Proyecto final aplicativo, para la materia de Ética Empresarial dentro del MBA de la Universidad Anáhuac, Oaxaca.

3. Caso Real
Hay la oportunidad de hacer un negocio que representa
una venta mensual de 100 toneladas que equivalen a una
utilidad por venta de $800,000.00. El posible cliente es
interesante porque cuenta con 28 almacenes en el estado
y una red de distribución de 600 puntos de venta.
La condición de los que toman la decisión es que se
genere una doble facturación en donde solicita que del
monto de la operación mensual, una de las facturas sea a
nombre de X persona por el equivalente al 3% del
importe total. Y la otra sea a nombre del cliente.
¿Qué harías?

6. Introducción
Cualquier empresa que pretenda alcanzar una ventaja
para con sus competidores debe basarse en una serie de
competencias centrales, de las cuales sobresale el
desarrollo de su capital humano. Pero este desarrollo no
debería medirse desde lo estrictamente intelectual. La
empresa actual necesita basarse en los valores personales
y ética de sus miembros para formar una cultura
corporativa que se convierta en una ventaja central.
Lo antes mencionado es el eje central de esta
investigación para implementar los principios guía de
conducta que determine aspectos importantes a
considerarse en la empresa Cargill y en este caso en
específico se implementará en sus centros de distribución
en el Estado de Oaxaca de la marca Purina.

8. Ética y Ética Empresarial
Es la ciencia que estudia los actos humanos en cuanto son
o no conformes al verdadero bien de la naturaleza del
hombre y por tando de su fin último y de la felicidad.
Es la ciencia que estudia la moralidad del obrar humano;
es decir, considera los actos humanos en cuanto buenos o
malos.

9. ¿Qué es Cargill?
Cargill es una corporación multinacional privada, con
base en Minnesota, en los Estados Unidos.
Fue fundada en 1865, y ha crecido hasta ser la
mayor corporación estadounidense que no cotiza en
bolsa (en lo que respecta a las ganancias). Sus
actividades comerciales incluyen la compra, venta,
procesado y distribución de granos y
otras mercancías agrícolas, el cultivo y venta de
alimento ganadero, y la venta de ingredientes para
la industria farmacéutica.

10. Los 7 principios de la empresa
1. Respetamos las leyes de cada país.
2. Conducimos nuestro negocio con integridad.
3. Mantenemos registros precisos y honestos.
4. Honramos nuestras obligaciones comerciales.
5. Tratamos a las personas con dignidad y respeto.
6. Protegemos la información, los activos y los
intereses de Cargill.
7. Asumimos el compromiso de ser un ciudadano
global responsable.

12. ¿Por qué Cargill?
Porque es una empresa global que tiene operaciones en
diferentes sectores a nivel internacional y tiene estrictas
medidas de ética.
¿Por qué Oaxaca como contexto?
Porque en Oaxaca tiene dos unidades de negocios muy
importantes de forma directa; una es la de maíz; y la de
nutrición animal la cual es Purina. De forma indirecta a
través de Wal Mart opera Excel (empacadora de carne).
Por la necesidad de aplicar en Oaxaca los lineamientos y
principios guías con los que se rige la empresa a nivel global.
Por la necesidad de mejorar los lineamientos de operación
éticos de los distribuidores.

14. Oaxaca, Distribuidores, Purina
Actualmente Purina cuenta con 13 distribuidores y un
cliente directo en el Estado de Oaxaca, situados en 3
regiones básicas (Valles centrales, Mixteca y Costa).
Sus principales clientes son los productores pequeños
llamados productores de traspatio o animales de
autoconsumo. Actualmente compite con un aproximado
de 7 marcas (teniendo como principal competidor a Malta
Cleyton).
Entre los 13 distribuidores estaríamos considerando 150
personas, las cuales se regirán de manera directa con los
principios guía.

15. Propuesta de Principios Guía Locales
1) Cargill cumplirá con las leyes de todos los países a los
cuales está sujeto. (1 sesión)
1.1 Respeto por leyes aplicables y conducta legal.
2) Conducir el negocio de los distribuidores con integridad.
(1 sesión)
2.1 Ante corrupción, obsequios y entrenamiento
empresarial.
2.2 Competencia justa.
2.3 Propiedad intelectual de terceros.
3) Concientizar el uso de registros precisos y honestos.
(2 sesiones)
3.1 Estados financieros y controles adecuados.

16. 4) Honrar nuestras organizaciones comerciales. (1 sesión)
4.1 Confianza en las relaciones empresariales y contratos con
el gobierno.
5) El trato a la persona con dignidad y respeto. (2 sesiones)
5.1 Derechos humanos.
5.2) Salud y seguridad.
5.2.1 Seguridad de las personas.
5.2.1.1 Practicas seguras de trabajo en las bodegas.
5.2.1.2 Revisión y consejos para un manejo seguro.
5.2.1.3 Uso de escaleras.
5.2.1.4 Tareas criticas, transporte y manejo manual
de cargas.
5.3 Alcohol y drogas.
5.4 Acoso y violencia.

17. 6) Asumir el compromiso de ser un ciudadano
responsable. (3 sesiones)
6.1 Seguridad alimentaria y en la alimentación para
animales.
6.1.1 Muestreo de alimentos.
6.1.2 Manejo de animales.
6.2 Comunidades enriquecidas.
7) Protección de la información, los activos y los interés
de Cargill y sus distribuidores. (1 sesión)
7.1 Tráfico de información privilegiada.
7.2 Conflicto de intereses.

20. • Es muy importante extender una cultura
ética en todos los empleados, proveedores y
clientes de Cargill (distribuidores), y/o todas
aquellas personas que tengan algún negocio
o vínculo para con la empresa. Recordando
que el propósito de la empresa “Es ser Líder
Mundial en la nutrición de las personas”.
• Más aún cuando una compañía está
interesada en desarrollar esta cultura,
enriqueciendo valores, desarrollando
personas y comunidades.