Enron surgió en 1985 de la fusión de dos empresas de gas. Bajo el liderazgo de Kenneth Lay y Jeff Skilling, Enron innovó en el mercado de energía pero acumuló una gran deuda oculta. Para ocultar sus problemas financieros, la alta gerencia participó en prácticas contables engañosas. Cuando se revelaron los fraudes, la confianza de los inversionistas colapsó y Enron se declaró en bancarrota en 2001.

1. CASO ENRON
INTRODUCCIÓN
A lo largo del tiempo se ha visto como las empresas ante la crisis económica, innovan
creando nuevas estrategias para seguir subsistiendo en mercado, algunas de estas
empresas llegan a consolidarse con una serie de valores y principios que las hacen ver
como ejemplo de estudio de cómo se gestiona una compañía. Por otro lado, hay otras
organizaciones que cometen actos ilícitos, engañan y pierden toda ética empresarial por
seguir compitiendo en el mercado, como el caso Enron, cuya empresa surgió en 1985
de la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth. Enron se dedicaba al transporte de
gas natural y poco después entro al mercado de compra de gas natural y electricidad
para venderlos a precios más elevados. En 1989 empezó a ser intermediario de estos
servicios y teniendo socios directos que los abasteciera de estos productos, lo cual se
le facilito para abrirse paso al negocio de las telecomunicaciones y agua potable.
La empresa se expandió en diferentes rubros, el éxito provoco un aumento en la
competencia causando que tenga menos utilidades, además, los que los precios de
energía comenzaron a devaluarse. Ante esta situación, Enron tuvo que financiarse de
bancos para invertir y seguir siendo intermediario, para conseguir dicha financiación
oculto sus endeudamientos para ser calificado como cliente potencial. Como su
endeudamiento fue creciendo más, siguió recurriendo al mismo mecanismo, llegando a
si a caer la bancarrota.
DESARROLLO
Enron nace tras la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth, donde Kenneth Lay tomo
el puesto de presidente. En el proceso Enron incurrió en deuda masiva, como resultado
de la desregulación, para sobrevivir tuvo que vender activos y reestructurar la empresa.
Es así, que Lay contrato a McKinsey & Company para ayudar en las estrategias de
negocios, quien designo a un consultor llamado Jeff Skilling, joven consultor quien tenía
antecedentes de prácticas cuestionables, propuso una idea innovadora para generar
más utilidades de Enron en el negocio de líneas de conducción de gas: crear un “banco
de gas” en el que Enron compraría gas a una red de proveedores y lo vendería a una
red de consumidores,garantizando tanto el suministrocomo el precio. Lay que creó una
nueva división en 1990, llamada Enron Finance Corp. y puso a Skilling para dirigirla,
bajo su liderazgo, Enron Finance Corp. pronto dominó el mercado de los contratos de
gas natural. También llego a crear una metodología para evaluar al personal de Enron,

2. la cual constaba en calificar el desempeño de cada colaborar de una escala 1 al 5,
siendo el 1 la excelencia y 5 el pésimo y recompensando la productividad alcanzada por
desempeño individual. Una de las primeras contrataciones de Skilling en fue Andrew
Fastow, quien trabajaba en las adquisiciones de negocios con endeudamiento. Fastow
se movió rápidamente en el escalafón y fue ascendido a director de Finanzas.
Enron tras el gran éxito que pasaba debió a sus estrategias e innovación, obtuvieron
una gran reputación al nivel global. Pronto comenzaron a emerger compañías con la
misma estrategia de Enron, acaparando el mercado. En consecuencia, Enron generaba
muy pocas utilidades al grado de generar deudas a la empresa. Para mantener en el
mercado, requiere una enorme capital. Enron carecía de liquidez, por lo que tenía que
recurrir a los bancos. Como su endeudamiento era excesivo, los altos directivos
maquillaron la deuda reduciendo los activos mientras ganaba crecientes utilidades en
papel, haciendo más atractivas agencias financiarías y para los inversionistas. Sin
embargo, esta medida no resolvió sus problemas e incurrió al empleó de otros trucos
contables para esconder ingresos y evadir impuestos.
En febrero del 2001 Lay anunció su retiro dejando el valor de las acciones $80 dólares
por acción y nombró a Skilling presidente y director ejecutivo. A la vez, la periodista
Bethany McLean escribió un artículo para la revista Fortune “¿Esta Enron
sobrevalorado?”, en el cual se discutía su rápido ascenso en tan solo 5 años, esta
investigación llevo a Bethany pasar largas horas en las instalaciones de Enron
cuestionando a los directivos. A los pocos meses Enron había hecho en diversos tipos
de inversiones de bajo rendimiento comenzaron a desbaratarse. A solo 6 meses de su
nombramiento Skilling renuncio dejando el valor de las acciones en un valor de $40
dólares por acción y bajo hasta $30 dólares por acción. Unas semanas después las
acciones de Enron llegaron a valor $0.26 centavos de dólar. En consecuencia, fueron
saliendo todos los fraudes financieros y se supo que la empresa acumulaba deudas de
30.000 millones de dólares y luego la empresa tuvo que declararse en bancarrota.
CONCLUSION:
El caso Enron, desde el punto ético y financieros, los altos directivos tuvieron falta de
ética y la moral porque recurrieron a prácticas que engañan y distorsionan el sistema,
además, el poco control en la gestión que llevaron los altos directivos.
Por otra parte, Enron es uno fraudes empresariales más conocido a nivel global, por los
malos manejos contables financieros, la mala administración de los directivos, la
incapacidad de poder tomar decisiones y actuar sin ética puede llevar directamente
al fracaso o llevar a la quiebra a la empresa. Conocer este caso nos permitirá dar

3. importancia a la gestión con liderazgo, ética y moral que debe tener un emprendimiento
o negocio.