María Fernanda era la gerente administrativa de una sucursal de una empresa de distribución de productos de redes con 140 empleados en total y varias sucursales en México. Se enfrentaba a problemas en el área de recursos humanos que podrían afectar a toda la empresa si no se actuaba rápido. En la organización, María Fernanda obtuvo su puesto por ser familiar del director general a pesar de no tener experiencia, y existían problemas de liderazgo y falta de claridad en la autoridad.

1. Nombre: Aimé Rodríguez Rodríguez
Código: 213277486
Materia: diseño Organizacional
Caso: Tec de Monterrey
TEC DE MONTERREY
María Fernanda tenía menos de un año como gerente administrativo en la
sucursal de Guadalajara se realizaba diversas preguntas, la empresa
presentaba problemas en el área de recursos humanos lo que se preguntaba
esta maría Fernanda era que si no se actuaba rápido esos mismos problemas
podrían afectar a toda la empresa. Las empresas se dedicaban a distribuir
productos de redes, conforme pasaba el tiempo se iban abriendo más y más
sucursales alrededor de todo México las sucursales contaban alrededor de 140
empleados
En la organización del Tec Del Monterrey se pueden observar varios problemas
uno de ellos. Uno de ellos es que María Fernanda por ser familiar del director
general está ocupando un puesto que no conoce, considero que los puestos
que se obtengan en las empresas deben de ser obtenidos por tu desempeño y
experiencia laboral, en este caso María Fernando no conoce lo que debe de
realizar en el puesto , uno de los problemas que yo noto en el organigrama del
tec de monterrey es que la autoridad no está clara , existe mucha falta de
liderazgo ya que los trabajadores no acatan las ordenes de personas más
arriba más que la del director, esas personas deben de poner normas rígidas
para que prevalezca un liderazgo. Unas de las soluciones serian capacitar al
personal de las sucursales.