1. CADENA DE SUMINISTROS Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución.

2. OBJETIVOS a) Dar un mejor servicio al mercado (nuestros clientes directos). b) Tener menos inventario en el sistema (desde nuestra planta hasta nuestros clientes), toda la tubería. No tiene sentido bajar solamente nuestro inventario si para lograrlo estamos aumentando el de la tiendas (nuestros clientes). c) Siempre tener los que el mercado final quiere, en la tienda que lo quiere y en el momento que lo quiere. d) No perder ninguna venta al mercado final, lo que se logra con el punto anterior "c", ya que, en este tipo de escenarios, nuestro verdadero cliente es el consumidor final. Los anteriores objetivos parecen contradictorios, al menos en lo que se refiere a dar mejor servicio con menos inventario. Esta aseveración nos indica la presencia de un conflicto no resuelto, es decir balanceado, No damos el servicio perfecto por que se requiere mucho inventario y tener mucho inventario es malo para nuestra empresa; entonces estamos balanceando el inventario y el servicio.

3. Gestión de la cadena de suministro: Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas: Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logístico operacional, Al incremento de los niveles de servicio a los clientes, A la implementación de acciones que conlleven a una mejor administración de las operaciones y a un desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la cadena de suministros.

4. MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS ¿Qué es y por qué este concepto está en la lista de prioridades de los altos ejecutivos? La gestión de la cadena de suministros (SCM por sus siglas en ingles, SuplyChain Management), está surgiendo como la combinación de la tecnología y las mejores prácticas de negocios en todo el mundo. Las compañías que han mejorado sus operaciones internas ahora están trabajando para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de información que ocurren entre los asociados de negocios.

5. PROCESOS DE CONTROL Medidas de control: Medidas de control de precio: La mayor parte de estas medidas tienen por finalidad controlar el precio de los productos importados, Por uno de los siguientes motivos: (i) para sostener los precios internos de ciertos productos cuando su precio de importación es inferior al precio sostenido; (ii) para estabilizar los precios internos de ciertos productos, a causa de su fluctuación en el mercado interior o de su inestabilidad en el mercado exterior; o (iii) para contrarrestar el daño causado por la utilización de prácticas desleales en el comercio exterior.

6. Medidas de control de calidad: Las siete herramientas sirven para: Detectarproblemas Delimitar el áreaproblemática Estimar factores que probablemente provoquen el problema Determinar si el efecto tomado como problema es verdadero o no Prevenir errores debido a omisión, rapidez o descuido Confirmar los efectos de mejora Detectardesfases

7. Definición de control El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

8. ESTANDARES Y METAS El control es un proceso cíclico y repetitivo. Está compuesto de cuatro elementos que se suceden: Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o comparación. Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluación o comparación de alguna cosa. Existen cuatro tipos de estándares; los cuales se presentan a continuación: Estándares de cantidad: Como volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas, entre otros. Estándares de calidad: Como control de materia prima recibida, control de calidad de producción, especificaciones del producto, entre otros. Estándares de tiempo: Como tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo medio de existencias de un productos determinado, entre otros. Estándares de costos: Como costos de producción, costos de administración, costos de ventas, entre otros.

9. Ejecuciòn del control: El Control de la Ejecución, que esta Instrucción establece con carácter preceptivo, tiene por objeto garantizar que la obra se ajusta al proyecto y a las prescripciones de esta Instrucción. Corresponde a la Propiedad y a la Dirección de Obra la responsabilidad de asegurar la realización del control externo de la ejecución, el cual se adecuará necesaria­men­te al nivel correspondien­te, en función del valor adoptado para γf en el proyecto. Se consideran los tres siguientes niveles para la realización del control de la ejecución: Control de ejecución a nivel reducido. Control de ejecución a nivel normal. Control de ejecución a nivel intenso.

10. TIPOS DE SISTEMAS Los sistemas de control en lazo abierto Una señal de entrada actúa sobre los elementos que controlan el funcionamiento de la máquina o proceso, y a la salida se obtiene la señal controlada. En este tipo de sistemas de control la señal de salida no tiene efecto sobre la acción de control.

11. Sistemas de lazo cerrado: Son los sistemas en los que la acción de control está en función de la señal de salida. Los sistemas de circuito cerrado usan la retroalimentación desde un resultado final para ajustar la acción de control en consecuencia. El control en lazo cerrado es imprescindible cuando se da alguna de las siguientes circunstancias: Sus características son: Ser complejos, pero amplios en cantidad de parámetros. La salida se compara con la entrada y le afecta para el control del sistema. Su propiedad de retroalimentación. Ser más estable a perturbaciones y variaciones internas.

12. Sistema de control Son todos aquellos sistemas que regulan su propio funcionamiento y el de algunos otros sistemas con el fin de lograr reducir las posibilidades de fallo en ellos y de lograr una respuesta o resultado buscado. Los sistemas de control deben conseguir los siguientes objetivos: Ser estables frente a perturbaciones y errores en los modelos. Ser eficiente según un criterio preestablecido evitando comportamientos bruscos e irreales.

13. IV. CONTROLES PRACTICOS: Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.

14. Conclusión: 1.Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios y productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores 2. "La Gestión de la Cadena de Suministro es la planificación, organización y control de las actividades de la cadena de suministro 3. La Fabricación convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribución se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a través de una red de distribuidores, almacenes y comercios minoristas.

15. REFERENCIAS: Wikipedia.org/wiki/.cadena-de-suministros. www.monografias.com/cadena de suministros www.elblogsalmon.com/.../que-es-la-cadena-de-suministro www.lukor.com/ordenadores/05062902.htm www.instrumentacionycontrol.net/...control/26-27-sistema-de-control-de-lazo-cerrado-versus-de-lazo-abierto.html www.kalipedia.com/.../sistemas-control-lazo-cerrado.html www.gestiopolis.com/recursos/.../ger/diagfun.htm wikibooks.org/wiki/Sistemas_de_Control -

16. INTEGRANTES .BERMEO CORDOVA JONY .BIAFANA FIESTAS LOURDES. .CDRUZ QUEVEDO ALAN. .IPANAQUE SILVA ROLANDO.