Esta empresa se dedica a la comercialización y venta de cacao. Su visión es lograr que los pequeños productores de cacao alcancen un alto nivel de vida a través del desarrollo técnico y la producción de cacao de alta calidad. La misión es mejorar los ingresos y calidad de vida de los productores de cacao mediante el apoyo sostenible en la producción y comercialización del cacao.

1. Marianely Sosa Reyes
2010-0620
Asignatura:
Sistema de Información Gerencial
Prof.: Alba Lissette Peguero

2. 
NOMBRE DE LA
EMPRESA

3. 
 Esta en una empresa de comercialización de venta y
compra de cacao.
 Cooperativa que ofrece servicios tales como
prestamos para los clientes.
 También funciona la ONG, asistencia técnica a los
socios y promotores.
Tipo de empresa

4. 
 Lograr un sector cacaotero técnicamente
desarrollado con productos de alta calidad,
reconocidos internacionalmente; producidos por
hombres y mujeres que han alcanzado un adecuado
nivel de vida.
VISIÓN

5. 
Mejorar los ingresos y la calidad de vida del productor
cacaotero y su familia, mediante el apoyo en el manejo
sostenible de sus fincas, la mejora de la calidad de sus
productos, la comercialización eficiente de sus cosechas,
el fortalecimiento gremial y empresarial de sus
organizaciones, y el desarrollo de sus comunidades
MISION

6. 
Honestidad;
Transparencia;
Solidaridad;
Y justicia social.
VALORES

7. 
 Mantener el liderazgo como organización defensora
de los pequeños productores de cacao.
 Consolidar una organización o empresa que
motorice y garantice la mejoría de la calidad de vida
de los pequeños productores.
 Implementar proyectos sostenibles que generen
desarrollo comunitario.
 Promover la conservación del medio ambiente y el
uso sostenible de los recursos naturales en las áreas
de producción
PRINCIPALES
OBJETIVOS

8. 
Empresa u organización que desempeña sus labores en
la producción del cacao, siendo esta su principal
actividad como institución.
SEGMENTO DE MERCADO
A LA QUE ESTA DIRIGIDA

9. 
FACTORES POSITIVOS
Entrenan al personal e implementan cursos de capacitación
FACTORES EXTERNOS
El clima (como por ejemplo la sequia, dicho factor afecta la
empresa en la producción del producto, provocando esto
perdidas no favorables para la organización).
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS QUE
AFECTAN LA EMPRESA POSITIVA Y
NEGATIVAMENTE

10. 
 La falta de capacitación del personal, por lo mismo
implementan cursos de capacitación para corregir esta
falla.
ESTRATEGIAS PARA SUPERAR LOS
FACTORES NEGATIVOS QUE
AFECTAN LA EMPRESA

11. 
ANALISIS FODA

12. 
FORTALEZAS
1.- CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN QUE VE
AL PRODUCTOR COMO SOCIO DEL NEGOCIO.
2.- INVOLUCRAMIENTO DIRECTO DE LOS
GERENTES SE SUCURSALES EN LA BUSQUEDA
DE SOLUCIONES AL PRODUCTOR.
3.- EXISTENCIA DE PROYECTOS
COMUNITARIOS CONCEBIDOS Y DIRIGIDOS
POR LA ORGANIZACIÓN.
OPORTUNIDADES
1. CLIMA FAVORABLE PARA PRODUCCIÓN
DEL CACAO.
2. DESARROLLO DE PRODUCTOS
DERIVADOS DEL CACAO PARA OFRECER
AL MERCADO INTERNO.
3. APROVECHAR LOS RECURSOS QUE
PUDIERAN FACILITAR ORGANISMOS
INTERNACIONALES PARA EL DESARROLLO
Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN
DEL CACAO.
DEBILIDADES
1.- DEBIL ESQUEMA DE ADMINISTRACION,
CON ESCASA DOCUMENTACDION Y
REGISTROS DE OPERACIONES.
2.- FALTA DE TRANSPARENCIA EN EL
SISTEMA DE DISTRIBUCION DE LOS PREMIOS
DE DOCUMENTACIONN GENERADOS POR
EL SISTEMA DE COMERCIO JUSTO.
3.- GRUPOS DE PODER QUE INTERFIEREN EN
LA TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS.
AMENAZAS
1. CONTAMINACIÓN AMBIENTAL
ESPECÍFICAMENTE EN EL BLOQUE DE
BONAO
2. CRECIMIENTO DE GRUPOS DE
RESISTENCIA AL CAMBIO QUE IMPIDAN EL
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN EN LA
QUE ESTÁ INMERSA LA INSTITUCIÓN.
3. INTERÉS POR OTROS
PAÍSES/ORGANIZACIONES POR LA
FODA
ESTRATEGIAS FO
1. ELABORAR Y PONER EN PRÁCTICA,
MANUALES DE POLÍTICAS Y PROCESOS QUE
CONTRIBUYAN AL ESTABLECIMIENTO,
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE
CONTROLES INTERNOS, PROPICIANDO LA
INTEGRACIÓN DE LAS ÁREAS (BLOQUES Y
SEDE CENTRAL) CON UNA VISIÓN
CORPORATIVA.
2. PONER EN PRÁCTICA EL CÓDIGO DE
ACTUACIÓN PARA LOS DIRECTIVOS EN LOS
DISTINTOS NIVELES.
ESTRATEGIAS FA
1. ESTABLECER COMITÉ PERMANENTE DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.
2. CREAR UN MECANISMO FORMAL DE
UTILIZACIÓN DE RECURSOS ENTRE LAS
COMPAÑÍAS DEL GRUPO.
ESTRATEGIAS DO
1. ELABORAR E IMPLEMENTAR EL CÓDIGO DE
ÉTICA.
2. MANTENER LA SOLIDEZ FINANCIERA EN
UN NIVEL ÓPTIMO, A FIN DE OPERAR CON LA
LIQUIDEZ REQUERIDA PARA ENFRENTAR LOS
COMPROMISOS CON EL MENOR COSTO
FINANCIERO POSIBLE.
ESTRATEGIAS DA
1. DISEÑAR UN ADECUADO PLAN DE
CARRERA Y SUCESIÓN, QUE FACILITE LA
TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO A
GENERACIONES FUTURAS.
2. DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN
PROGRAMA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
DEL PERSONAL QUE PERMEE A LA
ORGANIZACIÓN COMPLETA, CON IMPACTO
HASTA LOS PRODUCTORES.

13. 
FIN DE LA
PRESENTACION