Este documento habla sobre la administración estratégica. Define conceptos clave como administración, estrategia, planeación, principios de dirección, control y organización. Explica que la administración estratégica surgió en la segunda mitad del siglo XX para mejorar la competitividad de las empresas. También describe los tres estilos de planeación estratégica y la importancia de la estrategia, estructura y diferentes niveles en el proceso de administración estratégica de una organización.

1. RONAL MARTINEZ VARGAS
GERENCIA ESTRATEGICA
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
2019

2. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
• * CONCEPTOS: ADMINISTRACION
• Son el conjunto de actividades en donde se lleva el proceso de planear,
organizar, dirigir y controlar recursos, de manera eficiente y eficaz para lograr
metas, objetivos propuestos de la organización

3. Estrategia
• Es el conjunto de acciones que se llevan acabo con unas reglas y normas para
resolver problemas o mejorar algo, establecer ventajas sobre una empresa o
persona
• PLANEACION
• Establecer el ¿ Que se va ser?, en un futuro necesario para sacar las cosas o la
empresa adelante
• Principios: Universalidad, racionalidad, precisión, flexibilidad, continuidad,
unidad, previsión, consistencia, etc..

4. PRINCIPIOS DE DIRECCION
• AUTORIDAD
• DISCIPLINA
• UNIDAD DE MANDO
• DIRECCION
• CENTRALIZACION/DESCENTRALIZACION
• EQUIDAD
• INICITIVA
• ARMONIA

5. PRINCIPIOS DE CONTROL
• OPORTUNIDAD
• DESVIACIONES
• COSTEABILIDAD
• EXCEPCION
• FUNCION CONTROLADA

6. ORGANIZACION
• Es un sistema social en donde se cumplen los objetivos y metas por medio de la
aprovechamiento de todos los recursos para cumplir metas y objetivos propuestos
generando utilidades
• Principios:
• - Adaptación y Innovación
• - Amplitud
• - continuidad
• - Coordinación
• - Difusión
• - Especialización

7. • Administración estratégica es un termino definido en la segunda mitad de
siglo XX, definida como una herramienta para mejorar la competitividad
• El ser humano desde el pasado como los griegos, sumerios, egipcios,
hebreos, babilonios comenzaron a pensar y aplicar teorías de organizaciones
• Durante la edad media las normas administrativas y los principios de
organización publica se trasladaron a instituciones del estado

8. • La administración estratégica: Formal comienza en el 1962
• Tiene 3 estilos
• Planeación: un futuro es predecible, es decir probabilidad
• Visionario: Un futuro es imprescindible
• Aprendizaje: Un futuro es desconocido en la cual aparece de repente y
nosotros lo enfrentamos
• En 1970 las organizaciones se enfrascaron en la planeación estratégica en
donde los planes se pusieran en practica.
• Las crisis petroleras en 1970 y 1974 se tuvieron en la necesidad de aprender a
tomar conciencia que no todo es precindible

9. • Para lograr la administración estratégica se necesita de :
• La estrategia debido a que las empresas necesitan tener una mejor posición
en el mercado con respecto a la competencia. Para ello se utiliza herramientas
como las fuerzas de porter
• La estructura: Es necesario conocer su composición
• Nivel corporativo: diseño del plan funcional
• Nivel divisional: diseño de planes de diseño
• Nivel de unidad Estratégica de Negocios: cada unidad desarrolla un plan
• Nivel Funcional: cada nivel desarrolla un plan operativo