Bencmarking
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El documento define el benchmarking como el proceso continuo de medir los productos, servicios y prácticas de una empresa contra sus competidores más fuertes o líderes de la industria, con el objetivo de compararse con lo mejor del mercado para ganar ventaja. Explica que el benchmarking no es un mecanismo para recortes sino una estrategia que fomenta el trabajo en equipo y un nuevo enfoque administrativo. Además, describe las perspectivas histórica y categorías del benchmarking, incluyendo interno, competitivo y funcional.
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El documento describe la importancia de la administración de canales de distribución y la evolución de la logística gracias a la tecnología. Explica que el objetivo de la cadena de suministro es entregar bienes y servicios de manera eficiente al cliente final. También enumera algunas estrategias para mejorar los inconvenientes en la cadena de suministro de una empresa industrial.
Administracion II
Este documento presenta diversas herramientas y conceptos de la administración moderna como el benchmarking, la calidad total, el empowerment, el downsizing, el coaching, el balanced scorecard, el capital intelectual, el ABC costing, el espíritu emprendedor, el e-commerce, el just in time y el kanban. Explica brevemente cada uno de estos conceptos clave de la gerencia estratégica moderna.
Introducción al Benchmarking
Presentación introductoria al Benchmarking, en qué consiste sustentado en autores, sus características, fases según diferentes perspectivas, aspectos clave, tipos, sus aplicaciones y beneficios que conlleva su puesta en práctica.
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El benchmarking es un proceso sistemático de comparación con otras empresas para evaluar productos, servicios y procesos de trabajo con el objetivo de mejorar. Se utiliza para identificar y aplicar las mejores prácticas y mejorar la productividad, calidad y competitividad. Existen dos tipos principales: benchmarking interno que compara procesos dentro de una empresa, y benchmarking externo que implica la comparación con competidores u otras industrias para explorar nuevas estrategias y objetivos.
Benchmarking
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El documento describe el proceso de fijación de precios en 6 pasos: 1) seleccionar el objetivo, 2) determinar la demanda, 3) estimar los costos, 4) analizar competidores, 5) escoger un método de fijación, y 6) seleccionar el precio final. Explica métodos como fijación por sobreprecio, rendimiento objetivo, tasa vigente, y condiciones del mercado. El objetivo es posicionar el producto y maximizar objetivos como utilidades, participación de mercado, o calidad.
Benchmarking
El benchmarking es una herramienta que permite comparar los procesos y estrategias de una empresa con los de su competencia y líderes de mercado para identificar mejores prácticas y oportunidades de mejora. Tiene como objetivos evaluar la calidad y productividad. Existen diferentes niveles como el interno, competitivo y funcional. Sus principales ventajas son que sirve como fuente de nuevas ideas y mejora continua, pero requiere de recursos y tiempo significativos.
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La función de compras (I): introducción y generalidades.
Introducciión al rol de compras y sus beneficios para la gestión empresarial, etapas de la función de compras, etc...
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En este catálogo encontrarás una amplia gama de opciones en azulejos, pavimentos y revestimientos cerámicos, todos ellos fabricados con la alta calidad que caracteriza a Grespania. Desde diseños modernos hasta clásicos atemporales, los productos satisfacen las necesidades de cualquier proyecto.
Confía en Amado Salvador como tu distribuidor oficial de cerámica Grespania para encontrar los productos perfectos que se adapten a tus proyectos. Descarga el catálogo ahora y descubre los productos de Grespania. Amado Salvador distribuidor oficial Grespania en Valencia.
El Crecimiento Urbano de las Ciudades Latinoamericanas
El crecimiento urbano de las ciudades latinoamericanas ha sido muy rápido en las últimas décadas, debido a factores como el crecimiento demográfico, la migración del campo a la ciudad, y el desarrollo económico. Este crecimiento ha llevado a la expansión de las ciudades hacia las áreas periféricas, creando problemas como la falta de infraestructura adecuada, la congestión del tráfico, la contaminación ambiental, y la segregación social.
En muchas ciudades latinoamericanas, el crecimiento urbano ha sido desorganizado y ha resultado en la formación de asentamientos informales o barrios marginales, donde las condiciones de vida son precarias y la población carece de servicios básicos como agua potable, electricidad y transporte público.
Además, el crecimiento urbano descontrolado ha llevado a la destrucción de áreas verdes, la deforestación y la pérdida de biodiversidad, lo que tiene un impacto negativo en el medio ambiente y en la calidad de vida de los habitantes de las ciudades.
Para hacer frente a estos desafíos, las ciudades latinoamericanas están implementando políticas de planificación urbana sostenible, promoviendo la densificación urbana, la revitalización de áreas degradadas, la preservación de espacios verdes y la mejora de la infraestructura y los servicios públicos. También se están llevando a cabo programas de vivienda social y de regularización de asentamientos informales, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los habitantes de estas áreas.
RAMESSEUM_ EL TEMPLO DE MILLONES DE AÑOS DE RAMSÉS II - Mundos antiguos digit...
características principales, e historia del templo, y
características monumentales.
Arquitectura Moderna Contexto Venezolano
El siglo XX en Venezuela estuvo marcado por una serie de transformaciones políticas, sociales, económicas y arquitectónicas.
Construcción de una estación de radio en distintas bandas y muy bien explicado.
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Portfolio_itsmevalen/ Valentina Balmaceda
Del caos surge mi perfección.
Soy valen! Siempre en una búsqueda constante en el equilibrio de ambas, donde encuentro mi verdadera yo, apreciando la belleza de la imperfección mientras acepto los desafíos y errores, y desafiando mi caos para alcanzar mi perfección.
Soy una mente inquieta, siempre buscando nuevas
inspiraciones en cada rincón.Encuentro en las calles y en los detalles cotidianos los colores vibrantes y las formas audaces que alimentan mi creatividad y a través de ellos tejo collages en mi imaginación, donde mi energía juega un papel fundamental en cada textura, cada forma, cada color mostrando mi esencia capturada.
Soy una persona que ama desafiar las convenciones establecidas, por eso tomo la moda y el arte como
referentes hacia mi inspiración, permitiéndome expresarme con libertad mi identidad de una manera única.
Soy la búsqueda de la estética, que es mi guía en cada viaje creativo, así creando una imagen única que genere armonía y impacto visual.Sin embargo, no podría lograr esta
singularidad sin el uso de la ironía como aliada en mi búsqueda de la originalidad.
Soy una diseñadora con un proceso creativo
llamado: rompecabezas donde al principio se encuentran miles de piezas desordenadas sobre la mesa para que luego cada pieza encaje perfectamente para crear una imagen
SEMANA 02 TRAZOS DE POLIGONALES TOPOGRÁFICAS 04.pptx
Trazos poligonales para hallar las medidas de los angulos con las distancias establecidas realizadas con la cinta metrica. Empleando fórmulas como la ley de cosenos y senos, para determinar dichos ángulos.Lo que ayudará para la enseñanza estudiantil en el ámbito de la ingeniería.
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Catalogo Coleccion Atelier Bathco Distribuidor Oficial Amado Salvador Valencia
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El Movimiento Moderno en Venezuela. Y los cambios que trajo en la arquitectura
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Catalogo General Grespania Ceramica Amado Salvador Distribuidor Oficial Valencia
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Catálogo Simex 2020.....................................pdf
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MATRIZ DE LINEALIDAD MATEMÁTICA NIVEL SECUNDARIOOO.docx
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SEMANA 02 TRAZOS DE POLIGONALES TOPOGRÁFICAS 04.pptx
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Bencmarking
- 1. ADRIANA MOLANO ALEJANDRA DELGADO EDWIN VILLAZAN FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION
- 3. DEFINICIÓN Benchmarking es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria.
- 4. OBJETIVOS DEL BENCHMARKING compararse con lo mejor que haya en el mercado para ganar ventaja en áreas fundamentales
- 5. Un proceso de descubrimiento QUE ES BENCHMARKING Es una nueva forma de hacer negocios Es una estrategia que fomenta el trabajo de Es un nuevo enfoque administrativo.
- 6. QUE NO ES BENCHMARKING No es un mecanismo para determinar reducciones de recursos. No es un mecanismo de Espionaje
- 8. PRODUCTIVIDAD Las empresas comparan cuánto producen y cuánto consumen para obtener esa cantidad con el objetivo de comparar eficiencia en los procesos
- 9. NIVEL DE CALIDAD El valor creado sobre un producto, teniendo en cuenta su precio y los costes necesarios para su fabricación y venta.
- 10. Implementación
- 11. Operación
- 12. CATEGORÍAS
- 13. INTERNO Se suele dar en grandes empresas formadas por numerosos departamentos y/o divisiones, en las que es muy común compara los niveles alcanzados dentro de la misma organización
- 14. Competitivo Se utiliza cuando hay una competencia agresiva, comparando algunos aspectos con los competidores más directos o con los líderes del mercado sobre un cierto producto. Normalmente, es el tipo de benchmarking más complicado de llevar a cabo dada la limitada información que las empresas ofrecen sobre sus procesos.
- 15. FUNCIONAL Consiste en compararse con empresas que no pertenecen a tu misma industria; con este consigues la ventaja de obtener la información necesaria al no ser competidor de la empresa.