Este documento describe una idea de negocio para desarrollar un celular con botones grandes y pantalla con dígitos grandes para adultos mayores. El mercado objetivo son personas de 60 años o más que tienen problemas de visión o coordinación. La idea es fabricar el celular con marcas como Nokia o Sony y venderlo en tiendas y centros de atención de compañías telefónicas. La competencia incluye otros celulares, computadoras e internet. Se necesita capital para producir prototipos y distribuir el producto.
El E-Commerce es mobile. Hablemos de UX + M-CommerceOptimyzet
La consulta de Internet en smartphones enfatiza la importancia del contexto en la experiencia del usuario (UX). Ahora, más que nunca, el reto es diseñar teniendo en cuenta que el uso es puntual, la paciencia es mínima, la atención es parcial y las interrupciones son frecuentes. Por eso en la conceptualización y diseño hay que focalizar esfuerzos en: minimizar el coste de oportunidad, reducir la carga cognitiva y diseñar para el peor de los contextos.
El E-Commerce es mobile. Hablemos de UX + M-CommerceOptimyzet
La consulta de Internet en smartphones enfatiza la importancia del contexto en la experiencia del usuario (UX). Ahora, más que nunca, el reto es diseñar teniendo en cuenta que el uso es puntual, la paciencia es mínima, la atención es parcial y las interrupciones son frecuentes. Por eso en la conceptualización y diseño hay que focalizar esfuerzos en: minimizar el coste de oportunidad, reducir la carga cognitiva y diseñar para el peor de los contextos.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Celular De Grandes Botones
1. Incubadora de Ideas,
Tecnológico de
Monterrey, Campus
Guadalajara
Celular de
grandes
SERGIO QUIROZ VELAZQUEZ, NEGOCIOS INTERNACIONALES
botones
2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
La oportunidad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: Es un celular que cuenta con botones
grandes y pantalla con dígitos grandes.
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: El problema que se resuelve es que los
adultos mayores frecuentemente tiene problemas de visión o coordinación en las manos y esta es
la oportunidad al ofrecer un producto a este mercado que está creciendo actualmente.
Unique Selling Proposicion: Vender un celular con un diseño atractivo y práctico a la gente que no
puede utilizar cómodamente los ordinarios.
El mercado
Mercado principal y cuantificación: El mercado es la gente mayor de 60 años, que tan solo en Zapopan son
29,593 habitantes.
Mercado secundario y cuantificación: Puede ser también una buena opción para la gente mayor de 18 años,
siempre y cuando sea un diseño moderno y práctico, la población de este rango de edad según el INEGI, en Zapopan, es
1
de 629,087.
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: Una tendencia que favorece es
que cada día la gente se vuelve más dependiente de la tecnología, además de que a futuro la población en México va
envejeciendo ampliando a gran escala el mercado de este tipo de productos. Un factor desfavorable es el continuo
crecimiento de la competencia.
1
INEGI.COM.MX
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El celular se puede vender en tiendas
de autoservicio y supermercados, además de los centros de atención de las compañías telefónicas y vía internet. Va a ser
fabricado por marcas como Nokia o Sony.
La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa: I-phone y otros celulares, además del internet
ya que las computadoras cuentan con teclados amplios.
Principales proveedores de productos de competencia directa:
Nokia, http://www.nokia.com/(2)
Samsung, http://www.samsung.com/mx/(3)
Sony, www.sonyericsson.com(4)
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: $1,500
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Internet, teléfonos públicos, Nextel.
Principales proveedores de productos de competencia indirecta:
Nextel, http://www.nextel.com.mx/(5)
Telmex, http://www.telmex.com/mx/(6)
Toshiba, http://www.toshiba.com/(7)
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: $2,000
Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Se generan ingresos vendiendo el celular a la gente y el
modelo a producir a las compañías.
Que se necesita para desarrollar la idea: Conocer que marcas están dispuestas a manufacturar mi idea, un
diseñador para el modelo.
Costos principales de arranque: Capital para producir el prototipo, capital para distribuir a los centros de venta,
capital para producir el primer embarque de celulares.
Proveedores principales potenciales:
Nokia, http://www.nokia.com/(1)
Kyocera, http://global.kyocera.com/(8)
Motorola, www.motorola.com/(9)
Factores de riesgo
Es importante considerar que debido al progreso tecnológico, se puede perfeccionar los celulares que reconocen la voz y
dejar de usar teclas, dejando en desuso este tipo de celulares. Otro puede ser que no se haga un diseño muy atractivo y
no se venda.
Fuentes
1) Inegi.gob.mx
2) Nokia, http://www.nokia.com/
3) Samsung, http://www.samsung.com/mx/
4) Sony, www.sonyericsson.com(
5) Nextel, http://www.nextel.com.mx/
6) Telmex, http://www.telmex.com/mx/
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx
5. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
7) Toshiba, http://www.toshiba.com/
8) Kyocera, http://global.kyocera.com/
9) Motorola, www.motorola.com/
Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Sergio Quiroz Velázquez
Matricula: 1132969
Carrera: Negocios internacionales
Campus: Guadalajara
Correo electrónico: a01132969@itesm.mx
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx