Sisalife S.A.C es una empresa familiar dedicada a la producción de yogurt natural y otros productos lácteos, fundada en 2012 en Lima. Su objetivo es convertirse en una empresa líder en el mercado de yogurts de alta calidad, utilizando insumos primarios óptimos y atención al cliente destacada. Actualmente, se enfoca en un público de clase B y C, con estrategias de distribución, precios fijos y promoción a través de radio y degustaciones.

1. FORMATO PARA PRESENTAR EL PLAN DE NEGOCIO
Nombre de la idea de Negocios:
SISALIFE
Razón Social:
SISALIFE S.A.C
Nombre Comercial:
1.-PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Para SISALIFE es importante trabajar con los mejores insumos primarios para la preparación
de yogurts naturales , siendo este su prioridad, productos de alta calidad y beneficiosos para
la salud.
VISION DEL NEGOCIO
Llegar a ser una empresa muy reconocida a nivel mundial por la calidad de nuestros
productos y la buena atención que ofrecemos a nuestros clientes.
MISION DEL NEGOCIO
Producir productos lácteos, naturales de buena calidad, para satisfacer las necesidades de los
consumidores.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO
 Ser empresa líder en la preparación de yogurts de alta calidad.
 Aumentar los aumentos financieros de la empresa.
 Optimizar los costos.
BREVE DESCRIPCION DEL NEGOCIO:
Una familia de Apurímac decide estudiar la preparación de productos naturales, es en ese
momento que el señor estudia la carrera de administración, juntos buscan la manera de
aprender y poner en práctica sus conocimientos profesionales.
En la ciudad de lima, crean una empresa en el año 2012 llamada SISALIFE S.A.C basada en la
producción de productos naturales como grisines de ajonjolí, panetón natural, turrones (solo
en fechas festivas), y el yogurt natural que es su producto principal. La esposa producía el
producto, mientras el señor se encargaba de la distribución, finanzas, administración del
negocio.
Con el tiempo al notar el crecimiento e ingresos de la empresa, contratan a dos ayudantes en
el área de producción para facilitar y agilizar el tiempo.
2 ANALISIS DEL MERCADO
2.1 ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
2.2 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL

2. CONCEPTO Nº
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o
servicio
1000
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona
(demandantes potenciales)
350
Establecer la cantidad de productos o servicios a ofrecer 100 unidades
por local
2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PUBLICO OBJETIVO
Nuestra clientela es el sector B y C
2.4 VENTAJA COMPETITIVA
 Insumos de alta calidad.
 Preparación higiénica.
 Preparación del día.
 Repartición con todo debidamente impecable.
 etiquetado con fecha de elaboración y fecha de vencimiento
2.5 ANALIS DE LA COMPETENCIA
Empresas
Competidoras
Nivel de Aceptación Tipo de
cliente
que
atiende
¿Por qué
razón la
eligen?
¿Dónde se
comercializa el
producto?
¿A qué precio lo
venden?
Alta regu. poca
DANLAC S.A.C X A Conocida en
el mercado y
venta en
puntos de alta
demanda
Supermercados,
minimarkets,
tiendas de grifos.
5.5 - 9
PANAGIOTIS X A Conocida en
el mercado y
venta en
puntos de alta
demanda
Supermercados,
minimarkets,
tiendas de grifos.
6.5
CHUGUR X B Y C Producto
conocido por
su lugar de
origen y su
tienda
Sus propias
tiendas y algunos
otros locales
autorizado (casas
naturistas).
3.5
FRUTELI X B Y C Producto
poco
conocido en el
mercado.
Casa naturistas 4.5
D'CAPRA S.A.C X B Y C Producto
conocido,
pero por otras
variedades de
la marca
Casa naturistas 3.5

3. 2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO
2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
2.6.2 ESTRATEGIA DEL PRECIO
¿Cuál será el precio del producto? 4 Soles
¿Cómo se ha determinado el precio? Preguntas al consumidor dependiendo de la
zona.
¿Es un precio de introducción al mercado o
es un precio definido?
Precio fijo para consumidores de zonas
cercanas y para terceros.
Otra información relevante para la fijación
de precios
2.6.3ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN (PLAZA)
Realizan la distribución de su producto mediante un tercero, es decir contratan a una
movilidad fija.
Su distribución empieza desde la zona más cercana, en este caso desde el distrito San Juan de
Miraflores, san isidro, Miraflores, barranco, y conos.
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
¿Que se hará para promocionar el negocio? La radio, también personalmente,
degustación el producto.
¿Cuánto dinero se puede invertir en estas
actividades?
500
Otros mecanismos a emplear para la
promoción de los productos
Facebook, contacto con otras tiendas de
productos naturales.
3. ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN
3.1 DESCRIBIR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO

4. 3.2 REALIZAR UN BOSQUEJO DE LO QUE SERA LA DISTRIBUCION DEL LOCAL (AREA DE
TRABAJO).
3.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS
DETALLAR LAS ESPECIFICACIONES TECNICAS
Y EL DISEÑO DEL PRODUCTO
IMAGEN

5. 3.4 DISEÑAR EL DIAGRAMA DE OPERACIONES EN PROCESO DE LA ELABORACION DE SU
PRODUCTO O SERVICIO

6. 3.5 HACER UN LISTADI DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTOS QUE SE NECESITAN
PARA ELABORAR EL PRODUCTO O BRINDAR EL SERVICIO QUE SE HA DEFINIDO.
MAQUINARIA CANTIDAD (UNIDAD
REQUERIDAS)
EQUIPOS DE
HERRAMIENTAS
CANTIDAD (UNIDADES
REQUERIDAS)
3.6 REALIZAR EL CALCULO DE MATERIALESY/O MATERIAS PRIMAS QUE SE USARAN EN EL
PROCESO PRODUCTIVO.
MATERIA PRIMA
(INSUMOS)
CANTIDAD (UNIDAD
REQUERIDAS)
UNIDADES A
PRODUCIR
CANTIDAD (UNIDADES
REQUERIDAS)
3.7 HACER UN LISTADO DE LOS POSIBLES PROVEEDORES QUE PROPORCIONARAN LOS
INSUMOS NECESARIOS PARA LA ELABORACION DEL PRODUCTO O SERVICICIO.
3.8 ORGANIZACIÓN DE LAS PERSONAS Y EN EL PROCESO PRODUCTIVO
PUESTO DE TRABAJO NUMERO

7. 3.9 ENUMERAR LAS TAREAS SEGÚN LAS RESPONSABILIDADES DE CADA UNO
PUESTO DE TRABAJO TAREAS DEL PUESTO EXPRIENCIA MENCIONADA
EN LA IDEA DE NEGOCIOU
OTRA
4. ESTUDIO ECONOMICO
4.1 DETRMINAR LA PROYECCIONDE VENTAS EN UNIDADES
Nº producto Precio del
producto o
servicio
Periodos Total
1 2 3 4 5