Caso Kodak
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La visión de Eastman Kodak Company es mejorar continuamente los aspectos medioambientales, de salud y seguridad de sus productos, servicios y operaciones trabajando en conjunto todos sus empleados. Kodak se dedica a la elaboración y venta de cámaras fotográficas a precios accesibles, enfocando su publicidad más al producto final que a las cámaras y contando con una amplia red de distribuidores internacionales. Debido a que Kodak no ha podido innovar nuevos productos para hacer frente a la competencia, se
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Caso Kodak
El documento resume la situación de Kodak, incluyendo un análisis de sus fortalezas y debilidades, así como las tendencias en la industria de cámaras. Se recomienda que Kodak se fusione con Cannon para aprovechar sus fortalezas en impresión, y que negocie con Nokia para implementar tecnología fotográfica en celulares. También se recomienda que Kodak defina estrategias para mercados emergentes y para abordar problemas de impresión.
Caso Kodak. Grupo Armas Ceballos
El documento analiza la posición competitiva de Kodak frente a Fuji en el mercado de cámaras desechables. Kodak tardó en lanzar este nuevo producto, dando una ventaja a Fuji que logró una rápida penetración en el mercado. El proceso secuencial de diseño de productos de Kodak era más lento y sujeto a retrasos. A fines de los 80', Kodak adoptó el diseño y manufactura computarizada para acortar tiempos de diseño y contrarrestar la ventaja de Fuji. Sin embargo, para dominar el
Trabajo Final Kodak
Kodak tuvo que reducir su plantilla de empleados en 12,000-15,000 personas debido a pérdidas del 20% y la transición a la digitalización. La compañía buscó diversificar su mercado y centrarse en la salud, consumidores e impresión comercial. Kodak enfrentó amenazas como la competencia de Fuji, el cambio a lo digital y una cultura jerárquica que dificultaba la innovación, pero también encontró oportunidades en servicios digitales y compartir fotos en línea.
Caso Kodak
El documento resume la historia de Kodak, desde su dominio del mercado de la fotografía en película hasta los desafíos de la transición a lo digital. Kodak invirtió fuertemente en I+D digital pero fue uno de los últimos en cambiar. Propuso estrategias como administrar el negocio de película, liderar la distribución y aumentar el negocio digital a través de nuevos productos y servicios de impresión. Sin embargo, la transición digital por sí sola probablemente no habría sido suficiente para alcanzar su meta de 20 mil
PresentacióN Kodak
Kodak enfrentó el desafío de transicionar de la fotografía en película a la digital. Si bien invirtió miles de millones en cámaras y servicios digitales, no pudo diferenciarse de la fuerte competencia ni capitalizar adecuadamente estas inversiones. Aunque mantuvo parte de su negocio tradicional, dependió demasiado de fabricantes externos en lugar de crear su propia industria digital, lo que perjudicó su capacidad de competir efectivamente en el nuevo mercado.
Caso kodak
Kodak fue fundada en 1881 y dominó la industria fotográfica durante décadas. Sin embargo, a principios de los años 90 comenzó a perder cuota de mercado debido al declive de las películas y el ascenso de las cámaras digitales. Para hacer frente a esta situación, Kodak reformuló su estrategia enfocándose en tres nuevos negocios: consumidores, salud e impresión comercial. Además, diversificó sus mercados geográficos para apoyar sus ingresos tradicionales y financiar
Caso de estudio Eastman Kodak
El documento presenta la estrategia propuesta por Kodak para introducir una nueva marca de película fotográfica llamada "Funtime" a un precio más bajo que su marca insignia Kodak Gold Plus. La estrategia consiste en ofrecer tres marcas diferentes (Royal Gold, Kodak Gold Plus y Funtime) para atraer a diferentes segmentos de clientes. Funtime se posicionaría como una opción económica, 20% más barata que Gold Plus y estaría disponible en cantidades limitadas solo en determinados períodos para captar a los clientes sensibles
Caso Kodak
Presentacion de la Resolucion del Caso Kodak.
Integrantes:
Hary Rodriguez
Walter Alvarez
Anaite Hernandez
Adriana Guerra
Mario Sagastume
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PresentacióN Kodak
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Caso 5 Kodak
Este documento describe la transición de Kodak de la fotografía de película a la fotografía digital. Los ingresos y ganancias de Kodak estaban disminuyendo a medida que los consumidores cambiaban rápidamente a las cámaras digitales. Kodak anunció una estrategia enfocada en la fotografía digital que incluía adquirir empresas digitales, reemplazar ejecutivos con experiencia digital y enfocarse en imágenes comerciales, médicas y de consumo. La estrategia requería mejorar los
Caso kodak
Kodak se enfrentaba al desafío de transitar de la fotografía en película a la digital. Sus ventas habían caído tres años seguidos debido a que ya no era líder en el mercado digital dominado por Sony y Canon. En 2003, anunció una nueva estrategia enfocada en la fotografía digital, invirtiendo $3 mil millones en I+D para desarrollar nuevos productos digitales, administrar su negocio de película tradicional y liderar la distribución de impresiones digitales.
Plan Trabajo Datacont - Kodak Digimaster 2011
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Empresa Kodak
George Eastman fundó Kodak en 1880 después de dejar sus estudios. Comenzó su carrera trabajando en oficinas para apoyar económicamente a su familia. Eastman convirtió la fotografía en un pasatiempo accesible para el público general a través de su innovadora cámara Kodak. Bajo su liderazgo, Kodak se convirtió en la principal empresa fotográfica estadounidense y popularizó el uso de la publicidad para dar a conocer sus productos. Actualmente, Kodak continúa innovando en
Caso Kodak. Daridia GóMez
Kodak comenzó en 1881 y lanzó su primera cámara en 1888. En los 90 creó nuevos productos y se centró en imágenes. Actualmente es líder en cámaras digitales y impresoras en EE.UU. y está entre los tres primeros en otros países. Planea ser líder en tecnologías digitales aunque su marca sigue asociada a fotografía. Dejará de producir la película Kodachrome y reducirá empleos a 19,900 para 2009, nivel no visto desde los 30.
Investigación de mercado (2013-08)
El documento describe el proceso de marketing, incluyendo la investigación de mercado, el análisis del entorno macro y micro, y las 5 fuerzas de Porter. Explica que la investigación de mercado implica estudios cualitativos y cuantitativos para comprender las necesidades, deseos y demanda de los consumidores. Además, utiliza el ejemplo de Kodak para ilustrar cómo una empresa pionera puede sufrir si no se adapta a los cambios tecnológicos.
CASO KODAK
Este documento analiza la industria de los reproductores MP3 en 2005. Identifica factores clave como la innovación tecnológica, la convergencia de dispositivos electrónicos, y las preferencias de los consumidores. Discute el éxito inicial de Apple y la intensa competencia que generó. Finalmente, recomienda que las empresas enfocarse en reducir costos, crear dispositivos multifuncionales, e invertir en baterías de mayor duración.
Kodak
El documento describe la transición de Kodak de la fotografía analógica a la digital. Kodak inventó la primera cámara digital en 1975 pero tardó más de 15 años en comercializarla. A pesar de ser consciente de que la tecnología digital reemplazaría a las películas, Kodak se demoró en modificar su modelo de negocio y para cuando quiso cambiar ya era demasiado tarde, llevándolo a la quiebra en 2012. El caso de Kodak sirve como ejemplo de cómo las empresas deben adaptarse rápidamente a
¿Cómo evitar la muerte de una marca? El caso kodak
Porque las marcas tienen un ciclo de vida y si no son capaces de reinventarse y adaptarse a los nuevos tiempos, mueren.
7 kodak
Kodak declaró la bancarrota debido a su incapacidad para adaptarse al cambio del mercado fotográfico hacia lo digital. A pesar de ser pionera, Kodak no invirtió en cámaras digitales a tiempo y perdió su cuota de mercado frente a competidores como Sony y Canon. Kodak también falló al centrarse en impresoras en lugar de adaptarse a cómo los consumidores ahora comparten fotos en línea. Para evitar el declive, las marcas deben reinventarse constantemente, invertir en I+D, escuchar a
E S T R A T E G I A D E K O D A K
Kodak enfrentó dificultades en la década de 1980 cuando comenzó la transición a la fotografía digital. La compañía perdió participación de mercado y tuvo que despedir miles de empleados. Ahora se enfoca en tres áreas clave: imagen de consumo, salud e impresión comercial. Sin embargo, aún lucha por adaptarse a la nueva tecnología y recuperar su rentabilidad anterior.
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Samsung es la compañía electrónica más grande de Corea del Sur, fundada en 1940. Opera en 58 países y emplea a más de 208,000 personas. Es reconocida como una de las 10 mayores marcas de fabricantes del mundo, especializándose en telecomunicaciones, electrodomésticos y pantallas. En la actualidad, Samsung se centra en la venta de teléfonos móviles y chips de memoria, siendo la empresa número 20 con mayores ganancias a nivel mundial.
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aaaaaaaaaaa
Luxottica diseñará y distribuirá modelos de Google Glass. Aunque las gafas aún no están disponibles para el público general, Google está trabajando con fabricantes líderes como Luxottica, propietaria de Ray-Ban, para distribuir Glass más ampliamente en el futuro.
TRABAJO FINAL INFORMATICA II
Sony es una de las empresas electrónicas más grandes del mundo fundada en 1946 en Japón. Se inició como un pequeño taller de reparación de radio y se transformó en un gigante diversificado a través de estrategias como la innovación, trabajo en equipo y desarrollo de empleados. Actualmente compite en mercados como electrónica de consumo, audio, video, videojuegos e informática frente a competidores como Samsung, Apple, Nintendo y Microsoft.
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F uji 2010
La cámara cuenta con 12 megapíxeles de resolución, zoom óptico de 18x y es compatible con sistemas de alta definición. Incluye funciones como detección automática de escena, eliminación de ojos rojos, estabilización de imagen y pantalla LCD de 3 pulgadas.
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Caso de Estudio Fujifilm
El documento presenta información sobre la historia y evolución de la compañía Fujifilm desde 1934 hasta la actualidad. Comenzó fabricando película fotográfica y ahora se ha diversificado a industrias como la salud, la vida y la electrónica. La compañía factura más de $21 mil millones anuales en 140 países y destina el 7.5% de sus ventas a I+D. Su mercado objetivo son mujeres de 30-35 años urbanas, modernas y activas.
Caso kodak
Kodak, una empresa centenaria de fotografía, declaró bancarrota porque no pudo adaptarse a la transición del mercado de fotografía analógica al digital. A pesar de ser pionera en la industria, Kodak se centró demasiado en el mercado de película y cámaras analógicas y no invirtió lo suficiente en la tecnología digital cuando ésta comenzó a ganar popularidad. Para evitar el declive, las marcas deben reinventarse constantemente, invertir en I+D, estudiar las tendencias del
De la revolucion industrial a la revoluciomn digital
El documento describe la revolución industrial en Inglaterra y sus efectos. La revolución industrial introdujo máquinas coordinadas para fabricar bienes usando energía no animal. Esto aumentó drásticamente la producción y cambió todos los aspectos de la sociedad. También discute factores que contribuyeron al éxito de la revolución industrial en Inglaterra, como su geografía, ciencia experimental y clases sociales.
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El documento propone varias estrategias para mejorar el negocio Krispy Kreme, incluyendo reducir costos con proveedores más baratos, estandarizar la publicidad en tiendas, ampliar franquicias y tiendas propias, crear centros de manufactura más cercanos a las tiendas para reducir costos, desarrollar nuevos sabores y presentaciones de rosquillas, capacitar al personal en higiene, y financiar la expansión a través de la venta de franquicias y las ventas en tiendas propias.
Caso Kodak
El documento propone varias estrategias para mejorar el negocio Krispy Kreme, incluyendo reducir costos con proveedores más baratos, estandarizar la publicidad en tiendas, ampliar franquicias y tiendas propias, crear centros de manufactura más cercanos a las tiendas para reducir costos, desarrollar nuevos sabores y presentaciones de rosquillas, capacitar al personal en higiene, y financiar la expansión a través de la venta de franquicias y las ventas en tiendas propias.
Caso Kodak
El documento propone varias estrategias para mejorar el negocio Krispy Kreme, incluyendo reducir costos con proveedores más baratos, estandarizar la publicidad en tiendas, ampliar franquicias y tiendas propias, crear centros de manufactura más cercanos a las tiendas para reducir costos, desarrollar nuevos sabores y presentaciones de rosquillas, capacitar al personal en higiene, y financiar la expansión a través de la venta de franquicias y las ventas en tiendas propias.
Edward Marshall Boehm
El documento propone varias estrategias para mejorar el negocio Krispy Kreme, incluyendo reducir costos con proveedores más baratos, estandarizar la publicidad en tiendas, ampliar franquicias y tiendas propias, crear centros de manufactura más cercanos a las tiendas para reducir costos, desarrollar nuevos sabores y presentaciones de rosquillas, capacitar al personal en higiene, y financiar la expansión a través de la venta de franquicias y las ventas en tiendas propias.
Caso Dell
Dell produce computadoras personales bajo pedido para reducir costos y ofrecer precios más bajos a los clientes. Dell se enfoca en la innovación constante, la manufactura bajo el sistema de producción justo a tiempo, y el personal altamente capacitado. La estrategia de Dell le da una ventaja sobre la competencia al permitir customización de productos y precios más bajos.
Edward Marshall Boehm
El documento analiza la estrategia que deberían seguir los Boehm para expandir su negocio de esculturas de porcelana de animales en peligro de extinción. Sugiere que negocien con una empresa con sucursales en el extranjero para exportar sus productos y así acceder a nuevos mercados, clientes y aumentar sus ventas. De esta forma, podrían cumplir su objetivo de dar a conocer su talento artístico a nivel mundial y crear conciencia sobre la conservación de especies en peligro.
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Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Caso Kodak
- 1. CASO KODAK INTEGRANTES Federico Antonio Nájera Valle 06160003 Andrés Mejía Zelada 20062099 Marco Vinicio Ramírez Portillo 20062759
- 2. VISION Nuestra visión de Eastman Kodak Company es hacer mejoras mensurables en la salud, la seguridad y los aspectos medioambientales de nuestros productos, servicios y operaciones - y hacerlo continuamente. Para concretar esta visión, todas las operaciones de Kodak y empleados en todo el mundo trabajan juntos para proteger la calidad del medio ambiente y la salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y vecinos.
- 3. PRODUCTO Elaboración y venta de cámaras fotográficas. PRECIO Precios accesibles acorde a las especificaciones de los equipos .
- 4. PUBLICIDAD Enfocada mas al producto final que a las cámaras. DISTRIBUCION Cuenta con una gran variedad de distribuidores a nivel internacional.
- 5. MANUFACTURA Introducción de tecnología para la mejora de los proceso de producción de los equipos. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO No existe un desarrollo de los equipos ya que se van mejorando según la competencia mejora los suyos.
- 6. PERSONAL No se cuenta con información de capacitación del personal. FINANCIAMIENTO Debido a la poca venta se sugiere un financiamiento externo.
- 7. CONCLUSIONES Debido a que Kodak no ha podido innovar nuevos productos para poder hacer frente a la competencia, se sugiere un financiamiento externo el que debe ser utilizado para investigar y crear un producto innovador antes que los competidores, lo que ocasionaría que Kodak tuviera una ventaja competitiva, con la que no cuenta en la actualidad.