SISTEMA COMERCIAL ATLAS AUDITORA
Los cambio en el entorno a propiciado que  surja la necesidad el ámbito comercial de la entidad, en donde mediante  exámenes del ambiente objetivo estratégico  y actividades de la mercadotecnia  de una organización busca como finalidad  determinar áreas  problemáticas y de oportunidades  y recomendar un plan de acción  para mejorar los rendimientos comerciales a la empresa y  comenzar  un diagnostico  con el objeto de establecer aciertos  y fallas o problemas  y avaluar los riesgos inherentes .
Elaborar y ejecutar un plan de control eficaz Realizar un combinación eficiente  par ala organización de beneficios Monitoreo de Metas y Rentabilidad Limitación y aplicaciones de sistema de control Desarrollo de flexibilidad, autonomía y creatividad.
PRODEDIMIENTOS A ANALIZAR: Análisis de la estrategia comercial  Oferta de bienes y servicios  Sistema de distribución física  Política de precios  Función publicitaria  Función de ventas  Promoción de ventas
Información sobre su mercado y su sector. Información sobre la rentabilidad, eficacia y eficiencia de sus inversiones y políticas comerciales. Detección de puntos de mejora importantes para su corrección inmediata. Aumento de las ventas de cada comercial en un corto plazo
VALOR HORA APROXIMADO HONORARIOS JEFE 30.000 AUDITOR 25.000 AUDITOR 25.000 TOTAL 80.000 GASTO ADMINISTRATIVO APROX. POR HORA 10.000

AUDITORIA DE GESTION COMERCIAL

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    Los cambio enel entorno a propiciado que surja la necesidad el ámbito comercial de la entidad, en donde mediante exámenes del ambiente objetivo estratégico y actividades de la mercadotecnia de una organización busca como finalidad determinar áreas problemáticas y de oportunidades y recomendar un plan de acción para mejorar los rendimientos comerciales a la empresa y comenzar un diagnostico con el objeto de establecer aciertos y fallas o problemas y avaluar los riesgos inherentes .
  • 3.
    Elaborar y ejecutarun plan de control eficaz Realizar un combinación eficiente par ala organización de beneficios Monitoreo de Metas y Rentabilidad Limitación y aplicaciones de sistema de control Desarrollo de flexibilidad, autonomía y creatividad.
  • 4.
    PRODEDIMIENTOS A ANALIZAR:Análisis de la estrategia comercial Oferta de bienes y servicios Sistema de distribución física Política de precios Función publicitaria Función de ventas Promoción de ventas
  • 5.
    Información sobre sumercado y su sector. Información sobre la rentabilidad, eficacia y eficiencia de sus inversiones y políticas comerciales. Detección de puntos de mejora importantes para su corrección inmediata. Aumento de las ventas de cada comercial en un corto plazo
  • 6.
    VALOR HORA APROXIMADOHONORARIOS JEFE 30.000 AUDITOR 25.000 AUDITOR 25.000 TOTAL 80.000 GASTO ADMINISTRATIVO APROX. POR HORA 10.000