Este documento presenta conceptos clave sobre administración estratégica. Explica que la administración implica planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. Luego describe los inicios históricos de la administración estratégica en negocios desde los años 1950 y 1960, cuando autores como Peter Drucker comenzaron a escribir sobre el tema. Finalmente, resume los principales pasos de la administración estratégica como definir la estrategia considerando factores competitivos, y establecer una estructura organizacional apropiada.
3. Administración
Algunos Autores la han definido como:
• Es un proceso o forma de trabajo que comprende la guía o dirección de
un grupo de personas hacia metas u objetivos organizacionales(Rue, y
Byars, 2006.
• El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
para lograr los objetivos organizacionales (Chiavenato, 2004).
• Un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera
eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos o
metas de la organización (Da Silva, 2004).
definiciones
La Administración estratégica
4. Partes Fundamentales de la administración
Planeación
Organización
Dirección
ControlUso de recursos
Actividades de
trabajo
Logro de metas
Eficiencia y
eficacia
definiciones
La Administración estratégica
5. Principios básicos de la Administración
Planeación
Define la
meta de la
organización
Define los objetivos
necesarios para
alcanzar la meta
Define las acciones para
alcanzar cada objetivo
definiciones
La Administración estratégica
6. Principios básicos de la Administración
OrganizaciónHace equipos de
trabajo
Documenta y establece
procesos, personas
responsables, cargos,
etc.
definiciones
La Administración estratégica
7. Principios básicos de la Administración
Dirección
Trata de
conseguir la
meta de la mejor
forma posible
obteniendo el
mejor
desempeño del
personal
Tiene como principal
herramienta la
motivación y la
adecuada supervisión
definiciones
La Administración estratégica
8. Principios básicos de la Administración
Control
Esta actividad es una retroalimentación, realiza la detección y corrección de
fallas en el sistema adinistrativo y determina el grado de cumplimientos de las
metas
definiciones
La Administración estratégica
9. Estrategia
• Arte de dirigir las operaciones
militares
• Traza para dirigir un asunto
• Conjunto de las reglas que aseguran
una decisión óptima en cada
momento
Algunas definiciones
de la Real Academia
Española:
definiciones
La Administración estratégica
10. Planeación vs Planeamiento
Planear
Planeación o
planeamiento
• Trazar o formar el plan de una obra.
• Hacer planes o proyectos.
• Volar con las alas extendidas e inmóviles.
• Descender en planeo.
• Las misiones globales.
• Identificar los resultados claves.
• Fijar objetivos específicos.
• Políticas para el desarrollo.
• Programas y procedimientos para
alcanzar los objetivos.
Acción y efecto de planear, trazar un plan. Es
un proceso de decidir de antemano qué se
hará y de qué manera. Esta son algunas
acciones que incluye:
definiciones
La Administración estratégica
12. definiciones
Planeación como función administrativa
Implicaciones
• Establecimiento de objetivos
• Planeamiento de las acciones necesarias para
cumplirlos
• Eficacia en la toma de decisiones
• Manejo adecuado de los recursos organizacionales
• Establece el sistema o modelo de trabajo
• Fundamenta las decisiones en hechos
• Evaluar las alternativas
• Prepara a la organización para enfrentar contingencias
La Administración estratégica
13. definiciones
Planeación como función administrativa
Importancia
• Da sentido de
dirección
• Facilita el control
• Reduce la
incertidumbre
• Visualiza los cambios
Ventajas
• Promueve la eficiencia
• Propicia el desarrollo
• Proporciona los
elementos de control
• Reduce los niveles de
incertidumbre
• Reduce los riesgos
• Promueve el esfuerzo
coordinado
La Administración estratégica
16. definiciones
Organización
Es un sistema social que fue diseñado para lograr
objetivos y metas a través de los recursos humanos, de la
gestión de talento humano y de otro tipo.
La Administración estratégica
17. definiciones
Adaptación e
innovación
Amplitud o tramo
de control
Continuidad Coordinación
Difusión Especialización Interdependencia Jerarquía
Objetivo
Paridad de
autoridad y
responsabilidad
Unidad de mando
Principios de la organización
La Administración estratégica
19. Los inicios
Antecedentes Históricos
• Los inicios de la Administración estratégica se remontan a los años 60, desde donde
se establece como una herramienta para mejorar la competitividad de las
organizaclasiones. A pesar de ello, la historia de la humanidad de muestra que ha
existido desde el desarrollo de grandes civilizaciones. Construcciones como las
pirámides, el Parthenón, la tumba del emperador Zheng, el Coliseo romano y otras
más muestran las grandes acciones de los líderes de la época.
La Administración estratégica
20. Los inicios
Antecedentes históricos
• El ser humando es organizado por naturaleza, divide las funciones sociales en forma
ordenada para que algunas personas produzcan alimentos, otros, vestidos, etc. Y más
aún, el humano anteriormente no sólo administraba sus diferentes actividades entre
sus miembros, sino que desarrollaba estrategias para competir entre diferentes
pueblos.
La Administración estratégica
21. Los inicios
Antecedentes históricos
• En la Edad Media, las normas administrativas y los principios de organización se
trasladaron de las instituciones de los Estados a las instituciones de la Iglesia Católica
y de las organizaciones militares.
• La Iglesia estableció una organización jerárquica tan eficiente que hasta al día de hoy
siguen funcionando bajo el comando de la misma cabeza ejecutiva, el Papa.
La Administración estratégica
22. Los inicios
Antecedentes históricos
• La organización militar influenció el crecimiento y la expansión de países como
España, Inglaterra y Francia.
• El principio de la unidad de mando (en el cual cada subordinado sólo puede tener un
supervisor), es el núcleo central de todas las organizaciones militares de épocas
pasadas.
La Administración estratégica
23. Los inicios
Antecedentes históricos
• Luego de la Revolución Industrial, un nuevo concepto del trabajo vino a modificar
radicalmente la estructura social y comercial de la época, provocando cambios
exponenciales en el orden económico, político y social.
La Administración estratégica
24. Los inicios
La estrategia en los negocios
• Durante los primeros cincuenta años del siglo XX, el énfasis estuvo puesto en los
presupuestos y el control. Donde los pensadores administrativos de la época eran
John Von Neumann y Oskar Morgenstern.
• Posteriormente, en 1954, las ideas de la estrategia en las organizaciones fueron
evolucionando por escritos como los del autor Peter Druker.
La Administración estratégica
John Von Neumann Oskar Morgenstern Peter Druker
26. La Administración estratégica
Primer paso: La estrategia
Toda organización requiere definir acciones para alcanzar sus
objetivos, por lo que necesariamente deben desarrollar estrategias
para ejecutar ésas acciones
Fuerzas competitivas que se deben analizar según Michael Porter,
antes de adoptar una estrategia:
• Competencia potencial
• Sustitutos
• Poder de negociación de lo compradores
• Poder de negociación de los proveedores
• Rivalidad entre los competidores actuales
27. La Administración estratégica
Primer paso: La estrategia
Toda estrategia depende de dos elementos fundamentales:
Las metas y
objetivos que
deben alcanzarse
Los medios o
recursos a implicar
La interdependencia de estos elementos es crucial para la definición
de la estrategia y principalmente para identificar ventajas
competitivas
29. La Administración estratégica
Segundo paso: La estructura
La mayoría de las
grandes
corporaciones están
formadas por
diferentes niveles
organizacionales:
Nivel
corporativo
Responsable del diseño de
un plan de estrategia
corporativa, que conduzca
a la organización a un
futuro rentable
Nivel
divisional
Responsable de planes
divisionales que asignan
los fondos para cada
unidad de negocios
dentro de la división
Nivel unidad
estratégica
de negocios
Cada unidad desarrolla un
plan estratégico para la
unidad de negocios, para
que dicha unidad tenga un
futuro rentable
Nivel
funcional
Cada nivel, dentro de la unidad
de negocio, desarrolla un plan
operativo para lograr sus
objetivos
30. La Administración estratégica
Segundo paso: La estructura
Las cuatro actividades de
planeación que deben emprender
las oficinas centrales de cualquier
empresa son:
Definir la misión
corporativa
Establecer Unidades
Estratégicas de
Negocios (UEN)
Establecer recursos
a cada UEN
Planear nuevos
negocios
Las empresas también deben tener
en cuenta los siguientes factores:
Grupos de Interés Procesos
Recursos
Arquitectura
organizacional
31. La Administración estratégica
Beneficios de la administración estratégica
• Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la
organización
• Identificar las principales variables de la empresa
que permitan lograr el éxito
• Mejorar la visión de largo plazo del negocio
• Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras
• Señalar asuntos estratégicos
• Estructurar la empresa para la toma de decisiones
• Exigir el establecimiento de objetivos
32. La Administración estratégica
Esta presentación está basada en:
Gallardo. J. (2015) Administración
Estratégica. de la visión a la ejecución.
Ed. Alfaomega.Bogotá.
