Este documento presenta el portafolio profesional de Rolando Abel Olivares Melgar. Incluye una introducción, misión, visión y reseña profesional. También enumera varias certificaciones y cursos de desarrollo profesional que ha tomado a lo largo de su carrera en contabilidad y finanzas. El portafolio muestra la trayectoria profesional de Rolando desde sus inicios hasta su posición actual como Gerente Financiero, destacando sus logros y áreas de especialización.

1. Rolando Abel Olivares Melgar
rolabel_2009@hotmail.es
Actualizado: Mayo 2016
Portafolio Profesional

2. Contenido
 Introducción 3
 Misión 4
 Visión 5
 Reseña 6
 Resumen 8
 Certificaciones profesionales 9
 Reflexión 23

3. Introducción
En mi portafolio incluyo el proceso de desarrollo y
experiencias que en los años he adquirido.
El desempeño que en cada puesto de trabajo he
tenido asi como mis objetivos y metas a realizar en
el futuro.
El mercado laboral cada vez requiere mas
especialización y compromisos de los empleados
por lo cual el éxito depende del punto referencia
que tenga a donde llegar por mi propia iniciativa.

4. Misión
Desempeñarme en el área financiera con valores,
principios y ética que rige la profesión con lo cual
garantice la puesta en servicio de la sociedad mis
conocimientos y experiencia para el desarrollo de
la economía.

5. Visión
Ser un Director Financiero en compañías
transnacionales con enfoque a la alta calidad y
eficiencia de sus costos. Así mismo ser un
empresario con diversidad de negocios que me
proporcionen seguridad económica.

6. Reseña
Originario de El Rosario La Paz, nací en agosto de 1978. Este año cumplo 38
años con logros estupendos y tengo 8 años de casado.
Mis estudios básicos los realice en la Escuela Fabio Ignacio Magaña; los
estudios de educación media los termine en el Instituto Nacional.
Mi titulo de Contador Publico lo obtuve en la Universidad de El Salvador entre
1998 y 2004
Inicie mi experiencia laboral en 2001 en Perez Mejia, Navas y Asociados, como
asistente de auditoria, en dicho despacho llegue a obtener el puesto de Senior
de Auditoria producto del empeño le aposte.
En 2005 a una empresa distribuidora de productos alimenticios Diszasa en la
cual fui contratado como auditor interno, en la distribuidora trabaje un año.
En Septiembre 2005 cambie a Telecom, recorriendo por coordinación de
ingresos, coordinador de reporting y consolidación, contador general y
actualmente como Gerente Financiero.

7. Fortalezas
1. Responsabilidad
2. Puntualidad
3. Trabajo con base a objetivos
4. Planificación de actividades
5. Trabajo en equipo
6. Desarrollo del equipo de trabajo

8. Resume

9. Certificación de programador Junior
En 2001 tome un curso de programación junior para manejo de
Microsoft office con el cual pretendía tener conocimientos amplios en el
uso de los paquetes utilitarios de computación en miras a prepararme
para mi experiencia laboral.
Esto indudablemente me facilito el uso de la computadora en la
entrada de mi primer trabajo, que incluso fue portador de nuevos
conocimientos en uso de paquetes de auditoria en el despacho
contable Perez Mejia Navas y Asociados.

10. Talleres de Normas Internacionales de Contabilidad
Entre 2002 y 2003 como parte de mi desarrollo en la firma Perez Mejia
Navas y Asociados, nos proporcionaron un talleres para ampliar
conocimientos de normativa internacional de contabilidad, esto para
estar actualizado en lo ultimo de adopción en el país y que en ese año
mi puesto de Senior de auditoria requería conocimientos mas amplios
de la aplicación de la normativa internacional.
Este taller ayudo a desempeñar de una mejor manera mi puesto, que
entre otras cosas requería discutir con el cliente hallazgos que
contravenían las normas contables.

11. Seminario de Normas Internacionales de Auditoria
En 2003 como parte del seguimiento en el desarrollo en la
firma Perez Mejia Navas y asociados, se proporciono un
seminario que fortaleciera los conocimientos de auditoria
con enfoque internacional.
El puesto de Senior de auditoria requería estar al tanto de
las técnicas de auditoria internacional, la forma en la cual
deberían enfocarse una planificación, desarrollo y
finalización de una auditoria en cualquier industria.

12. Titulo Universitario: Licenciado en Contaduría Publica
En 2005 me gradué como Licenciado en Contaduría
Publica de la Universidad de El Salvador, lo cual fue una
meta lograda en paralelo con el ejercicio de la auditoria en
mi experiencia laboral, este titulo me proporciono una
mejor cotización en el mercado laboral porque en los
perfiles de mayores salarios se pedían el titulo universitario
y en los sucesivos puestos de jefaturas a las cuales fue
ascendiendo fue indispensable el grado académico que
obtuve.

13. Actualización de Normas Internacionales de
Información Financiera
En 2005 en mi nuevo trabajo en la distribuidora de productos
alimenticios Diszasa nos proporcionan a los auditores internos una
actualización de normativa internacional de información financiera para
fortalecer conocimiento en la revisión de cifras en la corporación. Este
seminario fue de gran utilidad para mantener el conocimiento adquirido
durante mi paso por la auditoria externa y seguir lo mas actualizado
posible en la materia.

14. Aplicación de Normas Internacionales de Información
Financiera
En 2006 en mi nuevo trabajo de contador junior en Telecom, como
parte del trabajo de contador junior es la aplicación correcta de la
normativa en las partidas contables e información necesaria que
debería indexarse en los registros administrativos. Para ese año recibí
dos seminarios de aplicación practica para fortalecer los
conocimientos.

15. Ojos de Águila
En 2006 en miras a ocupar la jefatura vacante de Ingresos, la gerencia
me envía a recibir un curso de liderazgo denominado Ojos de Águila,
con el afán de adquirir habilidades de líder en el grupo, preparándome
para el nuevo reto de administrar recurso humano.
Este primer curso con enfoque hacia el líder fue mi primer experiencia
en habilidades blandas o gerenciales, debido a que hasta esa fecha
había sido un operario mas en los puestos anteriores, este primer paso
abrió en mi mente las primeras guías de tratar con personas de
diversos pensamientos y como lograr el objetivo en común sin obstruir
el objetivo individual.

16. Finanzas para no financieros
En 2007 para mi nuevo puesto eran necesarias nuevas habilidades
que me ayudaran a enfocar las cifras con sentido común mas que con
mente cerrada en normativas y principios, esto para permitir crear en
mi esquema mental una forma de ver las cosas fuera del cajón de
contador.
El curso de finanzas para no financieros es el primer paso de querer
quitar de mi mente los principios cajoneros de la contabilidad y abrir
paso a una nueva forma de ver los números de forma sencilla para
poder transmitir a la gerencia explicaciones menos cargadas de
números exactos en la contabilidad.

17. Líder integral
En 2007 para se inicia el fortalecimiento de las habilidades de
gerenciamiento con el seminario de Líder Integral, esto en el proceso
del puesto de Coordinador de Ingresos pretendía sumar habilidades de
lider a la administración del recurso humano, pretendiendo adquirir
conocimientos de persuasión y disuasión para enfocar al personal a
logro de objetivos.
Esto significo mi segundo contacto con temas de liderazgo y comienza
crear un visión de que la administración del recurso humano debe
enfocarse a una relación ganar ganar mas que imposición de
actividades rigurosas a cumplir al pie de la letra.

18. Certificación de contador publico
En 2010, me decido certificarme como contador publico para poder
tener una oportunidad de enfocar mi carrera hacia el ejercicio de la
auditoria externa.
Una vez afianzado mis conocimientos de contador desde la auditoria
externa hasta el puesto de contador general, tuve una visión de
ampliar mi gama de oportunidades en el mercado laboral e inclusive
tener una alternativa de ejercer de forma independiente.
Esta certificación me permitió tener mas peso en la compañía por
permitir firmar los estados financieros como contador certificado algo
que no había ocurrido en los últimos 10 años en el grupo. También me
ha permitido realizar trabajos independientes en el cual con colegas he
trabajado para obtener otra fuente de ingresos.

19. Desarrollo de potencial humano, Dirección de
Personas y Servicio al cliente
Entre 2009 y 2010, participe en seminarios de gerenciamiento de
personas que requería mi nuevo puesto de Contador País, esto con
miras a fortalecer la administración de recurso humano que en el
nuevo puesto se ampliaba a otro tipo de actividades, ya no gerenciar
solo temas de Ingresos, ahora se sumaban temas como impuestos,
activo fijo, caja, tesorería, cuentas por pagar y cuentas por cobrar.
Este nuevo puesto pretendía ser un soporte para otras áreas, de
manera que era necesario sumar habilidades de atención al cliente
interno, para no perder el objetivo que las áreas de apoyo son un
soporte a las áreas en contacto con el cliente externo.
esto sumo indudablemente a mi curriculum de desarrollo porque
permitió ver el puesto como una oportunidad de relacionarse con otras
áreas con enfoque a dar un servicio de calidad y eficiente.

20. Programa de desarrollo de Liderazgo y coaching
En 2013 y 2014, el grupo lanza un programa de desarrollo de liderazgo
que consistió en 6 módulos en los cuales se impartieron: pensamiento
sistémico, planes de acción, entorno del negocio de
telecomunicaciones, atención al cliente, negociaciones productivas y
comunicación.
Este programa ayudo a enfocar el pensamiento de gerenciar hacia el
de liderar, ayudo abrir mi mente hacia mantener una visión de
desarrollar a los colaboradores mas que imponer, permitir que ellos
hagan sus tareas de la manera que consideren mas eficiente y servir
de guía en direccionar fallas de los procesos.
El coaching fue una experiencia fenomenal porque me permitió abrir mi
mente hacia cuestionar cada actividad para lograr ver oportunidades
de mejora.
El coaching fue la puerta para que la Dirección Financiera Regional
pusiera sus ojos en mi para el puesto de Gerente Financiero País, para
esa fecha me había convertido en un contador activo que
proporcionaba soluciones y no problemas, miraba el entorno y

21. Inicio de la Maestría en Administración Financiera
Producto del coaching que la compañía proporciono en el programa de
liderazgo, abrió mi mente a trazarme objetivos a corto plazo para lograr
los de largo plazo, en esa oportunidad uno de mis metas fue obtener la
maestría de especialización en administración financiera para tener
una herramienta que me permitiera obtener un puesto de Gerencia
financiera.
Los frutos de la decisión no fueron muy tardados y en el proceso de la
maestría obtuve el puesto de Gerente Financiero por haber abierto mi
mente a nuevos retos y cuestionarme todo lo que hacia en ese
momento para perfeccionarlo y aportar a la Dirección Financiera
Regional un apoyo a las operaciones con enfoque a soluciones de
problemas.

22. Inicio de aprendizaje del idioma ingles
En 2014 producto del coaching que la compañía proporciono en el
programa de liderazgo, abrió mi mente a trazarme otro objetivo a corto
plazo fue aprender el idioma ingles a un nivel avanzado logando a la
fecha un intermedio.
Este objetivo sigue avanzando hasta llegar al avanzado, lo cual con el
nuevo puesto de Gerente Financiero es una oportunidad de ampliar la
gama de habilidades técnicas y humanas.

23. Reflexión
El desarrollo de las habilidades de líder solo
puede lograrse en la medida que nos encontremos
dispuestos a reconocer que ser guía no es tener la
autoridad delegada sino la autoridad que su
conocimiento y actuar le otorgan.