Este documento presenta una introducción a la administración estratégica. Explica que la administración se refiere a las funciones de planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente. Luego describe los principios básicos de la administración, la estrategia corporativa, y la evolución histórica de la administración estratégica como disciplina. Finalmente, analiza conceptos clave como la arquitectura organizacional, los grupos de interés, los procesos y los recursos que son importantes para
Este documento define la administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones analizando el ambiente interno y externo de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe conceptos como la administración por objetivos, los costos de la administración, la productividad y da como ejemplo de empresa paraguaya a Yerba Mate Pajarito.
Este documento resume la evolución histórica y los conceptos fundamentales de la administración estratégica. Explica que desde hace 6000 años las civilizaciones antiguas mostraban ventajas competitivas estratégicas. Más tarde, durante la Edad Media, los principios administrativos se trasladaron de las instituciones estatales a la Iglesia y ejércitos. Finalmente, en el siglo XX surgieron teorías modernas de administración estratégica para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos a través de la planificación, e
El documento describe el proceso de administración estratégica, el cual consta de 8 pasos que incluyen definir la misión y objetivos de la organización, analizar factores internos y externos, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
La naturaleza de la administración estratégicaDanny Miranda
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica. Estos incluyen la comunicación, la participación, la adaptación a los cambios globales, el medio ambiente como elemento estratégico, y los siete términos clave que son la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo y corto plazo, las estrategias y las políticas.
El documento trata sobre la administración estratégica, que es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para que una organización alcance sus objetivos. El proceso implica identificar la misión y objetivos actuales, analizar el entorno externo e interno, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados. También se describen conceptos como los niveles de estrategia, el manejo del cambio y la innovación.
La administración estratégica se define como el establecimiento de metas y objetivos a largo y corto plazo de un negocio, y evalúa opciones para la toma de decisiones. Incluye procesos como el análisis interno y externo, la definición de estrategias, su implementación, y la evaluación y control periódicos. Los elementos clave de la administración estratégica son la misión, visión, propuesta de valor y modelo de negocios de una empresa.
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la estrategia consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. También describe las cinco tareas de la administración estratégica y los beneficios de un enfoque estratégico en la administración, como proporcionar una mejor guía sobre los objetivos de la organización y hacer que los administradores est
El documento habla sobre los diferentes niveles de estrategia en una organización y el proceso de administración estratégica. Explica que la estrategia se define a nivel corporativo, de negocios y funcional. Luego describe las 8 etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de estrategias. Finalmente, presenta diferentes herramientas estratégicas como el análisis FODA y la matriz BCG.
Este documento define la administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones analizando el ambiente interno y externo de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe conceptos como la administración por objetivos, los costos de la administración, la productividad y da como ejemplo de empresa paraguaya a Yerba Mate Pajarito.
Este documento resume la evolución histórica y los conceptos fundamentales de la administración estratégica. Explica que desde hace 6000 años las civilizaciones antiguas mostraban ventajas competitivas estratégicas. Más tarde, durante la Edad Media, los principios administrativos se trasladaron de las instituciones estatales a la Iglesia y ejércitos. Finalmente, en el siglo XX surgieron teorías modernas de administración estratégica para ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos a través de la planificación, e
El documento describe el proceso de administración estratégica, el cual consta de 8 pasos que incluyen definir la misión y objetivos de la organización, analizar factores internos y externos, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
La naturaleza de la administración estratégicaDanny Miranda
El documento discute los conceptos clave de la administración estratégica. Estos incluyen la comunicación, la participación, la adaptación a los cambios globales, el medio ambiente como elemento estratégico, y los siete términos clave que son la misión, las amenazas y oportunidades externas, las fuerzas y debilidades internas, los objetivos a largo y corto plazo, las estrategias y las políticas.
El documento trata sobre la administración estratégica, que es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para que una organización alcance sus objetivos. El proceso implica identificar la misión y objetivos actuales, analizar el entorno externo e interno, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados. También se describen conceptos como los niveles de estrategia, el manejo del cambio y la innovación.
La administración estratégica se define como el establecimiento de metas y objetivos a largo y corto plazo de un negocio, y evalúa opciones para la toma de decisiones. Incluye procesos como el análisis interno y externo, la definición de estrategias, su implementación, y la evaluación y control periódicos. Los elementos clave de la administración estratégica son la misión, visión, propuesta de valor y modelo de negocios de una empresa.
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la estrategia consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. También describe las cinco tareas de la administración estratégica y los beneficios de un enfoque estratégico en la administración, como proporcionar una mejor guía sobre los objetivos de la organización y hacer que los administradores est
El documento habla sobre los diferentes niveles de estrategia en una organización y el proceso de administración estratégica. Explica que la estrategia se define a nivel corporativo, de negocios y funcional. Luego describe las 8 etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación, implementación y evaluación de estrategias. Finalmente, presenta diferentes herramientas estratégicas como el análisis FODA y la matriz BCG.
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para desarrollar y mantener una estrategia que le permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso implica identificar oportunidades, establecer objetivos amplios, proveer una estructura organizacional flexible y enfocarse en el desempeño continuo respaldado por liderazgo competente. La administración estratégica beneficia a las organizaciones permitiéndoles adaptarse mejor a los cambios, coordinar sus actividades y tomar decisiones informadas.
Administración estratégica.pptx presentación en powermarijar05
El documento describe los objetivos estratégicos como metas a largo plazo que una organización busca alcanzar a través de estrategias definidas. Explica que los objetivos estratégicos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un tiempo, y proporcionan un marco para la planificación y evaluación. También presenta un paso a paso para formular objetivos estratégicos que incluye identificar áreas clave, definir acciones mediante verbos y priorizar objetivos.
Este documento presenta una definición de administración estratégica y discute su importancia, impacto y beneficios. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Explica que la administración estratégica integra diferentes áreas de una organización como administración, marketing, finanzas y más para lograr el éxito. También destaca los desafíos de la administración estratégica como la adaptación al cambio y la
Este documento presenta conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, metas, objetivos, políticas, misión y visión. Explica los diferentes niveles de estrategia y las cinco tareas principales de la administración estratégica. También describe el proceso de administración estratégica en ocho pasos que incluye identificar la misión y objetivos actuales, analizar el ambiente externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular, implementar y evaluar las estrategias
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo sus etapas (formulación, implementación y evaluación), elementos, beneficios e importancia. La administración estratégica es un proceso de evaluar sistemáticamente un negocio considerando cambios, definir objetivos a largo plazo, estrategias y recursos para alcanzarlos.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica analizar el entorno interno y externo de una organización, identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular e implementar estrategias a largo plazo para lograr sus objetivos teniendo en cuenta las cinco fuerzas de Porter. Finalmente, la administración estratégica requiere evaluar y controlar periódicamente el desempeño de dichas estrategias.
La administración estratégica es el proceso de formular e implementar las decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Ofrece beneficios financieros como mayor rentabilidad, y no financieros como mejor comprensión de amenazas externas. El proceso de administración estratégica es más importante que el plan o decisión resultante.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo su definición, etapas, términos como ventaja competitiva, y factores internos y externos que afectan la formulación de estrategias. También discute los beneficios de una buena administración estratégica, la importancia de la ética, y las similitudes y diferencias entre la estrategia militar y empresarial.
El documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración. Explica que la administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas de una organización. Describe los diferentes niveles administrativos y sus funciones, así como las habilidades necesarias para los gerentes. También define conceptos clave como organización, sistema abierto, y ventaja competitiva.
Diapositivas Elementos de la administración estratégicaD6V2C7I2
El documento describe los elementos clave de la administración estratégica. Explica que consta de tres elementos básicos: las metas de la organización, las estrategias y la toma de decisiones. Define cada elemento y describe que las estrategias son el plan maestro para alcanzar las metas de la organización. También cubre la implementación estratégica, incluyendo el diseño de la estructura organizacional y los sistemas de control necesarios.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio que toma en cuenta los cambios diarios para definir objetivos a largo plazo y metas cuantitativas. Incluye elementos como la misión, visión, objetivos y estrategias. La implementación de la administración estratégica requiere definir la situación actual, establecer objetivos medibles, comunicar la estrategia e implementar cambios según sea necesario.
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica formular, implementar y evaluar estrategias para lograr los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación de la visión y misión, análisis interno y externo, desarrollo de objetivos y estrategias, implementación y evaluación del desempeño. También define términos como ventaja competitiva y estrategias. Finalmente, disc
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la administración estratégica ofrece beneficios financieros como la rentabilidad, y no financieros como detectar oportunidades y enfrentar amenazas. También discute elementos clave como la planeación estratégica evolutiva, objetivos amplios, estructura organizacional, y el papel de la administración estratég
La administración estratégica es un proceso sistemático que incluye el análisis interno y externo, la formulación de estrategias, la implementación y evaluación. Tiene como objetivo definir los objetivos y estrategias a largo plazo de una empresa para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas. Entre sus beneficios están identificar oportunidades, mejorar la coordinación, asignar recursos de manera eficiente y tomar decisiones para apoyar los objetivos.
Resumen del cap 1. administracion estrategicaMarielos Chaves
El documento presenta una introducción a la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización a largo plazo. Explica que el proceso incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. También destaca conceptos clave como la visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y estrategias. Finalmente, discute los beneficios y obstáculos de la administración estrat
El documento describe los pasos clave en la formulación y ejecución de una estrategia empresarial, incluyendo el análisis interno y externo, el desarrollo de la visión, misión y objetivos, y la asignación de recursos. También cubre las estrategias financieras a corto y largo plazo, como inversiones, estructura financiera y gestión de efectivo, así como la estrategia de recursos humanos para atraer, mejorar y retener empleados.
El documento habla sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Explica que la administración estratégica integra varias áreas funcionales de una organización. También discute la importancia de la planificación estratégica y describe cuatro tipos de organizaciones: defensoras, exploradoras, analizadoras y respondientes.
La administración estratégica involucra la formulación, implementación y evaluación de decisiones a largo plazo para lograr los objetivos de una organización. Incluye tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante el establecimiento de la misión, identificación de oportunidades y amenazas externas, y fuerzas y debilidades internas; 2) implementación de la estrategia a través de objetivos anuales, políticas y asignación de recursos; y 3) evaluación de la estrategia midiendo el desempeño y realizando
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica a través de la evolución del pensamiento de diferentes autores. Explica que la administración estratégica implica definir la misión de la empresa, realizar análisis externos e internos, establecer objetivos a largo plazo, definir e implementar estrategias, y realizar control. También describe los modelos y conceptos propuestos por autores como Fayol, Andrews, Drucker, Porter, Mitzberg, Steiner y David sobre temas como la planificación estratégica, aná
Competitividad y planeacion estrategicaemmanuelcheke
Este documento trata sobre la competitividad y la planeación estratégica. Define la competitividad como la capacidad de una empresa para mantener ventajas sobre sus competidores. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para establecer objetivos y estrategias a largo plazo que permitan cumplir con la misión de la empresa, tomando en cuenta factores internos y externos. Describe los pasos claves de la planeación estratégica como establecer la misión, visión, análisis DAFO, objetivos y estrategias.
El documento discute los conceptos fundamentales de la administración. La administración puede ser vista como una ciencia que estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento, o un arte que implica habilidades para organizar recursos de manera efectiva. También incluye los principios y procedimientos para dirigir organizaciones de manera racional considerando factores internos y externos a corto, mediano y largo plazo.
El documento describe las etapas de la administración y la organización. Explica que la administración incluye la planeación estratégica, la mezcla de mercadeo, la ejecución del plan de mercadeo y el control. También describe los objetivos de estudio del mercadeo, las formas organizacionales, los recursos de las organizaciones, y la importancia de la coordinación, la dirección y el control en las organizaciones.
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para desarrollar y mantener una estrategia que le permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso implica identificar oportunidades, establecer objetivos amplios, proveer una estructura organizacional flexible y enfocarse en el desempeño continuo respaldado por liderazgo competente. La administración estratégica beneficia a las organizaciones permitiéndoles adaptarse mejor a los cambios, coordinar sus actividades y tomar decisiones informadas.
Administración estratégica.pptx presentación en powermarijar05
El documento describe los objetivos estratégicos como metas a largo plazo que una organización busca alcanzar a través de estrategias definidas. Explica que los objetivos estratégicos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un tiempo, y proporcionan un marco para la planificación y evaluación. También presenta un paso a paso para formular objetivos estratégicos que incluye identificar áreas clave, definir acciones mediante verbos y priorizar objetivos.
Este documento presenta una definición de administración estratégica y discute su importancia, impacto y beneficios. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar decisiones multifuncionales que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Explica que la administración estratégica integra diferentes áreas de una organización como administración, marketing, finanzas y más para lograr el éxito. También destaca los desafíos de la administración estratégica como la adaptación al cambio y la
Este documento presenta conceptos clave de la administración estratégica como estrategia, metas, objetivos, políticas, misión y visión. Explica los diferentes niveles de estrategia y las cinco tareas principales de la administración estratégica. También describe el proceso de administración estratégica en ocho pasos que incluye identificar la misión y objetivos actuales, analizar el ambiente externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular, implementar y evaluar las estrategias
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo sus etapas (formulación, implementación y evaluación), elementos, beneficios e importancia. La administración estratégica es un proceso de evaluar sistemáticamente un negocio considerando cambios, definir objetivos a largo plazo, estrategias y recursos para alcanzarlos.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que implica analizar el entorno interno y externo de una organización, identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular e implementar estrategias a largo plazo para lograr sus objetivos teniendo en cuenta las cinco fuerzas de Porter. Finalmente, la administración estratégica requiere evaluar y controlar periódicamente el desempeño de dichas estrategias.
La administración estratégica es el proceso de formular e implementar las decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Ofrece beneficios financieros como mayor rentabilidad, y no financieros como mejor comprensión de amenazas externas. El proceso de administración estratégica es más importante que el plan o decisión resultante.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo su definición, etapas, términos como ventaja competitiva, y factores internos y externos que afectan la formulación de estrategias. También discute los beneficios de una buena administración estratégica, la importancia de la ética, y las similitudes y diferencias entre la estrategia militar y empresarial.
El documento proporciona una introducción a los fundamentos de la administración. Explica que la administración es el proceso de trabajar con personas y recursos para lograr las metas de una organización. Describe los diferentes niveles administrativos y sus funciones, así como las habilidades necesarias para los gerentes. También define conceptos clave como organización, sistema abierto, y ventaja competitiva.
Diapositivas Elementos de la administración estratégicaD6V2C7I2
El documento describe los elementos clave de la administración estratégica. Explica que consta de tres elementos básicos: las metas de la organización, las estrategias y la toma de decisiones. Define cada elemento y describe que las estrategias son el plan maestro para alcanzar las metas de la organización. También cubre la implementación estratégica, incluyendo el diseño de la estructura organizacional y los sistemas de control necesarios.
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio que toma en cuenta los cambios diarios para definir objetivos a largo plazo y metas cuantitativas. Incluye elementos como la misión, visión, objetivos y estrategias. La implementación de la administración estratégica requiere definir la situación actual, establecer objetivos medibles, comunicar la estrategia e implementar cambios según sea necesario.
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica formular, implementar y evaluar estrategias para lograr los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación de la visión y misión, análisis interno y externo, desarrollo de objetivos y estrategias, implementación y evaluación del desempeño. También define términos como ventaja competitiva y estrategias. Finalmente, disc
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la administración estratégica ofrece beneficios financieros como la rentabilidad, y no financieros como detectar oportunidades y enfrentar amenazas. También discute elementos clave como la planeación estratégica evolutiva, objetivos amplios, estructura organizacional, y el papel de la administración estratég
La administración estratégica es un proceso sistemático que incluye el análisis interno y externo, la formulación de estrategias, la implementación y evaluación. Tiene como objetivo definir los objetivos y estrategias a largo plazo de una empresa para aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas. Entre sus beneficios están identificar oportunidades, mejorar la coordinación, asignar recursos de manera eficiente y tomar decisiones para apoyar los objetivos.
Resumen del cap 1. administracion estrategicaMarielos Chaves
El documento presenta una introducción a la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización a largo plazo. Explica que el proceso incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. También destaca conceptos clave como la visión, misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades y estrategias. Finalmente, discute los beneficios y obstáculos de la administración estrat
El documento describe los pasos clave en la formulación y ejecución de una estrategia empresarial, incluyendo el análisis interno y externo, el desarrollo de la visión, misión y objetivos, y la asignación de recursos. También cubre las estrategias financieras a corto y largo plazo, como inversiones, estructura financiera y gestión de efectivo, así como la estrategia de recursos humanos para atraer, mejorar y retener empleados.
El documento habla sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Explica que la administración estratégica integra varias áreas funcionales de una organización. También discute la importancia de la planificación estratégica y describe cuatro tipos de organizaciones: defensoras, exploradoras, analizadoras y respondientes.
La administración estratégica involucra la formulación, implementación y evaluación de decisiones a largo plazo para lograr los objetivos de una organización. Incluye tres etapas: 1) formulación de la estrategia mediante el establecimiento de la misión, identificación de oportunidades y amenazas externas, y fuerzas y debilidades internas; 2) implementación de la estrategia a través de objetivos anuales, políticas y asignación de recursos; y 3) evaluación de la estrategia midiendo el desempeño y realizando
El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica a través de la evolución del pensamiento de diferentes autores. Explica que la administración estratégica implica definir la misión de la empresa, realizar análisis externos e internos, establecer objetivos a largo plazo, definir e implementar estrategias, y realizar control. También describe los modelos y conceptos propuestos por autores como Fayol, Andrews, Drucker, Porter, Mitzberg, Steiner y David sobre temas como la planificación estratégica, aná
Competitividad y planeacion estrategicaemmanuelcheke
Este documento trata sobre la competitividad y la planeación estratégica. Define la competitividad como la capacidad de una empresa para mantener ventajas sobre sus competidores. Explica que la planeación estratégica es un proceso formal para establecer objetivos y estrategias a largo plazo que permitan cumplir con la misión de la empresa, tomando en cuenta factores internos y externos. Describe los pasos claves de la planeación estratégica como establecer la misión, visión, análisis DAFO, objetivos y estrategias.
El documento discute los conceptos fundamentales de la administración. La administración puede ser vista como una ciencia que estudia las organizaciones para comprender su funcionamiento, o un arte que implica habilidades para organizar recursos de manera efectiva. También incluye los principios y procedimientos para dirigir organizaciones de manera racional considerando factores internos y externos a corto, mediano y largo plazo.
El documento describe las etapas de la administración y la organización. Explica que la administración incluye la planeación estratégica, la mezcla de mercadeo, la ejecución del plan de mercadeo y el control. También describe los objetivos de estudio del mercadeo, las formas organizacionales, los recursos de las organizaciones, y la importancia de la coordinación, la dirección y el control en las organizaciones.
Este documento compara y analiza diversas herramientas estratégicas utilizadas por las empresas, incluyendo planeación estratégica, reingeniería, benchmarking y gestión de calidad total. Explica los conceptos, ventajas, desventajas y aplicaciones de cada herramienta. Además, destaca la necesidad de que las organizaciones sean flexibles y estén atentas a las necesidades del cliente en un entorno empresarial dinámico.
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Posee características como la eficiencia, eficacia, productividad y coordinación de recursos para lograr los objetivos de una organización. La administración busca el logro de objetivos a través de las personas mediante técnicas como la planificación, organización, dirección y control dentro de una organización.
El documento describe la evolución histórica de la administración, sus etapas y características. Identifica los elementos del proceso administrativo como planeación, organización, control, dirección, ejecución y evaluación. También describe las principales teorías de la administración como la teoría clásica, las relaciones humanas y la administración científica.
Este documento presenta conceptos clave sobre organizaciones que aprenden, administración por objetivos, calidad total, comportamiento organizacional y gestión estratégica. Describe características de organizaciones que aprenden como estructuras planas, trabajo en equipo y aprendizaje continuo. También explica conceptos como misión, visión, objetivos estratégicos y análisis FODA para el desarrollo de estrategias.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que consiste en formular, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso estratégico y conceptos clave como la misión, objetivos, amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. También describe diferentes tipos de estrategias como las defensivas, de integración e intensivas. Finalmente, señala que la administración estratégica se aplica no solo en empresas sino también en organizaciones
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
El documento presenta definiciones de numerosos conceptos clave de la teoría de la administración y la gestión de organizaciones. Entre ellos se encuentran la administración, el análisis FODA, las áreas funcionales de la empresa, la autoridad de línea y de staff, la calidad, el clima y la cultura organizacional, la competitividad, la eficacia y la eficiencia, la estrategia, la estructura organizacional, el liderazgo, la planificación estratégica, la política, el presupuesto y la toma de decision
El documento presenta definiciones de numerosos conceptos clave de la teoría de la administración y la gestión de organizaciones. Entre ellos se encuentran la administración, el análisis FODA, las áreas funcionales de la empresa, la autoridad de línea y de staff, la calidad, el clima y la cultura organizacional, la competitividad, la eficacia y la eficiencia, la estrategia, la estructura organizacional, el liderazgo, la planificación estratégica, la política, el presupuesto y la toma de decision
Resumen de-direccionamiento-estratc3a9gicoOliver Roman
Este documento resume el capítulo 1 del libro "Conceptos de Administración Estratégica" de Fred R. David. Explica que la administración estratégica integra diferentes funciones de una organización para formular, implementar y evaluar decisiones que permitan alcanzar los objetivos. Describe las tres etapas del proceso de administración estratégica: formulación, implementación y evaluación de estrategias. También define conceptos clave como misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades, objetivos y estrategias.
La administración se define como el proceso de coordinar recursos humanos, materiales y financieros para lograr los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Los administradores dirigen las actividades de otros y tienen responsabilidades como planificar, asignar recursos, implementar estrategias y liderar equipos. La administración es importante porque permite que las organizaciones alcancen sus metas de manera productiva y se adapten a los cambios en el entorno.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica como la misión, visión, análisis externo e interno, formulación de estrategias y su implementación. La misión de Tío Pelón es industrializar y comercializar alimentos y materias primas para satisfacer clientes, colaboradores y accionistas generando bienestar social y protegiendo el medio ambiente. El análisis externo e interno identifican oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para formular e implementar estrategias que logren una vent
Fred r-david-conceptos-de-administracic3b3n-estratc3a9gicaRichard Villanueva
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento resume el libro Conceptos de Administración Estratégica de Fred R. David, describiendo los conceptos clave de la administración estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo. Además, explica diferentes tipos de estrategias como las estrategias intensivas, de integración, diversificación y defensivas, y la importancia de establecer objetivos, políticas y asignar recursos para alcanzar las metas de la organización.
La planificación estratégica de las TIC en la empresa debe realizarse de forma estratégica y no considerar la tecnología como un fin en sí misma, sino como un medio para alcanzar los objetivos empresariales. El uso de las TIC requiere definir primero la estrategia general de la empresa y luego incorporar las herramientas tecnológicas que mejor la apoyen.
La administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una empresa de la forma más eficiente para lograr los objetivos. La planificación estratégica analiza el entorno y la situación interna para formular estrategias que permitan a la empresa adaptarse a los cambios. La organización diseña la estructura para implementar dichas estrategias. La dirección guía a los empleados hacia los objetivos, y el control comprueba el grado de consecución de los mismos.
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica para microempresas, incluyendo la declaración de visión y misión, el análisis interno y externo, y el establecimiento de objetivos y estrategias. Explica que la planificación estratégica debe ser un proceso global, flexible y participativo que considere objetivos a largo plazo de 3 a 5 años. Además, detalla los tres niveles de estrategia - corporativo, de unidad de negocios y funcional - y los pasos clave para la planificación estr
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y sus etapas principales (planeación, organización, dirección y control), los atributos de empresas con excelente administración (aprendizaje continuo, liderazgo y durabilidad), los elementos principales de una empresa (empresario, trabajadores, tecnología, proveedores, clientes, competencia y organismos públicos), y conceptos clave de los enfoques de sistemas para la solución de problemas.
El documento describe los conceptos clave de la planeación organizacional. 1) La planeación implica anticiparse a situaciones futuras, establecer objetivos y determinar los medios para alcanzarlos de manera eficiente. 2) La planeación es importante porque reduce incertidumbre, prepara a la organización para enfrentar contingencias y mantiene una mentalidad futurista. 3) Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, la cual define programas generales para alcanzar objetivos organizacionales considerando factores internos y externos.
El documento describe las habilidades y características de un gerente integral. Un gerente integral debe ser multifacético para desempeñarse en diversas actividades empresariales y estar preparado para enfrentar cualquier aspecto que pueda afectar a la organización. Además, debe crear herramientas para contrarrestar obstáculos y estar dispuesto a aprender continuamente de experiencias para desarrollar su gerencia.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
2. Administración
Caracteriza a una persona o un grupo
de personas que realizan una función
bajo el mando de otro. La
administración esta relacionada con
temas como procesos, recursos,
logros, objetivos, eficiencia, eficacia,
productividad, entre otros.
3. Partes de la administración
• Planificación.
• Organización.
• Dirección.
• Control.
• Uso de recursos.
• Actividades de trabajo.
• Logros de objetivos o metas de la
organización.
• Eficiencia y eficacia
4. Principios básicos de la Administración
Planeación
Encargada de
definir objetivos,
misión, visión,
entre otros;
enfocados hacia la
organización.
Organización
Tiene como
función principal
establecer los
equipos de trabajo,
los procesos y la
distribución de
responsabilidades.
Dirección Control
Su fin es
enfocarse el
camino hacia la
meta de la mejor
forma posible,
optimizando
recursos.
Se basa en la
retroalimentación
para detectar fallas
y a su vez
corregirlas y así
asegurar el
cumplimiento de
los objetivos.
5. Estrategia
Es la acción que reune la suma de las
deciciones tomadas por una
organización, la cual dertermina las
posiblidades de posicionarse o no en el
mercado, optimización de recursos,
metas, politicas, posicionamiento o
incluso el tipo de empresa que debe ser.
6. Planeación
• Definida como el conjunto de técnicas
que llevan un orden cronologico con el
fin de lograr objetivos, evitar riesgos,
medir progresos y evitar desviaciones.
• Sus principios son: Universalidad,
racionalidad, precision, flexibilidad,
continuidad, unidad, previsión,
consistencia, factibilidad, rentabilidad,
compromiso, fector limitante,
inherencia, y participación.
7. Principios de dirección
Autoridad responsabilidad:
Corresponde a las
instrucciones dadas
acompañadas de liderazgo.
Disciplina: Las reglas y
acuerdos establecidos por la
empresa, deberán ser
ejecurtados por los
miembros de la
organización.
Unidad de mando y.
dirección: Cada
empleado deberá tener
un unico jefe para
garantizar resultados
óptimos enfocados en
una sola dirección.
Centralización/Descentralización:
Los lideres deberán conservar la
responsabilidad final, pero deberán
asignar cierta autoridad a sus
subalternos.
Equidad e iniciativa: Los
subalternos deberan recibir
equidad y libertad suficiente para
que puedan aportar ideas y
ejecutar sus planes, los lideres
deberan encaminar estas ideas y
aceptar amigablemente los errores
que ocasionalmente puedan
suceder.
Dirección y armonia del
objetivo: Los lideres
deberá estar en
capacidad de armonizar
las metas individuales y
lograr enfocarlas hacia la
meta principal de la
organización.
8. Principios de control
Oportunidad
Para que sea eficaz,
debe ser aplicado
oportunamente.
Desviaciones
Tiene como
función principal
analizar todas las
variaciones y asi
poder tomar las
medidas necesarias.
Costeabilidad Excepción
Mide en tiempo y
dinero los costos
comaprado con
sus ventajas
reales.
El control se
debe aplicar a
todas las
actividades
representativas
aplicando
estrategias.
Función controlada
El encargado de
supervisar, no debe ser
el mismo que ejecuta la
tarea a evaluar.
9. Organización
Estructura de relaciones y
coordinación de actividades entre
todos los miembros de una
organización, para cumplir objetivos
específicos haciendo un óptimo
aprovechamiento de los recursos
disponibles.
10. Principios de la organización
Adaptación e
innovación - Apertura
Deben ser flexibles
y tener capacidad
de adaptación
frente a las
necesidades del
mercado y los
cambios de su
entorno.
Amplitud –
Unidad de Mando
Cada lider y area,
deberan tener un
limite de
subordinados, para
garantizar el
cumplimiento de
las funciones de
manera
satisfactoria.
Continuidad
Ajustes y mejoras
continuas
mediante
resultados
medibles y
controlables.
Equilibrio y
equidad dentro de
las areas de la
organización.
(Finanzas,
mercadeo,
producción,
RRHH, etc)
Coordinación e
Interdependencia
11. Principios de la organización
Especialización
Entre mas específica
y concisa sea la tarea
de un empleado,
mejores serán los
resultados.
Los cargos deberán
tener sus manuales
de funciones y tareas
al detalle.
Jerarquía
La autoridad y
responsabilidad
deberán fluir
desde el rango
más alto hasta el
nivel más bajo.
Objetivo Paridad de autoridad
y responsabilidad
Todas las
actividades
planteadas
deberán tener una
razón de ser,
enfocada a la
visión y misión de
la organización.
Según el grado
del cargo, será
proporcional el
nivel de
responsabilidad y
autoridad.
12. Antecedentes Historicos
Egipcios: Autores del calendario, inventarios, libros de impuestos, creadores de una burocracia para la agricultura y
la construcción.
Babilonios: Reforzaron leyes para la conducción de negocios que incluian estandares, salarios y obligaciones de las
partes.
Mesopotamia: Establecio un código de leyes que abarcaban aspectos civiles, mercantiles y penales.
Fenicios: Pioneros en pácticar el comercio marítimo.
Chinos: Dentro de sus aportes a la administración encontramos la pólvora, el papel, la imprenta, la brújula, la
porcelana, la seda, el abaco, entre otros. Adional sus aportes sobre el arte de la guerra por parte de Sun Tzu, donde
plantea estrategias de cómo vencer al enemigo mediante el engaño y sin luchar.
Grecia: Pionero en implementar la democracia como forma de gobierno y una forma de administración separada
entre conocimiento y experiencia, la ética del trabajo y el método científico para resolver problemas.
Roma: Implemento una forma de gobierno y administración basada en la jerarquia segunla importancia para el
estado.
13. La estrategia en los negocios
“La estrategia requiere que los gerentes
analicen su situación presente y que la
cambien en caso necesario, saber qué recursos
tiene la empresa y cuáles debería tener.”
Peter Drucker
Aspectos de la estrategia corporativa:
• Límites y ámbitos de la
organización.
• Mecanismos para modificar el
ámbito.
• Buscar la mejor forma de coordinar
actividades y negocios para obtener
ventaja corporativa.
15. Estilos
• Planeación : Enfocada a periodos de estabilidad
y crecimiento. Luego enfocadas para empresas
en situación de ataque.
• Visionario: Planeación para recortes y
racionalización.
• Aprendizaje: Planeación para crecimiento
rentable, desnormalización y privatizacion.
Mercados mundiales.
16. Diferencias
• Planeación : Proyecciones y presupuestos a largo
plazo. Simulacón de estrategias.
• Visionario: Estrategia a cargo de la alta gerencia.
Inversiones en nuevas tecnologías.
• Aprendizaje: Uso de las tecnologias informaticas.
Altas velocidades en la renovacion del
conocimiento, adquisición y perdida de las
ventajas competitivas.
18. Estrategia
• Las empresas deben adoptar estrategias para
poder alcanzar una mejor posición frente a sus
competidores, asegurar clientes y defender a su
su organizaciñon de las fuerzas competitivas.
• Fuerzas competitivas: Competencia potencial,
suttitutos, poder de negociación de los
compradores, poder de negociación de los
proveedores y rivalidad ente competidores
actuales.
19. Estructura
Niveles organizacionales:
• Corporativo: encargados de conducir a la
organización a un futuro rentable.
• Divisional: Asignan los fondos para cada
unidad de negocios dentro de la división.
• Unidad estratégica de negocio: Plan de
negocios por unidad, para tener un
futuro rentable.
• Funcional: Desarrollo de plan operativo
para lograr objetivos.
20. Grupos de interés
Incluye clientes,
empleados
sindicatos,
proveedores y
distribuidores; los
cuales generar
necesidades que
deben ser
reconocidas por las
organizaciones
Procesos
Es la única forma
que tiene una
empresa para
cumplir sus metas.
Las compañias se
centran en la
necesidad de
administrar
procesos en vez de
departamentos.
Recursos
La empresa debe
contar con
elementos para
lograr sus metas
tales como fuerza de
trabajo, materiales,
maquinaria,
información.
22. • Arquitectura: Es suceptible al cambio.
• Cultura: Es lo más importante pero lo más reacio al
cambio.
• Misión, visión y valores: Son la base de la
organización.
• Recursos: Van de la mano con las metas para
eablecer estrategias reales.
• Políticas: Lineamientos que orientan la toma de
decisiones.
• Procedimientos: Serie de pasos que guian a los
empleados en como desempeñar sus tareas.
• Programas y actividades: Proyectos especificos que
implementan las estrategias para lograr las metas
planeadas a traves de los objetivos.