1
Dr. Joan Escarrabill
Director Plan Director de
las Enfermedades del Aparato Respiratorio
PDMAR
Institut d’Estudis de la Salut
Barcelona
jescarrabill@gencat.cat
VNI domiciliaria.
Requerimientos
y organización
Cáceres, 11 de noviembre de 2010
2
Agenda
Una buena manera de conocer las
necesidades de los pacientes es
preguntar.
Problemas identificados por
los pacientes
Fuente: Taller Working for patients FJL (2008)
Gran Angular (Barcelona/Porto (2010)
“El soporte psicológico es uno
de los déficits asistenciales más
importante en la atención a los
pacientes con enfermedades
crónicas respiratorias”
Ansiedad
Depresión
Comunicación
Actitud de los profesionales
 Déficits de conocimientos fuera de los grupos
expertos.
 Problemas en la atención en los servicios de
urgencias:
– Conocimientos
– Actitud arrogante de algunos médicos.
 Actitud poco propicia para que los familiares
acompañen a los pacientes ingresados
Fuente: Taller Working for patients FJL , Barcelona (2008)
Gran Angular , Barcelona/Porto (2010)
7
Agenda
8
Escarrabill J. Breathe 2009;6:37-42.
9
Indicación y alta
10
Indicación y alta
Hospice
Larga estanciaUnidad
hosp.UCI
Urgencias
Consultas
externas
Weaning
center
11
Organización de la atención
Seguimiento a largo plazo
12
Viabilidad
El SNS garantiza la disponibilidad de
los equipos respiratorios (y algunos
complementos) sin costes directos
para el paciente
13
Necesidades
14
Entrenamiento del paciente
y del cuidador
Pacientes Cuidadores
¿Es crucial el entrenamiento antes
del alta?
97% 84%
¿Debe mantenerse el entrenamiento
a largo plazo?
36% 34%
Fuente: Eurovent Survey
15
Herramientas prácticas
Profesionales sanitarios
Checklist
Pacientes & cuidadores
Información escrita
Números de teléfono
Parámetros del ventilador
Recomendaciones específicas
Equipo necesario en la VNI
Schönhofer B, Sortor-Leger S. Eur Respir J 2002;20:1029-38
Comunicación
Iconos Augmentative and alternative
communication (AAC) devices
No esperar hasta que
la comunicación sea
muy difícil
Tener en cuenta la manejabilidad
por pacientes con afectación
neuromuscular
18
Vida diaria
Higiene
Adaptación del domicilio
Instalación del equipo
19
Movilidad
2020
El alta en la pràctica
Tiempo El proceso de alta se inicia lo antes posible
Viabilidad
Identificar al cuidador competente
Educación
Analizar aspectos prácticos
Alta
Evitar el fin
de semana
Tomarse el tiempo
necesario
Case manager
Visitar el domicilio
VMD en Europa Variabilidad
 Historia
 Número de centros
 Características de los pacientes
 Inicio VMD: hospitalización o consultas
 Temas educacionales y plan de alta
 Seguimiento
 Historia
 Número de centros
 Características de los pacientes
 Inicio VMD: hospitalización o consultas
 Temas educacionales y plan de alta
 Seguimiento
Chron Respir Dis. 2010 Jan 13.
 Entusiasmo
 Competencia
 Diseminación de la competencia
 Colaboración multidisciplinaria
22
Características de los cuidados
Fuente: Eurovent Survey 49% sin atención domiciliaria49% sin atención domiciliaria
Eur Respir J 2009; 34: 444–451
Association Lyonnaise de
Logistique Posthospitalière (1954)
www.allp-sante.com/
www.ics.ac.uk/
Patientes /centro: Eurovent survey
Eur Respir J. 2005;25:1025-31.
Escarrabill J. Arch Bronconeumol 2007;43:527-9
Atención centrada en el paciente: accesibilidad vs resultados
Redes Centro de
referencia
Médico
general
Red de
soporte
Tecnologías de la información y de la comunicación
Catalonia WHO Palliative Care
Demonstration Project at 15 Years
(2005)X Gómez-Batiste. Journal of Pain and Symptom Management 2007;22:584-590
59%
41%
Cancer Non cancer
21,400 pacientes con cuidados paliativos
Palliative care networks
95%cobertura poblacional
Atención domiciliaria
Centros de media/larga estancia
Soporte social
2727
Equipos de soporte
Case manager
J Nurs Care Qual 2004;19:67-73
Equipo de soporte para
pacientes con VNI
• Cuidados a pacientes con enfermedades distintas pero con
problemas comunes
• Habilidades para cuidar a pacientes con ELA (con
problemas respiratorios)
• Coordinación: equipo especializado team / generalista
• Alternativas al domicilio (hospice)
28
Enfermería
comunitaria
VNI: organización
Equipo de AP
Recursos en la
comunidad
FisioTrabajo
social
Terapia
ocupacional
Equipo
multidisciplinario
especializado
Equipo de soporte Hospice
29
Centros de referencia
30
Escarrabill J.
www.ers-education.org/
JIVD 2009
Eurovent 2002
VMD en Cataluña
541
831 996
2193
0
500
1000
1500
2000
2500
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
11%
24 h/día
11%
24 h/día
Año Población VMD/106
ihab
2001 6.343.110 8.5
2009 7.475.420 29.3
Cambio de patrones en la VMD
Janssens JP. Chest 2003; 123:67–79
Resp Med 2004;98:38-42
Diagnóstico Edad
34
Respir Med 2007;101:1068-1073
0
2
4
6
8
10
12
> 75 yrs < 75 yrs
9% 4,8%
A = Aguda
E = Electiva
11%11%
Pacientes < 75 a.: 2%
MESES
12010896847260483624120
SUPERVIVENCIA
1,0
,8
,6
,4
,2
0,0
6 años
n = 43
Edad= 77 + 1.9 Años
Compliance: 8.3 + 3.1 h/día
35
Seguimiento sistemático
Escarrabill J. Breathe 2009;6:37-42.
Población: 291.500.000
36
Respite care Provisión de atención a corto
plazo, para el descanso
temporal de los cuidadores
http://southlakemac.com
37
Agenda
Flin R, Patey R. Improving patient safety
through training in non-technical skills. BMJ.
2009 Sep 23;339:b3595. doi:
10.1136/bmj.b3595.
Habilidades y conocimientos
1900 2010
Factores técnicos
Sistemas y procedimientos
Factores humanos
Causas de errores
Habilidades
técnicas
Habilidades
no técnicas
NTSTechnica
l skills
Team
performanc
e
Team
performanc
e
OutcomesOutcomes
Habilidades técnicas y no-técnicas y
outcomes
43
Agenda
44
August 14 2000
Power cut kills man on home ventilator
BY SAM TOWLSON
AN INVESTIGATION has been launched into the death of a disabled man
whose life-saving equipment failed during a power cut.
Feb 15, 2001
A Fatal Complication of Noninvasive Ventilation
Lechtzin N., Weiner C. M., Clawson L.
N Engl J Med 2001;344:533
Seguridad
45
Minimización de riesgos (i)
45
Adapted from AK Simonds, 2001
Aspectos técnicos
46
46
Adapted from AK Simonds, 2001
Aspectos médicos y sociales
Minimización de riesgos (ii)
Eur Respir J 2010; 35: 310–316
5,4 Llamadas/paciente/año
6%6% Necesitan visita domiciliaria
En 25/188 llamadas que
necesitan visita domiciliaria no se
identifica fallo alguno
13 de estos pacientes
requirieron ingreso
Estrategias
Revaloración
Formación
Equipos proactivos
Telemedicina
Pay for peformance
Resultados
 Promover indicaciones basadas en pruebas e identificar
objetivos claros
– Intercambio de gases
– Consumo de recursos
 Reconocer las cargas relacionadas con la enfermedad
– Enfermedades neuromusculares
– Traqueotomía o escaos tiempo libre de ventilador
– Distancia
 Evitar ingresos no programados
 Minimizar complicaciones
 Entrenamiento de los pacientes y de los cuidadores.
 Incrementar los “contactos” y reducir las visitas.

Cáceres (11 11 10) escarrabill

  • 1.
    1 Dr. Joan Escarrabill DirectorPlan Director de las Enfermedades del Aparato Respiratorio PDMAR Institut d’Estudis de la Salut Barcelona jescarrabill@gencat.cat VNI domiciliaria. Requerimientos y organización Cáceres, 11 de noviembre de 2010
  • 2.
  • 3.
    Una buena manerade conocer las necesidades de los pacientes es preguntar.
  • 4.
    Problemas identificados por lospacientes Fuente: Taller Working for patients FJL (2008) Gran Angular (Barcelona/Porto (2010)
  • 5.
    “El soporte psicológicoes uno de los déficits asistenciales más importante en la atención a los pacientes con enfermedades crónicas respiratorias” Ansiedad Depresión Comunicación
  • 6.
    Actitud de losprofesionales  Déficits de conocimientos fuera de los grupos expertos.  Problemas en la atención en los servicios de urgencias: – Conocimientos – Actitud arrogante de algunos médicos.  Actitud poco propicia para que los familiares acompañen a los pacientes ingresados Fuente: Taller Working for patients FJL , Barcelona (2008) Gran Angular , Barcelona/Porto (2010)
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
    10 Indicación y alta Hospice LargaestanciaUnidad hosp.UCI Urgencias Consultas externas Weaning center
  • 11.
    11 Organización de laatención Seguimiento a largo plazo
  • 12.
    12 Viabilidad El SNS garantizala disponibilidad de los equipos respiratorios (y algunos complementos) sin costes directos para el paciente
  • 13.
  • 14.
    14 Entrenamiento del paciente ydel cuidador Pacientes Cuidadores ¿Es crucial el entrenamiento antes del alta? 97% 84% ¿Debe mantenerse el entrenamiento a largo plazo? 36% 34% Fuente: Eurovent Survey
  • 15.
    15 Herramientas prácticas Profesionales sanitarios Checklist Pacientes& cuidadores Información escrita Números de teléfono Parámetros del ventilador Recomendaciones específicas
  • 16.
    Equipo necesario enla VNI Schönhofer B, Sortor-Leger S. Eur Respir J 2002;20:1029-38
  • 17.
    Comunicación Iconos Augmentative andalternative communication (AAC) devices No esperar hasta que la comunicación sea muy difícil Tener en cuenta la manejabilidad por pacientes con afectación neuromuscular
  • 18.
    18 Vida diaria Higiene Adaptación deldomicilio Instalación del equipo
  • 19.
  • 20.
    2020 El alta enla pràctica Tiempo El proceso de alta se inicia lo antes posible Viabilidad Identificar al cuidador competente Educación Analizar aspectos prácticos Alta Evitar el fin de semana Tomarse el tiempo necesario Case manager Visitar el domicilio
  • 21.
    VMD en EuropaVariabilidad  Historia  Número de centros  Características de los pacientes  Inicio VMD: hospitalización o consultas  Temas educacionales y plan de alta  Seguimiento  Historia  Número de centros  Características de los pacientes  Inicio VMD: hospitalización o consultas  Temas educacionales y plan de alta  Seguimiento Chron Respir Dis. 2010 Jan 13.  Entusiasmo  Competencia  Diseminación de la competencia  Colaboración multidisciplinaria
  • 22.
    22 Características de loscuidados Fuente: Eurovent Survey 49% sin atención domiciliaria49% sin atención domiciliaria
  • 23.
    Eur Respir J2009; 34: 444–451 Association Lyonnaise de Logistique Posthospitalière (1954) www.allp-sante.com/ www.ics.ac.uk/
  • 24.
    Patientes /centro: Euroventsurvey Eur Respir J. 2005;25:1025-31.
  • 25.
    Escarrabill J. ArchBronconeumol 2007;43:527-9 Atención centrada en el paciente: accesibilidad vs resultados Redes Centro de referencia Médico general Red de soporte Tecnologías de la información y de la comunicación
  • 26.
    Catalonia WHO PalliativeCare Demonstration Project at 15 Years (2005)X Gómez-Batiste. Journal of Pain and Symptom Management 2007;22:584-590 59% 41% Cancer Non cancer 21,400 pacientes con cuidados paliativos Palliative care networks 95%cobertura poblacional Atención domiciliaria Centros de media/larga estancia Soporte social
  • 27.
    2727 Equipos de soporte Casemanager J Nurs Care Qual 2004;19:67-73 Equipo de soporte para pacientes con VNI • Cuidados a pacientes con enfermedades distintas pero con problemas comunes • Habilidades para cuidar a pacientes con ELA (con problemas respiratorios) • Coordinación: equipo especializado team / generalista • Alternativas al domicilio (hospice)
  • 28.
    28 Enfermería comunitaria VNI: organización Equipo deAP Recursos en la comunidad FisioTrabajo social Terapia ocupacional Equipo multidisciplinario especializado Equipo de soporte Hospice
  • 29.
  • 30.
  • 31.
    VMD en Cataluña 541 831996 2193 0 500 1000 1500 2000 2500 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 11% 24 h/día 11% 24 h/día Año Población VMD/106 ihab 2001 6.343.110 8.5 2009 7.475.420 29.3
  • 32.
    Cambio de patronesen la VMD Janssens JP. Chest 2003; 123:67–79
  • 33.
  • 34.
    34 Respir Med 2007;101:1068-1073 0 2 4 6 8 10 12 >75 yrs < 75 yrs 9% 4,8% A = Aguda E = Electiva 11%11% Pacientes < 75 a.: 2% MESES 12010896847260483624120 SUPERVIVENCIA 1,0 ,8 ,6 ,4 ,2 0,0 6 años n = 43 Edad= 77 + 1.9 Años Compliance: 8.3 + 3.1 h/día
  • 35.
    35 Seguimiento sistemático Escarrabill J.Breathe 2009;6:37-42. Población: 291.500.000
  • 36.
    36 Respite care Provisiónde atención a corto plazo, para el descanso temporal de los cuidadores http://southlakemac.com
  • 37.
  • 38.
    Flin R, PateyR. Improving patient safety through training in non-technical skills. BMJ. 2009 Sep 23;339:b3595. doi: 10.1136/bmj.b3595.
  • 40.
  • 41.
    1900 2010 Factores técnicos Sistemasy procedimientos Factores humanos Causas de errores Habilidades técnicas Habilidades no técnicas
  • 42.
  • 43.
  • 44.
    44 August 14 2000 Powercut kills man on home ventilator BY SAM TOWLSON AN INVESTIGATION has been launched into the death of a disabled man whose life-saving equipment failed during a power cut. Feb 15, 2001 A Fatal Complication of Noninvasive Ventilation Lechtzin N., Weiner C. M., Clawson L. N Engl J Med 2001;344:533 Seguridad
  • 45.
    45 Minimización de riesgos(i) 45 Adapted from AK Simonds, 2001 Aspectos técnicos
  • 46.
    46 46 Adapted from AKSimonds, 2001 Aspectos médicos y sociales Minimización de riesgos (ii)
  • 47.
    Eur Respir J2010; 35: 310–316 5,4 Llamadas/paciente/año 6%6% Necesitan visita domiciliaria En 25/188 llamadas que necesitan visita domiciliaria no se identifica fallo alguno 13 de estos pacientes requirieron ingreso
  • 48.
  • 49.
  • 50.
    Resultados  Promover indicacionesbasadas en pruebas e identificar objetivos claros – Intercambio de gases – Consumo de recursos  Reconocer las cargas relacionadas con la enfermedad – Enfermedades neuromusculares – Traqueotomía o escaos tiempo libre de ventilador – Distancia  Evitar ingresos no programados  Minimizar complicaciones  Entrenamiento de los pacientes y de los cuidadores.  Incrementar los “contactos” y reducir las visitas.

Notas del editor

  • #32 Population HMV/106 inhab 2001 6.343.110 8,5 2009 7.475.420 29,3