Introducción a la Inteligencia de Negocios y su impacto de como utilizarlo como un nuevo modelo para gerenciar eficientemente las empresas modernas

1. BI Un Modelo
Eficiente de
Gerenciar Empresas
Esteban Saavedra Lopez
CEO AtixLibre
CEO Opentelematics Internacional Bolivia
esteban.saavera@atixlibre.org
estebansaavedra@yahoo.com
http://esteban.opentelematics.org
http://www.atixlibre.org

2. Acerca del facilitador?
• Ingeniero de profesión
• Docente Universitario de
Postgrado
• Investigador senior en
innovacion tecnológica.
• Presidente de la Fundación
Atixlibre
• CEO Opentelematics
Internacional
• Asesor de Tecnologías de la
Información de Gobierno

3. Agenda
• Problematica actual
• Exito empresarial
• Evolución a la toma de decisiones
• Inteligencia de negocios
• Proceso, elementos
• Futuro

4. Problemática actual de acceso a la
información
• Los modelos empresariales están sufriendo una
profunda transformación
• Los desafíos de diferentes sectores económicos
tienen cada vez clientes más exigentes, cambios
más rápidos y competencia más fuerte

5. Tipos de empresas
• Modelo Centralizado
• Modelo Distribuido
• Modelo Cruzado

6. Actualidad Empresarial
• Unidades organizacionales con objetivos
dispersos, buscando sobresalir a costa de las
demas.
• Recolección de datos independiente y no
concensuados.
• Emisión de reportes ad-hoc, sin fuente de datos
única.
• Cada unidad organizacion recolecta sus propios
datos y genera sus propios informes.

7. Diversas fuentes de datos

8. Que hacer? .... Que camino tomar?

9. Lo que se busca cambiar
• Islas de información
• Fragmentación de esfuerzos y recursos
• Inconsitencias
• Medidas a traves de reportes
• Información restringida
• Información no intuitiva

10. Lo que se busca alcanzar
• Mejorar la visibilidad del negocio
• Mostrar donde están los problemas e indicar las
acciones para reorientar o solucionarlos
• Proporcionar información gerencial orientada a la
toma de decisiones
• Modelar, proyectar y optimizar las futuras
acciones del negocio

11. Que desean las empresas
• Tener el mayor éxito
• Incrementar sus ingresos y disminuir costos de
operación

12. El éxito empresarial consiste
• Conocerla
• Controlarla
• Mejorarla
Gestión por Procesos

13. Conocer la Organización

14. Controlar los Procesos

15. Mejorar el funcionamiento

16. Piramides de la verdad

17. Transformación de niveles

18. Transformación de la
Infraestructura de TI

19. Transformación de la data

20. Alineación de procesos de Negocio
• Toda empresa tiene establecido sus metas y
objetivos

21. Metas y Objetivos
• Metas
> Métricas específicas, utilizadas para la medición del
alcance de la visión del negocio.
• Objetivos
> Elementos específicos que la compañía desea alcanzar
para lograr anular aquellos impactos negativos,
mientras se refuerzan los impactos positivos.

22. Que hacer y Como?
• Estrategias (que?)
> Acciones que apoyarán a concretar lo establecido en los
objetivos
• Indicadores de Negocio (como?)
> Métricas específicas que miden el qué tan bien o mal la
compañía ejecuta las estratégias

23. Toma de decisiones - Información
• La toma de decisiones es directamente
proporcional al tipo de información que existe en
las organizaciones y la forma de usarla

24. Tipos de Información

25. Información Técnico Operativa
• Es la información generada por el personal
operativo para realizar las operaciones que
mantienen en funcionamiento el negocio.

26. Información Táctica
• Es la información usada por los cordinadores de
área y directores operativos, para dirigir la
ejecución de las operaciones del personal operativo

27. Información Estratégica
• Es la información usada por los altos directivos
para direccionar el negocio hacia la consecución de
la misión y visión institucional

28. Evolución al soporte de toma de
desiciones (1)

29. Evolución al soporte de toma de
desiciones (2)

30. Quien o que provee la información
• Información Operativa
> Sistemas Transaccionales
• Información Táctica
> Sistemas Transaccionales
• Información Estrategica
> Sistemas de Inteligencia de Negocios

31. Que NO es Business Intelligence
• NO es solamente el Datawarehouse
• NO es solo la herramienta de consulta OLAP,
ROLAP, MOLAP
• NO es solo el Dashboard o Balance Scorecard
• NO es solo Tecnología
• NO es solo para decisiones estratégicas
• NO es solo para grandes empresas

32. Entonces que es la Inteligencia de
Negocios?

33. Inteligencia de Negocios (1)
• Es el conjunto de estrategias y herramientas
enfocadas a la administración y creación de
conocimiento mediante el análisis de datos
existentes en una organización o empresa.

34. Inteligencia de Negocios (2)
• La Inteligencia de Negocios es el conjunto de
productos y servicios que permiten a los usuarios
finales acceder y analizar de manera rápida y
sencilla, la información para la toma de decisiones
de negocio a nivel operativo, táctico y estratégico.

35. Inteligencia de Negocios (3)
• Es una estrategia empresarial que persigue
incrementar el rendimiento de la empresa o la
competitividad del negocio, a través de la
organización inteligente de sus datos históricos

36. Inteligencia de Negocios (4)
• Es una solución integral que involucra
componentes tecnológicos, de procesos y
personas orientados al análisis de datos para la
toma oportuna de decisiones que apoyan el logro
de los objetivos de negocio.

37. Proceso de BI

39. Vision corporativa de BI

40. Indicadores - KPIs
• Un hecho cuantificado
que mide la eficacia y/o
la eficiencia de todo o
parte de un proceso o
de un sistema (real o
simulado), con
referencia a una norma,
un plan o a un objetivo

41. Concepto de PKI
• Visión de Proceso
> Son los indicadores que miden el Desempeño
(performance) de los distintos procesos y actividades
clave para un negocio u organización.
• Visión Cuantitativa
> Son métricas que reflejan el logro de los objetivos.

42. Aplicación de los KPIs
• Los KPIs son empleados como referencia principal
en la estructuración del Balance Score Card de la
empresa.
• Los KPIs son fundamentales para realizar la
Inteligencia de Negocios y nos ayudan a
establecer una acción futura a favor de la
empresa.

43. Por que son importantes los KPIs
• Los KPI son importantes para la organización por
que son altamente efectivos para exponer,
cuantificar y visualizar deficiencias.

44. Dashboard

45. Entornos de Movilidad

46. En Resumen

47. BI es:
Expandir el rango de analisis de tu negocio, mediante el rapido despliegue
y retorno de la inversión, integrando datos historicos, análisis y dashboard
dinámicos, con economía, agilidad y seguridad orientado a la toma de
decisiones inteligente y expansible a varios grupos de usuarios

48. Evolución de los sistemas BI

49. Futuro

50. Preguntas - Consultas

51. BI Un Modelo
Eficiente de
Gerenciar Empresas
Esteban Saavedra Lopez
CEO AtixLibre
CEO Opentelematics Internacional Bolivia
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