El documento describe una propuesta para un control remoto de televisión que puede ser encontrado fácilmente al presionar un botón que hace que el control suene. El control está destinado a personas que olvidan dónde dejan cosas. El mercado objetivo son las grandes empresas de electrónicos como Sony. Se analizan competidores como controles normales y uno controlado por movimientos. Se explica cómo generar ingresos patentando el producto y cómo desarrollarlo con apoyo de empresas u organizaciones como el Tecnológico de Monterrey.

1. Incubadora de Ideas,
Tecnológico de
Monterrey, Campus
Guadalajara
Control Fácil
CARLOS ALBERTO ALVAREZ PEREZ, INGENIERO CIVIL
de Encontrar.

2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
La oportunidad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial:
Un control para la televisión, el cual te permite encontrarlo rápidamente por medio de un sistema
de búsqueda el cual se activa al presionar el botón “beep”, lo que ocasiona que el control timbre.
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve:
Este producto va destinado hacia todas esas personas que siempre olvidan donde dejan las cosas,
o simplemente que si saben donde están, pero alguien se las cambia de lugar. Mínimo en una
ocasión te has encontrado en esta situación y suele suceder pasan horas y sigues buscando, sin
poder ver tus programas favoritos de televisión.
Unique Selling Proposicion:
Es un control el cual viene con un censor incluido (botón rosa de la imagen), el cual te permite
encontrarlo fácilmente solo presionando el botón “beep” (rojo), esto hace que el control timbre y
se escuche por toda la casa.
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

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El mercado
Mercado principal y cuantificación:
El mercado principal serían las empresas Sony, Toshiba, LG y Samsung ,ya que estas son las que
lideran en cuanto a ventas de televisión se refiere; por ejemplo Sony tienen un gran número de
ventas anuales y esperan producir más los próximos años. Aparte en el año 2008 abrieron la
fábrica de pantallas LCD más grande del mundo, donde se estima que se produzcan alrededor de 4
millones de pantallas. Esto solo es en Eslovaquia, si nos ponemos a analizar todo lo que se produce
si contamos sus fábricas en México, Estados Unidos, Asia, etc., tendríamos una cifra mucho mayor.
Y no solamente en Sony podemos encontrar esta situación, las demás empresas están muy al
parejo, ya que siempre están a la vanguardia. Se buscaría proponer esta idea a las empresas y ver
si se puede llegar a un acuerdo final el cual nos permita proveerles con nuestro producto.
Mercado secundario y cuantificación:
Este sería el consumidor final, el que va a comprar la televisión a la tienda. Este consumidor es el
que hará posible que nuestro producto pueda venderse, ya que ellos son los que se encargan de
comprar las televisiones y actualmente hay 6 billones de habitantes en el planeta, mínimo lo que
se espera de este producto es que un millón de gente lo compre, esto generaría grandes
ganancias. Esta meta si es posible, ya que hay mucha gente que le gusta estar a la vanguardia y
siempre compra lo más nuevo, como televisiones incluyendo nuestro control.
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado:
Algunas tendencias favorables son: El envejecimiento de la población, ya que ellos tienden a ver
más tiempo la televisión y siempre olvidan donde dejan sus cosas. Otro sería el avance en la
tecnología inalámbrica, todo lo nuevo que no necesite cables genera grandes ganancias como los
celulares o laptops.
Algunas tendencias desfavorables son: Es un hecho que las personas se están volviendo más flojas
y ahorra con este control ni siquiera se van a tener que levantar a buscarlo.
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Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
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Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final:
Se busca que el sistema sea instalado por las grandes compañías que fabrican televisiones como
Sony, Toshiba, Samsung y LG. Podrás conseguirlo al comprar tu televisión ya sea en Walt-Mart,
Liverpool, Sears, Sam’s Club, o Cosco.
La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa:
Obviamente el control remoto que actualmente existe es una competencia directa, ya que lo única
diferencia con el control fácil de encontrar, es esa, que suena para poder encontrarlo, lo demás es
igual prácticamente.
Principales proveedores de productos de competencia directa:
Philips es uno de ellos y produce controles de gran calidad como el Pronto. (1)
Universal se encarga de producir controles para todas las marcas, estos pueden ser muy sencillos o
realmente avanzados. (2)
Radio Shack es otro buen proveedor. (3)
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa:
Entre los 500 y 300 pesos, moneda mexicana.
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta:
Los científicos de la universidad de Wollongong crearon un control que funciona con el
movimiento de las manos, esto es posible gracias a una caja que se coloca por debajo de la tele, la
cual tiene la capacidad de interpretar 7 señales diferentes. Según dicen Samsung y Sony se
interesaron en este producto. Esto lo hace un producto de competencia indirecta, ya que no
funciona de la misma manera, pero se busca el mismo fin, cambiarle a la televisión.
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Principales proveedores de productos de competencia indirecta:
En este caso sería la universidad de Wollongong la que les da todas las facilidades a estos
científicos. (4), (5).
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta:
No se ha determinado el precio del control manejado por señas.
Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos:
La única manera en que este control produciría ingresos sería patentando el producto después de
ser construido, hacerlo no tomaría mucho tiempo ya que esta tecnología actualmente se usa en
los teléfonos de casa, es decir ya existe. Después de haberlo patentado buscar lo más conveniente
sería buscar un convenio con alguna empresa fabricadora de pantallas, primordialmente con Sony,
de no ser así esperemos que Toshiba, LG o Samsung si lo deseen. Y si no se puede patentar,
solamente buscar un acuerdo y ya que ambas partas consigan lo que les conviene, empezar a
fabricarlos.
Que se necesita para desarrollar la idea:
Investigación de funcionamiento técnico, diseño del censor y del control, prototipo.
Costos principales de arranque:
Investigación de cómo función un control normal, diseño del control y censor, producción de
prototipo, venderlo al mercado principal.
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Proveedores principales potenciales:
Se buscaría el apoyo de las grandes compañías de televisiones, pero si no se puede se pedirá un
apoyo al Tecnológico de Monterrey, que apoyan mucho a los emprendedores. Estos serán
nuestros proveedores principales:
Sony. (6)
Toshiba. (7)
Incubadora de Empresas. (8)
Factores de riesgo
 Que Sony o alguna de los grandes productores prefieran el control que funciona con el
movimiento de las manos, ambos serán producidos con el mismo propósito, pero
obviamente el que funciona con las manos se ve más atractivo, aunque su producción
puede costar algo más.
 No conseguir los fondos necesarios para patentar nuestro producto o producirlo. O no
poder adquirir la tecnología para producir este control.
Fuentes
(1) http://www.pronto.philips.com/index.cfm?id=1685
(2) http://www.universalremote.com/consumer/
(3) http://www.hifi-remote.com/ofa/
(4) http://www.dailymail.co.uk/sciencetech/article-468265/Wave-TV-remote-control-goodbye-
change-channel-thumbs-up.html
(5) http://www.uow.edu.au/
(6) http://www.sony.com.mx/home/
(7) http://www.toshibalatino.com/mexico/
(8) http://incubadora.tol.itesm.mx/acercadeFrame.html
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Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

7. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Carlos Alberto Alvarez Pérez
Matricula: A01110627
Carrera: IC
Campus: Guadalajara
Correo electrónico: a01110627@itesm.mx
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Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx