El documento analiza las fortalezas y debilidades de establecer una industria en un entorno local. Identifica varias entidades en el municipio y la región que pueden brindar apoyo, como entidades de financiamiento, centros educativos, centros de desarrollo comunitario y cooperativas. También examina factores relacionados con el mercado, la producción, la ciencia y tecnología, la organización y la gerencia y las finanzas. Incluye varios talleres para analizar estas áreas con respecto a una idea de negocio específica

1. CONCOCIMEINTO DE LA INDUSTRIA EN EL
ENTORNO LOCAL ANALISIS DE FORTALEZAS
Y DEBILIDADES.

2. Con la idea del producto o servicio
que se va a producir, se realiza un
diagnostico profundo y cuidadoso
de los recursos (humanos,
técnicos, financieros, otros), con
los que se dispone para crear el
negocio

3. 1.ENTIDADES DEL MUNICIPIO Y
REGION
1.1 ENTIDADES DE FINANCIACIÓN:
Brindan las facilidades para la
obtención de recursos para la creación
de la empresa.
1.2 CENTROS EDUCATIVOS:
Capacitación en los aspectos que la
empresa requiera, asesoría.

4. 1.3 CENTROS DE DESARROLLO
COMUNITARIO: Apoyo al desarrollo de
la empresa.
1.4 COOPERATIVAS: Posibilidad de
asociarse para producir o comercializar
los productos de la empresa, en ventas,
asesoría, tecnología, y facilidades de
distribución

5. 1.5 COMERCIALIZADORAS: Existen
entidades que comercializan y distribuyen
los productos de la empresa
El Ministerio de comercio Exterior creó los
Comités Asesores Regionales de
Comercio Exterior (CARCES), estos
promueven a nivel regional. acuerdos de
competitividad en las cadenas
productivas que se relacionan con la
empresa

6. TALLER No.1
1. QUE ENTIDADES BANCARIAS
CONOCE DE SU MUNICIPIO.
2. QÚE CENTROS EDUCATIVOS
CONOCE SOBRE CAPACITACION
EMPRESARIAL, O ASESORIA
EMPRESRIAL

7. MERCADO PERSONAS A ATENDER
• Personas interesadas en el producto o
servicio
• Condiciones de transporte, o vías que hacen
accesible el bien o servicio al cliente.
• Capacidad económica, para adquirir el
producto o servicio que ofrece la empresa
• Preferencia por las características del bien o
servicio que ofrece la empresa.
• El cliente puede adquirir el producto sin que
sus ingresos se vean afectados

8. PRODUCTO O SERVICIO
• El producto o servicio que se ofrece al cliente
con un servicio adicional,
• El cliente puede adquirir el producto sin que
sus ingresos se vean afectados
• Facilidades para dar a conocer el producto o
servicio entre los clientes.
• Publicidad efectiva
• Entidades que faciliten las distribución del
producto

9. TALLER No. 2
• DETERMINE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
DE MERCADO CON RESPECTOA SU IDEA DE
NEGOCIO YA SEA PRODUCTO O SERVICIO DE
ACUERDO A LOS ENFASIS QUE MANEJA LA
INSTITUCIÓN (AGROINDUSTRIA, CONFECCIÓN
DE ROPA, INSTLACI+ON DE BJA TENSIÓN,
GASTRONOMIA)

10. 3. PRODUCCION FORTALEZA
RELACIÓN CON PROVEEDORES EN
• Oferta suficiente
• facilidades de suministro
• facilidades de pago
• variedad de precios y calidades
3.2 MATERIAS PRIMAS
• Materia prima fácilmente disponible.
• Facilidad de transporte

11. 3.3 MANO DE OBRA CALIFICADA
• Personas que conocen y les gusta la actividad
que realizan en la empresa.
3.3 PLANTA Y EQUIPO
• Equipos disponibles en el lugar de la empresa,
evitando transporte, impuestos,
almacenamiento.
• Facilidad de construir los equipos que se
requiere

12. 3.4 CONTROL DE CALIDAD
• Sistemas de control de calidad para
el tipo de empresa que se desea
crear
• Información sobre normas técnicas para
la producción del bien o servicio se
encuentra disponible.
• Asesoría por entidades especializadas en
control de calidad.

13. TALLER No. 3
Determine las fortalezas y debilidades, del
producto o servicio que ofrece usted
respecto a
A. Proveedores
B. Materia prima
C. Mano de obra calificada
D. Planta y equipo
E. Control de calidad

14. 4. CIENCIA Y TECNOLOGIA
• Asesoría de entidades en asistencia
técnica, gestión de calidad, ensayo de
materiales, apoyo en patentes ,
desarrollo de marcas y franquicias.
• Disponer de procesos, máquinas y
software propios.
• Alianzas con centros de desarrollo
tecnológico

15. 5. ORGANIZACIÓN Y GERENCIA
• Disponibilidad de recursos
humanos
• Capacitación de recurso
humano

16. 6. FINANZAS
• Disponibilidad de recursos
• Fuentes de financiación con bajos
intereses
• Financiación con recursos propios
• Rentabilidad del negocio.
• Punto de equilibrio, el numero de
unidades de producto o servicio a
vender para igualar los ingresos y los
egresos

17. TALLER No.4
EN UN CUADRO DETALLE LAS
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL
PLAN DE NEGOCIO RESPECTO A
1.Ciencia y tecnología
2. Organización y gerencia
3. Finanzas

18. PLAN DE NEGOCIO (ÉNFASIS)
CONCEPTOS FORTALEZAS DEBILIDADES
CIENCIA TECNOLOGIA
ORGANIZACIÓN GERENCIA
FINANZAS