La misión de la NASA del 27 de enero de 1967 resultó en un accidente debido a que nadie detuvo la misión a pesar de los problemas que estaban ocurriendo. El error fue de la persona responsable de capacitar al equipo, ya que no puso a prueba todos los sistemas de manera adecuada. En el futuro, se deben tomar precauciones como poner a prueba los sistemas y tener un plan alternativo para evitar posibles accidentes durante las misiones.

1. CASO REAL DE LA
NASA
Experiencia ocurrida el 27 de enero de 1967

2. ¿Quién es el responsable del trabajo de los
controladores de vuelo?
■ Gene Kranz y su equipo, pero todos estaban
responsables de la misión.

3. ¿Cómo realizaron su trabajo los
controladores ya empoderados y en control
cada uno de su función?
■ Lo realizaron bien, hasta donde estaban preparados, no
podían dar más.

4. ¿Cuál fue el error?
■ Nadie paró la misión a pesar de lo que estaba pasando

5. ¿De quién fue el error?
■ De la persona que capacitó, debía poner todo a prueba.

6. ¿Cómo se pudo haber evitado?
■ Tomando las precauciones del caso, poner a prueba los
sistemas, tener un plan adicional

7. El hecho es que cada controlador
está empoderado en su posición de
trabajo, entonces identifique la
responsabilidad, la autoridad, la decisión y
la consecuencia expuesta en este caso.
■ Cada uno sabia su responsabilidad, todos hicieron lo
que debían hacer, al final, fue un aprendizaje para todos.

8. Póngase en el lugar de uno de los
controladores de vuelo empoderados y
proponga 3 soluciones que debieron
ponerse en acción para evitar el accidente.
Preguntar
1. Mantener al equipo capacitado y actualizado en los sistemas
2. Tener información sobre otros casos para poder aplicarlos
3. Hacer las pruebas necesarias antes ejercer alguna misión