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CASO-SUN-MICROSYSTEMS.pptx
- 1. INTEGRANTES: GARAVITO MENDIETA; María PALOMINOBAÑICO; Misael PILLACA AROSI; Kenyo VILCAPUMA MARTINEZ; Jean Paul
- 2. SUN MICROSYSTEMS Se originóen un proyecto estudiantil en la Universidad de Stanford. En 1982, Vinod Khosla, Scott McNealy y Andy Bechtolsheim fundaron Sun Microsystems. SM proporcionaba a las empresas soluciones completas de tecnología de la información (TI) que incluían hardware, software, almacenamiento y servicios. La filosofía de la compañía era que: “La innovación surge cuando las personas eran libres de reunirse, participar y crear”.
- 3. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Invertir eninvestigación y desarrollo Alianzas estratégicas Formación de equipos globales
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- 5. • Político: respaldadolas leyes pero con distintas leyes en cada país , siendo Francia las que otorgaba mejores protecciones laborales • sociocultural :analizando podemos deducir que los miembros de la empresa cuentan con diversas culturas y costumbres , existiendo una desilgualdad laboral • Tecnológico: la compañía vende y usa tecnología como las computadoras equipos y softwar , conjuntamente se encuentra en constante innovación , donde vemos que hay una adaptación del trabajo en casa • Demográfico : La empresa Sun Microsystems estaba conformado por equipo de 45 integrantes EAU (11) EUA (11) Francia (7) India (16)
- 6. OPENWORK Los trabajadores deSM, habían expresado la necesidad de horarios de trabajo más flexibles El programa Open Work combinó tecnologías, herramientas y procesos de soporte que permitieron a los empleados trabajar desde cualquier lugar, en cualquier momento, utilizando cualquier tecnología. Al implementar Open Work, Sun redujo sus propiedades inmobiliarias en más del 15%, lo que resultó en ahorros de casi medio billón de dólares en el transcurso de 10 años. Sun estableció una evaluación de idoneidad para los empleados que querían participar en Open Work.
- 7. VENTAJAS Y DESVENTAJASDE LA MODALIDAD DE TRABAJO VENTAJAS DESVENTAJAS • Trabajar desde cualquier parte, casa, oficinas, etc. • Atender necesidades de los clientes las 24hrs del día. • Reducción de costos operativos para la empresa. • La satisfacción de los empleados ha aumenta y la productividad sigue siendo sólida • No se llegaban a tocar todos los puntos de la agenda en las reuniones por el cambio de horario en cada país. • Existían discrepancias entre los equipos de trabajo • Desigualdad de oportunidades • Muy poco contacto directo entre equipos y gerente.
- 8. ¿APORTA LA DIVERSIDAD MULTICULTURALDEL EQUIPO EN TÉRMINOS DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA? Sí, aporta en la productividad, ya que los miembros de cada equipo conocen mas acerca de los problemas de su entorno, y pueden solucionarlo rápidamente sin embargo, la satisfacción de los equipos individualmente no será buena, ya que como observamos en el caso cada equipo tenían quejas sobre el sueldo, el trato por parte de la empresa, favoritismo, desigualdad de oportunidades y discusiones entre lideres de equipos. Estos problemas conllevan a que no exista eficiencia al momento de comunicarse entre equipos, y que el problema no sea resuelto a tiempo.
- 9. QUÉ SE DEBEHACER CON JAMES EN EL CORTO Y LARGO PLAZO • En EAU debería mejorar el área de Recursos Humanos y hacer reuniones más frecuentes. • En EUA debería dar más vacaciones a los empleados y distribuir de mejor manera el trabajo de cada uno. • En India debería de haber más comunicación cara a cara y tratar de cambiar los horarios de las conferencias en línea. • En Francia debería mejorar la política de confidencialidad, la comunicación con EUA y tal vez darles menos vacaciones.
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