José Luis Martín Fernández es un experto en recursos humanos orientado a la excelencia, la formación y el desarrollo de equipos. Tiene experiencia en el reclutamiento, la capacitación y el liderazgo de equipos para lograr altos niveles de productividad. Su objetivo es identificar oportunidades para mejorar el rendimiento en todas las áreas de una organización.

1. JOSE LUIS MARTIN FERNANDEZ
MI CARTA DE PRESENTACION

2. Mis referencias me describen como un profesional experto en RR.HH. orientado
hacia la excelencia, a la formación con resultados directos en la productividad, al
reclutamiento y al desarrollo de equipos con un rendimiento óptimo.
Con base en el liderazgo y en consonancia con la alta productividad, he alcanzado
una solida meta: identificar oportunidades para la eficiencia y mejorar el
rendimiento en todos los niveles maximizando los resultados.
Mi propósito se enmarca en la perspectiva de los RR.HH. orientados al desarrollo
del negocio:
 GRUPO KALISE-MENORQUINA : MARZO 2010 – ACTUALIDAD
 HOTELES CORDIAL CANARIAS: SEPTIEMBRE 2008 -FEBRERO 2010
 CENTRO DE FORMACION OCUPACIONAL: ENERO 2006-JULIO 2008
 ALDEAS INFANTILES ESPAÑA: FEBRERO 2001-NOVIEMBRE 2005
Las tareas concretas de cada puesto, las competencias principales y los objetivos
alcanzadas aparecen ampliados en mi cv.
MI CARRERA PROFESIONAL

3. Experto en Capacitación y Reclutamiento.
Motivación y Dirección de Equipos
Desarrollo de Capital Humano orientado
hacia la productividad
KIP’s, Rendimiento y Employer Branding
Creador de procedimientos de mejora
continua en RR.HH.
Mi camino hacia la excelencia

4. Logra que un equipo obtenga
resultados extraordinarios
Lidera procesos de cambio y de
transformación en la cultura de
empresa a través del training creando
una clara visión compartida dentro de
su equipo
Transfiere criterios y
esquemas de pensamiento
para el crecimiento y
desarrollo colaborador en
sus habilidades de gestión
Recluta con habilidad para
formar equipos que fomenten el
desarrollo continuo de los
integrantes de la organización
Identifica los problemas centrales
para el éxito de un empleado y su
rendimiento. Genera alternativas de
solución y evaluación de las mismas
Establece negociaciones
complejas y busca soluciones
teniendo en cuenta el logro de
objetivos organizacionales
Maneja conflictos pudiendo
interactuar efectivamente aún
en situaciones imprevistas o
no planificadas

5. Gestioné presupuestos de personal manteniendo
los costes e incrementando servicios
Recluté con eficacia, reduciendo la rotación mediante la
creación de un programa de compromiso profesional para
desarrollar el currículo de los empleados en paralelo a los
proyectos y funciones desempeñadas
Optimicé el funcionamiento administrativo referido a
comunicaciones con los empleados a través de intranet
corporativa, implementando en la interfaz la gestión por
objetivos
Conseguí en un 72 % la conciliación previa a la
celebración procedimientos en el orden jurídico-
social
Desarrollé procedimientos para lograr una eficaz
organización aumentando la calidad de servicio y
atención a los clientes
Implementé satisfactoriamente la Evaluación de
Desempeño como guía para medir la evolución del
rendimiento y productividad de los empleados

6. Why ?
El mejor servicio que puedo realizar es formando parte de la estructura de una empresa y
ser un pilar en la misma. Creando excelencia desde las personas
Desde un puesto de responsabilidad en una empresa que quiera contar por un perfil
orientado hacia el beneficio de la misma y de su capital humano
En una empresa que busque un alto nivel de exigencia