Caso Enron

Caso Enron
Ética y Gobierno Corporativo
Entregable 2
Elaboró: Luis Francisco Reyes Aceves,
Matrícula 18222638.
Maestría en Administración de Negocios.
Materia: Ética y Gobierno Corporativo
Primavera 2018

Fundación de la empresa
• Enron fue fundada en 1985, producto de la fusión de las
Empresas Houston Natural Gas e InterNotrh.
• Ambas eran empresas regionales con redes de gasoductos, la
primera en el sur de los EEUU y la segunda en el norte.
• Por cambios en legislaciónvieron afectaciónsobre sus ingresos.
• Internorth,quien era líder en la producción y distribuciónde gas
natural e innovador en industria de plásticos tuvo la iniciativa de
fusión encontrando a Houston Natural Gas como una
oportunidad de ampliar la red de sistemas de gasoductos.
• La transacciónestaba valuada en 2.3 Billones de dólares y
crearía una empresa con cobertura desde Canadá hasta Florida.
Elaboró: Luis Francisco Reyes Aceves, Matrícula 18222638.
Maestría en Administración de Negocios. | Materia: Ética y Gobierno Corporativo,
Primavera 2018

Desarrollo empresarial desde su creación
hasta mediados del 2001
• Sam Segnar fue inicialmente CEO de la recién creada HGN/InterNoth Inc
la cuál posteriormente fuera llamada Enron. El destituidoal poco tiempo
después por la junta de Directores para que Keneth Lay quien Fuera CEO
de HGN ocupara su lugar en 1986.
• La Empresa comenzó por ser una Productora de Energía y evolucionó a
ser una Comercializadora de Energía
• En 1989 se Integra a la Empresa JeffreySkillingquien fuera consultor de
la firma McKinsey y aportara conceptos para la distribuciónde Gas al
público final como producto básico. Introdujoel términode "Banco de
Gas" que permitiría establecerun vínculo directo entre productores y
consumidores desde industrias hasta consumidor final como un
"Commodity" permitiendoel suministrode producto por periodos de
tiempoprolongados que permitiríana los productores y consumidores
establecer prospecciones a futuro..
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• Este tipo de servicioademás llevó a la generación de servicios financieros
que permitíana los productores acceder a financiamientopara la
explotacióny estableciendonuevos modelos donde los energéticos eran
vistos como objetos especulativos comoen la bolsa de valores,lo cuál por
medio de prospecciones comenzó a dar paso a la inflacióny manipulación
de cifras siempre a favor de la empresa de forma fraudulenta.
• Para 1995 Enron es considerada por primer año de seis consecutivos la
“Empresa más innovadora de Estados Unidos”
• En el año 2000 Las acciones de la empresa alcanzan su tope con un precio
de $90.56 USD Por acción
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• La empresa llevó a cabo labores fuera de los Estados Unidos, donde en
Europa, LatinoAmérica, India impulsabantransformaciónenergética para
la liberaciónde control gubernamental,adquisiciónde propiedades y
promoción de proyectos con viabilidadcuestionable a través de injerencia
e incluso presióna gobiernos locales apoyados en ciertos casos por
instancias gubernamentales de los Estados Unidos.
• Incursionótambién en energías renovables consolidando su presencia
energética en materia de producción, distribucióny comercialización.
Participótambiénen proyectos de comercializaciónde BandaAncha de
manera insatisfactoria,y plataformas de compra de valores financieros de
la Empresa en línea.
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Colapso de la empresa
• En marzo 5 del 2001 la periodista Bethany McLean publica una nota en la
revista Fortune donde se cuestiona la transparencia de los fondos de
Enron.
http://archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune_archive/2001/03/05/297833/index.htm
• Para Octubre de 2001 Enron declara perdidas para el tercer trimestre del
año, y la Securities and Exchange Commission,órgano regulador
norteamericanorealiza investigaciones.
• Para noviembre de 2001 Las acciones de la empresa se desploman
dejando vislumbrar perdidas aún mayores
• Para Diciembre de 2001 La empresa se declara en Bancarrota
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http://archive.fortune.om/magazines/fortune/fortune_archive/2001/03/05/297833/index.htm

Causas del fracaso
• La apuesta de negocios de Enron era basada en
especulaciones y apuestas a negocios Futuros.
• Estas apuestas no salían generalmente como era
prospectado, por ejemplo no se pude garantizar una
producción suministro y precio constante sobre
precios de hidrocarburos, y al presentar pérfidas se
incurrió en actos para ocultarlas y desviarlas de ojos
de los inversionistas y opinión pública.
• Se crearon empresas fantasmas para desvío de
fondos
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Causas del fracaso
• La cultura corporativa fomentaba actos y
competencia desleal presionando a los empleados a
la generación de negocios sin contemplar la
viabilidad o continuidad de los mismos a cambio de
beneficios.
• Los líderes y principales figuras de la empresa eran
partícipes de prácticas indebidas de forma
deliberada.
• Poca preocupación y supervisión de los bancos que
financiaron y participaron en transacciones con la
Empresa.
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Impacto económico a nivel local y mundial
• $31,800 millones en deudas dejó la empresa con su colapso.
• 20,000 empleados de Enron se quedaron sin Empleo
• La firma auditoraArthur Andersen considerada como una de
las 5 compañías en su ramo a nivel mundial fue disuelta
• Contratos con empresas relacionados con energía en EEUU,
Europa, Latinoamérica yAsia quedaron en incumplimiento
• El precio de las acciones bursátiles se vio afectada no solo en
WallStreet si no en economías relacionadas.Así como la
confianza de los inversionistas sobre la regulación y prácticas
que pudieran haber sido implementadas de forma similar en
otras empresas.
• Pérdidas a instituciones financieras a nivel mundial
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Los protagonistas de este caso
• Kenneth Lay
CEO de la empresa y miembrodel Consejo. Representaba el sueño
Americano antes de ser ventiladoel escándaloempresaria,al ser de
extractohumilde se había convertidoen la cabeza de Enron. Persona muy
cercana a la familia Bush en específicoa los dos presidentes.Lay alegó
desconocimientode las prácticas llevadas a cabo por sus colaboradores.
Estadounidenses.Muere el 5 de Juliode 2006, 3 meses antes de su
Sentencia.
• Louis Borget y Thomas Mastroeni.
En 1987 comenzaron a hacer operaciones donde se desviaban recursos a
cuentas personales y entidades ficticias bajopretextode transferir
excedentes de ganancias del ejercicio1986. Dichas actividades fueron
descubiertas por auditorías,sin embargo los funcionarios no fueron
removidos de sus cargos,solo limitados en sus facultades bajo aceptación
de Ken Lay
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• Jeff Skilling
Se desempeñoó como consultor de Kinsey & Co. Sentando las bases para
un camino de mercadoen gas natural.Cumple una sentencia de 24 años.
En 1991 fue contratadocomo presidente y director de Enron Gas
Services. Implementóun modelo contable “mark-to-market”
contabilizandoganancias futuras de forma anticipada inflando los
resultados
• Andrew Fastow
Es nombrado director Financierode Enron en 1996. Hombre muy
cercando a Skilling.Es señalado por crear empresas fantasma para delegar
en estas las deudas y poder realizar operaciones que favorecieranlos
crecientes números de Enron. Una de sus prácticas,por poner un ejemplo
fue la utilizaciónde fondos para el retirode personas en California para
financiar transacciones de la empresa e inflar los resultados.
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• Rebecca Mark y Lou Pai
La primera encarda de generar negocios internacionales comola
adquisicióno construcciónde plantas promoviendo la privatizacióndel
sector energético.
Lou Pai tenía a su cargo Enron Energy Services que tenía la misiónde
suministrar la energía directamente a empresas y hogares. Parte de los
negocios de la división fueron concentrados en California,entidad que
generaba mucha energía, pero que sufrió crisis energética en 1997 bajo la
gestión de Enron presentando cortes constantes y mal manejode la red.
Ambos se retiraronde la compañía en el año 2000 previo al destape de los
escándalos, habiendo vendido previamente sus acciones de la compañía,
estando estas en valores máximos.
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• Firma Arthur Andersen
Firma auditora que realizólabores de consejería y auditoría sobre las
labores de Enron, permitiendoy no reportandoprácticas ilegales.
El 12 de Octubre recomienda a Enron destruir los archivos de la empresa.
David Duncan era el Jefe Auditor por parte de la compañía culpado
directamente del ocultamientode la información.
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Enron y la ética
• Las actividades empresariales de Enron no eran inicialmente ilícitas, el plan y
la visión de ser una empresa que incursione en varios aspectos del sector
energético así como la financiación a empresas para una mejor distribución y
abastecimiento quizá no son malas ideas. El problema residió en una cultura
empresarial basada en la ambición de riqueza.
• El comenzar a falsear documentación se volvió con cada declaración en una
bola de nieve creciente que no podía tener marcha atrás
• El principal problema es que esta cultura venga desde la cima de empresa, y
esto promovió en el resto de los colaboradores el actuar entorno al beneficio
personal económico y no en pro de la empresa y los servicios y proyectos.
• Nadie tenía el más mínimo interés en el sentido ético y promover las buenas
prácticas, entonces aunquelos planteamientos pudieron haber sido buenos no
pudieron haber sido llevados acabo en una empresa dondecada evaluación
era recortado el 15% del personal si no se cumplían con objetivos voraces y
dondelos mismos colaboradores estaban puestos los unos contra los otros.
Esta cultura fue implementada por Skilling, dondebajo pretexto de tener el
mejor talento, atraía personal basado en Beneficios económicos, y se
promovía el canibalismo de talento entre las diferentes áreas
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Enron y la ética
• Es de entender que tampoco beneficiaba a las prácticas de los directivos la
permanencia de personal que pudiera tener una orientación a valores y a
permitir que los empleados comunes llegaran a entender del todo las prácticas
empleadas.
• Se invertía tiempo y conocimiento en encontrar huecos en la legislación que
pudieran dar oportunidades“creativas” a la empresa de “inventar” riqueza
• También desde el punto de vista de mercado se vislumbraba que la empresa
podía convertirse en un monopolio internacional, lo cual afectaría seriamente
los mercados de países en vías de desarrollo que verían dificultades al poder
competir con una empresa de tal magnitud.
• El entorno de la empresa también era nocivo desde los Auditores, El mismo
gobierno Estadounidense se benefició de donaciones por parte de la empresa
para campañas presidenciales, ayudó a presionar a gobiernos mediante la
intervención del secretario de energía y el mismo GeorgeW Bush
intermediando en las negociaciones como con el gobierno Argentino, por
ejemplo.
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Enron y la ética
• Las negociaciones con gobiernos de LatinoAmérica,durante las décadas
de acción de Enron comoArgenia, Bolivia, Brasil y también la India
tampoco mostraroncomportamientoéticointachable.Ala fecha
Gobiernos como el de Brasil siguen inmiscuidos en casos de Corrupción.
En estos países muchas de las propuestas donde el capital de Enron tenía
participaciónse mostraronafectaciones MedioAmbientales.
• Empresas que tengan prácticas internacionalespodrán verse sujetos a
diferentes decisiones éticas de acuerdo a la legislacióno costumbres
locales,sin embargohay ciertas prácticas que son universales.
Las empresas que se comportenbajo conductas no éticas eventualmente
quedarán expuestas.
"La éticay la integridadson la base del éxito sostenible a largo plazo",
dice Richard Rudden, socio gerente de Target Rock Advisors (1)
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(1) https://www.forbes.com/sites/kensilverstein/2013/05/14/enron-ethics-and-todays-corporate-values/#3648ec185ab8

Como cambio la percepción de las empresas
este caso.
• Se dejó al descubiertovacíos en la legislaciónbursátil permitiendoa la
empresa subsistir a través del endeudamientosin permitir su situación
financiera real.
• Se mostrarontambiénfalta de restricciones y unn marco normativo
adecuado a la desregulacióndel sector energético
• Se cuestiona la labor de las empresas auditoras,bancos e institucionesde
inversiónsobre su capacidad de detectar malas prácticas o negocios
riesgozos
• Se cuestiona la relaciónde grandes empresas con autoridades locales
derivando en impunidady arrogancia en prácticas empresariales
cuestionables.
• Cobra relevancia la existencia de un código de ética y mecanismos para el
cumplimientodel mismo
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Conclusión
• Las prácticas de abuso en contra de la población consumidores y
competidores quizá se han llevado a cabo desde tiempos inmemorables,
sin embargo los tiempos actuales donde la informaciónfluye rápidamente
y los mercados son más competitivos,sacana la luz casos que en otras
épocas hubieran salido impunes.
• Aún así las penas impuestas a los involucrados y la forma en la que se han
dado los sucesos han dejado que varias personas se hayan podido librar y
beneficiar de estos actos deliberados expuestos a costa de otros muchos
más perjudicados.
• Pero el conocimientoy exposiciónpública de estos casos sigue creando
nuevas y mejores prácticas así como legislaciónpara una actividad
empresarial más sana y que beneficie a largoplazo a las personas
interesadas
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Conclusión
• Este es sin duda un caso de estudiomuy interesante donde se pueden
aprender lecciones para distintas áreas y actividades de la empresa:
• Recursos humanos
Promover una cultura sana apegada a preceptos éticos y no de beneficio
personal. Buscando no el personal más talentosoen cuestiónde estudios y
ambiciónprofesional si no aquellos que puedan aportar valor a la
empresa, su labor y responsabilidadpara con aquellos que tenga esta
relación
• Finanzas y contabilidad
Llevando a cabo prácticas apegadas a el buen desempeño de la disciplina,
actuando tambiéncon ética y ofreciendoinformaciónfidedigna y
oportuna a la misma empresa y a aquellos interesados como
inversionistas,accionistas,acreedores,gobiernos y sociedad civil
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Conclusión
• Planeación de proyectos
Buscando el beneficio no solo de la empresa y personal si no del proyecto
mismo,considerando viabilidad,sustentabilidady una adecuada relación
con la comunidad y el medio ambiente
• Relaciones comerciales
Buscando promover que los valores éticos de la empresa se extiendan con
los clientes,proveedores, auditores y gobiernos, creando un entorno
virtuosoque fomente un progreso armónico
• Alta dirección y Liderazgo
Sin duda la más importante enseñanza del caso, donde la labor de la
gestión de todos los involucrados sea apegada a ética y valores.Estos son
los principales promotores de dichos conceptos, y así como en este caso
se motivode forma errónea a los empleados hacia una meta, que esta
mejor sea alineada dirijida con el ejemplo desde el pico de la pirámide
estructural de la empresa
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Fuentes
• (5 de Julio 2006). El país.es. El caso Enron. Recuperado de
https://elpais.com/economia/2006/07/05/actualidad/1152084782_850215.html
• (s.f.). Applied Corporate Governance. Enron Caes Study. Recuperado de http://www.applied-corporate-
governance.com/enron-case-study.html
• Segal, T. (3 Enero 2018). Investopedia. Enron Scandal: The Fall of a Wall Street Darling. Recuperado de
https://www.investopedia.com/updates/enron-scandal-summary/
• CNN Library (27 Abril 2017). CNN.com. Enron Fast Facts. Recuperado de https://edition.cnn.com/2013/07/02/us/enron-
fast-facts/index.html
• (21 Enero 2002), CNN Money. A chronology of Enron Corp. Recuperado de
http://money.cnn.com/2002/01/21/news/enron_timeline/
• Enron.(s.f.). En Wikipedia. Recuperado el 8 de Abril 2018 de https://es.wikipedia.org/wiki/Enron
• Enron.(s.f.). En Wikipedia. Recuperado el 8 de Abril 2018 de https://en.wikipedia.org/wiki/Enron
• Enron scandal.(s.f.). En Wikipedia. Recuperado el 8 de Abril 2018 de https://en.wikipedia.org/wiki/Enron_scandal
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Fuentes
• Silverstein, K. (14 Mayo 2014) Forbes.com. Enron, Ethics And Today's Corporate Values. recuperado de:
https://www.forbes.com/sites/kensilverstein/2013/05/14/enron-ethics-and-todays-corporate-values/
• Andres Monares (20 de Septiembre 2016) Enron, los tipos que estafaron América [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=kUd7-0V3ii0
• BBC Mundo.com(25 de Mayo 2006). BBC.co.uk Claves: en caso Enron. Recuperado de
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_5017000/5017734.stm
• La Nacion (13 de Agosto 2017) lanacion.com.ar Lo que aprendimos (y también nos olvidamos) el emblemático caso Enron.
Recuperado de https://www.lanacion.com.ar/2052573-lo-que-aprendimos-y-tambien-nos-olvidamos-del-emblematico-caso-
enron
• Rosenheim D. (3 Mayo 1985) Chicago Tribune. Internorth, Houston Natural Gas In $2.3 Billion Merger Recuperado de
http://articles.chicagotribune.com/1985-05-03/business/8501270221_1_hng-internorth-natural-gas-pipeline-system
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