Este documento presenta nuevas estrategias para biólogos ambientales en un entorno cambiante. Propone que los biólogos adopten un enfoque "daltónico" trabajando en redes más pequeñas y especializadas (mundo naranja). También sugiere que sean ágiles, rigurosos científicamente, buenos comunicadores y usen la tecnología para ser disruptivos. Como ejemplo, presenta el proyecto "Dunas híbridas" que busca recuperar procesos dunares a través de intervenciones ligeras y

1. El biólogo ambientalista:
nuevas estrategias en un entorno cambiante

2. 1- Un repaso a los detonantes de la crisis
2- Biólogos daltónicos como oportunidad evolutiva
3- Sexy triangular
4- Es el CV irrelevante?

3. Hola, esta es la realidad!

4. La cisis seguramente finalizó hace ya años.
Y el escenario es éste: NO existen perspectivas
inmediatas para la vida profesional de un biólogo
especializado en medio ambiente

5. El primer ejercicio vital tendría
que ser analizar las causas
endógenas que han llevado a
este oficio a este estado

6. Algunos pecados del pasado

7. Entre 1991 y 2011 la población crece un 21% mientras que el empleo público crece un
112%.
La administración ambiental nunca fue ni ligera ni transparente.
Si el medio ambiente se convirtió en una máquina de generar
consenso social, su administración se convirtió en su correa de
transmisión.

8. Lo verde se convirtió en una máquina formidable de
generar reputación social !!!!!!
Los malos eran muy fáciles de identificar!
(aunque no se han extinguido)

9. Aunque en Almería todavía hay voces que
reclaman el Algarrobico (ok a los malos a
cambio de pan!), en Catalunya, Euskadi,
etc… se ha explotado el síndrome de David
vs la globalización hasta el extremo! Lo
identitario frente a la globalización ha sido
más rentable que el rigor técnico de los
biólogos.

10. Las causas justas como fuente de prestigio.
Multiplicar los espacios protegidos, pero sin
profundizar nada en la gestión.

11. También en el mundo
académico
aparecieron los
“catedráticos
independientes”

12. NIMBY NATION = BANANA REPUBLIC
Entorn polític Els medis de comunicació
Condicionants socials
El mediambient té una gran capacitat de
generar consens
Identitat territorial front globalització
Desconfiança en el desenvolupament
Desafecció política
Síndrome de David vs Goliath
(identificació simbólica amb el + dèbil)
Es publicita allò que té major ressó social
Les rodes de premsa dels ecologistes tenen
major audiència que les dels polítics
La deslegitimació genera major audiència i la
informació és sovint incomplerta quan no
sesgada o errònia
Por al canvi
Els fenòmens NIMBY esdevenen agents controladors de les poítiques ambientals i de la gestió d'infraestructures
NIMBY NATION= BANANA REPUBLIC
Build Absolutely Nothing Anywhere Near Anything
Sovint, l'administració promotora té un
discurs distant i tecnocràtic
Els procesos NIMBY poden ser
oportunitats de prestigi polític
La gran eficiència de la gestió del
consens desincentiva la recerca
científica aplicada

13. Consecuencias:
• Bajo nivel científico de la gestión del M.A.,
especialmente en algunas CCAA.
• Los que entraron como funcionarios tienen una
esperanza de vida muuuy larga.
• No hay trabajo en las grandes corporaciones
que hacían los grandes proyectos de urbanización
y obra pública.
No hay sitio para vosotros!

14. O si?

15. Y si ayudamos un poquito a la evolución?

16. Para ello tendréis que adoptar una
estrategia evolutiva concreta

17. Yo os propongo una: ser daltónicos
(según Price Waterhouse Cooper)

18. La teoría de los 3 mundos: azul- verde-naranja

19. El primero de los mundos de PWC, el mundo azul, se compone de empresas
basadas en el modelo económico actual que serán cada vez más grandes e
independientes y que establecerán sus propias decisiones sobre responsabilidad
social corporativa. En este escenario, reinará el capitalismo de las grandes
compañías que utilizarán la gestión de los RRHH para mejorar el rendimiento de
sus trabajadores.
Trabajadores con un alto nivel de
estrés, trabajan mucho y si eres
bueno, tienes muchas
compensaciones.
Para vosotros es una alternativa
remota, pero posible.

20. En el mundo verde, la responsabilidad social corporativa dominará la agenda
corporativa de la empresa y la sostenibilidad se convertirá en una clave del
negocio, por lo que la gestión de RRHH se verá reforzada. El modelo de gestión
de personas evolucionará hacia uno basado en el compromiso de las personas,
los servicios compartidos, el compromiso con la sociedad y la sostenibilidad.
Pinta bien, pero también improbable para vosotros a no ser que se trate de
temas de gran consumo.

21. En el mundo naranja las empresas tenderán a escindirse y a trabajar como
redes de colaboración con otras entidades más pequeñas, predominando la
especialización, por lo que las economías están compuestas por un intenso
mercado donde priman las asociaciones profesionales y en el que la gestión de
los RRHH se centrará en garantizar que estas pequeñas empresas cuentan con
el personal que necesitan para desarrollarse de forma competitiva.
Biólogos daltónicos !!! Que no sois
veeerdees, que sois naranjaaas!
Networking + tecnología + agilidad deliberada!

22. Recordad que la tecnología os puede convertir en
disruptivos!!!!!!
Pero solamente funciona si se conecta con procesos
coherentes.
Con otras palabras: con (agilidad + tecnología + un elevado
nivel científico) aplicando todo eso a proyectos coherentes,
podréis hacer temblar a los dinosaurios!

23. Pero falta algo más:
Donde el discurso moralista ha corroído
demasiadas estructuras, la superioridad
moral ha dejado de ser eficiente.
Para conseguir proyectos, además de
inteligentes y tecnológicos …..
….tenéis que ser sexys!

24. Un triángulo “parasersexy” que
seguramente es diferente de las
estrategias que tendría que utilizar un
biotecnólogo
Los 3 vértices del biólogo ambientólogo, donde los 3 parámetros suman 1.

25. Vuestro proyecto vital/profesional (empresarial)
tiene 3 componentes (vértices), ….

26. Uno es lo que os han enseñado en la universidad,
Pero hay otros dos!

27. la ciencia aplicada significa muchas cosas y tiene
muchos detractores

28. Disparan en contra incluso
desde el mundo
académico, cuando dictan
protocolos de obligado
cumplimiento y establecen
jerarquías entre
“académico” y “miserable
consultor-pecador”.

29. Cuando la propia administración propone metodologías que ni siquiera
tienen bibliografía aconsejada, despojan vuestro oficio de su carácter
científico. No hace falta ciencia, basta ser “bueno”, cumplir formatos y
acceder bien a las bases de datos de la administración. Para qué innovar?

30. Cuando un
santón aprueba
o desaprueba
un proyecto sin
explicar porqué.
La fina línea
roja entre
religión y
ciencia.

31. Si queréis ser competitivos tenéis que ser
extremadamente competitivos en el aspecto
técnico. No olvidéis que vuestras capacidades
están muy por encima de la simple gestión de
las bases de datos que provee la
administración.

32. Un paso más allá de la mera “ciencia aplicada”.
El equilibrio entre “generalista” y la
“hiperespecialización”

33. Un equilibrista cómico ha de ser
un muy buen equilibrista y
luego cómico.
Los médicos generalistas tienen
el mismo estigma: tienen que
saber de todo y muy bien!
Ser GEEK implica siempre un
soporte tecnológico (o gadgets
o software) que te pueden
hacer más competitivo.
Ser geek es una estrategia con
riesgos (menos adaptabilidad)
pero que puede funcionar!!

34. Y la comunicación.
Sirve para:
-hacerte visible.
-superar los obstáculos NIMBY.
-superar el ruido de los dinosaurios

35. La comunicación sirve para superar el NIMBY.
El NIMBY alecciona, es unidireccional.
Una estrategia social media es bidireccional,
aprovecha el color de la diversidad de opiniones

36. Una buena comunicación hace que los
proyectos con verdadero contenido
científico (o simplemente metodologías
robustas) se puedan entender.
Un proyecto que no se entiende SIEMPRE
es un mal proyecto

37. Y cuales son los extremos viables del triángulo?

38. Ser conservador es bueno, pero arriesgar poco puede ser un riesgo.

39. Algunas consultorías en CAT viven exclusivamente de la comunicación (aunque no lo
reconozcan). Suelen satisfacer intereses de la administración o ser “vacas sagradas”

40. No conozco ningún caso GEEK. No confundir con “caspa”. Geek es ágil, tecnológico e
hiperespecializado. Puede funcionar!

41. Ergo tenéis que ser ágiles, rigurosos, daltónicos y sexys. No está nada mal!!!!

42. Es necesario un CV?
Personalmente creo que en mi
caso solamente sirve para
justificar mi provecta edad.
Mis proyectos actuales tienen
muy poco que ver con mis
proyectos del pasado.
Tengo muy claro que
difícilmente voy a seguir
viviendo del mismo tipo de
proyectos previos a 2008.

43. Alguien que tenga una formación robusta, que tenga
un puntito GEEK (tecnología + agilidad+hiper
especialización) y que lo sepa explicar NO necesita
un CV
Por cierto, mi último cliente simplemente me dice
que me ha comprado un sueño!
Y este es el único proyecto que os voy a explicar

44. 1992 El primer paseo marítimo con dunas como parte estructural

45. Dunes híbrides, un projecte europeu de
gestió de les dunes urbanes
22 años después

46. En los años 70 el viento todavía construía dunas

47. Actualmente solamente aparecen
“nebkas” (acumulaciones de arena a
sotavento de una planta.

48. O superficies planas cubiertas al 100% por
vegetación.

49. Cuando hay transporte eólico, la arena conforma mantos eólicos pero no
dunas

50. La desaparición de las dunas comporta
pérdida de biodiversidad

51. La causa se debe seguramente a un conjunto de factores, como la limpieza
mecanizada, pero se desconoce el peso específico de cada uno

52. La “lluvia” de purines de perro, la predación por gatos domésticos, …son
también factores de degradación .

53. Segurament la proliferació de vegetació invasora també és important
La vegetación invasora, …….

54. El pisoteo del relieve dunar es muy intenso. Los ripple-marks
pueden desaparecer bajo las pisadas en cuestión de horas.

55. La aforestación ha sido espectacular

56. El paisaje de trasduna (como el de esta foto de los años 80)
ha desaparecido bajo la pineda.

57. El proyecto
“Dunas híbridas”
tiene el objetivo
de buscar
fórmulas de
gestión que
permitan
recuperar los
procesos dunares
potenciando la
gestión de las
dunas bajo la
perspectiva de los
servicios
ecosistémicos.

58. Intervenciones ligeras en situaciones diferentes para analizar y
comparar resultados. Por ejemplo, excavar cubetas de deflación y
reconstrucción del relieve dunar. Se cortarán también pinos de menos
de 30 años.

59. Un altre objectiu es cercar estratègies més extensives i simples d’eliminació de
carpobrotus. Concretament es faran proves amb diferents profunditats
d’enterrament.
Buscar estrategias extensivas y simples de eliminación de carpobrotus.
Concretamente se realizarán pruebas con diferentes profundidades de
enterramiento.

60. Se propone también un plan de comunicación para modificar conductas

61. Explicar lo que se hace

62. Iniciar un proyecto de crowdsourcing (ciencia ciudadana) para saber
donde pasan las cosas.

63. El crowdsourcing puede ser de gran ayuda para desvelar algunas de las
incógnitas sobre los factores que regulan el desarrollo de las dunas

64. Los datos aportados serán visibles en el visor del
proyecto

65. Muchas gracias por vuestra atención.
Alguna pregunta?