Este documento habla sobre la importancia de conocerse a sí mismo como líder para ejercer el liderazgo de manera adecuada. Explica que la personalidad, el temperamento y el carácter son aspectos clave para el autoconocimiento y sugiere algunas herramientas como la ventana Jo-hari y la lectura de libros para lograr este objetivo. Al conocerse mejor, el líder podrá delegar tareas de manera efectiva y ejercer una autoridad basada en el empoderamiento de los demás.

1. Carácter y personalidad Lic. Josué E. Turpo

2. “Uno puede ejercer liderazgo sin autoridad, pero tener autoridad significa ejercer necesariamente el liderazgo”.

3. Para que uno ejerza las funciones de liderazgo adecuadamente necesita conocerse a si mismo. Como pocos son los líderes que se conocen, tenemos problemas con las definiciones de personalidad, temperamento y carácter. Veamos algunas formas por las que podemos conocernos.

4. Personalidad es una palabra que viene de la palabra “actor”. Es la imagen que uno proyecta de si mismo frente a los demás. No necesariamente es lo que verdaderamente somos. La sinceridad esta ligada a carácter. Temperamento son los rasgos naturales, heredados con los que todos nacemos, por lo general se agrupan en: Sanguíneo, flemático, colérico y melancólico.

5. Como no todos podemos fácilmente ir a seminarios y talleres y mucho menos someternos a pruebas psicológicas. Pero tenemos la posibilidad de leer libros de las personas que dirigen esos seminarios. Reflexionar en estos libros tendrá logros positivos. Podríamos reflexionar por ejemplo en el libro de David Fishman “Las siete semillas”.

6. La ventana Jo-hari Esta herramienta se usa en grupos pequeños y ayuda a sus miembros a profundizar su autoconocimiento. Este ejercicio revela lo que Ud. cree que es, y lo que otros creen de Ud. Pueden formarse grupos de tres personas, de mucha confianza donde se hablen con franqueza sus defectos y virtudes.

7. Cuando uno llega a conocerse a si mismo, entonces puede llegar a tener verdadera autoridad. Al llegar a tener autoridad, el líder empieza a delegar y comprender la fuerza del empowerment. Empowerment significa dar poder a las personas, a través de la delegación.

8. Significa delegar el poder paulatinamente. Entregar información. Compartir la visión. Empowerment

9. Stephen R. Covey escribió su obra cumbre: “Los siete hábitos de la gente altamente efectiva”. Estos hábitos pueden ser aprendidos, pero es necesario que rompamos algunas paradigmas Paradigma se emplea en la actualidad en el sentido de modelo, teoría y percepción. Es el modo que vemos el mundo, podrían llamarse también mapas.

10. Los paradigmas basados en principios no se deben romper, pero los basados en supuestos si. Los 7 hábitos nos llevaran, de la dependencia a la independencia, y de la independencia a la interdependencia.