El documento describe los pasos para determinar la factibilidad y administrar las actividades de análisis y diseño de un proyecto. Primero, se recopilan datos para evaluar la factibilidad operacional, técnica y financiera del proyecto. Luego, se calendarizan las actividades usando técnicas como el diagrama de Gantt y PERT para planificar y controlar el proyecto. Finalmente, se administran los miembros del equipo, las actividades y los recursos para garantizar el éxito del análisis y diseño.

1. DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD Y EL MANEJO DE
LAS ACTIVIDADES DE ANÁLISIS Y DISEÑO
Puede ser solicitado por:
- diferentes personas
- analistas de
sistemas
- Proyecto respaldado por la
Para la administración.
Iniciación del selección se - Tiempo para asignar recursos
proyecto tiene criterios - que actúe para lograr
objetivos
- Practicable
PROYECTO
- Importante ante otro
Recopila
Datos para la
- factib. administración
Puntos Determinación operacional
fundamentales de la factibilidad - factib. técnica
- factib.
Permite decidir la
continuidad del estudio
Calendarización del sistema
del proyecto
Administración de
actividades de
análisis y diseño
Incluye:
- calendarizacion.
- Estimulación del
tiempo requerido.
Calendarizació - agilización
n del proyecto Grafica de gantt
Es la planeación y Técnicas
control de actividades
Técnica Pert

2. Debe realizarse cuando
el proyecto es factible
Se logra comunicación
Administración de Para administrar:
actividades de análisis - miembros de equipo.
y diseño - actividades. Motivación para evitar fallas
- recursos
- valorar
normas.
- lograr
Equipo de análisis de
sistemas
Busca un balance:
trabajador sobre tareas
- líder de tarea.
Debe tener
- líder socio emocional