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Andrea Guadalupe Hernández Múgica
PROCESO PARA LA
REINGENIERÍA
PROCESO PARA LA REINGENIERÍA
Se puede utilizar para dar respuesta a
distintas situaciones:
 Corrección de deficiencias en el proceso.
 Reestructuración en respuesta a un cambio
externo (nuevas demandas y/o necesidades de
los usuarios, reformas administrativas, etc…).
 Para estructurar un proceso nuevo.
PROCESO PARA LA REINGENIERÍA
La tarea de reingeniería implica tres
etapas, las cuales son:
 Plan estratégico.
 Análisis de los procesos y propuestas.
 Implementación.
PLAN ESTRATÉGICO
 Es un aspecto clave la verificación de la
estrategia de la organización analizando las
probables ventajas y consecuencias que se
pueden obtener como resultado
ANÁLISIS DE LOS PROCESOS Y
PROPUESTAS
 Esta etapa incluye la descripción y análisis de los
procesos, la elaboración de propuestas de
mejoras y la planificación de los cambios que se
deberían realizar.
IMPLEMENTACIÓN
 Esta etapa incluye la comunicación al personal
sobre los cambios a realizar, la ejecución de los
cambios, el control y seguimiento y la evaluación
de sus resultados.
PASOS IMPLICADOS
OPERATIVAMENTE
 Identificación del objetivo
 Selección de los procesos fundamentales.
 Selección del líder y de los miembros del equipo.
 Formación y entrenamiento del equipo.
 Elaboración del mapa de procesos (diagrama).
 Identificación de los problemas.
 Análisis de los problemas.
 Propuesta de rediseño o reingeniería.
 Elaboración del diagrama del nuevo proceso.
 Definición de las formas de medición.
 Presentación de las propuestas
 Implementación de los cambios propuestos.
CONCLUSIÓN
Llevar a cabo un cambio en los procesos de la
empresa es algo muy importante dentro de ella
pues nos lleva a experimentar nuevas estrategias
que quizá contribuyan a un mejor desempeño de
ella. Poder seguir un proceso para una
reorganización es un punto a nuestro favor pues
nos facilita la tarea además de que con ello es
más seguro que la nueva estrategia funcionará.

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Proceso para la reingeniería empresarial

  • 1. Andrea Guadalupe Hernández Múgica PROCESO PARA LA REINGENIERÍA
  • 2. PROCESO PARA LA REINGENIERÍA Se puede utilizar para dar respuesta a distintas situaciones:  Corrección de deficiencias en el proceso.  Reestructuración en respuesta a un cambio externo (nuevas demandas y/o necesidades de los usuarios, reformas administrativas, etc…).  Para estructurar un proceso nuevo.
  • 3. PROCESO PARA LA REINGENIERÍA La tarea de reingeniería implica tres etapas, las cuales son:  Plan estratégico.  Análisis de los procesos y propuestas.  Implementación.
  • 4. PLAN ESTRATÉGICO  Es un aspecto clave la verificación de la estrategia de la organización analizando las probables ventajas y consecuencias que se pueden obtener como resultado
  • 5. ANÁLISIS DE LOS PROCESOS Y PROPUESTAS  Esta etapa incluye la descripción y análisis de los procesos, la elaboración de propuestas de mejoras y la planificación de los cambios que se deberían realizar.
  • 6. IMPLEMENTACIÓN  Esta etapa incluye la comunicación al personal sobre los cambios a realizar, la ejecución de los cambios, el control y seguimiento y la evaluación de sus resultados.
  • 7. PASOS IMPLICADOS OPERATIVAMENTE  Identificación del objetivo  Selección de los procesos fundamentales.  Selección del líder y de los miembros del equipo.  Formación y entrenamiento del equipo.  Elaboración del mapa de procesos (diagrama).  Identificación de los problemas.  Análisis de los problemas.  Propuesta de rediseño o reingeniería.  Elaboración del diagrama del nuevo proceso.  Definición de las formas de medición.  Presentación de las propuestas  Implementación de los cambios propuestos.
  • 8. CONCLUSIÓN Llevar a cabo un cambio en los procesos de la empresa es algo muy importante dentro de ella pues nos lleva a experimentar nuevas estrategias que quizá contribuyan a un mejor desempeño de ella. Poder seguir un proceso para una reorganización es un punto a nuestro favor pues nos facilita la tarea además de que con ello es más seguro que la nueva estrategia funcionará.