridades públicas en general.

8. CONCLUSIÓN
El propósito de la auditoria de recursos humanos es analizar
el costo, su trayectoria y sus aportes a la empresa, en
términos tanto económicos como organizativos. En cuanto a
los elementos que lo conforman, esta la contabilidad de
RRHH el cual orienta al accionista de la empresa para
proporcionar una evaluación de la marcha de los negocios y
de lo adecuado de su administración desde el punto de vista
financiero y contable, y el balance social busca recapitular en
un documento los principales datos que permitan apreciar la
situación de la empresa en el campo social, registrar las
realizaciones efectuadas y medir los cambios ocurridos
durante el año en referencia y durante los años anteriores.

9. BIBLIOGRAFÍA
http://todogerenciadeltalentohumano.blogspot.com/2010/
04/2-auditoria-de-recursos-humanos.html
wikipedia.com
Material de apoyo