El documento habla sobre la innovación, que es el proceso de crear e implementar nuevas ideas. La innovación es esencial para los gerentes y las organizaciones debido al entorno dinámico. Incluye nuevos productos, procesos o formas de hacer negocios. Existen diferentes tipos como la innovación de procesos, técnica o administrativa. Una buena infraestructura organizacional permite transformaciones. La gerencia debe fomentar el aprendizaje, contratar personas abiertas al cambio y apoyar la innovación.

2. Innovación
Proceso que consiste en
crear e instrumentar una
idea nueva.
Es una parte esencial para los
gerentes de una organización.
importancia
Un entorno dinámico y
cambiante hace que la
innovación resulte tan
importante para las
organizaciones
establecidas y las nuevas.
Para satisfacer a sus
participantes (clientes) mas
importantes.
Es vital para el éxito de una
industria.

3. • Suele comprender nuevas ideas de alguna índole, y estas
pueden ser la creación de un nuevo producto o proceso.
• Cambia la forma completa de realizar un negocio.

4. Innovación de los procesos
Consiste en crear una nueva forma de producción, venta
o distribución de un bien o servicio existente.
Innovación Técnica
Esla creación de nuevos bienes y servicios, es una de las
principales modalidades para satisfacer la demanda de los
consumidores.

5. Estas modalidades de innovación
están relacionadas entre si.
Es decir se puede aplicar mas de una.
Innovación administrativa
Se da cuando la creación de un diseño organizacional
respalda mejor la elaboración, producción y la entrega de
bienes y ser vicios.

6.  Si la infraestructura de base de una empresa
esta en su lugar antes de planear iniciativas
de cambio especificas, la organización estará
preparada para transformarse como sea
necesaria.
 Es uno de los interés primordiales de la
gerencia.

7. 1.- Orientación al aprendizaje:
•Los gerentes permiten que los empleados identifiquen y resuelvan problemas
importantes.
•Analizan abiertamente los logros y fracasos de la organización con lo empleados.

8. 2.- Fuerza laboral con capacidad de resistencia:
•Las decisiones de contratación y acenso se emplean para hacer de lado a personas que se
resisten al cambio.
•Los empleados respecto de los fundamentos del cambio organizacional y la innovación.

9. 3.- respaldo a la innovación:
•Los sistemas formales e informales facilitan el flujo libre de conocimientos en toda la
organización.
•Las mediciones clave se supervisan para evaluar la eficacia del proceso y los resultados de
la innovación.

11. Combinación
de métodos
Basado en
la
tecnología
De rediseño
organizacional
Orientado a
las personas
Basado en
tareas

12. Cuando una
organización elige un
Método basado en la
tecnología
Para generar el
cambio, concentra la
atención en:
Los flujos de trabajo,
Los métodos de producción,
Los materiales y
Los sistemas de información
Es por ello que las
organizaciones modernas
emplean la tecnología de
la información para lograr
un cambio.

13. T.I.
Comprende redes
complejas de
computadora, sistemas
de telecomunicaciones y
dispositivos controlados a
distancia.
Resultan de utilidad
para eliminar barreras
entre departamentos,
lo que mejora el
control de la calidad,
reduce costos y
aumenta las
eficiencias.
Como esta tecnología
sigue evolucionando,
cada vez es mas fácil que
las organizaciones
establezcan vínculos
entre proveedores,
productores,
distribuidores y clientes.
Ya que la
información es
integral para el
funcionamiento de
todas las
organizaciones.

14. Gracias por
su atención