El proceso de reingeniería implica tres etapas: plan estratégico, análisis de procesos y propuestas, e implementación. En el plan estratégico se verifica la estrategia de la organización para identificar ventajas potenciales. El análisis de procesos incluye la descripción, análisis y propuestas de mejora. La implementación comunica los cambios al personal y ejecuta, controla y evalúa los resultados de los cambios.

1. Andrea Guadalupe Hernández Múgica
PROCESO PARA LA
REINGENIERÍA

2. PROCESO PARA LA REINGENIERÍA
Se puede utilizar para dar respuesta a
distintas situaciones:
 Corrección de deficiencias en el proceso.
 Reestructuración en respuesta a un cambio
externo (nuevas demandas y/o necesidades de
los usuarios, reformas administrativas, etc…).
 Para estructurar un proceso nuevo.

3. PROCESO PARA LA REINGENIERÍA
La tarea de reingeniería implica tres
etapas, las cuales son:
 Plan estratégico.
 Análisis de los procesos y propuestas.
 Implementación.

4. PLAN ESTRATÉGICO
 Es un aspecto clave la verificación de la
estrategia de la organización analizando las
probables ventajas y consecuencias que se
pueden obtener como resultado

5. ANÁLISIS DE LOS PROCESOS Y
PROPUESTAS
 Esta etapa incluye la descripción y análisis de los
procesos, la elaboración de propuestas de
mejoras y la planificación de los cambios que se
deberían realizar.

6. IMPLEMENTACIÓN
 Esta etapa incluye la comunicación al personal
sobre los cambios a realizar, la ejecución de los
cambios, el control y seguimiento y la evaluación
de sus resultados.

7. PASOS IMPLICADOS
OPERATIVAMENTE
 Identificación del objetivo
 Selección de los procesos fundamentales.
 Selección del líder y de los miembros del equipo.
 Formación y entrenamiento del equipo.
 Elaboración del mapa de procesos (diagrama).
 Identificación de los problemas.
 Análisis de los problemas.
 Propuesta de rediseño o reingeniería.
 Elaboración del diagrama del nuevo proceso.
 Definición de las formas de medición.
 Presentación de las propuestas
 Implementación de los cambios propuestos.

8. CONCLUSIÓN
Llevar a cabo un cambio en los procesos de la
empresa es algo muy importante dentro de ella
pues nos lleva a experimentar nuevas estrategias
que quizá contribuyan a un mejor desempeño de
ella. Poder seguir un proceso para una
reorganización es un punto a nuestro favor pues
nos facilita la tarea además de que con ello es
más seguro que la nueva estrategia funcionará.