CEMEX es una compañía global líder en la industria de materiales para la construcción. Ofrece productos de calidad en más de 50 países. Su estrategia se basa en crear valor a través de cemento, concreto y agregados, valorando a sus empleados. A pesar de crisis como la caída de precios de acciones en 2011, CEMEX ha tenido éxito gracias a su diversificación geográfica y liderazgo efectivo.

1. EL PAPEL DEL LÍDER DE LA
EMPRESA FAMILIAR
María Natalia Lomas Verdeja
Dirección de la Empresa
Familiar
Mtro Andres Rosales
161007096S
18 febrero 2020

2. Resultados tangibles que se obtuvieron.
Breve conclusión.

3. CEMEX
Cementos Mexicanos. S.A.B. de
C.V. o CEMEX es una compañía global de
soluciones para la industria de la
construcción, que ofrece productos y servicio
a clientes en más de 50 países en el mundo.
La compañía mexicana ocupa el tercer lugar
mundial en ventas de cemento, con una
capacidad de producción de 97 millones de
toneladas al año y es la principal empresa
productora de concreto premezclado, con
una capacidad de producción de
aproximadamente 77 millones de toneladas
anuales, atendiendo así los mercados
de América, Europa, Asia, África y Medio
Oriente.

4. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Misión- CEMEX es una compañía global productora y
proveedora de materiales para la industria de la
construcción. Ofrece productos de calidad y servicios
confiables a clientes y comunidades en América, Europa,
África, Medio Oriente y Asia.
Visión- Buscamos ser una empresa competitiva, impulsora
del desarrollo de nuestro país que brinde soluciones
innovadoras y sustentables para la construcción,
orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias
mexicanas.
Valores- Nuestros valores definen el carácter de
nuestra compañía, expresan quiénes somos, cómo
nos comportamos, y en qué creemos.

5. ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR LA
EMPRESA
La estrategia para lograr su misión
consiste en crear valor construyendo y
gestionando una cartera global integrada
por cemento, concreto premezclado,
agregados y negocios relacionados:
Valorar a su gente como su principal
ventaja competitiva. Ayudar a sus clientes
a lograr el éxito. Asegurar que la
sustentabilidad sea parte integral de su
negocio. Estar presentes en mercados que
ofrezcan rentabilidad a largo plazo.

6. ROL QUE LAS PERSONAS
IMPLICADAS HAN TOMADO
Toaron cartas sobre la mesa de valorar a su gente como
su principal ventaja competitiva. Fomentamos el
crecimiento profesional de nuestra gente, ayudándoles
a cumplir con sus metas laborales.

7. MANEJO DE CONFLICTOS Y CRISIS
EN LA EMPRESA
*En el 2011 el precio de las acciones de Cemex cayó en más de 16%. Se suspendió la cotización de la
acción.
*Se emite comunicado para evitar el panico.
*En este año, la acion de CEMEX cae en total 70% en comparacion con años anteriores.
*Colapso de Industria de la construcción en Europa.
*Altos créditos en transacciones.
*Obligaciones en USD y depreciación del Peso.
*Adquirir Rinker en el momento en que se auguraba baja en la industria de la construcción.
*Altos inventarios.
*Falta de innovación tecnológica.
*Falta de estudio en los sectores comercial, bursátil y logístico.
*Inversiones innecesarias.

8. RESULTADOS OBTENIDOS
Los resultados de CEMEX demuestran el éxito
de su estrategia de diversificación geográfica.
El aumento en ventas, resultado del sólido
rendimiento del núcleo de negocios de la
compañía, permitieron a CEMEX continuar con
su estrategia de crecimiento mientras
capitalizaba su excedente de capital para
fortalecer su estructura financiera.

9. CONCLUSIÓN
La empresa de CEMEX tiene grandes estrategias de negocio y
sistemas de manejo de conflicto efectivas que han ayudado para que
CEMEX sea una empresa líder en la industria de materiales para la
construcción todo esto viene del buen liderazgo que ha tenido y el
compromiso fomentado para con los trabajadores de la empresa. Los
últimos líderes de la compañía como Lorenzo Zambrano, fue el
director general por muchos años en CEMEX y que gracias a el la
empresa pudo dar el salto de ser una simple empresa mexicana a
tener un puesto en el mercado mundial. No se puede negar la
influencia de la familia en el éxito de una empresa y CEMEX es un
ejemplo claro de eso.