El documento presenta los objetivos y valores de Grupo Arcor, una empresa argentina líder en golosinas y galletas. Sus objetivos son ofrecer la mejor calidad a precios justos, ser la empresa número 1 en Latinoamérica, y crear valor para sus accionistas, empleados y la comunidad. Los valores de Arcor incluyen la confianza, integridad, compromiso y respeto.
La industria de la moda ha ido cambiando fuertemente a lo largo de los años, y las empresas de moda están cambiando la forma en que hacen negocios, con procesos de compra más rápidos, llegando a un mayor volumen de compradores, haciendo crecer la demanda. Se enfocan cada día más en los consumidores y en lo que buscan en ese momento, la moda de las clases medias, con colecciones dinámicas que crean tendencias y se acercan a lo que buscan los consumidores. El concepto de moda rápida y dinámica está ganando terreno en la industria, cada día es más importante seguir las últimas tendencias y producir acorde con este movimiento, ya no basta con tener solo dos colecciones por año, la renovación de colecciones ocurre en forma permanente.
La industria de la moda ha ido cambiando fuertemente a lo largo de los años, y las empresas de moda están cambiando la forma en que hacen negocios, con procesos de compra más rápidos, llegando a un mayor volumen de compradores, haciendo crecer la demanda. Se enfocan cada día más en los consumidores y en lo que buscan en ese momento, la moda de las clases medias, con colecciones dinámicas que crean tendencias y se acercan a lo que buscan los consumidores. El concepto de moda rápida y dinámica está ganando terreno en la industria, cada día es más importante seguir las últimas tendencias y producir acorde con este movimiento, ya no basta con tener solo dos colecciones por año, la renovación de colecciones ocurre en forma permanente.
Cultura Organizacional de Colombina S.A.Wilder Bello
Esta es una presentación de tipo académico para la asignatura consultoria de medios de la carrera Comunicación Social, en la cual se muestra la cultura organizacional de una empresa colombiana de alimentos llamada Colombina S.A.
Presentación elaborado por:
Sebastián Carreño
Oscar Benito
Kevin Beltrán
Sofía Montilla
María Restrepo
Contaduría Pública, Universidad Santo Tomás-Villavicencio
Cultura Organizacional de Colombina S.A.Wilder Bello
Esta es una presentación de tipo académico para la asignatura consultoria de medios de la carrera Comunicación Social, en la cual se muestra la cultura organizacional de una empresa colombiana de alimentos llamada Colombina S.A.
Presentación elaborado por:
Sebastián Carreño
Oscar Benito
Kevin Beltrán
Sofía Montilla
María Restrepo
Contaduría Pública, Universidad Santo Tomás-Villavicencio
Análisis Empresarial desde las Teorías Administrativas. Trabajo realizado por alumnos del 1° año de la cátedra Teoría de las Organizaciones del Instituto Superior de Profesorado N° 20 Senador Néstor J. Zamado. San Justo Santa Fe http://teoriadelasorganizacionesispn20.blogspot.com.ar/
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
2. Objetivos y metas La mayor calidad al mejor precio. Busca satisfacer a sus consumidores con una entre sus gustos y necesidades . Es por eso que, en un negocio en constante innovación, desarrolla un amplio portfolio marcario a través del cual establece una relación basada en la … … con los consumidores de todo el mundo. oferta equilibrada CALIDAD SEGURIDAD GARANTÍA CONFIANZA
3. Fuerte inversión en el desarrollo profesional de nuestros colaboradores. Creación de empleo genuino. Cultura organizacional diversa. Estrecha relación con los canales de venta y los consumidores. Desarrollo de clientes y proveedores. Participación activa en cámaras, asociaciones y foros. Liderazgo en el compromiso con la causa ambiental. Desarrollo de las comunidades y generación de capital social. Objetivos
4. Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica y consolidar nuestra participación en el mercado internacional. Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para nuestros accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente a través de una gestión basada en procesos sostenibles. Misión Visión
5. …destina recursos humanos, técnicos y financieros de manera constante y sistemática a la generación de capital social. …con una fuerte vocación internacional es hoy el primer productor mundial de caramelos y el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil y Chile. A través de Bagley Latinoamérica, es el mayor productor de galletas de América del Sur. Grupo Arcor… …se caracteriza por una fuerte vocación industrial.
6. Es una Sociedad Anónima porque … … su Gestión se lleva a cabo a través de un Directorio, que es elegido por la Asamblea de Accionistas … el capital está dividido en acciones … la administración no esta en mano de los accionistas( socio que compra acciones)
9. SEGUN SU TAMAÑO , SON EMPRESAS MEDIANAS YA QUE TIENE MAS CAPITAL QUE LAS EMPRESAS PEQUEÑAS, UN NIVEL MEDIO DE TECNOLOGIA Y PERSONAL OCUPADO.
10.
11. Confianza Consideración personal y profesional Respaldo y seguridad Liderazgo Visión de largo plazo Formas innovadoras de competitividad Integridad Conducta honesta, transparente, coherente, austera y responsable. Compromiso Progreso continuo Estimulación de interacción, esfuerzo, y contribución Respeto Actitud prudente Espíritu de autocrítica Conciencia de virtudes y debilidades VALORES
12. La mayor calidad al mejor precio. Reinversión y modernización tecnológica Management altamente creativo, innovador y eficiente Colaboradores muy calificados y con un fuerte sentido de pertenencia Adecuación a los requerimientos del mercado Un modelo de distribución y venta único Preocupación comunitaria y solidaridad Conciencia ecológica y cuidado del medio ambiente Respeto por las tradiciones Sólida ética empresaria Arcor es...
13.
14. Con un crecimiento sostenido, la empresa se consolidó en un grupo industrial que se especializa en la elaboración de golosinas, galletas, chocolates, helados y productos alimenticios. Según la propiedad de capital, Arcor es una empresa privada ya que el dueño o los dueños del capital son particulares Arcor según la propiedad del capital
15. Fundación ARCOR es la expresión más clara de la apuesta humana del Grupo Arcor , en su búsqueda de generación de capital social. El accionar de Fundación ARCOR se enmarca dentro del concepto de inversión social, buscando promover mejoras sustanciales en la calidad de vida de las personas. Fundación ARCOR, es una entidad sin fines de lucro que fue creada por el Grupo ARCOR como expresión del compromiso y la responsabilidad social heredada de los fundadores de la empresa para contribuir de manera orgánica y corporativa al tratamiento y solución de necesidades de los sectores más vulnerados de la población.
