El documento habla sobre el origen y desarrollo del teletrabajo. Explica que Jack Nilles fue pionero del concepto en los años 1970 para optimizar recursos. Luego describe las ventajas e inconvenientes del teletrabajo y el perfil ideal de un teletrabajador. También analiza cómo el teletrabajo puede beneficiar a personas con discapacidad y adultos mayores, así como ser clave para asegurar la continuidad operativa de una empresa.

1. Atribución (by)
)5TO INFORMÁTICA santiago.imoberdorf@gmail.com
TELETRABAJO.
Escuela Media Particular
Nro. 8140 San José.
Colegio Privado en Rafaela,
Castellanos.
COLEGIO SAN JOSE
PROFESOR: Jonatán Rossi.
MATERIA: Teletrabajo.
TEMA: Informe.

2. Teletrabajo 2020 – ESOPI Nº 8140
1
Jack Nilles, el padre del teletrabajo
Durante la década de 1970, en plena crisis del petróleo en Estados Unidos, el físico e
ingeniero Jack Nilles comenzó a pensar en formas de optimizar los recursos no
renovables. No solo por su cantidad limitada, sino también por la contaminación
derivada, las aglomeraciones y los problemas de movilidad.
Para optimizar estos recursos, ahorrar energía y evitar los problemas de
transporte, su primera idea fue “llevar el trabajo al trabajador” en lugar de
hacerlo al revés. Partiendo de esta idea, creó el concepto de telecommuting un
tanto difícil de traducir al castellano. “Lo traducimos por trabajar en casa o
trabajar en remoto, pero no hay que entenderlo tanto desde el punto de vista de
la sostenibilidad, sino desde la organización. El teletrabajo nos permite
organizar el trabajo desde cualquier sitio y en cualquier momento. Es un cambio
cultural”, apuntan desde la Universitat Oberta de Catalunya.
Nilles implementó el modelo de teletrabajo en la aseguradora en la que estaba
contratado en 1973. Su idea consistía en conectar los teclados y pantallas de sus
compañeros a estaciones remotas cercanas a la sede de la empresa. De esta manera,
cada trabajador podía seguir trabajando como si estuviera allí, pero sin estarlo.
Sin embargo, a esas alturas de la historia, el desarrollo tecnológico no estaba lo
suficientemente avanzado como para que el teletrabajo pudiese llegar a ser una
realidad masiva. El salto tecnológico dado en las décadas siguientes, la bajada de los
costes informáticos, la velocidad de las redes de comunicación y la difusión comercial
de Internet pusieron a disposición de millones de personas los recursos necesarios
para el teletrabajo.
VENTAJAS:
 Conseguirás mayor productividad debido a la implantación del trabajo
por objetivos.
 Necesitarás menos infraestructura, por lo que tus costos bajarán.
 Eliminas la ausencia laboral.
 Implementarás nuevas tecnologías de información, mejorando su
apariencia para el consumidor.
 Habrá un mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, ya que éstos
pueden ser compartidos entre distintos trabajadores.

3. Teletrabajo 2020 – ESOPI Nº 8140
2
DESVENTAJAS:
 Existe un punto de rendimiento decreciente al emplear teletrabajadores,
ya que el coste de un control de calidad es mayor que el valor que el que
los trabajadores aportan, ya que la supervisión del trabajador en casa es
menor.
 Suele haber una pérdida de las jerarquías al no existir una supervisión
continua.
 Se crea una menor identificación del trabajador con la empresa.
 Este aislamiento físico produce una menor socialización y participación
por parte del trabajador para con la empresa.
 Se pueden crear conflictos con la lealtad del empleado para con la
empresa, por la misma razón de no sentir una gran identificación con
ésta.
PERFIL DEL TELETRABAJADOR:
El Teletrabajador debe cumplir con el perfil profesional específico para la
labor que requiera la empresa y debe tener ciertas habilidades necesarias
para el perfil de teletrabajador, tales como:
 Auto-motivación.
 Disciplina.
 Capacidad de organizarse con control externo mínimo.
 Adaptabilidad: capacidad de trabajar con contacto social reducido.
 Auto-organización: equilibrar el trabajo con otras responsabilidades.
 Auto-determinación: toma de decisiones.
 Destreza tecnológica: conocimiento de técnicas que permite trabajar
fueran de oficina.
 Planificación: acuerdo mutuo sobre fechas de entrega.
 Auto-confianza.
 Capacidad para la resolución de problemas.
 Iniciativa.

4. Teletrabajo 2020 – ESOPI Nº 8140
3
TELETRABAJO PARA PERSONAS CON DISCAPACIDADES:
Se analiza un panorama general sobre como el Teletrabajo puede ser un aporte a la
inserción laboral de personas con discapacidad. El objetivo de este estudio consiste
en analizar si el teletrabajo es una opción factible de ocupación laboral para personas
con discapacidad.
Los objetivos específicos son determinar las principales competencias de las personas
que deseen teletrabajar y que presenten algún grado de discapacidad e identificar los
principales motivos de discriminación laboral con respecto a las personas con
discapacidad. Para esto se presentan los resultados preliminares de la encuesta “El
teletrabajo como aporte a la inclusión laboral de las personas con discapacidad y con
formación profesional en Chile” y una discusión sobre cómo estos resultados pueden
contribuir a la contratación de teletrabajadores con discapacidad. Se concluye que las
iniciativas de TT orientadas a contratación de personas con discapacidad deben
orientarse a satisfacer requerimientos empresariales y sociales con el apoyo de la
comunidad en general.
PERSONAS MAYORES Y EL TELETRABAJO:
El desarrollo tecnológico fue creciendo y quienes no se adecuaron a esta evolución
de la tecnología quedaron aislados del mercado laboral. De esta manera, se originó
un nuevo requisito, la tecnología. Los adultos mayores a 45 años fueron los más
perjudicados. Fue entonces necesario propiciar programas que permitan capacitar y
desarrollar conocimientos en las tecnologías de información y comunicación. Es
importante destacar la experiencia, la responsabilidad implícita que conlleva la edad,
la estabilidad profesional y personal de las personas mayores de 45 años que buscan
acceder a un empleo decente.
La capacitación constituye la herramienta eficaz, que sirve como factor de inclusión
sociolaboral, formando y desarrollando las competencias de quienes no han tenido la
posibilidad de nacer junto a la tecnología como ocurre con los jóvenes.
La clave es formarse y entrenarse para ingresar al mercado laboral con las
herramientas que el mismo impone en cuanto a la innovación tecnológica. La directriz
esta puesta en resaltar las capacidades personales, facilitando el acceso a las
tecnologías de la información y la comunicación como factor excluyente en la
búsqueda del pleno empleo.

5. Teletrabajo 2020 – ESOPI Nº 8140
4
CONTINUIDADEN LA EMPRESA:
Nuestra sociedad está cada vez más digitalizada e hiperconectada, y son muchos los
empleados (principalmente aquellos de generaciones que han nacido con Internet) los
que demandan nuevas modalidades de trabajo, más flexibles, que les ofrezcan la
posibilidad de desvincularse de un puesto físico y cumplir con su jornada laboral desde
cualquier lugar a través de escritorios virtuales, lo que conocemos como teletrabajo.
Ahorro de gastos de oficina, descongestión del tránsito de vehículos favoreciendo la
reducción de contaminación ambiental, conciliación entre vida laboral y personal, son
algunos ejemplos de los numerosos beneficios que aporta el teletrabajo y que todo el
mundo conoce hoy en día. Sin embargo, estas ventajas no parecen ser relevantes o
suficientes para muchas empresas que no consideran del todo necesaria su
implementación o que solo lo tienen en mente como una idea a futuro. Lo que no todo
el mundo sabe es que en determinados escenarios el teletrabajo puede ser clave para
asegurar la continuidad de una compañía.

6. Teletrabajo 2020 – ESOPI Nº 8140
5
BIBLIOGRAFIA:
https://www.reasonwhy.es/actualidad/teletrabajo-concepto-historia-legislacion-
espana
https://www.entrepreneur.com/article/263950
http://claudiamelendez.blogspot.com/2009/11/perfil-del-teletrabajador.html
https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2099/4233/Salazar.pdf
http://www.trabajo.gov.ar/downloads/difusion/141107_libro_teletrabajo.pdf
https://www.serban.es/asegura-el-teletrabajo-la-continuidad-operativa-de-una-
empresa/