Caso práctico AVIANCA: Organizaciones que comparten conocimiento - Nuevos modelos de aprendizaje online: el valor del e-Learning a los macroobjetivos estratétigos
Este documento presenta una matriz DOFA para el proyecto de implementación de un portal transaccional en la Cooperativa de Ahorro y Crédito COOTRAMED. La matriz identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proyecto. Entre las debilidades se encuentran la lentitud para capacitar al recurso humano y los procesos manuales. Entre las oportunidades están mejorar los tiempos de respuesta e incluir a sectores sin acceso al sistema financiero. Las amenazas incluyen cibercrímenes y conflictos sociales
El documento presenta la materia de Contribuciones (Comercio Internacional) para la Licenciatura en Administración de Empresas. El objetivo del curso es que los estudiantes aprendan a emplear los elementos involucrados en la planificación, gestión, control y mejora continua de las tareas relacionadas con la importación y exportación para generar cadenas de valor estratégicas adecuadas para el mundo empresarial actual. La bibliografía relevante se presenta al final.
El documento describe el Foro Económico y Empresarial organizado por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Católica de Valencia, en el que participaron empresarios, profesionales y expertos. Además, destaca los grados en Administración y Dirección de Empresas, Economía 'online' y Gestión Económico Financiera de la facultad, que están orientados al desarrollo de la empleabilidad de los estudiantes a través de la adquisición de conocimientos técnicos y habil
Nota de prensa. Execyl-Económicas I Jornada de Orientación LaboralFundación EXECyL
La Facultad de Económicas de la Universidad de Valladolid y la Fundación EXECyL organizaron la primera Jornada de Orientación Profesional para estudiantes de último curso de ADE. En el evento participaron empresas como Iveco, El Norte de Castilla, Prosol, Gadea Grupo Farmacéutico, Deloitte, Rivekids Technology y Mint&Rose, que compartieron sus experiencias en selección y formación de talento. La colaboración entre la universidad y la fundación busca acercar el mundo empresarial al universitario y
La empresa se dedica a la formación en diferentes técnicas comerciales de manera profesional. Ofrece una variedad de cursos en ofimática, prevención de riesgos laborales, administración, comercio exterior y programas formativos. Su enfoque principal es el desarrollo e implantación de nuevos conocimientos en el área comercial y el comercio exterior.
Se presenta el programa master para la internacionalización de PYMES. La presidenta de la Fundación EOI, Amparo Fernández González introduce el acto. Alfonso González Hermoso de Mendoza, Director General de EOI, presenta el alcance del programa. José María Lacasa Aso, Secretario General CEOE, apoya la iniciativa del programa haciendo hincapié en la importancia de la internacionalización de las PYMES españolas. La Secretaria de Estado de Comercio, Silvia Iranzo Gutiérrez, cierra el acto.
El documento describe el proceso cognitivo de compra del consumidor, incluyendo las etapas de pre-compra, compra y post-compra. Explica que los factores culturales, sociales, personales y psicológicos influyen en la toma de decisiones del consumidor. Finalmente, presenta un caso práctico de Movistar donde se observa que la motivación, profesión, percepción y factores socioeconómicos guían las decisiones de compra de los clientes.
Este documento resume la historia y operaciones actuales de Avianca. Originalmente fundada en Colombia en 1919, Avianca pasó por dificultades financieras a principios de los 2000 antes de ser adquirida en 2004 por el conglomerado brasileño Synergy Group. Bajo la propiedad de Synergy Group, Avianca ha crecido significativamente, renovando su flota y expandiendo sus operaciones tanto nacional como internacionalmente. Actualmente, Avianca es el líder del mercado de aviación doméstica en Colombia y tiene una participación significativa en otros mercados.
Este documento presenta una matriz DOFA para el proyecto de implementación de un portal transaccional en la Cooperativa de Ahorro y Crédito COOTRAMED. La matriz identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del proyecto. Entre las debilidades se encuentran la lentitud para capacitar al recurso humano y los procesos manuales. Entre las oportunidades están mejorar los tiempos de respuesta e incluir a sectores sin acceso al sistema financiero. Las amenazas incluyen cibercrímenes y conflictos sociales
El documento presenta la materia de Contribuciones (Comercio Internacional) para la Licenciatura en Administración de Empresas. El objetivo del curso es que los estudiantes aprendan a emplear los elementos involucrados en la planificación, gestión, control y mejora continua de las tareas relacionadas con la importación y exportación para generar cadenas de valor estratégicas adecuadas para el mundo empresarial actual. La bibliografía relevante se presenta al final.
El documento describe el Foro Económico y Empresarial organizado por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Católica de Valencia, en el que participaron empresarios, profesionales y expertos. Además, destaca los grados en Administración y Dirección de Empresas, Economía 'online' y Gestión Económico Financiera de la facultad, que están orientados al desarrollo de la empleabilidad de los estudiantes a través de la adquisición de conocimientos técnicos y habil
Nota de prensa. Execyl-Económicas I Jornada de Orientación LaboralFundación EXECyL
La Facultad de Económicas de la Universidad de Valladolid y la Fundación EXECyL organizaron la primera Jornada de Orientación Profesional para estudiantes de último curso de ADE. En el evento participaron empresas como Iveco, El Norte de Castilla, Prosol, Gadea Grupo Farmacéutico, Deloitte, Rivekids Technology y Mint&Rose, que compartieron sus experiencias en selección y formación de talento. La colaboración entre la universidad y la fundación busca acercar el mundo empresarial al universitario y
La empresa se dedica a la formación en diferentes técnicas comerciales de manera profesional. Ofrece una variedad de cursos en ofimática, prevención de riesgos laborales, administración, comercio exterior y programas formativos. Su enfoque principal es el desarrollo e implantación de nuevos conocimientos en el área comercial y el comercio exterior.
Se presenta el programa master para la internacionalización de PYMES. La presidenta de la Fundación EOI, Amparo Fernández González introduce el acto. Alfonso González Hermoso de Mendoza, Director General de EOI, presenta el alcance del programa. José María Lacasa Aso, Secretario General CEOE, apoya la iniciativa del programa haciendo hincapié en la importancia de la internacionalización de las PYMES españolas. La Secretaria de Estado de Comercio, Silvia Iranzo Gutiérrez, cierra el acto.
El documento describe el proceso cognitivo de compra del consumidor, incluyendo las etapas de pre-compra, compra y post-compra. Explica que los factores culturales, sociales, personales y psicológicos influyen en la toma de decisiones del consumidor. Finalmente, presenta un caso práctico de Movistar donde se observa que la motivación, profesión, percepción y factores socioeconómicos guían las decisiones de compra de los clientes.
Este documento resume la historia y operaciones actuales de Avianca. Originalmente fundada en Colombia en 1919, Avianca pasó por dificultades financieras a principios de los 2000 antes de ser adquirida en 2004 por el conglomerado brasileño Synergy Group. Bajo la propiedad de Synergy Group, Avianca ha crecido significativamente, renovando su flota y expandiendo sus operaciones tanto nacional como internacionalmente. Actualmente, Avianca es el líder del mercado de aviación doméstica en Colombia y tiene una participación significativa en otros mercados.
El documento describe los procesos cognitivos que influyen en la toma de decisiones de los consumidores. Explica que factores como la memoria, el ambiente y la información afectan el proceso de decisión. También describe las etapas de este proceso, incluyendo el reconocimiento de necesidades, identificación de alternativas, evaluación y decisión final. Además, discute las influencias culturales, sociales y personales que impactan las decisiones de los consumidores.
La presentación resume la historia de éxito de Avianca y TACA, su exitosa integración, y sus planes de consolidar su red de rutas, diversificar sus fuentes de ingresos, y continuar optimizando sus operaciones. La compañía es líder en varios mercados clave y tiene una flota moderna y marcas reconocidas.
El documento describe diferentes modelos del proceso creativo, incluyendo modelos clásicos que ven el proceso como una serie de etapas secuenciales y modelos cognitivos que lo explican como una interacción de procesos mentales. También discute cómo el ambiente, como una agencia de publicidad, influye en la creatividad a través de factores como el trabajo en grupo, el nivel de exigencia y la originalidad permitida por la cultura.
Proceso cognitivo en la toma de decisiones del consumidor. (william rondon)WilliamRondon
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este trabajo tiene como objetivo mostrar la experiencia Toyota, como paradigma de organización exitosa basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de productos, utilizando para ello un análisis comparativo con una empresa que maneja el enfoque tradicional, que presenta una situación de crisis y que decide enfrentarla a través de un cambio de paradigma.
Procesos cognitivos en la toma de decisiones del consumidormtcr
Los factores cognitivos influyen en la toma de decisiones del consumidor de la siguiente manera: La selección y comodidad que ofrece Amazon.com influyen positivamente en los consumidores al brindar una amplia variedad de productos disponibles las 24 horas. Adicionalmente, la provisión de información detallada de los productos y garantías de seguridad en las transacciones generan confianza en los consumidores. El enfoque en el servicio al cliente también es clave para comprender sus necesidades y preferencias.
La búsqueda de oportunidades de negocio es una constante y el reinventarse como empresa o como empresario es base de ello. Investigación realizada por grupo de maestrantes de la Universidad EAN
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada para Claro Soluciones Móviles. Incluye un análisis exploratorio del mercado y los consumidores, identificando sus características y comportamientos. También describe la satisfacción del cliente, retención, segmentación del mercado, tamaño del mercado y participación de la competencia. Posteriormente presenta los resultados de una investigación cualitativa y cuantitativa realizada mediante focus groups y encuestas para identificar oportunidades de mejora.
La aerolínea Aerolíneas Mirai se estableció hace 7 años como líder en operaciones de vuelos chárter en Latinoamérica. Recientemente se certificó para expandirse comercialmente con vuelos regulares nacionales e internacionales. Cuenta con personal altamente calificado y una flota de Boeing 737. El análisis estratégico identificó oportunidades como nuevas rutas y mayor demanda. También señaló debilidades como falta de hangar propio y comunicaciones deficientes. Los resultados sugieren estrategias competitivas que aprovec
Avianca es la primera aerolínea fundada en América y ofrece vuelos a destinos en Colombia, América y Europa desde su centro de conexiones en Bogotá. Fue establecida en 1919 como SCADTA y ha crecido para convertirse en la aerolínea más grande de Colombia, ofreciendo vuelos programados y chárter a nivel nacional e internacional. Avianca también brinda servicios de asistencia aeronáutica a otras aerolíneas a través de su división Avianca Services.
Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicasMarlon Melara
Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas.
Parte de la actividades del curso:
EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor de la Pontificia Universidad Católica de Chile
Procesos cognitivos en la toma de decisiones del consumidorvanelourenco
El documento trata sobre el comportamiento del consumidor. Explica que este comportamiento involucra los procesos mentales y emocionales que las personas experimentan al seleccionar, evaluar y usar productos. Luego describe los procesos cognitivos, etapas del proceso de decisión de compra, y factores como el ambiente, conocimientos previos, actitudes, y más que influyen en las decisiones de los consumidores.
Ejemplos de procesos mentales, tareas, modelos de pensamiento ... en 1 folio.Alfonso Cortes Alegre
Este documento describe diferentes procesos cognitivos o mentales implicados en el desarrollo de las competencias básicas según el currículum escolar. Se enumeran siete procesos como conocer, comprender, analizar, sintetizar, aplicar, evaluar y leer. También se describen nueve modelos de pensamiento y ocho competencias básicas. Finalmente, se proponen diferentes tipos de ejercicios, actividades y tareas para trabajar las competencias de forma más completa, desde las más mecánicas hasta proyectos que integran
Los procesos psicológicos básicos incluyen la percepción, atención, memoria, lenguaje, comunicación, pensamiento, comprensión, emoción, sociabilidad, actitudes y personalidad. La creatividad implica la generación de nuevas ideas a través de asociaciones entre conceptos conocidos.
El documento presenta 5 decisiones estratégicas propuestas para la ONG CEDRO: 1) desarrollar un sistema de gestión integral, 2) crear un sistema de capacitación para los colaboradores, 3) elaborar un plan estratégico de mediano y largo plazo, 4) hacer una reestructuración organizacional, y 5) buscar estrategias para captar fondos a través de proyectos sociales y tener un área de marketing. Las decisiones apuntan a mejorar los procesos organizacionales, el personal, y posicionar a CEDRO
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
Este documento describe los procesos psicológicos básicos de la sensación, percepción, atención y memoria desde una perspectiva biológica. Explica que la sensación convierte la información física en información nerviosa, mientras que la percepción organiza e interpreta la información sensorial. También describe conceptos como la cognición, adaptación, umbrales, y principios gestaltistas de la organización perceptual.
La atención es un proceso psicológico básico que permite seleccionar estímulos. Está ligada a otros procesos como la percepción, memoria, aprendizaje y pensamiento. La atención depende de factores como la motivación y habilidad para enfocarse, y es importante para aprender en la escuela.
El documento describe los principales procesos cognitivos como la percepción, atención, memoria, pensamiento y lenguaje. Explica que estos procesos maduran de forma ordenada y pueden verse afectados por las experiencias. La cognición se refiere a los procesos mentales mediante los cuales se transforma, almacena y utiliza la información sensorial.
Este documento describe los principales procesos mentales o cognitivos. Explica que la percepción, atención y memoria son procesos mentales simples, mientras que el pensamiento, lenguaje e inteligencia son procesos mentales complejos. También define cada uno de estos procesos mentales, describiendo por ejemplo que la percepción es como captamos el mundo a través de los sentidos, la atención implica concentrarse en estímulos, y la memoria nos permite almacenar y recordar experiencias.
Branding LAN - IPM - ADN, Factores Clave de Éxito, Tendencias, FODAHugo Donayre
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una aerolínea. Sus principales fortalezas son su experiencia, liderazgo en el mercado, y flota moderna. Las oportunidades incluyen nuevos destinos y mejorar la fidelidad de marca. Sus debilidades son precios altos en algunas rutas. Las amenazas son el clima adverso y la geografía accidentada.
VivaAerobus es una aerolínea mexicana de bajo costo fundada en 2006. Ha crecido rápidamente gracias a su modelo de negocio de bajo costo que ofrece tarifas hasta un 50% menores que otras aerolíneas. La aerolínea conecta más de 30 destinos en México y EE.UU., transportando a 1.3 millones de pasajeros en su primer año. Mantiene costos bajos a través de procesos operativos simplificados y generación de ingresos adicionales por servicios como selección de asientos
El documento describe los procesos cognitivos que influyen en la toma de decisiones de los consumidores. Explica que factores como la memoria, el ambiente y la información afectan el proceso de decisión. También describe las etapas de este proceso, incluyendo el reconocimiento de necesidades, identificación de alternativas, evaluación y decisión final. Además, discute las influencias culturales, sociales y personales que impactan las decisiones de los consumidores.
La presentación resume la historia de éxito de Avianca y TACA, su exitosa integración, y sus planes de consolidar su red de rutas, diversificar sus fuentes de ingresos, y continuar optimizando sus operaciones. La compañía es líder en varios mercados clave y tiene una flota moderna y marcas reconocidas.
El documento describe diferentes modelos del proceso creativo, incluyendo modelos clásicos que ven el proceso como una serie de etapas secuenciales y modelos cognitivos que lo explican como una interacción de procesos mentales. También discute cómo el ambiente, como una agencia de publicidad, influye en la creatividad a través de factores como el trabajo en grupo, el nivel de exigencia y la originalidad permitida por la cultura.
Proceso cognitivo en la toma de decisiones del consumidor. (william rondon)WilliamRondon
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este trabajo tiene como objetivo mostrar la experiencia Toyota, como paradigma de organización exitosa basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de productos, utilizando para ello un análisis comparativo con una empresa que maneja el enfoque tradicional, que presenta una situación de crisis y que decide enfrentarla a través de un cambio de paradigma.
Procesos cognitivos en la toma de decisiones del consumidormtcr
Los factores cognitivos influyen en la toma de decisiones del consumidor de la siguiente manera: La selección y comodidad que ofrece Amazon.com influyen positivamente en los consumidores al brindar una amplia variedad de productos disponibles las 24 horas. Adicionalmente, la provisión de información detallada de los productos y garantías de seguridad en las transacciones generan confianza en los consumidores. El enfoque en el servicio al cliente también es clave para comprender sus necesidades y preferencias.
La búsqueda de oportunidades de negocio es una constante y el reinventarse como empresa o como empresario es base de ello. Investigación realizada por grupo de maestrantes de la Universidad EAN
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada para Claro Soluciones Móviles. Incluye un análisis exploratorio del mercado y los consumidores, identificando sus características y comportamientos. También describe la satisfacción del cliente, retención, segmentación del mercado, tamaño del mercado y participación de la competencia. Posteriormente presenta los resultados de una investigación cualitativa y cuantitativa realizada mediante focus groups y encuestas para identificar oportunidades de mejora.
La aerolínea Aerolíneas Mirai se estableció hace 7 años como líder en operaciones de vuelos chárter en Latinoamérica. Recientemente se certificó para expandirse comercialmente con vuelos regulares nacionales e internacionales. Cuenta con personal altamente calificado y una flota de Boeing 737. El análisis estratégico identificó oportunidades como nuevas rutas y mayor demanda. También señaló debilidades como falta de hangar propio y comunicaciones deficientes. Los resultados sugieren estrategias competitivas que aprovec
Avianca es la primera aerolínea fundada en América y ofrece vuelos a destinos en Colombia, América y Europa desde su centro de conexiones en Bogotá. Fue establecida en 1919 como SCADTA y ha crecido para convertirse en la aerolínea más grande de Colombia, ofreciendo vuelos programados y chárter a nivel nacional e internacional. Avianca también brinda servicios de asistencia aeronáutica a otras aerolíneas a través de su división Avianca Services.
Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicasMarlon Melara
Ejemplos de decisiones estratégicas y no estratégicas.
Parte de la actividades del curso:
EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
Patricio Del Sol, Ph.D. Stanford, Profesor de la Pontificia Universidad Católica de Chile
Procesos cognitivos en la toma de decisiones del consumidorvanelourenco
El documento trata sobre el comportamiento del consumidor. Explica que este comportamiento involucra los procesos mentales y emocionales que las personas experimentan al seleccionar, evaluar y usar productos. Luego describe los procesos cognitivos, etapas del proceso de decisión de compra, y factores como el ambiente, conocimientos previos, actitudes, y más que influyen en las decisiones de los consumidores.
Ejemplos de procesos mentales, tareas, modelos de pensamiento ... en 1 folio.Alfonso Cortes Alegre
Este documento describe diferentes procesos cognitivos o mentales implicados en el desarrollo de las competencias básicas según el currículum escolar. Se enumeran siete procesos como conocer, comprender, analizar, sintetizar, aplicar, evaluar y leer. También se describen nueve modelos de pensamiento y ocho competencias básicas. Finalmente, se proponen diferentes tipos de ejercicios, actividades y tareas para trabajar las competencias de forma más completa, desde las más mecánicas hasta proyectos que integran
Los procesos psicológicos básicos incluyen la percepción, atención, memoria, lenguaje, comunicación, pensamiento, comprensión, emoción, sociabilidad, actitudes y personalidad. La creatividad implica la generación de nuevas ideas a través de asociaciones entre conceptos conocidos.
El documento presenta 5 decisiones estratégicas propuestas para la ONG CEDRO: 1) desarrollar un sistema de gestión integral, 2) crear un sistema de capacitación para los colaboradores, 3) elaborar un plan estratégico de mediano y largo plazo, 4) hacer una reestructuración organizacional, y 5) buscar estrategias para captar fondos a través de proyectos sociales y tener un área de marketing. Las decisiones apuntan a mejorar los procesos organizacionales, el personal, y posicionar a CEDRO
Este documento presenta un resumen de diferentes modelos de gerencia estratégica como el modelo de Russell Ackoff que enfatiza la necesidad de comprender los cambios de forma global, el modelo de Fred R. David que describe un enfoque sistemático para la toma de decisiones, el modelo de H. Igor Ansolf que representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, y el modelo de Michael E. Porter que enfatiza el análisis competitivo. También presenta un modelo de planeación estratégica participativa aplicado a la educación que incluye las et
Este documento describe los procesos psicológicos básicos de la sensación, percepción, atención y memoria desde una perspectiva biológica. Explica que la sensación convierte la información física en información nerviosa, mientras que la percepción organiza e interpreta la información sensorial. También describe conceptos como la cognición, adaptación, umbrales, y principios gestaltistas de la organización perceptual.
La atención es un proceso psicológico básico que permite seleccionar estímulos. Está ligada a otros procesos como la percepción, memoria, aprendizaje y pensamiento. La atención depende de factores como la motivación y habilidad para enfocarse, y es importante para aprender en la escuela.
El documento describe los principales procesos cognitivos como la percepción, atención, memoria, pensamiento y lenguaje. Explica que estos procesos maduran de forma ordenada y pueden verse afectados por las experiencias. La cognición se refiere a los procesos mentales mediante los cuales se transforma, almacena y utiliza la información sensorial.
Este documento describe los principales procesos mentales o cognitivos. Explica que la percepción, atención y memoria son procesos mentales simples, mientras que el pensamiento, lenguaje e inteligencia son procesos mentales complejos. También define cada uno de estos procesos mentales, describiendo por ejemplo que la percepción es como captamos el mundo a través de los sentidos, la atención implica concentrarse en estímulos, y la memoria nos permite almacenar y recordar experiencias.
Similar a Caso práctico AVIANCA: Organizaciones que comparten conocimiento - Nuevos modelos de aprendizaje online: el valor del e-Learning a los macroobjetivos estratétigos
Branding LAN - IPM - ADN, Factores Clave de Éxito, Tendencias, FODAHugo Donayre
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una aerolínea. Sus principales fortalezas son su experiencia, liderazgo en el mercado, y flota moderna. Las oportunidades incluyen nuevos destinos y mejorar la fidelidad de marca. Sus debilidades son precios altos en algunas rutas. Las amenazas son el clima adverso y la geografía accidentada.
VivaAerobus es una aerolínea mexicana de bajo costo fundada en 2006. Ha crecido rápidamente gracias a su modelo de negocio de bajo costo que ofrece tarifas hasta un 50% menores que otras aerolíneas. La aerolínea conecta más de 30 destinos en México y EE.UU., transportando a 1.3 millones de pasajeros en su primer año. Mantiene costos bajos a través de procesos operativos simplificados y generación de ingresos adicionales por servicios como selección de asientos
Este documento describe un acuerdo entre Aerolíneas Argentinas y Airbus para desarrollar un Centro de Capacitación de Mantenimiento Airbus (ACT) en Buenos Aires. El ACT brindará capacitación técnica estándar de Airbus para los aviones Airbus, incluyendo cursos para los niveles 1-3. Aerolíneas Argentinas busca mejorar las habilidades de su fuerza laboral y satisfacer la creciente demanda regional de profesionales técnicos a través de este nuevo centro de capacitación.
La matriz analiza la posición estratégica de Aerolínea Venezuela, una nueva aerolínea venezolana. La matriz indica que la aerolínea tiene una posición competitiva en un mercado inestable. Mientras que su estrategia agresiva puede mantener un crecimiento modesto, la inestabilidad política y económica de Venezuela genera incertidumbre sobre su futuro.
IAG es un holding de aerolíneas con sede en Londres que posee varias aerolíneas como British Airways e Iberia. Su capital intelectual incluye el capital humano (su personal capacitado), el capital estructural (su flota de aviones, instalaciones y sistemas tecnológicos), el capital organizacional (su cultura, valores y marca reconocida) y el capital relacional (sus relaciones con clientes, proveedores y reguladores). La identificación de estos activos intangibles es crucial para la planificación estratégica,
El documento proporciona información sobre una aerolínea que ha experimentado un rápido crecimiento. Se destaca que la aerolínea mantiene una flota moderna, ofrece un excelente servicio al cliente y tiene una fuerte reputación. También se resaltan algunas estrategias como expandir la red de destinos y mantener bajos costos.
Selecciona VivaAerobus a airRM para gestión de ingresosVivaAerobusSlide
VivaAerobus selecciona el sistema de gestión de ingresos airRM desarrollado por RMS, Inc. para ayudar a identificar oportunidades de venta, maximizar ingresos por pasajero y controlar precios. Vincent Hodder, Director Comercial de VivaAerobus, indica que airRM les permitirá mejorar su competitividad y continuar ofreciendo las mejores tarifas en México. Chris Anthony, Director de Ventas de RMS, Inc., señala que airRM está posicionado para ayudar a VivaAerobus a mejorar su desempeño
Similar a Caso práctico AVIANCA: Organizaciones que comparten conocimiento - Nuevos modelos de aprendizaje online: el valor del e-Learning a los macroobjetivos estratétigos (7)
LaParabolika es una empresa especializada en el desarrollo de videocursos para formación online. Han detectado una creciente demanda de formación a distancia de calidad debido a los cambios sociales y tecnológicos. Ofrecen más de 30 videocursos diseñados para cualquier plataforma y dispositivo, y creen que este formato facilita la comprensión de los alumnos. Su objetivo es ser un proveedor líder de cursos online de alta calidad y actualizados.
El documento describe cómo la inteligencia artificial puede aplicarse en la educación para mejorar el aprendizaje. Explica que la IA puede maximizar el aprendizaje a través de chatbots, recomendaciones de contenido adaptativas y detección de estudiantes en riesgo. Además, presenta IADLearning, un software que utiliza técnicas de IA para ofrecer una experiencia de aprendizaje personalizada reutilizando plataformas y contenidos existentes a través de la importación de contenidos, navegación basada en grafos semánticos y an
El documento ofrece servicios de formación corporativa como portales de formación, academias corporativas, escuelas de soft skills y la posibilidad de crear una propia escuela de negocios online. La empresa tiene más de 20 años de experiencia en formación online y ofrece miles de cursos y videos para ayudar a las empresas a capacitar a sus empleados.
Drillster es una aplicación de aprendizaje adaptativo que utiliza neurociencia, big data y algoritmos inteligentes para mejorar la retención del conocimiento. Presenta el material de aprendizaje en pequeñas partes a través de preguntas y evaluaciones con feedback inmediato. Repite la información de manera inteligente enfocándose en las áreas débiles de cada usuario. Esto permite un aprendizaje un 40% más rápido y resultados un 10% más altos que los métodos tradicionales.
Este documento ofrece servicios para crear una escuela de posgrado online gratis, incluyendo 13 másteres automáticos con 600 horas de formación cada uno en temáticas como marketing digital, gestión financiera y transformación digital, así como la opción de crear y personalizar tu propio máster. También proporciona consejos sobre cómo llegar al público objetivo a través de canales de comunicación actualizados como vídeos y cómo ofrecer una buena experiencia de aprendizaje online.
Este documento resume la financiación de la formación profesional en Francia, los objetivos de la formación y los desafíos de los responsables de formación. La financiación proviene principalmente de empresas (45%), seguida de fondos públicos regionales (14,3%) y estatales (12%). Los objetivos incluyen la adaptabilidad de las competencias, la empleabilidad y la innovación empresarial. Los responsables de formación enfrentan desafíos como la falta de motivación de los estudiantes y la necesidad de formar con presupuestos limitados
Este documento habla sobre la motivación intrínseca y sus elementos para crear experiencias memorables. Explica que una experiencia memorable se basa en la estética, la narrativa, la tecnología y las reglas del juego. También describe los componentes clave de un curso gamificado como puntos, insignias, tablones de clasificación y cómo fomentar la autonomía, la competencia y las relaciones sociales para impulsar la motivación intrínseca. El objetivo general es mostrar cómo diseñar experiencias de aprendizaje significativas centradas en las neces
Ponencia Digital Corner Inovación y CualificaciónCRISEL BY AEFOL
Este documento describe las estrategias para contar historias efectivas en la capacitación y formación, incluyendo la planificación instruccional, el uso de un asistente virtual como guía narrativo, la creación de un contexto emocionante a través de micro mundos y contenido visual impactante como video interactivo. El objetivo es fomentar la inmersión del alumno, mejorar la motivación y la comprensión, y convertir a los alumnos en evangelizadores de los conocimientos aprendidos.
El documento presenta información sobre las últimas novedades en e-learning en España y a nivel mundial, incluyendo datos sobre el crecimiento del sector, tendencias como blockchain y realidad aumentada, y consejos para docentes. José Lozano Galera, CEO de AEFOL, destaca el potencial del e-learning y su futuro prometedor con la inteligencia artificial.
Reimaginando la educación: transformación del eLearning hacia la formación de...CRISEL BY AEFOL
El documento describe cómo la educación y el aprendizaje electrónico deben transformarse para adaptarse a un mundo cada vez más digital. Propone 7 tendencias clave como el aprendizaje adaptativo, la inmersión, la gamificación y el microaprendizaje. También advierte que centrarse demasiado en el contenido en lugar de la persona puede impedir el aprendizaje significativo, y que es necesario un cambio disruptivo que ponga a la persona en el centro a través de un aprendizaje más social y significativo.
e-Xtractor es una aplicación modular que facilita la gestión de acciones de teleformación de manera amigable y sin necesidad de conocimientos técnicos. Ofrece módulos para gestionar datos, usuarios de Moodle, informes y facturación. Su objetivo es simplificar los procesos administrativos de teleformación como el envío de datos al SEPE, el control y seguimiento de alumnos, y la generación automática de documentación.
Mashme.io is a SaaS video collaboration platform founded in 2012. It has over 1 million users in 73 countries. The platform allows for real-time synchronized virtual meetings for sharing documents, video chat, messaging, and multimedia content across teams globally without downloads. In 2017, Mashme.io launched its third generation software platform designed for education technology applications. It provides various solutions including the "Room of the Future" which uses video walls for interactive online classes and meetings. The platform aims to transform remote education through seamless interactive learning experiences.
Cómo implementar la formación online en tu empresaCRISEL BY AEFOL
Este documento presenta la empresa AEFOL y su participación en la feria EXPOELEARNING en Madrid del 1 al 2 de marzo de 2018. AEFOL ofrecerá en su stand información sobre cómo implementar la formación online en las empresas a través de un proceso de 5 fases que incluye diagnóstico, diseño, implantación, seguimiento y evaluación. El objetivo es ayudar a las empresas a mejorar la gestión del tiempo, la salud laboral y el bienestar emocional de sus empleados mediante cursos de formación online.
Hacia un modelo flexible en preparación de oposiciones onlineCRISEL BY AEFOL
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Factores a tener en cuenta en la implantación de un proyecto eLearningCRISEL BY AEFOL
El documento destaca varios factores clave a considerar en la implantación de un proyecto de e-learning: la comunicación y promoción para asegurar que haya alumnos, definir fases para facilitar el cambio organizacional, proveer tutorización proactiva para incrementar la finalización de los alumnos en hasta un 50%, y asegurar que los alumnos sean agentes activos en el proceso de aprendizaje. Además, señala que no todas las herramientas como Moodle son adecuadas para todos los proyectos dado que cada sector, cliente
La importancia de la flexibilidad y la personalización en la formación onlineCRISEL BY AEFOL
El documento describe la importancia de la flexibilidad y la personalización en la formación online. Explica que la formación online permite una mayor flexibilidad en el calendario, organización y estilo de aprendizaje en comparación con la formación presencial. También destaca la necesidad de utilizar metodologías asíncronas, tecnologías que permitan el acceso desde múltiples dispositivos, y un acompañamiento personalizado para lograr una formación flexible y adaptada a cada estudiante.
This document appears to be promoting three virtual reality or augmented reality companies: Telepport, which enables two-way real-time communication in VR; VROADCASTER, which is a customizable platform for watching live and on-demand content in VR with multiple camera feeds, data visualization, custom environments, and social features; and Visyon360, an AR/VR company based in Europe and North America.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Caso práctico AVIANCA: Organizaciones que comparten conocimiento - Nuevos modelos de aprendizaje online: el valor del e-Learning a los macroobjetivos estratétigos
1. aefol 2008.exe
Nuevos Modelos de Aprendizaje
Online en Avianca
Joel Angel Mendoza Puche
Administrador Estrategias de
Aprendizaje
3. aefol 2008.exe
¿Quiénes Somos?
Avianca es la marca comercial que representa a las aerolíneas latinoamericanas
integradas en Avianca Holdings S.A. Nuestro equipo humano integrado por más
de 18.000 colaboradores ha sido destacado por su excelencia en el servicio. Con
las aerolíneas Avianca, especializadas en el transporte de pasajeros y carga,
atendemos en forma directa 100 destinos en 25 países de América y Europa a
bordo de una moderna flota de 155 aeronaves de corto, mediano y largo alcance.
Fuente: www.avianca.com
16. aefol 2008.exe
Resumen
• Usamos el eLearning porque responde a nuestras necesidades en la
organización.
• Debimos evolucionar para encontrar eficiencia.
• CREA nació para optimizar recursos y aportar a los objetivos corporativos.