TEMA RESUMEN DE LA MATERIA(16-25) INTEGRANTES ELIZABETH CHUISACA ROSA QUEZADA NATHALY VALLEJO CURSO 4º MARKETING (NOCTURNO)
16 .-El profesional en la dirección de desarrollo de RRHH La verdadera misión del profesional Poseer suficiente capacidad para dirigir y mejorar métodos de trabajo . honesto, leal, atento, sincero, humanitario, correcto. Ser un técnico y líder  en administración y política empresarial , Tener Conocimientos necesarios en métodos y técnicas el primero en creer en la seguridad mantener conducta, disciplina y comportamiento. Que se identifiquen, sientan y vivan los objetivos y metas de la organización . 
desenvolverse con toda efectividad Lograr metas trazadas y la misión de la empresa. Es el Gerente  o Director  que tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las relaciones humanas  Alcanzar efectividad en las funciones y conseguir resultados óptimos 17.-La jefatura de RRHH
Administrar su área, departamento o gerencia de recursos humanos.    Planificar, programar  la capacitación del personal. Interpretar y poner en práctica la política de personal de la empresa Reclutar y seleccionar al personal. Capacitar, velar por el bienestar de su funcionario y empleado Establecer el perfil y diseño de puestos.  Cuidar la salud y seguridad de los colaboradores. 18 - OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES Representar a la empresa ante las Autoridades de Trabajo .
19 - Perfil del Director o Jefe de RRHH Instrucci ó n y Conocimientos Cualidades Morales y Sociales 1.- Conocimiento de Derecho Laboral. 2.-Amplia experiencia en T é cnicas de Comunicaci ó n 3.-Experiencia en el trato y manejo  de personal. 4.-Conocimientos de Computaci ó n e inform á tica. 5.-Conocimientos de Psicolog í a. 6.-Amplia Cultura General. 7.-nstrucción Superior Universitaria. 1.-Sentido de Responsabilidad. 2.-Honradez. 3.-Lealtad a la empresa. 4.-Voluntad para recibir cr í ticas. 5.-Prudencia y Serenidad. 6.-Don de Gente . 7.-Amable y Cort é s. 8.-  Personalidad y Buena Presencia Cualidades Intelectuales 1.-Inteligencia e Imaginaci ó n . 2.-Don de Mando. 3.-Capacidad para Organizar. 4.-Juicio Pr á ctico. 5..-Habilidad para Ejecutar, Persuadir  y Dirigir. 6.-Observador y Din á mico. 7.-Dominio de idiomas. .   ²
 
21 - El jefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores Económico, prudente y ambicioso. LOS TEMPERAMENTOS: Realista y amistoso. Firme y sólido en sus acciones El jefe debe de conocer a sus colaboradores. Es poco sociable y difícil de manejar. LOS GUSTOS.  Tendencias profundas de la personalidad Buena remuneración     Estabilidad en el empleo LAS NECESIDADES .  Tenerse en cuenta al asignar los cargos . Reflejarse en el placer de realizar o conocer algo Reconocimiento a su labor
 
Asesorando y apoyando para su adecuado cumplimiento. Da formalidad y registra las acciones de personal, en relación a las políticas y normas laborales. Brinda información en materia de manejo de personal. aconseja, orienta y  coordina todas al personal 23 - Situaci ó n org á nica funcional del  á rea de RRHH 23 - Situaci ó n org á nica funcional del  á rea de RRHH
24 - Ubicaci ó n jerárquica del área de RRHH Dependerá  del tipo de organización o empresa Necesidad de  la empresa Dependiendo  de la gerencia de administración  Tamaño y necesidad de las instituciones Tipo de modalidad empresarial
FUNCI Ó N DE DESARROLLO DE COLABORADORES   Establecer planes de capacitación al colaborador, con finalidad de motivarlos. FUNCIÓN DE ADMISIÓN Y EMPLEO    Buscar y escoger los mejores candidatos FUNCI Ó N DE REGISTRO Y CONTROL DE COLABORADORES   Registrar y controlar al personal  en una organizaci ó n  determinada. FUNCIÓN DE RELACIONES LABORALES     25 - FUNCIONES DE LA ADMINISTRACI Ó N DE RRHH ESTA  ORIENTADA         Mantiene el equilibrio de participaci ó n e integraci ó n d e  los colaboradores. FUNCION DE DERECHOS REMUNERATIVOS     Ejecutar los sueldos y salarios  al colaborador en formar justa, y digna, en funci ó n de su trabajo.     Mantiene el equilibrio de participaci ó n e integraci ó n d e  los colaboradores. Ejecutar los sueldos y salarios  al colaborador en formar justa, y digna, en funci ó n de su trabajo.  

Cap.16 25

  • 1.
    TEMA RESUMEN DELA MATERIA(16-25) INTEGRANTES ELIZABETH CHUISACA ROSA QUEZADA NATHALY VALLEJO CURSO 4º MARKETING (NOCTURNO)
  • 2.
    16 .-El profesionalen la dirección de desarrollo de RRHH La verdadera misión del profesional Poseer suficiente capacidad para dirigir y mejorar métodos de trabajo . honesto, leal, atento, sincero, humanitario, correcto. Ser un técnico y líder en administración y política empresarial , Tener Conocimientos necesarios en métodos y técnicas el primero en creer en la seguridad mantener conducta, disciplina y comportamiento. Que se identifiquen, sientan y vivan los objetivos y metas de la organización . 
  • 3.
    desenvolverse con todaefectividad Lograr metas trazadas y la misión de la empresa. Es el Gerente o Director que tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las relaciones humanas Alcanzar efectividad en las funciones y conseguir resultados óptimos 17.-La jefatura de RRHH
  • 4.
    Administrar su área,departamento o gerencia de recursos humanos.  Planificar, programar la capacitación del personal. Interpretar y poner en práctica la política de personal de la empresa Reclutar y seleccionar al personal. Capacitar, velar por el bienestar de su funcionario y empleado Establecer el perfil y diseño de puestos. Cuidar la salud y seguridad de los colaboradores. 18 - OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES Representar a la empresa ante las Autoridades de Trabajo .
  • 5.
    19 - Perfildel Director o Jefe de RRHH Instrucci ó n y Conocimientos Cualidades Morales y Sociales 1.- Conocimiento de Derecho Laboral. 2.-Amplia experiencia en T é cnicas de Comunicaci ó n 3.-Experiencia en el trato y manejo de personal. 4.-Conocimientos de Computaci ó n e inform á tica. 5.-Conocimientos de Psicolog í a. 6.-Amplia Cultura General. 7.-nstrucción Superior Universitaria. 1.-Sentido de Responsabilidad. 2.-Honradez. 3.-Lealtad a la empresa. 4.-Voluntad para recibir cr í ticas. 5.-Prudencia y Serenidad. 6.-Don de Gente . 7.-Amable y Cort é s. 8.- Personalidad y Buena Presencia Cualidades Intelectuales 1.-Inteligencia e Imaginaci ó n . 2.-Don de Mando. 3.-Capacidad para Organizar. 4.-Juicio Pr á ctico. 5..-Habilidad para Ejecutar, Persuadir y Dirigir. 6.-Observador y Din á mico. 7.-Dominio de idiomas. . ²
  • 6.
  • 7.
    21 - Eljefe de RRHH y el conocimiento de los colaboradores Económico, prudente y ambicioso. LOS TEMPERAMENTOS: Realista y amistoso. Firme y sólido en sus acciones El jefe debe de conocer a sus colaboradores. Es poco sociable y difícil de manejar. LOS GUSTOS. Tendencias profundas de la personalidad Buena remuneración   Estabilidad en el empleo LAS NECESIDADES . Tenerse en cuenta al asignar los cargos . Reflejarse en el placer de realizar o conocer algo Reconocimiento a su labor
  • 8.
  • 9.
    Asesorando y apoyandopara su adecuado cumplimiento. Da formalidad y registra las acciones de personal, en relación a las políticas y normas laborales. Brinda información en materia de manejo de personal. aconseja, orienta y coordina todas al personal 23 - Situaci ó n org á nica funcional del á rea de RRHH 23 - Situaci ó n org á nica funcional del á rea de RRHH
  • 10.
    24 - Ubicació n jerárquica del área de RRHH Dependerá del tipo de organización o empresa Necesidad de la empresa Dependiendo de la gerencia de administración Tamaño y necesidad de las instituciones Tipo de modalidad empresarial
  • 11.
    FUNCI Ó NDE DESARROLLO DE COLABORADORES   Establecer planes de capacitación al colaborador, con finalidad de motivarlos. FUNCIÓN DE ADMISIÓN Y EMPLEO   Buscar y escoger los mejores candidatos FUNCI Ó N DE REGISTRO Y CONTROL DE COLABORADORES   Registrar y controlar al personal en una organizaci ó n determinada. FUNCIÓN DE RELACIONES LABORALES   25 - FUNCIONES DE LA ADMINISTRACI Ó N DE RRHH ESTA ORIENTADA     Mantiene el equilibrio de participaci ó n e integraci ó n d e los colaboradores. FUNCION DE DERECHOS REMUNERATIVOS   Ejecutar los sueldos y salarios al colaborador en formar justa, y digna, en funci ó n de su trabajo.   Mantiene el equilibrio de participaci ó n e integraci ó n d e los colaboradores. Ejecutar los sueldos y salarios al colaborador en formar justa, y digna, en funci ó n de su trabajo.