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Subido porMelissa Delgado
CLAE
El Centro Latinoamericano de Asesoramiento Empresarial (CLAE) fue una empresa peruana constituida en 1978 que ofrecía altos rendimientos de hasta el 100% a través de un esquema piramidal ilegal. Captó alrededor de $1177 millones de soles y $91 millones de dólares de 209,773 clientes antes de ser intervenida por el gobierno en 1993, cuando se descubrió que no tenía los fondos suficientes para respaldar los depósitos. La quiebra de CLAE perjudicó severamente a miles de ahor
CLAE
- 1. Centro Latinoamericano deAsesoramiento Empresarial Integrantes: Delgado, Melissa Escobar, Paulo Obregón, Heidi
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- 4. Empresa que seconstituyó en febrero de 1978 con la gerencia de Carlos Manrique Carreño. CLAE se inició brindando servicios de consultoría y asesoría sobre la administración de empresas. Sin embargo, actuó como un intermediario financiero informal, puesto que no tenía la autorización de la Superintendencia de Banca y Seguros.
- 5. Esta empresa ofrecíaretornos hasta del 100% del capital. Los principales clientes de CLAE eran jubilados, cesantes, miembros retirados de las fuerzas armadas, empresarios, entre otros.
- 6. Es unprocedimiento de captación masiva ilegal de recursos del público. Este sistema gira en círculo cerrado y que al no tener un respaldo económico solvente, se produce su rompimiento y se terminan perjudicando principalmente las personas que colocaron su dinero más tarde. La piramidación constituye un efecto por el que con cualquier capital, sea grande o pequeño, se obtiene un elevado rendimiento en corto tiempo. Bajo este método bajo la condición era que la persona trajera a diez personas que invirtieran el mismo monto que él. Después la victima recibiría el dinero que invirtió más los intereses generados, dichos montos provenían de sus amigos y otras personas que invirtieron su dinero después de él. Por supuesto que para que dichos amigos puedan tener ganancias eran obligados a reclutar a otras diez personas. .
- 8. Logró tener 20 locales(17 en Lima y en Chiclayo, Tacna y Trujillo) Captó : Alrededor de 1177 millones de soles 91 millones de dólares 209’773 clientes Carlos Manrique era designado hombre del año por su aparente buena gestión y práctica empresarial. CLAE Club, CLAE Shop Center, AeroCLAE. Era propietario del Banco del Comercio.
- 9. CLAE, cumplía conel pago puntual de los intereses de los depósitos de sus clientes. A través de letras o pagarés. Los afiliados creyeron que era un sistema más eficiente que por ejemplo los bancos, que ofrecían tasas negativas por depósitos. Debido a la normativa de época CLAE no contaba con ningún tipo de regulación. Un caso muy conocido de estafa fue también REFISA. CLAE no estaba regulado por la SBS
- 10. En el gobiernode Fujimori se audita a la empresa. El 29 de abril de 1993 se interviene CLAE al no poder sustentar el financiamiento de la empresa. Carlos Manrique se fuga del país hacia Estados Unidos. CLAE llega a su fin el 16 de mayo de 1994 con la disolución de la empresa a través de una orden de la Corte Suprema del Perú
- 11. En la intervenciónestatal solo se encontró alrededor de US$36 millones en las bóvedas de la entidad con lo cual solo se pudo pagar a unos clientes de la empresa. Carlos Manrique fue extraditado de Estados Unidos y condenado a prisión efectiva por estafa perpetrada El 29 de diciembre del 2001 tras acogerse al beneficio de reducción de pena, logró salir en libertad
- 12. Desempleados (trabajadores deCLAE) sin reconocimiento por años de labor Miles de personas perdieron su dinero. Casos de suicidio y muertes por paro cardiaco. Desconfianza de las personas hacia los intermediarios financieros, muchos retiraron su dinero de los bancos.
- 13. Diario El Comercio http://elcomercio.pe/economia/peru/20-anos-clae-estafa-economica- mas-grande-que-se-perpetro-peru-noticia-1570159 DiarioLa Republica http://www.larepublica.pe/10-09-2013/claeistas-cristianos-quieren- que-se-devuelva-el-dinero Asfi Portals https://www.asfi.gob.bo/Portals/0/Documentos/EstafasPiramidales.p df
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