El documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. La estrategia se define como el conjunto de acciones para alcanzar un fin determinado. Finalmente, la administración estratégica es la herramienta para mejorar la competitividad de una organización mediante la evaluación sistemática y el establecimiento de objetivos a largo plazo.
El documento resume los conceptos básicos de la administración estratégica. Explica que la administración implica procesos como planear, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr objetivos. Luego describe la evolución histórica de la administración estratégica desde los años 1960 a través de estilos como planeación, visión y aprendizaje. Finalmente, resalta que la administración estratégica beneficia a las organizaciones al uniformar criterios, identificar variables clave y mejorar la visión a largo plazo.
El documento analiza la gestión estratégica para el éxito organizacional de pequeñas y medianas empresas. Presenta el objetivo de investigar las herramientas de gestión que permiten la evolución de estas empresas. Describe conceptos clave como gestión estratégica, éxito organizacional y características de las pymes. Concluye que las pymes se enfrentan a retos de competitividad y deben adoptar enfoques de gestión estratégica que involucren el capital humano para lograr mejores resultados.
La planeación estratégica es un proceso sistemático que permite a una empresa transitar de su situación actual a una visión de futuro deseada mediante el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos generales y la formulación de estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual, competividad y direccionamiento hacia el futuro. Explica los componentes fundamentales de la planeación estratégica como los estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas, formulación e implementación y auditoría.
La planificación estratégica constituye un sistema gerencial que se enfoca en las estrategias para lograr objetivos factibles, considerando las oportunidades y amenazas del entorno. Establece lineamientos generales a largo plazo para toda la empresa y sirve de base para otros planes. La esencia es identificar sistemáticamente oportunidades y peligros futuros para que la empresa tome mejores decisiones en el presente.
Este documento resume las principales escuelas de planeación estratégica y los procesos involucrados. Describe siete escuelas de planeación estratégica descriptivas y tres escuelas normativas. Explica que la planeación estratégica sirve para que las organizaciones ejecuten estrategias a largo plazo y se adapten a los cambios en el entorno. Además, traza la evolución histórica de la planeación estratégica desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
El documento resume los conceptos básicos de la administración estratégica. Explica que la administración implica procesos como planear, organizar, dirigir y controlar recursos para lograr objetivos. Luego describe la evolución histórica de la administración estratégica desde los años 1960 a través de estilos como planeación, visión y aprendizaje. Finalmente, resalta que la administración estratégica beneficia a las organizaciones al uniformar criterios, identificar variables clave y mejorar la visión a largo plazo.
El documento analiza la gestión estratégica para el éxito organizacional de pequeñas y medianas empresas. Presenta el objetivo de investigar las herramientas de gestión que permiten la evolución de estas empresas. Describe conceptos clave como gestión estratégica, éxito organizacional y características de las pymes. Concluye que las pymes se enfrentan a retos de competitividad y deben adoptar enfoques de gestión estratégica que involucren el capital humano para lograr mejores resultados.
La planeación estratégica es un proceso sistemático que permite a una empresa transitar de su situación actual a una visión de futuro deseada mediante el análisis externo e interno, el establecimiento de objetivos generales y la formulación de estrategias y planes estratégicos para alcanzar dichos objetivos.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el proceso mediante el cual las organizaciones obtienen y analizan información interna y externa para evaluar su situación actual, competividad y direccionamiento hacia el futuro. Explica los componentes fundamentales de la planeación estratégica como los estrategas, el direccionamiento, diagnóstico, opciones estratégicas, formulación e implementación y auditoría.
La planificación estratégica constituye un sistema gerencial que se enfoca en las estrategias para lograr objetivos factibles, considerando las oportunidades y amenazas del entorno. Establece lineamientos generales a largo plazo para toda la empresa y sirve de base para otros planes. La esencia es identificar sistemáticamente oportunidades y peligros futuros para que la empresa tome mejores decisiones en el presente.
Este documento resume las principales escuelas de planeación estratégica y los procesos involucrados. Describe siete escuelas de planeación estratégica descriptivas y tres escuelas normativas. Explica que la planeación estratégica sirve para que las organizaciones ejecuten estrategias a largo plazo y se adapten a los cambios en el entorno. Además, traza la evolución histórica de la planeación estratégica desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo planeación, estrategia, organización y control. Explica que la administración estratégica comenzó formalmente en la década de 1960 y ha evolucionado a través de tres estilos: planeación, visión y aprendizaje. También destaca que la estrategia y la estructura son elementos importantes para establecer las bases de una organización y alcanzar sus objetivos a largo plazo.
El documento presenta información sobre la planificación empresarial. Explica que la planificación consiste en articular lo que la empresa pretende conseguir y cómo lo va a conseguir mediante una jerarquía de planes, medidas e informes. También describe los principios de la planificación como la factibilidad, objetividad, mensurabilidad y flexibilidad. Además, presenta información sobre la planificación estratégica, comercial y de ventas y el papel de la gerencia comercial en la concreción de los objetivos de ventas propuestos por la empresa.
La planificación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos, anticipándose a desafíos y oportunidades. Involucra analizar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades tanto internas como externas para guiar las decisiones gerenciales hacia el éxito a largo plazo. A través de la visión, misión y estrategias definidas, la planificación estratégica orienta a la organización y sus empleados sobre su dirección y permite medir el
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. 1) Explica los diferentes tipos de planes como planes estratégicos, operacionales, a corto y largo plazo, específicos y direccionales. 2) Detalla la evolución histórica de la planificación estratégica desde la antigua Grecia hasta su uso moderno. 3) Resalta que la planificación estratégica es un proceso dinámico que requiere la participación de todos los niveles de la organización para lograr el éxito
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. Explica que este tipo de planificación se enfoca en ayudar a una organización a alcanzar su misión mediante el establecimiento de estrategias a nivel empresarial, divisional y funcional. También describe las fases del proceso de planificación estratégica tradicional como la formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Finalmente, resume los diferentes tipos de planes de gestión estratégica como los planes de negocio, mercadeo, cuentas claves y
El documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica permite ejecutar estrategias que fomenten el desarrollo de un buen plan considerando ventajas y desventajas. Además, enfatiza que los valores como el trabajo en equipo y enfoque en los propósitos son cruciales para tomar decisiones concretas y concisas alineadas a la planificación continua de la empresa. Crear cada estrategia requiere de un buen plan de vida justificado para encontrar el éxito
La planeación es la definición de objetivos y metas de una organización, estableciendo estrategias generales para lograrlas y desarrollando una jerarquía de planes para integrar y coordinar actividades. La planeación implica anticipar el futuro y reducir la incertidumbre. Ofrece ventajas como una mejor organización y distribución de recursos, pero también requiere tiempo y recursos.
El documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica para empresas. Describe las cinco fases del proceso de planificación estratégica - filosófica, analítica, pragmática, operativa y cuantitativa. También cubre herramientas como el análisis FODA y el control estratégico. El objetivo es proveer una guía sencilla sobre cómo las empresas pueden usar la planificación estratégica de manera efectiva.
El documento discute la planeación estratégica como un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a largo plazo. La planeación estratégica establece la estrategia y tácticas para lograr objetivos específicos que conduzcan a las metas generales de la organización. El proceso de planeación estratégica incluye análisis del entorno y la organización, establecimiento de objetivos, estrategias y mecanismos para evaluar el progreso.
Ensayo la importancia de la planeacion en una empresanancyberbeo123
La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los
La planificación constituye la base para definir los objetivos y labor de cada parte de una organización. Existen diferentes enfoques de planificación como la normativa, situacional y estratégica. La planificación estratégica considera elementos como la eficiencia de recursos y el entorno, y reconoce la naturaleza sistémica de los procesos organizacionales. Una planificación efectiva requiere una visión holística y a largo plazo, así como la evaluación y adaptación continua al contexto cambiante.
El documento presenta información sobre varios eventos y fechas relacionados con un curso, así como conceptos y definiciones clave sobre estrategia, planeación estratégica y prospectiva. Se describen los pasos involucrados en la formulación de un plan estratégico, incluyendo la conformación de un equipo de planeación, acordar una metodología y garantizar la participación.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
Administración estratégica.pptx presentación en powermarijar05
El documento describe los objetivos estratégicos como metas a largo plazo que una organización busca alcanzar a través de estrategias definidas. Explica que los objetivos estratégicos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un tiempo, y proporcionan un marco para la planificación y evaluación. También presenta un paso a paso para formular objetivos estratégicos que incluye identificar áreas clave, definir acciones mediante verbos y priorizar objetivos.
Este documento define la administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones analizando el ambiente interno y externo de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe conceptos como la administración por objetivos, los costos de la administración, la productividad y da como ejemplo de empresa paraguaya a Yerba Mate Pajarito.
El documento habla sobre diferentes tipos de planificación financiera y operativa en una empresa, incluyendo la planificación del efectivo, utilidades, operativa, funcional y de marketing. Explica que la planificación financiera es un proceso para minimizar riesgos y aprovechar oportunidades, y que la planificación operativa, funcional y de marketing son formas más específicas de implementar los planes estratégicos a nivel departamental y de productos/servicios.
Definición de Planeación estratégica de una empresaDiAnny Diaz
La planeación estratégica se define como el proceso de desarrollar e implementar planes a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos y metas de una organización. Este proceso busca producir cambios profundos en el mercado y la cultura interna de la organización. La planeación estratégica integra la visión a largo plazo, los planes estratégicos funcionales a mediano plazo y los planes operativos a corto plazo de una empresa para racionalizar la toma de decisiones y lograr su eficiencia e inte
Este documento describe varios conceptos y estrategias relacionadas con la planeación. Explica que la planeación es la elaboración de estrategias para alcanzar metas establecidas, indicando los pasos a seguir. Luego describe tres tipos de planeación (de necesidades futuras, del desarrollo y estratégicas de empresas) y sus objetivos. Finalmente, detalla los planes a corto, mediano y largo plazo para procesos administrativos, centrándose en sus enfoques y marcos temporales.
Planificacion estrategica de peter druckerJavier Garcia
La planificación estratégica de Peter Drucker se caracteriza por ser un proceso continuo para adoptar decisiones empresariales sistemáticamente con conocimiento del futuro, medir resultados frente a expectativas a través de retroalimentación organizada, y establecer metas correctas considerando alternativas futuras. El desempeño gerencial requiere eficacia para hacer lo correcto y eficiencia para hacerlo bien.
Este documento describe tres tipos principales de planificación - estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica establece los objetivos a largo plazo de una organización. La planificación táctica se enfoca en la implementación de objetivos estratégicos. La planificación operativa se centra en las operaciones diarias y la producción. Una buena planificación es fundamental para el éxito de las explotaciones agrícolas.
El documento describe los conceptos clave de la administración como el proceso administrativo, las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control, y los elementos que componen cada una de estas funciones como la misión, visión, objetivos y estrategias de la planeación. Explica los tipos de organización empresarial, la estructura organizacional, y el ambiente organizacional necesario para fomentar el espíritu emprendedor.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo planeación, estrategia, organización y control. Explica que la administración estratégica comenzó formalmente en la década de 1960 y ha evolucionado a través de tres estilos: planeación, visión y aprendizaje. También destaca que la estrategia y la estructura son elementos importantes para establecer las bases de una organización y alcanzar sus objetivos a largo plazo.
El documento presenta información sobre la planificación empresarial. Explica que la planificación consiste en articular lo que la empresa pretende conseguir y cómo lo va a conseguir mediante una jerarquía de planes, medidas e informes. También describe los principios de la planificación como la factibilidad, objetividad, mensurabilidad y flexibilidad. Además, presenta información sobre la planificación estratégica, comercial y de ventas y el papel de la gerencia comercial en la concreción de los objetivos de ventas propuestos por la empresa.
La planificación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos, anticipándose a desafíos y oportunidades. Involucra analizar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades tanto internas como externas para guiar las decisiones gerenciales hacia el éxito a largo plazo. A través de la visión, misión y estrategias definidas, la planificación estratégica orienta a la organización y sus empleados sobre su dirección y permite medir el
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. 1) Explica los diferentes tipos de planes como planes estratégicos, operacionales, a corto y largo plazo, específicos y direccionales. 2) Detalla la evolución histórica de la planificación estratégica desde la antigua Grecia hasta su uso moderno. 3) Resalta que la planificación estratégica es un proceso dinámico que requiere la participación de todos los niveles de la organización para lograr el éxito
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. Explica que este tipo de planificación se enfoca en ayudar a una organización a alcanzar su misión mediante el establecimiento de estrategias a nivel empresarial, divisional y funcional. También describe las fases del proceso de planificación estratégica tradicional como la formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Finalmente, resume los diferentes tipos de planes de gestión estratégica como los planes de negocio, mercadeo, cuentas claves y
El documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones. Explica que la planeación estratégica permite ejecutar estrategias que fomenten el desarrollo de un buen plan considerando ventajas y desventajas. Además, enfatiza que los valores como el trabajo en equipo y enfoque en los propósitos son cruciales para tomar decisiones concretas y concisas alineadas a la planificación continua de la empresa. Crear cada estrategia requiere de un buen plan de vida justificado para encontrar el éxito
La planeación es la definición de objetivos y metas de una organización, estableciendo estrategias generales para lograrlas y desarrollando una jerarquía de planes para integrar y coordinar actividades. La planeación implica anticipar el futuro y reducir la incertidumbre. Ofrece ventajas como una mejor organización y distribución de recursos, pero también requiere tiempo y recursos.
El documento explica los conceptos clave de la planificación estratégica para empresas. Describe las cinco fases del proceso de planificación estratégica - filosófica, analítica, pragmática, operativa y cuantitativa. También cubre herramientas como el análisis FODA y el control estratégico. El objetivo es proveer una guía sencilla sobre cómo las empresas pueden usar la planificación estratégica de manera efectiva.
El documento discute la planeación estratégica como un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a largo plazo. La planeación estratégica establece la estrategia y tácticas para lograr objetivos específicos que conduzcan a las metas generales de la organización. El proceso de planeación estratégica incluye análisis del entorno y la organización, establecimiento de objetivos, estrategias y mecanismos para evaluar el progreso.
Ensayo la importancia de la planeacion en una empresanancyberbeo123
La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los
La planificación constituye la base para definir los objetivos y labor de cada parte de una organización. Existen diferentes enfoques de planificación como la normativa, situacional y estratégica. La planificación estratégica considera elementos como la eficiencia de recursos y el entorno, y reconoce la naturaleza sistémica de los procesos organizacionales. Una planificación efectiva requiere una visión holística y a largo plazo, así como la evaluación y adaptación continua al contexto cambiante.
El documento presenta información sobre varios eventos y fechas relacionados con un curso, así como conceptos y definiciones clave sobre estrategia, planeación estratégica y prospectiva. Se describen los pasos involucrados en la formulación de un plan estratégico, incluyendo la conformación de un equipo de planeación, acordar una metodología y garantizar la participación.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
Administración estratégica.pptx presentación en powermarijar05
El documento describe los objetivos estratégicos como metas a largo plazo que una organización busca alcanzar a través de estrategias definidas. Explica que los objetivos estratégicos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y orientados a un tiempo, y proporcionan un marco para la planificación y evaluación. También presenta un paso a paso para formular objetivos estratégicos que incluye identificar áreas clave, definir acciones mediante verbos y priorizar objetivos.
Este documento define la administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones analizando el ambiente interno y externo de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas. También describe conceptos como la administración por objetivos, los costos de la administración, la productividad y da como ejemplo de empresa paraguaya a Yerba Mate Pajarito.
El documento habla sobre diferentes tipos de planificación financiera y operativa en una empresa, incluyendo la planificación del efectivo, utilidades, operativa, funcional y de marketing. Explica que la planificación financiera es un proceso para minimizar riesgos y aprovechar oportunidades, y que la planificación operativa, funcional y de marketing son formas más específicas de implementar los planes estratégicos a nivel departamental y de productos/servicios.
Definición de Planeación estratégica de una empresaDiAnny Diaz
La planeación estratégica se define como el proceso de desarrollar e implementar planes a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos y metas de una organización. Este proceso busca producir cambios profundos en el mercado y la cultura interna de la organización. La planeación estratégica integra la visión a largo plazo, los planes estratégicos funcionales a mediano plazo y los planes operativos a corto plazo de una empresa para racionalizar la toma de decisiones y lograr su eficiencia e inte
Este documento describe varios conceptos y estrategias relacionadas con la planeación. Explica que la planeación es la elaboración de estrategias para alcanzar metas establecidas, indicando los pasos a seguir. Luego describe tres tipos de planeación (de necesidades futuras, del desarrollo y estratégicas de empresas) y sus objetivos. Finalmente, detalla los planes a corto, mediano y largo plazo para procesos administrativos, centrándose en sus enfoques y marcos temporales.
Planificacion estrategica de peter druckerJavier Garcia
La planificación estratégica de Peter Drucker se caracteriza por ser un proceso continuo para adoptar decisiones empresariales sistemáticamente con conocimiento del futuro, medir resultados frente a expectativas a través de retroalimentación organizada, y establecer metas correctas considerando alternativas futuras. El desempeño gerencial requiere eficacia para hacer lo correcto y eficiencia para hacerlo bien.
Este documento describe tres tipos principales de planificación - estratégica, táctica y operativa. La planificación estratégica establece los objetivos a largo plazo de una organización. La planificación táctica se enfoca en la implementación de objetivos estratégicos. La planificación operativa se centra en las operaciones diarias y la producción. Una buena planificación es fundamental para el éxito de las explotaciones agrícolas.
El documento describe los conceptos clave de la administración como el proceso administrativo, las funciones gerenciales de planeación, organización, dirección y control, y los elementos que componen cada una de estas funciones como la misión, visión, objetivos y estrategias de la planeación. Explica los tipos de organización empresarial, la estructura organizacional, y el ambiente organizacional necesario para fomentar el espíritu emprendedor.
El documento habla sobre la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que involucra establecer objetivos a largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlos, y crear planes detallados para implementar las estrategias. También discute la evolución histórica del concepto de planeación estratégica y cómo ha ido cambiando a través del tiempo para adaptarse a un entorno cambiante.
El documento describe diferentes tipos de estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia se origina de la relación entre guerra y organizaciones y cómo adaptar los recursos al entorno cambiante para lograr los objetivos. También describe elementos como valores estratégicos, pensamiento estratégico, visión, política y objetivos que son parte integral de la planeación estratégica de una organización. Finalmente, explica once tipos diferentes de planeación como operativa, estratégica, sistémica, táctica, ecológica, participativa y prospectiva
Este documento trata sobre la planeación estratégica. Define la planeación como el proceso de determinar las acciones futuras de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Explica que la planeación estratégica involucra establecer la misión, analizar factores internos y externos, formular estrategias alternativas y seleccionar las estrategias específicas a implementar. También cubre conceptos como la previsión, formulación e implantación de estrategias y los pasos básicos para realizar la planeación.
El documento define la planeación estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para alcanzar los objetivos de una organización, e identifica nueve pasos clave para la planeación estratégica que incluyen analizar el entorno externo e interno, identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades, y formular e implementar estrategias.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
La administración estratégica consiste en obtener y mantener una ventaja competitiva mediante la formulación, implementación y evaluación de decisiones multifuncionales que permitan a una organización alcanzar sus objetivos. Incluye etapas como la formulación de la misión, visión, identificación de oportunidades y amenazas externas, y fortalezas y debilidades internas, la implementación de estrategias y objetivos, y la evaluación del desempeño y acciones correctivas. Ofrece beneficios financieros como estrategias a largo plazo, y no
Este documento presenta conceptos clave sobre administración estratégica. Explica que la administración implica planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. Luego describe los inicios históricos de la administración estratégica en negocios desde los años 1950 y 1960, cuando autores como Peter Drucker comenzaron a escribir sobre el tema. Finalmente, resume los principales pasos de la administración estratégica como definir la estrategia considerando factores competitivos, y establecer una estructura organizacional apropiada.
El documento describe la evolución histórica y los conceptos fundamentales de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica se ha desarrollado a lo largo de la historia para mejorar la competitividad de las organizaciones, y destaca las contribuciones de pensadores clave como Chandler, Porter y otros. También resume los componentes clave de la administración estratégica como la planificación, organización, dirección y control.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación estratégica, incluyendo la importancia de definir la visión, misión y objetivos de una organización. Explica que existen tres tipos de planeación (estratégica, táctica y operativa) y los componentes clave de un plan estratégico como la filosofía organizacional, misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, señala que existen técnicas cuantitativas y cualitativas para la planeación.
Fase I del proceso administrativo: PlanificaciónLenixOmaa1
La presentación contiene teoría acerca de la fase I del proceso administrativo: Planificación. Con ejemplos de interrogantes para diagnosticar dicha fase en una organización.
El documento presenta información sobre fundamentos de dirección estratégica. Explica que la administración implica la planeación y organización diferenciadas por la división del trabajo, y es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones. Además, introduce conceptos clave como objetivos, estrategias, y niveles de planeamiento estratégico como forma de lograr los objetivos planteados.
FUNDAMENTOS DE DIRECCION ESTRATEGICA.pptxAbelCastaeda7
1) El documento presenta los fundamentos de la dirección estratégica y los objetivos de la clase. 2) Explica definiciones de administración según diferentes autores como Chiavenato. 3) Incluye temas como planeamiento estratégico, objetivos, estrategias, y evaluación de recursos y capacidades competitivas de una organización.
El documento describe las etapas de la administración y la organización. Explica que la administración incluye la planeación estratégica, la mezcla de mercadeo, la ejecución del plan de mercadeo y el control. También describe los objetivos de estudio del mercadeo, las formas organizacionales, los recursos de las organizaciones, y la importancia de la coordinación, la dirección y el control en las organizaciones.
Este documento presenta información sobre estrategia y planeación estratégica. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y define la planeación estratégica como el arte de formular e implementar decisiones interfuncionales para cumplir los objetivos de una organización. También describe los cinco elementos clave de una estrategia efectiva: visión, posicionamiento, plan, patrón integrado de comportamiento.
El Planeamiento Estratégico, es una herramienta de gestión que
permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y
lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que
se proveen.
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
Resumen de-direccionamiento-estratc3a9gicoOliver Roman
Este documento resume el capítulo 1 del libro "Conceptos de Administración Estratégica" de Fred R. David. Explica que la administración estratégica integra diferentes funciones de una organización para formular, implementar y evaluar decisiones que permitan alcanzar los objetivos. Describe las tres etapas del proceso de administración estratégica: formulación, implementación y evaluación de estrategias. También define conceptos clave como misión, oportunidades, amenazas, fortalezas, debilidades, objetivos y estrategias.
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual las empresas u organizaciones elaboran, desarrollan y ponen en marcha planes operativos a corto, mediano y largo plazo para alcanzar sus objetivos y metas. Este proceso involucra el análisis interno y externo de la organización, la formulación de estrategias, la definición de una visión y misión, y el seguimiento de métricas para evaluar el desempeño. La planeación estratégica se realiza de manera cascada a través de los diferentes niveles
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2. ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
• Es el proceso de planificar, organizar,
dirigir y controlar el uso de los recursos y
las actividades de trabajo con el propósito
de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz.
• Tiene el propósito de lograr los objetivos o
metas de la organización de manera
eficiente y eficaz; es decir, lograr los
objetivos con el empleo de la mínima
cantidad de recursos.
3. ¿QUE ES ESTRATEGIA ?
• Es un conjunto de acciones que se llevan a
cabo para lograr un determinado fin.
• Se puede definir como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones
internacionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.
• Consiste en desarrollar una amplia formula
de cómo la empresa va a competir, cuáles
deben ser sus objetivos y qué políticas
serán necesarias para alcanzar tales
objetivos
4. ¿ QUE ES PLANEACIÓN?
• Es el proceso administrativo que consiste
en analizar las diferentes estrategias y
cursos de acción, teniendo en cuenta una
evaluación del entorno organizacional
presente y futuro.
• La planeación es un proceso previo a la
organización, y se retroalimenta mediante
el control.
5. ¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN?
• Es un sistema diseñado para alcanzar
ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por
otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones específicas.
• Es un grupo social formado por personas,
tareas y administración, que interactúan en
el marco de una estructura sistemática
para cumplir con sus objetivos.
6. QUE ES LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA DE UNA ORGANIZACIÓN.
• Es una termino creado como la
designación de una herramienta
establecida para mejorar la competitividad
de las organizaciones por medios de
procesos o evaluación sistemática de un
negocio para llegar a definir los objetivos a
largo plazo, identificar metas y objetivos,
desarrolla estrategias para alcanzar estos y
localiza recursos para realizarlos.
7. DATOS HISTÓRICOS
• En la mitad del siglo XX se creó el termino
administración estratégica como proceso de
mejoramiento para la competitividad de las
empresas y desarrollo de la civilización.
• La estrategia se identifica como el un proceso
desarrollado desde el nacimiento de la
humanidad en todas las culturas como la egipcia,
romana, griega, etc.
• La edad media se desarrolla el principio de las
normas administrativas y se desarrolla el
proceso administrativo público en las ciudades.
8. • La revolución industrial a partir de 1776
generó el desarrollo en el concepto laboral
provocando cambios políticos y culturales.
• En el siglo XIX se toma como ejemplo las
estrategias militares para ser implantadas en
las empresas industrializadas.
• En el XX se habla de la economía central
URSS la cual llevo al desarrollo de los países
europeos en su infraestructura y tecnología
• En los años 80 se da el desarrollo de la
estrategia basada en la aplicación de la
innovación en la reestructuración y de la
calidad.
• En el siglo XXI se da ingreso a la ética y a
conceptos como visión, misión, y la aplicación
de valores empresariales.
• Todo este proseo histórico sirvió como
referencia para determinar que la
administración estratégica es la mejor opción
para poder determinar las situaciones futuras.
9. ¿APORTES A LA HISTORIA?
• Peter Drucker: en 1943 publica el libro “conceptos de la
corporación” del cual se toman principios de autoridad y
liderazgo. El libro “Administración por resultados”(1964) el
primero que explico la estrategia en los negocios.
• Jhon Von Neuman (1903-1957) generó aportes en el siglo XX
en la creación de “ la teoría de los juegos”.
• Oskar Morgenstern: su aporte se desarrollo en la publicación
y desarrollo de la teórica de los juegos , y demostró el
teorema de minimax como la aplicación económica , política.
• Alfred Du Pont Chandler Jr (1918-2007): su aporte fue la
investigación y creación del texto “la mano visible: la
revolución en la dirección de las empresas americanas.
• Bruce D. Handerson ( 1915-1992) escribió “el fenómeno de la
curva de experiencia es tan real como la gravitación; lo cual
permitió la medición en las compañías las razones del
efecto de la curva de experiencia, creando la eficiencia en la
mano de obra, organización de trabajo, procesos
productivos.
10. • Kenneth Andrews (1916-2005) en 1962 desarrollo la teoría
del management donde se determino la importancia de
los objetivos de la organización y como llegar a
establecerlas .
• Michael E. Porter. (1947), su desarrollo principal fue el
creacción de las cinco fuerzas es un modelo elaborado en
que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia
competitiva de una compañía que determinan las
consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado,
o algún segmento de éste.
• Perter Senge (1947): realizó aportes en la creación de un
nuevo pensamiento sistemático , organizaciones
inteligente y con aprendizaje diario.
• Henry Mintzberg (1939-) fue uno de los primeros en
establecer el pensamiento estratégico de una forma
cinética y investigativa para la generación de experiencia y
recolección de datos para el estudio de mercados .
• Rober Kaplan (1940) su principal aporte se generó en la
introducción de indicadores en las áreas que eran vista
como de apoyo para maximizar el cumplimiento de los
objetivos financieros.
11. • ¿ Qué es una escuela de la administración?
se ocupa de determinar las relaciones
existentes entre hechos observados para llegar a
elaborar teorías mediante la cuales se explicaran
sucesos de forma amplia y acertada
• ¿ Qué es el balanced scorecard ?
Es un método para medir las actividades de una
compañía en términos de su visión y estrategias,
proporciona una mirada global de los objetivos
estratégico
12. ESTABLECER LA BASE DE LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA.
• Es necesario para establecer la administración
estratégica el desarrollo de Misión, Visión, Valores,
Objetivos.
• La estrategia se debe entrelazar con la compañía desde
un método direccionado a la planeación estratégica
de todas las áreas.
• S Estrategia: es el desarrollo de un plan para desarrollar
los objetivos a largo plazo.
• Administrar actividades: las actividades merecen
estructura, sostenibilidad para que estas generen su
potencial en cada área de la empresa.
• Evaluación con precisión: por cada actividad
desarrollada se debe considerar su tasa de
crecimiento en el mercado y su posición en la
organización. Comparado a pirámide de maslow pero
aplicado a la compañía define en 3 conceptos:
13. PRIMER PASO: LA ESTRATEGIA.
• Todas las compañías debe establecer una estrategia para el
desarrollo de sus actividades de una forma estructurada
con el objetivo de alcázar estado a futuro competitivo.
• Machael porter : nos indica que es necesario antes de
desarrollar la estrategias analizar varios aspectos que
influyen en la empresa los cuales clasifico en “las 5 fuerzas
competitivas“
1.Competencia potencia
2.Sustitutos.
3. Poder de negociación con los competidores
4. Poder de negociación con los proveedores.
5. Rivalidad entre competidores actuales
14. Segundo paso: La estructura.
• Se deben determinar los distintos niveles y
áreas que tiene la organización.
• Tipo de niveles:
• Nivel corporativo: responsable de diseño de
planes estratégicos de la compañía.
• Nivel divisional: responsable de asignar
planes y recursos a cada unidad o área de la
compañía.
• Nivel unidad estratégica de negocios:
responsable de evaluar ideas de negocio para
cada área con el objetivo de que tenga
rentabilidad a futuro.
• Nivel funcional: desarrollan y ejecutan las
estrategias para lograr objetivos.
15. Arquitectura organizacional.
• Es manera elegida por una entidad
para gestionar su actividad y sus recursos. Esta
estructura está dada por una serie
de relaciones formales e informales que la
corporación desarrolla para alcanzar
sus objetivos y cumplir sus metas.
• La base estructural: es la misión, visión, y los
valores, le dan identidad a la organización son
su base.
• Las políticas: son los lineamientos con los que
se administrara la compañía para la toma de
decisiones.
• Los procedimientos: son el paso a paso con el
cual se llevaran acabo las tareas en la
compañía.
• Programa y actividades: son los proyectos
que se implementaran para el cumplimiento
de los objetivos y metas de la organización.
16. Los beneficios de la administración
estratégica.
• El uso de estrategias dentro de las empresas es
un proceso interactivo y en constante
desarrollo proporcionando grandes
contribuciones a largo plazo, el uso estas
estrategias es la parte integral de toda
organización pues será un elemento esencial
para el desarrollo de la compañía para llevarla
a un alto punto de competitividad.
• Unificar criterios hacia donde va dirigida la
empresa.
• Identificar variables que afectan a la
compañía.
• Tener una visión a largo plazo.
• Establecer oportunidades y amenazas
• Establecer objetivos primarios y secundarios.
• Estructurar la compañía para la toma
decisiones
17. BIBLIOGRAFÍA.
• Qué es estrategia 2019 (S.A) http://planeacion-
estrategica.blogspot.com/2008/07/qu-es-
estrategia.html
• La administración estratégica, Gallardo. J. (2015)
Administración Estratégica. de la visión a la ejecución.