El documento presenta el plan estratégico 2008-2013 de un centro educativo. Incluye la metodología, visión, misión y 6 estrategias clave. Las estrategias se desarrollan en acciones en 3 ámbitos. Finalmente, se presenta un plan de acción inmediata considerando 4 factores: cliente, financiero, organización interna y crecimiento profesional.

1. Plan Estratégico C.E.D.F.I.
2008 – 2013
Septiembre de 2008
Pablo Osorio Guerrero - Consultor

2. METODOLOGÍA UTILIZADA
•Revisión de Planificaciones
23 y 24 de julio con
anteriores.
representantes de •Aportes para Visión y Misión
Primera sesión
toda la comunidad •Diagnóstico FODA
educativa •Líneas Estratégicas
Análisis de información y redacción de documentos preliminares
•Mapa Estratégico Institucional
17 y 18 de julio con
(Visión, Misión, Estrategias)
Segunda sesión personal que labora •Definición de Metas y
en el CEDFI Acciones
Redacción de documentos preliminares
9 de septiembre con •Aportes finales al Mapa
Tercera sesión personal que labora Estratégico del CEDFI
en el CEDFI

3. VISIÓN
Visión al año 2013:
En el 2013, el Cedfi es una comunidad educativa
líder en propuestas pedagógicas, conformada por
estudiantes, padres, madres y profesores,
responsable con el lugar donde reside e integrada
a su desarrollo, comprometida con la protección del
medio ambiente, con una sólida estructura interna,
infraestructura adecuada, tecnología de punta y
todas las herramientas metodológicas necesarias
para que cada estudiante sea el gestor de su
propio aprendizaje, teniendo como resultado
ciudadanos y ciudadanas saludables, respetuosos
de la diversidad, responsables, propositivos y
felices.

4. MISIÓN
¡Somos una comunidad educativa!
El CEDFI es una comunidad de conducta coherente con
principios éticos, individuales y colectivos que participa y
genera espacios de construcción para el mejoramiento de la
calidad educativa local y nacional.
Promovemos la formación de ciudadanos y ciudadanas
comprometidos con la sociedad y el medio ambiente,
constructores/as activos de su aprendizaje, capaces de tomar
decisiones desde una visión crítica, creativa y propositiva.

5. ESTRATEGIAS
Para lograr lo que soñamos nos proponemos…
1 2 3
Identificación de Desarrollar un Implementar
procesos y Sistema de programas de
estructuras internas evaluación y desarrollo profesional
que nos permita una seguimiento que incluya
administración de sistemático para la capacitación e
calidad de servicios actualización y innovación
internos y externos, retroalimentación de retroalimentado por
monitoreados a través programas, los resultados del
del establecimiento de metodologías, sistema de
índices e indicadores. estrategias de evaluación
trabajo, recursos y
desempeño del
equipo de trabajo.

6. ESTRATEGIAS
Para lograr lo que soñamos nos proponemos…
4 5 6
Desarrollar procesos Fortalecer el DOBE Gestionar y optimizar
de socialización (al para que funcione recursos que
interior de la como equipo permitan el
organización) y interdisciplinario y eje mejoramiento de la
difusión (al exterior de articulador de la infraestructura física y
la organización) de la Propuesta Educativa tecnológica.
propuesta educativa llevada al aula
con énfasis en la
filosofía institucional.

7. ACCIONES
Para organizar las actividades del Plan Estratégico, se las ha ordenado en
tres ámbitos: docencia, administración y relación con lo externo.
Ámbito Docencia Ámbito Administración
Ámbito Externo

8. ACCIONES
1. Identificación de procesos y estructura interna para la calidad y
el seguimiento constante.
Ámbito Docencia Ámbito Administración
Revisión constante de Programación
criterios de evaluación para curricular
elevar la exigencia interdisciplinaria
académica
Definición de
procesos
institucionales
Ámbito Externo

9. ACCIONES
2. Evaluación y seguimiento sistemáticos a la propuesta
educativa de formación integral
Ámbito Docencia Ámbito Administración
Proyectos académicos en
relación con lineamientos
institucionales
Diseño y aplicación de
un sistema de
evaluación y
seguimiento
institucional
Ámbito Externo

10. ACCIONES
3. Implementación de Programas de Desarrollo Profesional
Ámbito Docencia Espacios de Ámbito Administración
encuentro
docentes -
administrativos Definición de política
para el desarrollo y
Espacios de manejo de Talentos
encuentro de toda Humanos
la comunidad
educativa
Ámbito Externo

11. ACCIONES
4. Socialización (al interior) y Difusión (al exterior) de la Propuesta
Educativa
Ámbito Docencia Ámbito Administración
Socialización de la
Propuesta
Educativa
Difusión de la
Propuesta
Educativa
Ámbito Externo

12. ACCIONES
5. Fortalecimiento del DOBE como equipo interdisciplinario y
articulador de la propuesta en el aula.
Ámbito Docencia Ámbito Administración
Fortalecimiento de la Concepción
de Tutoría como Eje Articulador de
la Propuesta
Ámbito Externo

13. ACCIONES
6. Mejoramiento de la Infraestructura Física y Tecnológica
Ámbito Docencia Consultas sobre las Ámbito Administración
necesidades de
infraestructura desde la
visión de niños y jóvenes
Definición de presupuesto
anual de inversiones en
mejoramiento de
infraestructura
Ámbito Externo

14. PLAN DE ACCIÓN INMEDIATA
Cliente Financiero
Organización interna Crecimiento Profesional
Para la organización de acciones, se tomón en cuenta cuatro factores claves para la
organización: cliente, financiero, la organización interna, y el crecimiento profesional.

15. PLAN DE ACCIÓN INMEDIATA
Definición de horarios de
atención a padres y madres
de familia
Crear un espacio de espera
para visitantes
Mejorar la señalización
general del CEDFI
Cliente Financiero
Organización interna Crecimiento Profesional

16. PLAN DE ACCIÓN INMEDIATA
Campaña publicitaria para
aumentar población
estudiantil.
Generación de un Botón de
Pagos por Internet
Elaboración de Proyectos
para nuevos ingresos a nivel
de Factibilidad
Cliente Financiero
Organización interna Crecimiento Profesional

17. PLAN DE ACCIÓN INMEDIATA
Cliente Financiero
Organización interna Crecimiento Profesional
Generación de espacios de
encuentro entre la
Comunidad Educativa
Exploración sobre
recompensas adecuadas
para docentes y
administrativos

18. PLAN DE ACCIÓN INMEDIATA
Cliente Financiero
Organización interna Crecimiento Profesional
Difusión del Plan Estratégico a la
Comunidad Educativa
Definición de horarios para utilización
de equipos informáticos
Equilibrar los períodos
trimestrales
Exigir el ingreso oportuno
de notas al sistema
Crear planes de contingencia
ante catástrofes

19. PLAN FINANCIERO
El CEDFI se ha planteado algunas estrategias en lo que respecta al Plan
Financiero. Estos deben ser analizados sobre la base de estudios
financieros que está realizando la organización.
1. Crecimiento anual en Hasta el año 2013 se conseguirá una
relación a la utilidad neta. utilidad neta de 6%.
2. Crecimiento anual de Para el año 2013 se aumentará en un
estudiantes 22% la población estudiantil sin
sacrificar el número máximo por aula.
3. Revisión y ajuste constante
del presupuesto anual
Incremento anual del 3% y
4. Salarios competitivos a nivel local
5. Personal Mantener el personal y ajustar perfiles
6. Tecnología Botón de pagos por Internet
7. Nuevos Ingresos Elaboración de proyectos a nivel de
factibilidad