Este documento describe los pasos para la planificación estratégica de un grupo, incluyendo descubrir las necesidades, evaluar el estado actual, establecer metas medibles, planear una estrategia, establecer objetivos, y organizar la ejecución a través de la delegación, priorización, asignación de tareas, entrenamiento y evaluación continua para mejorar el desempeño. La planificación proporciona un propósito y dirección al grupo, los motiva y les permite medir su progreso.

1. PLANIFICACION ESTRATEGICA Lic. Josué E. Turpo

2. Este capítulo esta basado en el libro de Gluder Quispe, Ed. “Camino se hace al andar”.

3. La planificación da un sentido de propósito y dirección al grupo. Ayuda al grupo a estar ocupado. Unifica al grupo en un propósito. Obliga al grupo a relacionarse en forma periódica. Motiva, inspira y anima. Proporciona las normas y metas, así el grupo puede verificar su progreso. Importancia de la planificacion

4. 1. Descubra las necesidades. Los planes a ejecutarse deben ser relevantes y pertinentes, basados en las necesidades de las personas. Por otro lado nunca se debe planear sin considerar a Dios. Pasos para la planeación

5. 2. Evalúe el estado del Grupo. ¿Qué está haciendo el grupo ahora para lograr su misión y visión? 3. Las metas fijas. Las metas a desarrollarse deben ser creíbles, alcanzables y medibles.

6. 4. Planee una estrategia. La estrategia debe ser simple e involucrar a todos los miembros del equipo. 5. Poniendo metas. Recuerda que este paso toma tiempo, se debe involucrar a todos, debe ser flexible, e involucrar a Dios.

7. Para que estos pasos se realicen es necesario la organización. La organización es la agrupación de personas y trabajo de tal manera que el trabajo puede ser mejor realizado por los seres humanos. Entre los pasos están: Reclutamiento Delegación Priorización

8. Asignación Entrenamiento Autoridad Evaluación Cuando llegamos a la parte de ejecución, no debemos salirnos de los planes y estrategias, debe haber buena comunicación, y el líder debe ser ejemplo. Se debe proporcionar los recursos necesarios, y recordar que sin motivación no se llegará a ningún lado.

9. La evaluación es una habilidad de descubrir el problema antes que se vuelva una emergencia. Toda evaluación requiere control, control del desempeño, control de resultados para hacer ajustes. Recordar también que el excesivo control corta la proactividad y traumatiza la cooperación. La buena supervisión es necesario para que las actividades se realicen en forma puntual. Evaluación