La gestión y planificación de recursos humanos se centra en atraer, desarrollar y retener talento, alineando los objetivos individuales con los de la organización. Incluye procesos estratégicos como la selección, formación, evaluación y retribución basados en competencias para maximizar la rentabilidad y competitividad. La adecuada comunicación interna y el desarrollo de carreras son fundamentales para mejorar el rendimiento y satisfacción laboral, asegurando el éxito a largo plazo de la organización.

1. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
DE RRHH

2. MISIÓN
Razón de ser de una
organización
VISION
Imagen ideal que se
quiere alcanzar en el
futuro
VALORES
Valores que se
desean instaurar en
la organización

3. Gestión y Planificación estratégica de los RR.HH.
 Gestión por Competencias
 Selección y Reclutamiento
 Desarrollo
 Formación
 Plan de carrera
 Evaluación del Desempeño
 Retribución
 Comunicación Interna
Índice

4. Gestión y Planificación estratégica de los RR.HH.
Conjunto de conocimientos de selección, evaluación, retribución, formación y
desarrollo profesional de recursos humanos, así como de las técnicas que
permiten el análisis, diseño, revisión e implantación de modelos organizativos.
La gestión de RRHH está centrada en atraer, desarrollar y retener a los
colaboradores asegurando la rentabilidad y competitividad de la empresa en la
consecución de los objetivos estratégicos
El objetivo es ser reconocidos como los mejores por los mejores

5. Instrumento para gestionar los recursos humanos a partir de las
COMPETENCIAS requeridas en una ocupación y el desarrollo y promoción
del trabajador en su puesto de trabajo a través de la formación y su
desarrollo profesional
Permite medir de modo fiable, Y POR TANTO VALORAR:
•Conocimientos
•Habilidades
•Actitudes
Gestión por competencias

6. La contratación, que incluye el reclutamiento, la selección (y la posterior
“socialización” o integración del trabajador) es un proceso crítico para las
organizaciones.
Podemos hablar de cuatro etapas:
1. Planificación de la plantilla (qué necesita la organización, y cuándo)
2. Reclutamiento (atraer a los candidatos)
3. Selección (pruebas, criterios, etc.)
4. Integración (socialización, orientación de los nuevos empleados)
Selección y reclutamiento

7. Herramientas
Planes de Carrera
Formación Evaluación
del Desempeño
Preparar a los empleados ante los retos del futuro
Desarrollo de los Recursos Humanos

8. Actividades planificadas cuyo propósito es mejorar el rendimiento presente de
los empleados, ampliando su capacidad a través de la mejora de sus
conocimientos, habilidades y actitudes (COMPETENCIAS)
Formación

9. Plan de Carrera
 “Camino guiado y preestablecido que sigue un empleado en base a su
desempeño y sus competencias para promocionar dentro de una
empresa”
 Utilidades:
 Motivación de los trabajadores
 Ahorro de costes (promoción interna Vs contratación externa)
 Desarrollo del potencial.
 Alineación de objetivos personales con los de la empresa
 Retención del talento (políticas retributivas)

10. Evaluación del Desempeño
 Permite a las empresas medir y analizar los resultados en el trabajo de
sus empleados para posteriormente poder gestionarlo
 Utilidades:
 Desarrollo de competencias
 Formación
 Promoción
 Retribución

11. Retribución
 Es uno de los componente esenciales en la estrategia de la empresa,
porque afecta directamente tanto al ámbito profesional como al
personal de los empleados, influye en sus comportamientos y en sus
vidas.
 Retribución basada en el puesto-cargo
 Retribución basada en competencias
 Salario fijo para todo el personal
 Retribución basada en el desempeño

12. Comunicación interna:
 Objetivos:
 Mejora de los procesos de comunicación interna de una organización.
 Potenciar la comunicación descendente, ascendente y horizontal
 Fases:
 Compromiso de la alta dirección
 Diagnóstico de la situación de comunicación
 Diseño del plan: definición de objetivos, medios, planificación
acciones, mecanismos de seguimiento,...)
 Estrategia de comunicación, sensibilización y negociación
 Implantación, seguimiento y retroalimentación constante (encuesta
clima, entrevistas,...)

13. El desarrollo de todos los niveles implica un análisis y valoración de puestos
de trabajo, además de un análisis de necesidades del trabajador que
repercute en la calidad, productividad y competitividad de la organización.
Para ser competitivos frente a las nuevas circunstancias de mercado es
necesario reducir costes y mejorar la calidad, elevando al mismo tiempo la
imagen de la empresa. Para ello es necesario:
Visión estratégica de futuro, gestión eficaz y moderna,
directivos profesionales y personal integrado y motivado.

14. “SI HACES LO QUE SIEMPRE HAS HECHO,
NO LLEGARAS MAS LEJOS DE DONDE
SIEMPRE HAS LLEGADO”