El documento habla sobre la planeación estratégica de las organizaciones. Explica que la planeación estratégica consiste en elaborar, desarrollar y poner en marcha planes para lograr objetivos y metas. Se realiza en tres etapas: formulación de estrategias, implantación de estrategias y evaluación de estrategias. También define conceptos clave como misión, visión, valores y estrategias que son componentes fundamentales de la planeación estratégica de una empresa.

1. MATERIA:
Competitividad Internacional
Docente: Lic. Martha Patricia Zárate Rdz.

2.  Concepto de Planeación Estratégica
 Etapas de la Planeación Estratégica
 Modelo de Planeación estratégica
 Misión, visión y valores.

3. Es la elaboración, desarrollo y
puesta en marcha de distintos
planes por parte de las
organizaciones, con la intención
de lograr objetivos y metas
planteadas.

4. Prepararse para enfrentar las
situaciones futuras, ayudando
con ello a orientar sus esfuerzos
hacia metas realistas de
desempeño.

5. La planificación suele hacerse en base alguna(s)
de estas preguntas:
1) qué hacemos?
2) para quién lo hacemos?
3) como sobresalimos?

6. 1. Formulación de las Estrategias
Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la
identificación de las oportunidades y amenazas
externas a la organización, la determinación de las
fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de
objetivos a largo plazo, la generación de estrategias
alternativas, y la selección de estrategias específicas a
llevarse a cabo.

7. 2. Implantación de Estrategias
Requiere que la empresa establezca objetivos anuales,
proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos
de manera que las estrategias formuladas se puedan
llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que
soporte las estrategias, la creación de una estructura
organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos,
sistemas de información y motivación a la acción.

8. 3. Evaluación de Estrategias
1.Revisar los factores internos y externos que
fundamentan las estrategias actuales.
2.Medir el desempeño.
3.Tomar acciones correctivas.
Todas las estrategias están sujetas a cambio.

10. Define el propósito fundamental de la organización,
describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.
Cual es nuestra razón de ser?

11. Delinea lo que la organización quiere ser, a
largo plazo.
Que queremos ser?

12. Creencias que son compartidas por todos
los involucrados en la organización.
Definen la cultura y las prioridades,
estableciendo las bases para la toma de
decisiones.

13. Es el mapa donde se marca el camino a
seguir para llegar a la visión.
Es una mezcla de objetivos y medios para
lograrlos.

14. Investiga sobre la planeación estratégica de una empresa,
especificando sus principales componentes.
(Misión, visión, valores y estrategias).