Se evaluaron las cuatro gestiones en el 2008

1. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
ÁREA: GESTIÓN DIRECTIVA
PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS
1 2 3 4
Direccionamiento estratégico Misión, visión y principios en X PEI, actas del consejo directivo
y horizonte institucional el marco de una institución
integrada
Metas institucionales X
Conocimiento y apropiación X Actas de consejo académico
del direccionamiento
Política de integración de X PEI
personas con capacidades
disímiles o diversidad cultural
TOTAL 2 2
Gestión estratégica Liderazgo X Actas de reuniones del Consejo Directivo
Articulación de planes, X PEI, actas de reuniones del Consejo Directivo y del Consejo
proyectos y acciones Académico
Estrategia pedagógica X PEI, plan de estudios, actas del Consejo Académico
Uso de información (interna y X PEI, actas del Consejo Directivo, resultados de la
externa) para la toma de autoevaluación, plan de mejoramiento
decisiones
Seguimiento y autoevaluación X Actas del Consejo Directivo, estadísticas de promoción y
deserción, registro de programas de formación de docentes,
algunas encuestas a estudiantes y padres de familia
TOTAL 2 3
Gobierno escolar Consejo directivo X Actas
Consejo académico X Actas
Comisión de evaluación y X Actas
promoción
Comité de convivencia X
Consejo estudiantil X Registro de elección de los miembros del Consejo
Estudiantil y acta de la única reunión realizada en el año
UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO

2. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS
1 2 3 4
Personero estudiantil X Registro de elección del personero estudiantil.
Asamblea de padres de familia X Acta de reunión anual ordinaria de la Asamblea
Consejo de padres de familia X Acta de la única reunión del Consejo de padres
TOTAL 6 2
Cultura institucional Mecanismos de comunicación X Circulares a docentes. coordinadores y por avisos con
alumnos hacia los padres
Trabajo en equipo X Actas del Consejo Académico.
Reconocimiento de logros X Actas del Consejo Académico, directivo
Identificación y divulgación de X Actas del Consejo Académico
buenas prácticas
TOTAL 4
Clima escolar Pertenencia y participación X Participación de los estudiantes de quinto grado en
olimpiadas del conocimiento en matemáticas
Ambiente físico X La estructura lo dice
Inducción a los nuevos X
estudiantes
Motivación hacia el X
aprendizaje
Manual de convivencia X Actas
Actividades extracurriculares X Programación detallada de actividades deportivas y
artísticas para todas las sedes
Bienestar del alumnado X Programación detallada de actividades deportivas y
artísticas para todas las sedes, restaurante escolar preescolar
y básica
Manejo de conflictos X Actas
Manejo de casos difíciles X
TOTAL 1 5 2 1
Relaciones con el entorno Padres de familia X Actas y carteleras
Autoridades educativas X
Otras instituciones X
Sector productivo X
TOTAL 4
UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 3

3. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS
1 2 3 4
TOTAL PROCESO 1 15 17 1
2,9 44, 50 2,9
1
UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 4

4. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
ÁREA: GESTIÓN ACADÉMICA
PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS
1 2 3 4
Diseño pedagógico Plan de estudios X PEI, plan de estudios, actas de reuniones del Consejo
(curricular) Académico
Enfoque metodológico X PEI, plan de estudios, actas de reuniones de los Consejos
Directivo y Académico
Recursos para el aprendizaje X PEI, plan de estudios, planillas para registro de uso de los
recursos
Jornada escolar X Calendario académico divulgado en carteleras de todas las
sedes
Evaluación X PEI, plan de estudios, actas del Consejo Académico y de las
Comisiones de Evaluación y Promoción
TOTAL 1 1 2 1
Prácticas pedagógicas Opciones didácticas para las X PEI, plan de estudios, PRAE, Educación sexual positiva
áreas, asignaturas y proyectos
transversales
Estrategias para las tareas X Acuerdos básicos sobre manejo de tareas
escolares
Uso articulado de los recursos X Plan de estudios
para el aprendizaje
Uso de los tiempos para el X PEI, plan de estudios, y horario escolar
aprendizaje
TOTAL 1 2 1
Gestión de aula Relación pedagógica X Actas de reuniones de los docentes de las áreas
Planeación de clases X Planeador
Estilo pedagógico X Aplicación de talleres con estudiantes de la básica primaria
Evaluación en el aula X Actas de consejo académico
TOTAL 2 2
Seguimiento académico Seguimiento a los resultados X Plan de actividades de recuperación para los estudiantes
académicos
Uso pedagógico de las X Publicación de los resultados de las pruebas SABER
evaluaciones externas
Seguimiento a la asistencia X Planilla de registro de asistencia diaria de los estudiantes
UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 5

5. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS
1 2 3 4
Actividades de recuperación X Plan de actividades de recuperación para los estudiantes
Apoyo pedagógico para X Plan de actividades de refuerzo para los estudiantes
estudiantes con dificultades de
aprendizaje
Seguimiento a los egresados X Ha sido muy poco
TOTAL 5 1
TOTAL PROCESO 7 6 5 1
36, 31, 26, 5,2
8 5 3
UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 6

6. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
ÁREA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS
1 2 3 4
Apoyo a la gestión académica Proceso de matrícula X Software para registro de matrícula de todas las sedes,
procedimiento de matrícula acorde con lineamientos de la
Secretaría de Educación
Archivo académico X Archivo unificado de la información de todos los
estudiantes
Boletines de calificaciones X Software para elaboración y expedición de los boletines de
resultados de todos los estudiantes de la institución
TOTAL 2 1
Administración de la planta Mantenimiento de la planta X Plan anual de mantenimiento de la planta física aprobado
física y de los recursos física por el Consejo Directivo (actas)
Programas para la adecuación X
y embellecimiento de la planta
física
Seguimiento al uso de los X
espacios
Adquisición de los recursos X
para el aprendizaje
Suministros y dotación X Manual de procedimientos para adquisición y distribución
de los materiales para la realización de las actividades
pedagógicas
Mantenimiento de equipos y X
recursos para el aprendizaje
Seguridad y protección X No hay levantamiento del panorama de riesgos físicos
TOTAL 6 1
Administración de servicios Servicios de transporte, X Programa de refrigerio para los estudiantes y almuerzos
complementarios restaurante, cafetería y salud
(enfermería, odontología,
psicología)
Apoyo a estudiantes con X Canasta de apoyo
necesidades educativas
especiales
UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 7

7. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS
1 2 3 4
TOTAL 2
Talento humano Perfiles X No se han establecido perfiles profesionales del personal
directivo y docente
Inducción X Charlas informativas para los nuevos docentes
Formación y capacitación X PEI, plan de estudios, plan de mejoramiento
Asignación académica X Plan de estudios, planilla de distribución de cargas de
trabajo académico de los docentes
Pertenencia del personal X Participación de los docentes en actividades
vinculado extracurriculares
Evaluación del desempeño X Carpetas de los docentes con información sobre sus
resultados de evaluación de desempeño y planes de
mejoramiento profesional
Estímulos X Condecoraciones a dos docentes
Apoyo a la investigación X Inexistencia de procesos de investigación
Convivencia y manejo de X
conflictos
Bienestar del talento humano X
TOTAL 2 6 1 1
Apoyo financiero y contable Presupuesto anual del Fondo X PEI, plan de mejoramiento, Plan Operativo Anual
de Servicios Educativos (FSE)
Contabilidad X Libros contables y auxiliares
Ingresos y gastos X Libros contables y auxiliares. Informes financieros
divulgados en carteleras de todas las sedes
Control fiscal X Informes financieros entregados a las autoridades
educativas y publicados en las carteleras de todas las sedes
TOTAL 4
TOTAL PROCESO 8 7 5 6
30, 26, 19, 23,
7 9 2
UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 8

8. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
ÁREA: GESTIÓN DE LA COMUNIDAD
PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS
1 2 3 4
Accesibilidad Atención educativa a grupos X
poblacionales o en situación de
vulnerabilidad.
Atención educativa a X
estudiantes pertenecientes a
grupos étnicos
Necesidades y expectativas de X Tasas de deserción por grados y causas de deserción
los estudiantes indagadas a algunos desertores, causas de inasistencia
escolar
Proyectos de vida X Talleres, convivencias
TOTAL 4
Proyección a la Escuela familiar X
comunidad Oferta de servicios a la X Programa “ni un padre iletrado”
comunidad
Uso de la planta física y de los X
medios
Servicio social estudiantil X Estudiantes vinculados a proyectos sociales de
alfabetización de adultos
TOTAL 3 1
Participación y Participación de los estudiantes X En los diferentes eventos
convivencia Asamblea y consejo de padres X Asamblea y consejo de padres constituidos, pero no
de familia articulados a los demás estamentos del establecimiento
Participación de las familias X Registros de asistencia de los padres de familia a las
reuniones y eventos programados por la institución
TOTAL 2 1
Prevención de Prevención de riesgos físicos X
riesgos Prevención de riesgos X
psicosociales
Programas de seguridad X
TOTAL 1 2
TOTAL PROCESO 1 4 8 1
UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 9

9. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
PROCESO COMPONENTE VALORACIÓN EVIDENCIAS
1 2 3 4
7,1 28, 57, 7,1
5 1
UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO 10

10. INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
SECRETARÍA DE EDUCACIÓN DE CALDAS
INSTITUCION EDUCATIVA RENAN BARCO
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO
AÑO LECTIVO 2008
ZONA URABANA MUNICIPIO: LA DORADA
VERSIÓN 2
ÁREA DE GESTIÓN FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO
funciona dentro de los parámetros de normatividad -gestiona recursos -
realizar convenios con diferentes entidades -promoción del servicio darle mayor funcionalidad comité de bonos en promoción por
educativoa toda la comunidad -ejecuta políticas encaminadas hacia la cultura, periodos -trazar derroteros de seguimiento a la actividad
DIRECTIVA
la recreación y estrategias de nuevos -están la búsqueda constante del académica -implementar el comité de convivencia para darle
bienestar del estudiante -tiene una visión, visión y un direccionamiento mayor funcionalidad al manual de convivencia.
estratégicos organizados
la actitud profesional de los docentes -ver en la escuela de padres la
_capacitación de los docentes en la elaboración de preguntas
ACADÉMICA oportunidad de fortalecer la interacción con la comunidad -cada vez apunta
ICFES -la unificación de criterios frente a la gestión
más hacia una estrategia mejoramiento -se realiza buen control asistencia
dar más oportunidad de comunidad al momento de la matrícula -
ADMINISTRATIVA Y organización de archivos -diligenciamiento oportuno de papelería - mejorar la seguridad de la planta física -la institución debe
FINANCIERA sistematización -buen manejo del presupuesto promover y estimular los proyectos de investigación dentro y
fuera del aula
aprovechamiento de talento humano -compromiso profesional -apoyo organización de un plan concreto y efectivo de seguimiento -
GESTIÓN DE LA
directivo -oferta de servicios -atención educativa a grupos poblacionales o elección del comité de convivencia -mejorar la participación de
COMUNIDAD
vulnerables. los padres de familia en los diferentes comités de la institución
UNA EMPRESA EN TAMPOCO TIEMPO