Este documento describe los conceptos clave para organizar una empresa, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y dirección, y centralización y jerarquía. Explica que organizar la empresa es asignar funciones, metas y recursos para lograr los objetivos. También detalla los pasos para elaborar la estructura organizativa como listar tareas, determinar áreas de trabajo como administración, producción y ventas, y desarrollar un organigrama para representar gráficamente la estructura.
Publicar temas y nuevas tendencias en materia de Gestión de Recursos Humanos que puedan aportar conocimientos, generar inquietudes que pueden ser profundizadas y aclaradas a través de asesorías.
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Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Organización de la empresa
1. MINISTERIO DE EDUCACIÓN “DESARROLLANDO CAPACIDADES Y ACTITUDES EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIALES” ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA TALLER DE ASESORIA PEDAGÓGICA
2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ¿QUÉ PERSONAS INTERVIENEN EN LA EMPRESA ¿QUÉ SE ENTIENDE POR ORGANIZAR LA EMPRESA? Es el proceso de coordinación y asignación de funciones, metas y recursos con la finalidad de lograr los objetivos de la empresa.
3. CRITERIOS PARA DEFINIR LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Distribución de funciones considerando las habilidades, conocimientos y capacidades de cada uno. LA DIVISIÓN DEL TRABAJO AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Las órdenes se emiten en función de las necesidades y objetivos de la empresa. Generar una autoridad única y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienen el mismo objeto. UNIDAD DE MANDO Y DE DIRECCIÓN Concentrar la autoridad en la más alta jerarquía de la organización y orientarla del más alto escalón al más bajo. CENTRALIZACIÓN Y JERARQUIA Distribuir las responsabilidades para que la ejecución sea disciplinada y controlar el trabajo durante el proceso. EJECUCIÓN Y CONTROL
