Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
SITUACIÓN DEL MERCADO 3PL EN ESPAÑA
Los consumidores están modificando sus hábitos de consumo. Crecen las exigencias, aparecen nuevas formas de comprar. Se acrecienta la presión sobre una cadena de suministro que, de modo paralelo, tiende a hacerse más compleja y global
• En los últimos años se están produciendo gran- des cambios estructurales en los sectores del transporte y la distribución de mercancías.
• Los mercados a los que atienden los 3PL están viviendo procesos de fragmentación.
• Al tiempo, el sector se está consolidando para competir en un mercado globalizado, lo que se traduce en cambios en las estructuras empresariales y en la propie- dad de las empresas.
• Se observa un crecimiento constante del B2C y del sector exportador.
• La evolución del mercado marca una creciente presión sobre el nivel de servicio y los precios de los propios servicios logísticos que ofrecen los 3PL.
• En el volumen de actividad de los 3PL tiene gran influencia el proceso centralizador que están viviendo mu- chos clientes multinacionales, que tienden a concentrarse en hubs europeos y rediseñan sus flujos logísticos. Esto no supone, a priori, una reducción de actividad, pero sí introduce cambios en la operativa y el trabajo que llevan a cabo los 3PL.
• La situación económica sigue siendo difícil, aun- que se siente que lo peor de la crisis ya ha pasado. El sector industrial español está mejorando debido principalmente a la pujanza del sector exterior. Los 3PL observan que ya no desaparecen clientes de sus carteras porque han cesado en sus actividades y, por lo tanto, se estima que ya no desaparecen tantas empresas como en los peores momentos de la crisis desatada en 2009.
- Creciente externalización de servicios logísticos. Todavía queda camino por recorrer para colocarnos al nivel de otros países de nuestro entorno.
-Como consecuencia de la crisis, los 3PL están tendiendo a especializarse. Para ello buscan nichos de mercado adecuados y se centran en dar servicios adecuados por tipología de cliente.
El uso cada vez más generalizado de soluciones tecnológicas en la gestión de la cadena de suministro introduce cambios de calado en los procesos asociados a las actividades logísticas.
La importancia estratégica para las empresas de todo este proceso de cambio requiere la aportación de expertos y un trabajo específico de medición de su rentabilidad, amortización e impacto sobre la actividad de la empresa
• En un entorno como este, la gestión logística adquiere un gran protagonismo para generar ahorros de costes y, al tiempo, mejorar servicio y generar ventajas competitivas frente a otras empresas.
• La gestión logística se vuelve más competitiva con la aparición de nuevos canales de comercialización. Aparecen nuevas tendencias de gestión de las actividades logísticas con las que buscar dar servicio de manera eficiente.
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SITUACIÓN DEL MERCADO 3PL EN ESPAÑA
Los consumidores están modificando sus hábitos de consumo. Crecen las exigencias, aparecen nuevas formas de comprar. Se acrecienta la presión sobre una cadena de suministro que, de modo paralelo, tiende a hacerse más compleja y global
• En los últimos años se están produciendo gran- des cambios estructurales en los sectores del transporte y la distribución de mercancías.
• Los mercados a los que atienden los 3PL están viviendo procesos de fragmentación.
• Al tiempo, el sector se está consolidando para competir en un mercado globalizado, lo que se traduce en cambios en las estructuras empresariales y en la propie- dad de las empresas.
• Se observa un crecimiento constante del B2C y del sector exportador.
• La evolución del mercado marca una creciente presión sobre el nivel de servicio y los precios de los propios servicios logísticos que ofrecen los 3PL.
• En el volumen de actividad de los 3PL tiene gran influencia el proceso centralizador que están viviendo mu- chos clientes multinacionales, que tienden a concentrarse en hubs europeos y rediseñan sus flujos logísticos. Esto no supone, a priori, una reducción de actividad, pero sí introduce cambios en la operativa y el trabajo que llevan a cabo los 3PL.
• La situación económica sigue siendo difícil, aun- que se siente que lo peor de la crisis ya ha pasado. El sector industrial español está mejorando debido principalmente a la pujanza del sector exterior. Los 3PL observan que ya no desaparecen clientes de sus carteras porque han cesado en sus actividades y, por lo tanto, se estima que ya no desaparecen tantas empresas como en los peores momentos de la crisis desatada en 2009.
- Creciente externalización de servicios logísticos. Todavía queda camino por recorrer para colocarnos al nivel de otros países de nuestro entorno.
-Como consecuencia de la crisis, los 3PL están tendiendo a especializarse. Para ello buscan nichos de mercado adecuados y se centran en dar servicios adecuados por tipología de cliente.
El uso cada vez más generalizado de soluciones tecnológicas en la gestión de la cadena de suministro introduce cambios de calado en los procesos asociados a las actividades logísticas.
La importancia estratégica para las empresas de todo este proceso de cambio requiere la aportación de expertos y un trabajo específico de medición de su rentabilidad, amortización e impacto sobre la actividad de la empresa
• En un entorno como este, la gestión logística adquiere un gran protagonismo para generar ahorros de costes y, al tiempo, mejorar servicio y generar ventajas competitivas frente a otras empresas.
• La gestión logística se vuelve más competitiva con la aparición de nuevos canales de comercialización. Aparecen nuevas tendencias de gestión de las actividades logísticas con las que buscar dar servicio de manera eficiente.
Informe sobre el estado de la tecnología de hardware y software en el sector ...SoftDoit
El mercado está cambiando. Los consumidores están introduciendo nuevos mo- delos de compra. Aparecen nuevos canales asociados al uso cada vez más inte- sivo de las nuevas tecnologías de la comunicación y la información.
- Como consecuencia, la operativa logística debe acomodarse en estos nuevos modelos. La gestión de la cadena de suministro se convierte en un elemento cru- cial para la estrategia empresarial, tanto en lo que se refiere a los ahorros de cos- te, como en la generación de ventajas competitivas.
- La tecnología es el aliado perfecto para que las empresas puedan afrontar to- dos estos cambios estratégicos, en un entorno de creciente globalización, alarga- miento y mayor complejidad en las cadenas de suministro.
- Junto con la introducción de nuevas herramientas tecnológicas, cobra una espe- cial importancia la llegada de un cambio cultural que comporte una mayor orienta- ción a la atención al cliente y a la mejora contínua.
- Cualquier implantación tecnológica necesita de un estrecho grado de colabora- ción entre agentes e implantadores con el fin de que las herramientas se adapten adecuadamente a las necesidades de cada caso.
- A la hora de tomar la decisión de incorporar una nueva herramienta tecnológica hay que tener muy cuenta los plazos de retorno de la inversión, para lo que han de establecerse indicadores de gestión adecuados y precisos, que permitan medir con precisión el impacto de las nuevas herramientas sobre la operativa.
Informe Digitalización - PYMES 2017 (Mediana Empresa)Alvaro Alfonso
Las Pymes que cuentan con una plantilla entre 10 y 99 empleados entrevistadas por El Observatorio Vodafone de la Empresa han mostrado cómo es un sector que aún no reconoce la digitalización como una de sus máximas prioridades, pero que ha comenzado el proceso de manera decidida. De hecho, en su gran mayoría, consideran encontrarse ya en un nivel intermedio o avanzado en este cambio.
El rol de las marcas corporativas está adquiriendo un valor creciente en la gestión de las grandes compañías como motor de diferenciación y creación de valor en un entorno cada vez más globalizado y competitivo. La reputación juega un papel importante a la hora de competir en la nueva economía del siglo XXI.
Empresas internacionales como Philips, Repsol o Telefónica están apostando fuerte por una arquitectura de marca crecientemente monolítica: la marca corporativa o ‘master brand’ actúa de paraguas, guía y eje transmisor de la identidad de la marca al conjunto de negocios y actividades de la empresa. Pero, ¿es útil esa estrategia a la hora de reposicionar marcas históricamente ligadas al gran consumo como Philips, para simplificar y hacer real la convergencia tecnológica para el cliente como en Telefónica o incluso para actuar en un mayor número de mercados y adquirir nuevas empresas como Repsol?
Estado actual y futuro del Software en España 2014 Elaborado por BUSCOelMEJOR...SoftDoit
Segunda edición del Informe sobre el Estado actual y software en España 2014. Elaborado por el comparador de soluciones para Empresa, www.BUSCOelMEJOR.com
Talentoynegocio es una publicación para la gente emprendedora con artículos y entrevistas sobre casos de éxito
Revista online que habla de talento. management y RRHH en los negocios. Entrevistas, Consejos profesionales y casos de éxito
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
Tras unos años en los que el sector de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) ha tenido que adaptarse a las nuevas necesidades de las empresas, Ignacio Pío Galdós, director comercial de ATE Informática, constata una mejoría en a demanda de las empresas en este área y espera que “estos años nos hayan enseñado a buscar una rentabilidad clara en todo quello en que invirtamos”.
OPEN GROUP TECHNOLOGY, grupo empresarial dedicado a satisfacer las necesidade...Grupo ATE: ATE Informática
El pasado 18 de febrero se constituyó OPEN GROUP TECHNOLOGY, grupo empresarial dedicado a satisfacer las necesidades tecnológicas del tejido empresarial, participado por las empresas: ATE Informatica, Iparytel, Nubiptel, Puntodis y The Movie Virtual.
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El mercado está cambiando. Los consumidores están introduciendo nuevos mo- delos de compra. Aparecen nuevos canales asociados al uso cada vez más inte- sivo de las nuevas tecnologías de la comunicación y la información.
- Como consecuencia, la operativa logística debe acomodarse en estos nuevos modelos. La gestión de la cadena de suministro se convierte en un elemento cru- cial para la estrategia empresarial, tanto en lo que se refiere a los ahorros de cos- te, como en la generación de ventajas competitivas.
- La tecnología es el aliado perfecto para que las empresas puedan afrontar to- dos estos cambios estratégicos, en un entorno de creciente globalización, alarga- miento y mayor complejidad en las cadenas de suministro.
- Junto con la introducción de nuevas herramientas tecnológicas, cobra una espe- cial importancia la llegada de un cambio cultural que comporte una mayor orienta- ción a la atención al cliente y a la mejora contínua.
- Cualquier implantación tecnológica necesita de un estrecho grado de colabora- ción entre agentes e implantadores con el fin de que las herramientas se adapten adecuadamente a las necesidades de cada caso.
- A la hora de tomar la decisión de incorporar una nueva herramienta tecnológica hay que tener muy cuenta los plazos de retorno de la inversión, para lo que han de establecerse indicadores de gestión adecuados y precisos, que permitan medir con precisión el impacto de las nuevas herramientas sobre la operativa.
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Jueves 18 de Abril de 2013
Sesión 3 - Customización del mensaje y la nueva arquitectura de contenidos; visual thinking y documento colectivo
- Intrapreneurship y Comunicación en la empresa
- Creación y Gestión de Contenidos en entornos de diversidad e innovación
Sesión 1. Jueves 18 de Abril de 2013
Sesión 1 - ¿A qué llamamos medios en el año 2013? - De la Comunicación Corporativa a la Comunicación Colaborativa - Tendencias en las nuevas relaciones con medios Sesión 2: -Multimedia: el lenguaje global -¿Todo Nuevo o evolución?: periodismo y comunicación corporativa - ¿Y qué pasa con la publicidad y la industria de los medios?
Introducción a los conceptos básicos de Personal Branding. Segunda Sesión del mentoring EPWN Innovación y Nuevas Tecnologías. Incluyó MasterClass de Enrique Alcat
-Multimedia: el lenguaje global
-¿Todo Nuevo o evolución?: periodismo y comunicación corporativa
- ¿Y qué pasa con la publicidad y la industria de los medios?
- A qué llamamos medios en el año 2012?
- De la Comunicación Corporativa a la Comunicación Colaborativa
- Tendencias en las nuevas relaciones con medios
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Portafolio de servicios Centro de Educación Continua EPN
Briefing Tgb Oracle
1. Briefing Oracle para la Mediana Empresa
Master ICADE Publicidad y Comunicación 2009
Más de 20 millones de Medianas Empresas forman la “columna vertebral” de la industria
europea. Se ha convertido en una moda pero en realidad es el momento de escucharles
y crear una cultura adecuada para la adopción de la tecnología como un potente aliado en
su desarrollo.
Ya no es cuestión de sumar cuánto significa el 90% del tejido empresarial español y
deleitarnos con lo goloso que pueda proyectarse como negocio. Es cuestión de
competitividad de España como parte de la Unión Europea y su plan de aprovehcar la
potencialidad de la industria Mediana Empresa para hacer de Europa una región
económicamente robusta y referente a nivel mundial.
Retos de los proveedores de tecnología ante la Mediana Empresa
Los proveedores de tecnología han cometido errores en el abordaje a la Mediana
Empresa que han permitido definir lo que no se debe hacer, lo que realmente logrará una
madurez en la adopción de las nuevas tecnologías en este sector. Las razones por las
que no ha sido ni es fácil la penetración de nuevas tecnologías en este sector son: no
escuchar sus necesidades particulares, precio, financiación compleja, falta de
información y formación, lenguaje técnico, soporte inadecuado, ineficiente atención al
cliente e inexistentes campañas de “educación” hacia el uso de las tecnologías que
crearan una cultura más adecuada en el mercado.
Hasta ahora las barreras de entradas más importantes han sido 2 fundamentalmente: el
mito del alto coste y la complejidad del uso e implantación. Ambos, están siendo
minimizados por las importantes campañas de información y formación, la proliferación de
casos de éxito, los relevos en las direcciones de las empresas orientados a la innovación
y el esfuerzo de los fabricantes en desarrollar y ofrecer soluciones simples, rápidas,
asequibles y accesibles.
Oracle y la Mediana Empresa
Desde el año 2005 Oracle cuenta con un equipo conformado por más de 20
profesionales, dedicado en exclusiva al sector de la mediana empresa y liderado por
Ricardo Martinez Soler, responde a la evolución natural de una empresa como Oracle,
dedicada en sus orígenes a desarrollar tecnología punta y penetrar en grandes empresas.
Con los años, la empresa ha expandido su oferta al mercado entrando fuertemente en el
mundo de las aplicaciones y los servicios y reforzando su apoyo y esfuerzo a sectores
como es la Mediana Empresa en la región europea.
El objetivo de este equipo es facilitar el abordaje a este sector básicamente bajo las
siguientes premisas: apoyándose en su red geográfica y sectorial de partners (conocen su
territorio y los modelos de negocio de su tejido empresarial), escuchándoles, facilitando el
entendimiento de la oferta tecnológica, utilizando un lenguaje sencillo, simplificando la
usabilidad, dotando de recursos de formación y garantizando el soporte.
2. Acotación del sector
Es importante puntualizar esta definición: toda empresa con una facturación de 10
millones de euros y menos de 500 empleados, es el mercado de mediana empresa
para Oracle, incluyendo en este concepto a cualquier empresa que necesite gestionar su
información para mejorar su negocio aunque no esté en este parámetro definido (menos
facturación y empleados pero con capacidad y voluntad de inversión en nuevas
tecnologias).
Estrategia Comercial para la Mediana Empresa
Está compuesta por cuatro ejes fundamentales: en primer lugar Oracle ha puesto en
marcha desde el año 2005 una división 100% enfocada a la MEDIANA EMPRESA, que
llama la “División de Oracle para la Mediana Empresa”. En este momento es un equipo de
XXXprofesionales con mucho conocimiento de tecnología y del mercado de la pequeña y
mediana empresa, y con experiencia en empresas como Microsoft, IBM, Dell, Grupo SP,
Telefónica, HP, TechData, entre otros.
En segundo lugar, el canal de distribución: el 100% del negocio de tecnología de Oracle
en la MEDIANA EMPRESA se va a hacer a través de nuestra red de partners.
El tercer eje es el producto-precio. Oracle dispone desde hace 2 años de una línea de
productos (Standard Edition One) adaptados para la Mediana Empresa y desde 120
Euros por usuario. El precio ha dejado de ser una barrera. Desde ahora, las pequeñas
empresas pueden usar la misma tecnología que las grandes corporaciones, a un precio
adecuado a sus necesidades.
Por último, el eje más importante de la estrategia es la actitud de escucha que vamos a
adoptar en este mercado, que es nuevo para Oracle.
En cuanto a valores diferenciales son los dos últimos ejes de nuestra estrategia: tenemos
el producto más avanzado tecnológicamente en bases de datos, en servidor de
aplicaciones, en herramientas de colaboración y en aplicaciones. Además, dispone
herramientas de desarrollo excelentes en estándares abiertos y además nuestro software
es multiplataforma... Sinceramente creo que el producto, en este caso, es un factor
diferencial. Y la actitud de escucha también nos va a diferenciar de nuestra
competencia: no vamos a llegar a este mercado de una forma arrogante sino escuchando
al mercado para ofrecer respuesta a sus necesidades.
La gestión de dispersión de geográfica de este sector se facilita por la capilaridad que
permite la extensa red de partners que además, estan especializados en sus territorios y
sectores específicos.
El foco geográfico está en la franja Norte de España, Catalunya, Andalucía y Galicia.
Demanda de la Mediana Empresa
Las principales necesidades que se detectan en las MEDIANA EMPRESAS son tres: en
primer lugar, continuar mejorando el uso de la información para lograr ventajas
competitivas. En segundo lugar, las empresas hoy buscan soluciones que permitan una
3. mejor comunicación tanto interna como con los clientes y proveedores. Por último, las
MEDIANA EMPRESAS buscan soluciones que simplifiquen la complejidad.
En las tres áreas (uso óptimo y rentable de la información, colaboración interna y externa
y simplificación de entrornos complejos) Oracle dispone, conjuntamente con sus
Partners, de soluciones adaptadas a las necesidades de las MEDIANA EMPRESAS.
En tiempos de incertidumbre estos retos se acentúan por la necesidad de mejorar
factores como: Crecimiento de sistemas informáticos confusos, dispersos y heretogéneos,
falta de financiación, esfuerzo por mantener la información ordenada y la seguridad de
sus sistemas
Es por ello que la Mediana Empresa debe centrar su estrategia en nuevas tecnologías
con proyectos que le permitan: toma de decisiones ágiles (BI) + Herramientas de
presupuestación y previsión a futuro + Innovación eficiente + sistemas informáticos que
permitan crecer, hacer nuevas inversiones aprovechando las ya implantadas
Producto Oracle para la Mediana Empresa
Videos Ricardo Martinez
Precio
El presupuesto de una MEDIANA EMPRESA para tecnologías de la información es
limitado, y por tanto el precio es un factor muy influyente en la toma de decisiones.
De hecho, desde el año 2005, conjuntamente con el lanzamiento de la nueva División de
Oracle para la MEDIANA EMPRESA, se ha completado la gama de productos con la
familia Standard Edition One, que permite a una empresa pequeña acceder a la misma
tecnología que usan las grandes corporaciones pero con una funcionalidad y un precio
adaptado a sus requerimientos: desde menos de 120 Euros por usuario para la base de
datos.
Oracle dispone de una División llamada Oracle Financing que se encarga de ayudar a los
clientes con la financiación de la compra del software. Además estamos trabajando para
lograr acuerdos ventajosos de financiación con varias entidades financieras, y también
nos referimos a empresas que se dedican a la búsqueda de subvenciones en el área de
tecnología, para ayudar a nuestros clientes.
Canal de Distribución
El canal de distribución es el factor más importante de acercamiento a la mediana
empresa De hecho el mensaje al mercado ha sido ese: 100% de las ventas de tecnología
de Oracle para la MEDIANA EMPRESA se van a realizar a través del canal de
distribución.
Cuenta con una red de más de 500 partners pertenecientes a la red OPN (Oracle Partner
Network). De éstos, más de 250 disponen de aplicaciones sectoriales o genéricas
4. desarrolladas sobre la tecnología de Oracle. Pero no nos conformamos con esto:
queremos lograr aumentar este número en un 50% a lo largo de los próximos 12 meses,
tanto desarrolladores de aplicaciones como integradores de sistemas o revendedores de
valor añadido.
Resultados año fiscal 2008*
*el año fiscal de Oracle comienza el 01 de Junio y finaliza el 31 de Mayo
Incremento del 8% en los ingresos de Oracle Mediana Empresa, hasta alcanzar
o
los 8,6 millones de euros. Frente al descenso en el área de Aplicaciones, el
negocio de Oracle en la Mediana Empresa ha crecido en 2008 más de lo que lo
hizo en 2007.
La compañía aumentó su cuota de mercado en 3 de las 6 zonas en las que está
o
presente.
La organización de marketing en la Mediana Empresa ha dado excelentes
o
resultados: 1.450 contratos (frente a los 1.250 del año anterior) y 335 partners
(frente a los 270 de 2007).
El 50% de todo el negocio se ha concentrado en 42 importantes contratos
Portavoces:
RICARDO MARTINEZ SOLER.Director para la Mediana Empresa de Oracle Ibérica
Nacido en Barcelona, es Licenciado en Informática por la Universidad Politécnica de Cataluña.
Además realizó el Executive MBA ENPC en Paris y Postgrado en Negocio Internacional. Ha
desarrollado su trayectoria profesional durante en el sector de las TI a lo largo de veinte años en
empresas como Universitat Politecnica de Catalunya y CCS. Durante 14 años ha desempeñado en
Oracle una trayectoria que abarcan responsabilidades como Director de Práctica de Consultoría,
Director de Sales Consulting de Aplicaciones y Senior Director for Business Development en EMEA
Consulting Sales hasta su nombramiento en el año 2007, como Director para la Pyme en Oracle
Ibérica.
CARMEN PIZARRO. Directora de Marketing de Oracle para la Mediana Empresa de
Oracle Ibérica
Nacida en Madrid, es Licenciada en Historia por la Universidad Complutense de Madrid y Master en
Ciencias de la Información de la misma institución. Tiene un Master en Gestión de Ventas y
Marketing por el Instituto de Empresa de Madrid. Ha desarrollado su carrera profesional en el sector
de las nuevas tecnologías con funciones directivas en el área de marketing, comunicación, alianzas,
estrategia de producto, desarrollo de negocio, marca y generación de demanda. Con más de 18 años
de experiencia, ha trabajado entre otras empresas, para Nat systems y BEA Systems hasta su
nombramiento como Directora de Marketing para la Mediana Empresa de Oracle Ibérica en el año
2008.