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Guadalajara
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SERGIO QUIROZ VELAZQUEZ, NEGOCIOS INTERNACIONALES

                                                    botones
Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
                  Campus Guadalajara
La oportunidad

Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Es un celular que cuenta con botones
grandes y pantalla con dígitos grandes.




Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: El problema que se resuelve es que los
adultos mayores frecuentemente tiene problemas de visión o coordinación en las manos y esta es
la oportunidad al ofrecer un producto a este mercado que está creciendo actualmente.



Unique Selling Proposicion: Vender un celular con un diseño atractivo y práctico a la gente que no
puede utilizar cómodamente los ordinarios.



El mercado

Mercado principal y cuantificación: El mercado es la gente mayor de 60 años, que tan solo en Zapopan son
29,593 habitantes.

Mercado secundario y cuantificación: Puede ser también una buena opción para la gente mayor de 18 años,
siempre y cuando sea un diseño moderno y práctico, la población de este rango de edad según el INEGI, en Zapopan, es
            1
de 629,087.

Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: Una tendencia que favorece es
que cada día la gente se vuelve más dependiente de la tecnología, además de que a futuro la población en México va
envejeciendo ampliando a gran escala el mercado de este tipo de productos. Un factor desfavorable es el continuo
crecimiento de la competencia.




1
    INEGI.COM.MX

Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
                Campus Guadalajara
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El celular se puede vender en tiendas
de autoservicio y supermercados, además de los centros de atención de las compañías telefónicas y vía internet. Va a ser
fabricado por marcas como Nokia o Sony.




La competencia

Productos o servicios que actúan como competencia directa: I-phone y otros celulares, además del internet
ya que las computadoras cuentan con teclados amplios.




Principales proveedores de productos de competencia directa:

Nokia, http://www.nokia.com/(2)

Samsung, http://www.samsung.com/mx/(3)

Sony, www.sonyericsson.com(4)




Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: $1,500



Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Internet, teléfonos públicos, Nextel.



Principales proveedores de productos de competencia indirecta:

Nextel, http://www.nextel.com.mx/(5)

Telmex, http://www.telmex.com/mx/(6)

Toshiba, http://www.toshiba.com/(7)




Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
                Campus Guadalajara
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: $2,000



Modelo de Negocios

Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Se generan ingresos vendiendo el celular a la gente y el
modelo a producir a las compañías.

Que se necesita para desarrollar la idea: Conocer que marcas están dispuestas a manufacturar mi idea, un
diseñador para el modelo.




Costos principales de arranque: Capital para producir el prototipo, capital para distribuir a los centros de venta,
capital para producir el primer embarque de celulares.




Proveedores principales potenciales:

Nokia, http://www.nokia.com/(1)

Kyocera, http://global.kyocera.com/(8)

Motorola, www.motorola.com/(9)




Factores de riesgo

Es importante considerar que debido al progreso tecnológico, se puede perfeccionar los celulares que reconocen la voz y
dejar de usar teclas, dejando en desuso este tipo de celulares. Otro puede ser que no se haga un diseño muy atractivo y
no se venda.




Fuentes

    1)    Inegi.gob.mx

    2)    Nokia, http://www.nokia.com/

    3)    Samsung, http://www.samsung.com/mx/

    4)    Sony, www.sonyericsson.com(

    5)    Nextel, http://www.nextel.com.mx/

    6)    Telmex, http://www.telmex.com/mx/

Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
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               Campus Guadalajara
   7)   Toshiba, http://www.toshiba.com/

   8)   Kyocera, http://global.kyocera.com/

   9)   Motorola, www.motorola.com/




Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Sergio Quiroz Velázquez

Matricula: 1132969

Carrera: Negocios internacionales

Campus: Guadalajara

Correo electrónico:       a01132969@itesm.mx




Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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Celular De Grandes Botones

  • 1. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Celular de grandes SERGIO QUIROZ VELAZQUEZ, NEGOCIOS INTERNACIONALES botones
  • 2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara La oportunidad Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Es un celular que cuenta con botones grandes y pantalla con dígitos grandes. Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: El problema que se resuelve es que los adultos mayores frecuentemente tiene problemas de visión o coordinación en las manos y esta es la oportunidad al ofrecer un producto a este mercado que está creciendo actualmente. Unique Selling Proposicion: Vender un celular con un diseño atractivo y práctico a la gente que no puede utilizar cómodamente los ordinarios. El mercado Mercado principal y cuantificación: El mercado es la gente mayor de 60 años, que tan solo en Zapopan son 29,593 habitantes. Mercado secundario y cuantificación: Puede ser también una buena opción para la gente mayor de 18 años, siempre y cuando sea un diseño moderno y práctico, la población de este rango de edad según el INEGI, en Zapopan, es 1 de 629,087. Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: Una tendencia que favorece es que cada día la gente se vuelve más dependiente de la tecnología, además de que a futuro la población en México va envejeciendo ampliando a gran escala el mercado de este tipo de productos. Un factor desfavorable es el continuo crecimiento de la competencia. 1 INEGI.COM.MX Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El celular se puede vender en tiendas de autoservicio y supermercados, además de los centros de atención de las compañías telefónicas y vía internet. Va a ser fabricado por marcas como Nokia o Sony. La competencia Productos o servicios que actúan como competencia directa: I-phone y otros celulares, además del internet ya que las computadoras cuentan con teclados amplios. Principales proveedores de productos de competencia directa: Nokia, http://www.nokia.com/(2) Samsung, http://www.samsung.com/mx/(3) Sony, www.sonyericsson.com(4) Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: $1,500 Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Internet, teléfonos públicos, Nextel. Principales proveedores de productos de competencia indirecta: Nextel, http://www.nextel.com.mx/(5) Telmex, http://www.telmex.com/mx/(6) Toshiba, http://www.toshiba.com/(7) Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: $2,000 Modelo de Negocios Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Se generan ingresos vendiendo el celular a la gente y el modelo a producir a las compañías. Que se necesita para desarrollar la idea: Conocer que marcas están dispuestas a manufacturar mi idea, un diseñador para el modelo. Costos principales de arranque: Capital para producir el prototipo, capital para distribuir a los centros de venta, capital para producir el primer embarque de celulares. Proveedores principales potenciales: Nokia, http://www.nokia.com/(1) Kyocera, http://global.kyocera.com/(8) Motorola, www.motorola.com/(9) Factores de riesgo Es importante considerar que debido al progreso tecnológico, se puede perfeccionar los celulares que reconocen la voz y dejar de usar teclas, dejando en desuso este tipo de celulares. Otro puede ser que no se haga un diseño muy atractivo y no se venda. Fuentes 1) Inegi.gob.mx 2) Nokia, http://www.nokia.com/ 3) Samsung, http://www.samsung.com/mx/ 4) Sony, www.sonyericsson.com( 5) Nextel, http://www.nextel.com.mx/ 6) Telmex, http://www.telmex.com/mx/ Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
  • 5. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara 7) Toshiba, http://www.toshiba.com/ 8) Kyocera, http://global.kyocera.com/ 9) Motorola, www.motorola.com/ Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Sergio Quiroz Velázquez Matricula: 1132969 Carrera: Negocios internacionales Campus: Guadalajara Correo electrónico: a01132969@itesm.mx Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx