Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Recursos humanos, funciones,la estimación de la oferta y demandas de empleoJohanRGM
En el Plan de Recursos Humanos: tratemos de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
Podemos definir los objetivos explícitos como aquellos que están bien especificados y son:
1.- Dar con los aspirantes mejor calificados y que puedan desarrollar las labores imprescindibles en la empresa.
2.- Conservar a los empleados mejor cualificados.
3.- Motivar a los empleados para que trabajen mejor y se involucren en la empresa.
4.- Reforzar la actitud de los empleados para ayudarlos a que evolucionen dentro de la misma.
Mercado laboral mercado oferta y demanda de empleo: “espacio económico” donde se realizan intercambio de bienes, los cuales se producen con relativa libertad también es un área territorial dentro de la cual las fuerzas de la oferta y demanda laboral convergen para establecer un precio común también proporciona Conocimiento del para los fines de incorporación a la empresa del mejor talento disponible
Conceptos de Administracion, Administracion de Recursos Humanos.
Funciones del departamento de Recursos Humanos.
Que hace un Administrador de RRHH
La Ética en la Administración de Recursos Humanos.
Recursos humanos, funciones,la estimación de la oferta y demandas de empleoJohanRGM
En el Plan de Recursos Humanos: tratemos de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
Podemos definir los objetivos explícitos como aquellos que están bien especificados y son:
1.- Dar con los aspirantes mejor calificados y que puedan desarrollar las labores imprescindibles en la empresa.
2.- Conservar a los empleados mejor cualificados.
3.- Motivar a los empleados para que trabajen mejor y se involucren en la empresa.
4.- Reforzar la actitud de los empleados para ayudarlos a que evolucionen dentro de la misma.
Mercado laboral mercado oferta y demanda de empleo: “espacio económico” donde se realizan intercambio de bienes, los cuales se producen con relativa libertad también es un área territorial dentro de la cual las fuerzas de la oferta y demanda laboral convergen para establecer un precio común también proporciona Conocimiento del para los fines de incorporación a la empresa del mejor talento disponible
Administrador - Comprender su perfil en 4 cuadros - Habilidades - Competencias y Roles - "Ser" + "Saber" + "Saber hacer" - Las principales papeles que representa un administrador en la Organización.
Un administrador profesional es aquel esta capacitado para gobernar o dirigir, para evolucionar las organizaciones y para desarrollar el conocimiento relativo a la profesión.El fin de este trabajo será definir el perfil de lo que es un administrador profesional.
Por Lía Nazaret López Martínez
1. Introducción al proceso
1.1. Definición y objetivos
1.2. Desarrollo histórico
1.3. Escuelas del pensamiento administrativo
1.1 Definición y objetivos
Proceso administrativo.
El proceso administrativo se entiende, cómo el conjunto de funciones que tienen cómo resultado final, el cumplimiento de los objetivos de una organización.
El proceso administrativo no es lineal, más bien se podría visualizar en círculo ya que, cada función se integra con el resto y el conjunto de la integración se observa en los resultados de la gestión.
objetivos
Objetivos Sociales:
La contribución de la Administración de Recursos Humanos a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables.
Cuando las organizaciones pierden de vista su relación fundamental con la sociedad, no sólo faltan gravemente a su compromiso ético, sino que generan también tendencias que repercuten en su contra en forma inevitable
Objetivos Corporales
El administrador de Recursos Humanos debe reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo; sino un instrumento para que la organización logre sus metas fundamentales.
Objetivos Funcionales:
Mantener la contribución de los Recursos Humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía es otro de los objetivos fundamentales de la Administración de Recursos Humanos.
Objetivos Personales:
La Administración de Recursos Humanos es un poderoso medio para permitir a cada integrante lograr sus objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la organización.
Objetivos de los trabajadores:
Los trabajadores una vez reclutados y seleccionados, tienen objetivos personales por cuya consecución luchan, y muchas veces se sirven de la organización para conseguirlos.
Las personas quieren obtener:
Salario
Beneficios sociales
Seguridad y estabilidad en el empleo
Condiciones adecuadas de trabajo
Crecimiento profesional
Desde que el hombre apareció en la tierra ha trabajado para subsistir, tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible para ello ha utilizado en cierto grado a la administración.
ÉPOCA PRIMITIVA: existía la división del trabajo por edad y sexo. El hombre utilizaba en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo.
PERIODO AGRICOLA: tenían es esta época vida sedentaria, se formo el primer estado. Se desarrollaron grandes civilizaciones, apoyándose en la administración empírica del trabajo colectivo y de los tributos.
Antigüedad Greco-Latina
Surgió la esclavitud; se aplica la administración mediante una estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo físico.
Siglo XX Y Actualidad
Hubo un gran desarrollo tecnológico e industrial, surge la administración científica. Aparecen numerosos investigadores de la administración, teniendo estas un desarrollo y proyección definitivos.
2. Introducción
la profesión de administración de recursos humanos es la que está
directamente relacionada con la calidad de la institución, organización,
empresa o cualquier nombre que adopte un grupo humano que persigue
objetivos, económicos, sociales, culturales, deportivos o de cualquier
índole. Pero de igual manera debe contar con ciertas características como
profesional.
La mejor organización es la que tiene la
mejor calidad de gente.
3. DEFINICIÓN
La administración de recursos humanos se refiere
a las prácticas y a las políticas necesarias para
manejar los asuntos que tienen que ver con las
relaciones personales de la función gerencial; en
específico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar,
remunerar y ofrecer un ambiente seguro con un
código de ética y trato justo para los empleados
de la organización.
4. Personal de recursos humanos, necesitan un perfil similar al siguiente:
Tiene habilidad para expresarse e interactuar socialmente y darse a entender fácilmente.
Le motiva apoyar a las personas para que logren su desarrollo profesional, personal,
social o económico.
Busca que se respeten los derechos de las personas, desarrollan empatía tratando de
comprender su comportamiento.
Les gusta estar en contacto con las personas, escuchando sus ideas.
Son personas que adaptan, coordinan, integran y lideran grupos humanos
multifacéticos.
PERFIL
5. Para comprender un poco más el desempeño laboral del administrador de recursos
humanos:
Se encarga de las actividades de reclutamiento del personal buscando en la oferta
laboral lo más idóneo para satisfacer las necesidades de la empresa.
Señala los derechos y deberes de los trabajadores de la empresa.
Interviene en la elaboración de las normativas internas de la compañía.
Planifica la distribución de la carga laboral, proyectando turnos de trabajo,
vacaciones, buscando la racionalización de tareas.
ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑAN
6. Administra la capacitación del personal para actualizarlos en las innovaciones propias
de cada área de la empresas.
Lleva un control estadístico de permisos, ausentismos, servicio de seguro social,
liquidaciones, etc.
Desarrolla alternativas de incentivo al personal por su buen desempeño, aumentos de
salario, subir el nivel de categoría, etc.
Realiza el papel de nexo entre el alto mando de la organización con el mando
intermedio y el personal en si.
Representa a la empresa en temas laborales ante organismos fiscalizadores.
ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑAN
7. La Planeación de Recursos Humanos consiste en
una técnica para determinar en forma
sistemática la provisión y demanda de
empleados que una organización tendrá. Al
determinar el número y el tipo de empleados
que serán necesarios, el departamento de
personal puede planear sus labores de
reclutamiento, selección, capacitación y otras
más. La Planeación de Recursos Humanos
permite al departamento de personal
suministrar a la organización el personal
adecuado en el momento adecuado.
PLANEACIÓN
8. CONCLUSIÓN
Para una empresa el área de recursos humanos es de suma
importancia ya que engloba a todo el personal de la misma.
Para que alguien se encargue de este púesto es necesario que
cuente con un perfil que lo definan con características
necesarias para llevar a cabo las funcionalidades y actividades
que este realiza.